【正文】 浙江中南建設集團有限公司梅花樓社區(qū)城中村改造A、B區(qū)塊項目部。員工宿舍內每間安裝好空調，為員工提供一個舒適的生活環(huán)境。在施工現(xiàn)場為做好一線工人的后勤服務保障工作，設立多個茶水點。項目部在落實對施工中各種環(huán)境的控制措施后，加強日常管理，在每周一次的安全生產文明施工檢查中，環(huán)保內容也列入檢查內容，發(fā)現(xiàn)問題限期整改，并主動征求甲方及監(jiān)理方對工地環(huán)保工作意見和建議。揚塵污染控制，在施工現(xiàn)場道路上由專人不定時進行灑水作業(yè)，始終將道路潮濕，無揚塵出現(xiàn)，為減少散裝水泥進料時所產生的水泥揚塵，工地用夾板對水泥桶進行全封閉，外面用油漆封面書寫標語，把儲罐上的出氣孔直接接入大型水桶中，使打水泥時空氣排出，揚塵被皂泡控制沉入水底，支撐梁碎塊在清掃前進行灑水處理，減少揚塵。噪聲污染在鑿樁、鑿支撐梁、挖土期間基本上控制在白天作業(yè)，項目部用外用木夾板進行封閉，盡量將噪聲控制在最低限度。五、圍繞目標，組織實施施工現(xiàn)場場容場貌是城市市容的一個重要組成部分，是一個企業(yè)展示其形象的窗口，也是創(chuàng)建“綠色工地”的基礎，項目將抓好此工作作為創(chuàng)建工作的起點，并刷白書寫環(huán)保，宣傳標語，為工地外圍添上一道光彩。四、加強宣傳教育、增強環(huán)保意識項目部為了提高環(huán)境保護的專業(yè)知識，了解熟悉國家有關部門的環(huán)境保護規(guī)定。每月召開一次文明施工工作專項會議，對前階段工作做一總結，取長補短，找出差距，對下一階段工作做出合理布置，使各項環(huán)保管理工作更現(xiàn)實，從而進一步提高和完善項目環(huán)保管理工作，為提高專項會議的嚴肅性，到會人員采取簽到制專人進行記錄、整理。項目部在制定安全生產、文明施工、管理制度同時，結合施工現(xiàn)場實際情況，分別制訂了《項目工程環(huán)境保護措施》、《創(chuàng)建“綠色工地”管理制度》、《宿舍管理制度》、《施工現(xiàn)場不擾民措施》等相關專項規(guī)章制度，使項目的環(huán)境管理工作趨向制度化，也使“綠色工地”創(chuàng)建工作制度上提供保障。我們的目標是盡再大努力控制施工全過程中的各種環(huán)境影響因素，深入實施“藍天、碧水、綠色清凈”工程，創(chuàng)建“綠色工地”。二、管理目標本工程目前正處于基礎施工階段，為遵循公司管理措施，讓社會滿意，質量讓用戶放心的管理目標。上部結構為15幢高層或小高層建筑（框架剪力墻結構），1幢會所（框架結構）和沿街商鋪。本工程統(tǒng)設二層地下室。在接下來的施工過程中，寧波穿山之好思房公路工程第一合同段目經理部全體員工將以更加昂揚的斗志，堅定信心、振奮精神、開拓創(chuàng)新，不負領導厚望，全力以赴確保寧波x公路建精品工程優(yōu)質、安全建成。進一步加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查和隱患整改督查力度，筑起安全生產的第三道防火墻。明確寧波x1標安全生產監(jiān)管體制。結合新頒布的安全生產法規(guī)，重點宣傳《浙江省安全生產管理條例》等法律法規(guī)和安全生產基本知識、安全生產基本技能，崗前安全教育，提高施工人員安全生產意識。個別施工工區(qū)安全內業(yè)資料欠完整，臺帳記錄不全，沒有完全按照項目部要求進行統(tǒng)一整理。安全生產監(jiān)管隊伍不規(guī)范。