【正文】 周圍環(huán)境衛(wèi)生工作由炊事員負責實施，應保持潔凈衛(wèi)生。廚房持有衛(wèi)生主管部門核發(fā)的衛(wèi)生許可證。廚房保證供應衛(wèi)生飲用水及熱水供給洗澡之用。廚房應積極做好滅“四害”工作，定期進行衛(wèi)生消毒，以免引起傳染病。防火不準亂丟煙頭、火種或臥床吸煙，經(jīng)發(fā)現(xiàn)者罰款100元/人次。機電員應定期檢查線路，杜絕短路漏電現(xiàn)象。安全生產(chǎn)進入施工現(xiàn)場均須戴安全帽、穿工作鞋，儀表整潔，嚴禁穿拖鞋、高跟鞋或赤腳，否則保衛(wèi)人員有權不給予進入施工區(qū)。進入作業(yè)區(qū)工人若不按規(guī)定戴安全帽的按20元/人次進行罰款。除固定用電設備外，其他用電機械禁用線頭直接接到電源，所有電動機械均須用插頭接電，違者除沒收電動機械外，按50～200元進行罰款。使用電器設備的電線不用開關或插頭，而直接把導線插入電源插座或鉤在閘刀開關的保險絲上，罰款200元。使用電器設備無按規(guī)定穿絕緣鞋、戴手套者必須立即停止操作，并每次罰款50元。工地各種安全設施及標語嚴禁任何人進行破壞，違者按三倍等值進行賠償。施工現(xiàn)場安全設施未落實或損壞不能滿足安全要求的，工人有權拒絕作業(yè)，并通知安全員或施工長，責令有關責任人限期整改。機電工應堅守崗位，嚴禁邊開機邊看書報或與他人閑談，違者罰款20元/人次；擅自離開崗位或非機電工代替操作者罰款50元/人次。酒后作業(yè)或班組使用未滿18周歲的童工者罰款200元/人次。上班均須佩戴胸卡，無卡人員進場須由班組長帶領并經(jīng)施工長同意，且須于三天內(nèi)補齊胸卡。保衛(wèi)房備有安全帽，以備上班某某工程 11 或參加人員進工地佩戴。查不到違章者，所有作業(yè)班組一并按罰款200元處理。各施工段層班組之間應做界面交接驗收，以下個班組進入施工作為界面確認。各班組應負責腳手架外1m范圍內(nèi)及材料堆放制作場的衛(wèi)生清理工作，公共場所及施工道路由項目部保潔員負責。各班組長是班組監(jiān)護人，應教育好本班組工人遵紀守法，愛護公物。歡迎各班組工人對違章人員進行舉報，對舉報屬實者按罰金50％進行獎勵，并保護舉報人。工地內(nèi)嚴禁打架斗毆，違者（參與者，不論有理無理）均按500元／人進行先罰款后調(diào)查處理，或送公安部機關處理。優(yōu)良者獎勵100元或等價商品并頒發(fā)流動錦旗以資鼓勵；合格者不獎不罰；不合格者罰款50元。項目部建立安全文明衛(wèi)生基金，?？顚Ｓ?，用于獎勵舉報人員、優(yōu)良班組及維持現(xiàn)場安全文明設施，必要時可免費供應班組工人用餐或節(jié)日加菜。一、領導重視 工作到位一是成立了安全生產(chǎn)工作領導小組，安全生產(chǎn)隱患排查領導小組，應急救援領導小組，義務消防隊“創(chuàng)平安工地”領導小組，針對上半年雨水多的實際,及時成立了項目“三防”工作領導小組，對防汛、防洪、防臺、防雷電工作做了具體部署，及時領導了、“安全生產(chǎn)月”、“創(chuàng)平安工地”、“安全知識競賽”和“安全生產(chǎn)全員培訓”等一系列重要活動，確保了寧波x1標公路安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)定。為將安全責任落實到位，從項目部各部門到各施工工區(qū)、班組、層層簽訂了安全管理目標責任書，發(fā)放了安全護照，并把安全責任書及安全護照簽到每個作業(yè)人員，明確雙方權利與義務、責任和職責，以責任書的形式逐級確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。四、保證安全費用投入的有效實施。二是為安全辦配臵專門的電腦、數(shù)碼相機、等，保證項目安全管理部門迅速、高效的開展工作。四是要求各施工工區(qū)加大力度保證安全生產(chǎn)所必要的設備設施，如施工場所要設臵安全警示牌，拉好安全網(wǎng)，要向施工人員提供安全帶、安全帽等防護用品等，確保安全費用的足額投入。二、制度健全 落實到位為了確保安全生產(chǎn)，本著“安全第一，預防為主、”的原則，要求各勞務協(xié)作班組須建立健全安全規(guī)章制度、安全保障體系和各種具體的施工應急預案。從制度上、體系上保證安全工作落到實處，做到安全生產(chǎn)有法可依、有章可循，遇到緊急情況從容不迫地啟動各種施工應急預案，把安全生產(chǎn)事故起數(shù)、死亡人數(shù)、直接經(jīng)濟損失降到最低限度，最大限度的消除社會的負面影響，保證工程建設正常進行。如何把安全生產(chǎn)責任制度和操作規(guī)程落到實處，是項目經(jīng)理部、工區(qū)、班組最為基礎的工作。二是充分發(fā)揮安全生產(chǎn)保證體系的作用。三是建立健全安全生產(chǎn)應急救援預案并要組織從業(yè)人員學習、演練。四是制訂安全生產(chǎn)獎懲辦法。迫使人人警鐘長鳴，爭做模范。在鞏固安全思想教育活動成果的基礎上，動態(tài)地開展活動，教育內(nèi)容求實、方法求靈，并要注重實效。