安全監(jiān)管屬于新生事物，特別是廣大農民工認識不高，理解不到位且流動性大，盲目生產，盲目施工的現(xiàn)象時有發(fā)生。安全生產監(jiān)管工作雖然取得了一定的成績，但高速公路建設路線長,地質地貌復雜，從業(yè)人員的素質參差不齊，也有較多的安全隱患。但我們深知，安全生產生產無小事,安全監(jiān)管工作任重而道遠，我們的工作也存在一定問題。在即將過去的一年，寧波x1標目創(chuàng)精品工程沒有發(fā)生一起安全事故，這與我們的安全監(jiān)管工作是分不開的，但是也出現(xiàn)過一些安全隱患，我們在分析安全隱患的同時，更多的精力放在隱患排查上，做好以后的各項安全防范措施，存在的問題和下一步工作打算。及時消除各種安全隱患。要求各施工工區(qū)要以實際行動關心勞動者、關愛生命，設備老化要及時更新，設備故障不排除不能進施工現(xiàn)場。嚴格實行施工機械準入制。如高空作業(yè)不戴安全帽、不系安全帶時有發(fā)生，項目部、施工工區(qū)、以及班組的專（兼）安全員齊抓共管，發(fā)現(xiàn)隱患做到及時糾正。項目部根據(jù)寧波x1標公路建設的實際，下發(fā)了各種安全操作規(guī)程、挖孔樁施工安全技術措施以及施工現(xiàn)場安全管理手冊。高空作業(yè)支架牢固程度、機械設備是否有異樣，高邊坡作業(yè)上端石質、土層是否牢固、橋梁架橋設備的完好率等上班前必須交待清楚，并提出安全注意事項。堅持上班前安全交底5至10分鐘。比如挖孔樁作業(yè)人員、高空作業(yè)人員不戴安全帽、不系安全帶、井口不加蓋等現(xiàn)象時有發(fā)生。寧波x1標公路建設開工以來，由于領導重視，組織機構健全，教育培訓到位，現(xiàn)場管理嚴格，安全生產態(tài)勢基本平穩(wěn)。以寧波x1標公路創(chuàng)精品工程立功競賽獎、安全考核獎和安全生產特別獎為主，對安全生產進行了多層次獎勵，以激勵各施工工區(qū)對加強安全施工的自覺性和積極性。三是確定整治內容，落實實施步驟和任務，按照寧波x1標對安全專項整治的統(tǒng)一部署和安排，通過安全專項整治工作使廣大施工建設者們提高了安全意識，落實全員安全責任制。一是制定目標和原則，通過專項整治，做到完善施工安全監(jiān)管體制，強化各施工工區(qū)主體責任，集中精力解決當前建設過程中影響安全的突出問題，使整治工作求實效，不走過場，堅持統(tǒng)一部署與分級實施相結合，逐級督查與各施工工區(qū)自查相結合，短期整治與長期規(guī)范相結合，做到發(fā)現(xiàn)一處，整治一處，不留隱患。（三）積極開展專項安全整治活動。根據(jù)業(yè)主安全生產管理的規(guī)定，項目部堅持每月不少于一次的安全大檢查，內容包括內業(yè)、外業(yè)、設備等；突擊檢查由項目安全生產領導小組聯(lián)合工程部、技術人員根據(jù)實際的需要進行必要的安全檢查，內容包括雨季施工突擊檢查、橋梁安全突擊檢查、“三防”檢查等。項目部專職安全員在安全生產領導小組辦公室的指導下，負責各項安全規(guī)章制度、安全責任制、安全生產措施的落實，檢查，負責施工現(xiàn)場安全監(jiān)管，并組織一系列的安全生產教育，建立起各類安全管理臺帳，及時向領導匯報安全生產情況。(一)強化項目部、施工工區(qū)各級專（兼）職安全員在安全生產監(jiān)督、管理的作用。四、突出重點 措施到位寧波x工程公路工程沿線復雜，跨線施工、高處作業(yè)等施工難度大，特別是高處作業(yè)、由于墩柱高度高、現(xiàn)澆箱梁施工難度大，存在著很多施工危險源。項目部要求各施工工區(qū)正確處理好安全與質量、安全與進度的關系，對全員的教育和培訓，一是要采取強制性，沒有時間要擠時間，白天不行安排晚上，晴天不行安排雨天，總之教育和培訓率要達到百分之百，不能放過一個，使每位從業(yè)人員都能掌握最基本的安全生產知識。（四）積極做好一線施工人員全員培訓的工作。（三）實行安全技術交底制度。（二）加強培訓監(jiān)管力度。各部門、各施工工區(qū)根據(jù)要求制訂了安全宣傳教育計劃和工作措施，加強了對本單位人員安全宣傳教育工作的力度，切實提高全員的安全防范意識和自我保護能力。（一）做全做細安全宣傳教育工作。完成安全教育213人次。三、強化教育 培訓到位寧波x1標在開工近一年來，隨著工程建設不斷推進，安全教育隨著不同階段而有所變化、有所創(chuàng)新。凡對安全生產責任制做的好的班組、個人給予獎勵，做差的給予處罰，獎要獎得使人眼紅、罰要罰得使人心痛。堅持項目統(tǒng)一領導，統(tǒng)一指揮，緊急處臵，快速反應，分級管理，協(xié)調一致的原則，項目部、施工工區(qū)各作業(yè)施工隊完整的應急救援體系，做到局部利益服從整體利益，關愛生命高于一切，確保施工過程中一旦出現(xiàn)重大事故，能夠迅速、快捷、有效的啟動急救系統(tǒng)。項目部安全生產管理部門一項主要任務就是抓落實，避免把各種安全規(guī)章制度和責任書只停留在掛在墻上、寫在紙上，保證所有從業(yè)人員把安全生產制度和操作規(guī)程貫穿施工全過程中。一是做好宣傳發(fā)動工作，想經常性地組織各施工工區(qū)負責人、專職安全員學習宣傳法律法規(guī)和上級主管部門關于對安全生產方面的文件精神和會議內容，各施工工區(qū)按項目要求及時組織作業(yè)人員學習，把法律法規(guī)、項目會議內容、安全操作規(guī)程、施工注意事項等落實到每個作業(yè)人員，在施工現(xiàn)場設臵宣傳標語和宣傳牌，使安全生產知識和制度深入人心。針對寧波x1標公路建設施工難度大，從業(yè)人員眾多、工種多，安全生產責任重，因此落實安全生產責任制度尤為重要。安全規(guī)章制度、安全保障體系包括安全生產管理制度、安全生產會議制度、安全教育培訓制度、安全檢查考評制度以及重、特大事故行政責任追究制度等等。五、是本著“管生產必須管安全”的原則，項目領導牽頭深入施工一線檢查安全工作，并強調：在工程建設中難免會出現(xiàn)這樣或那樣的安全隱患，各部門、工區(qū)、班組要本著對生命、財產安全負責的原則，切實做好安全生產的各項工作，把安全工作要落實到位，要實行橫向到邊，縱向到底的拉網式的安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改，把安全檢查工作做精、做細、不留死角。三是每季度為各施工區(qū)負責人，專（兼）職安全員免費提供安全教育培訓，大力提升參建單位安全管理人員素質。一是為保證施工安全，對墩柱、現(xiàn)澆箱梁施工進行監(jiān)控、量測，保證高處作業(yè)施工安全。三是項目領導在各種會議上都對安全工作可能出現(xiàn)的安全隱患進行排查，特別是在項目經理主持每月一次的工程安全形勢分析會上進行了安全解剖、分析和預測，并對下階段的安全工作進行全面部署，強調安全工作無小事，安全生產要常抓不懈，警鐘長鳴。二是項目領導把簽訂安全責任書、安全護照作為我項目安全工作的一項重要任務來抓。某某工程 12 第九節(jié) 附作業(yè)區(qū)及生活區(qū)平面布置圖第四篇：創(chuàng)平安工地總結創(chuàng)平安工地總結2010年在各級領導的正確指導和幫助下，寧波x1標項目部堅持以綜合治理、消除隱患、保障安全為指導，認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關安全生產工作的方針、政策、法律、法規(guī)；始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針； “創(chuàng)平安工地建設”活動取得了一定的成績。對連續(xù)優(yōu)良或不合格者進行翻倍遞增獎罰，對有抵觸情緒、屢教不改及故意搗蛋者，項目部有權勒令其退場。項目部定期或不定期各班組進行工地文明衛(wèi)生和安全生產評比優(yōu)良、合格、不合格三個等級。工地范圍內的標語警句，合同規(guī)定屬于本制度范圍內容，當有矛盾時，處罰辦法按較重方式進行。各班組工人違規(guī)未能履行責任的追究監(jiān)護人履行后續(xù)責任。建筑垃圾應清理至場內指定地點或大門口垃圾桶內。施工過程各種周轉材及半成品均須按指定地點堆放，并設立標牌。各班組均應做到工完場清，未用完材料清理到指定地點。嚴禁在施工現(xiàn)場隨地大小便，隨地小便者處5元罰款；隨地大便者處100元罰款，并處于永久負責清理現(xiàn)場糞便，直到抓到第二人。保衛(wèi)人員私自讓無卡人員進場，對保衛(wèi)人員按20元/人次進行處罰。文明施工進場人員三天內將身份證、相片送到項目部備案。在高處向下拋落物體、廢料者罰款150元/人次，損壞物體應等價賠償，造成事故者追究其全部責任。任何人員不得強迫工人違章作業(yè)，違者承擔一切責任。施工過程如某些安全設施妨礙施工臨時拆除，須征得安全員及施工長同意后方可拆除，并于完工后進行修復。各班工人及一切管理人員上落樓層均須走樓梯，嚴禁攀登竹架，違者可視其態(tài)度做警告直至20元以內罰款?，F(xiàn)場施工臨時用電電纜，禁止受碾壓或碰接，違者每次罰款100元，損壞者要按價賠償。各班組夜間加班照明燈均須在下班后熄燈拆走，否則，項目部有權沒收。嚴禁井架提升載人上落，除電工機械人員檢修外，任何人不得乘井字提升架上落，否則對乘坐者及操作工處以100元/次罰款。項目管理部人員要以身作則，違者分別某某工程 10 處以如下罰款：項目經理500元/次；施工長、安全員100元/次；其他管理人員50元/次，即時處罰，整改后方可重新進入施工現(xiàn)場。使用氧氣瓶與乙炔瓶距離小于5m、各種氣瓶放在陽光下爆曬離明火距離小于10m的每次罰款200元。嚴禁在宿舍內私設柴爐、燃氣爐、電爐生火。班組人員不得無理取鬧，如有意見可及時到項目部反映，保持良好的秩序。每餐鎪飯菜要倒掉，不得混入下餐使用。②每天采購食物必須新鮮、潔凈，生、熟食物必須分開，熟食設紗罩圍蔽，預防食物中毒。所有上崗人員均須做身體檢查，以后按規(guī)定定期進行體檢。⑦班組人員使用無牌單車不準進入工地，違者追究其責任。⑥嚴禁賭博或變相賭博，一經發(fā)現(xiàn)罰款400元/人次。⑤各班組工人有義務維護生活區(qū)的各種設施及草地綠化，愛護公物，如蓄意破壞或不正當使用造成損壞的，視其情節(jié)輕重處以1～3倍等值罰款。某某工程 9 ④各班組應有清潔員負責所屬范圍（宿舍、房前屋后）的清潔工作。③工人眠床由項目部統(tǒng)一供應鐵鋪，一人一位，原則上不準帶妻（除夫婦雙方都是上崗作業(yè)人員外）。②工人宿舍內隔一小間做班組行李房，工具統(tǒng)一在作業(yè)區(qū)設工具房放置。嚴禁攀越圍墻及大門出入，違者罰款100元；嚴禁班組容留“三無”人員及盲流人員進場；嚴禁使用童工及攜帶小孩進場，對嚴重違章違紀的送公安機關處理。項目部管理人員夜間檢查工作，須先表明身份，憑有效證件方可進入。各班組工人在其它班組宿舍無人情況下不得進入其宿舍內，違者以盜竊論處。凡違反上述規(guī)定者，除沒收用電設施外