一特種作業(yè)人員、特種設備等都進行了統(tǒng)計。安全生產(chǎn)宣傳教育活動緊扣“以人為本、安全第一”主題，利用各種形式廣泛宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，營造“關注安全、關愛生命”的濃厚施工氛圍。各施工工區(qū)對新員工都進行了上崗前安全教育，對各施工人員也全部進行了三級安全教育，“三防”安全教育，按照上級要求，各施工單位都積極開展了“安全生產(chǎn)月”活動、“創(chuàng)平安工地”活動、百日勞動竟賽活動，安全知識竟答活動，全員安全教育培訓活動以及安全生產(chǎn)現(xiàn)場交流會等，都能做到活動有部署、有計劃、有行動、有總結，加大了安全生產(chǎn)的宣傳力度，提高了安全生產(chǎn)的意識。安全生產(chǎn)辦公室負責對各施工工區(qū)進行安全培訓監(jiān)管工作，督促各施工工區(qū)專（兼）職安全員進行常規(guī)業(yè)務培訓；督促各施工工區(qū)對安全薄弱環(huán)節(jié)和重點工作崗位的從業(yè)人員進行輪訓，使新上崗人員都能進行上崗前的安全教育培訓；監(jiān)督各施工工區(qū)的挖機、推土機、鏟車、平地機、壓路機、架橋機、門吊等特種機手和電工、電焊工、爆破工等特殊工種工人都能持證上崗；監(jiān)督各施工工區(qū)對民工都能做到崗前培訓，使其掌握一定的安全技術技能，確保施工的安全。在實際施工中，為了能更好的消除安全隱患，提高對安全生產(chǎn)技術的掌握，掌握生產(chǎn)中各種安全注意事項，項目部安保部對施工班組、各分項工程都實行了安全技術交底制度，即施工前進行班前5至10分鐘的安全技術交底，交底人和被交底人必須在交底單上簽字，被交底人充分理解了施工中的注意事項后才允許其上崗施工。根據(jù)上級部門的要求，寧波x1標制定了相應的安全培訓實施方案，項目部也相應制定了全員安全培訓實施方案。二是要分重點、分階段、分層次、分工種地安排好教育內(nèi)容和教育方法。對施工現(xiàn)場進行監(jiān)控，加強安全教育，對腳手架完整性進行驗收等加強現(xiàn)場安全控制。根據(jù)規(guī)定，項目配備了二名專職安全員，各施工工區(qū)也相應配備了一名兼職安全員。(二)安全大檢查、專項安全大檢查和突擊檢查相結合，每月至少四次，發(fā)現(xiàn)問題及時堅決“把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)”。為時刻保持高度的警惕性和責任感，確保全年事故次數(shù)、死亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失實現(xiàn)零增長，切實推進“平安工程”建設，我們還采取了安全整改“三級”負責制，即各工區(qū)對項目部負責、各施工班組對工區(qū)負責、從業(yè)人員對班組負責、實行了由下而上的層層負責制，做到發(fā)現(xiàn)隱患，層層督查，層層落實，層層反饋，并按《隱患督查單》限期整改，做到小隱患邊施工邊整改，大隱患進行必要的停工整改，正確處理了安全生產(chǎn)和施工進度之間的矛盾。寧波x1標項目積極開展了2010年寧波x公路工程建設安全專項整治工作。二是明確組織機構和工作分工，成立工程建設安全專項整治工作領導小組，全面負責項目工程建設安全專項整治工作；各施工工區(qū)分別成立專項整治領導小組，具體負責本區(qū)域內(nèi)的專項整治工作,實行項目部、工區(qū)、班組三級動態(tài)安全專項整治工作。(四)加大安全獎勵力度。五、現(xiàn)場監(jiān)管，細化到位寧波x公路工程點多、面廣，這給安全生產(chǎn)管理增加了很多難度和不確定性。但是，由于個別工區(qū)領導麻痹思想抬頭，從業(yè)人員的素質參差不齊，還存在著較多的安全隱患。做好施工現(xiàn)場安全監(jiān)管全過程的控制和管理，要求從業(yè)人員必須從小事做起，從點滴做起、從我做起，克服麻痹思想，提高全員安全意識，人人從心靈深處筑起安全生產(chǎn)的防火墻，不放過每個細節(jié)，不放過每個死角，才能確保安全生產(chǎn)工作目標的實現(xiàn)。班組對員工每天上班前的安全交底十分必要，安全教育必須天天講。嚴格操作規(guī)程。嚴格操作規(guī)程是對國家負責，對集體負責、對自己負責的體現(xiàn)。只有從業(yè)人員按規(guī)程作業(yè)，才能有效地避免和減少安全事故的發(fā)生。施工機械的性能要確保完好，很多不幸事故的發(fā)生，是由于施工設備老化，帶“病”作業(yè)而釀成慘禍。鉆孔機械、壓力機、運輸車輛、筑路機械、起重設備等大型機械設備成為檢查的重點，當前，對龍門吊的準入檢查更是重中之重。項目部、班組長、專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員齊抓共管,發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時消除，小則邊整改邊施工，大則停工整頓，直至安全隱患消除才能復工，把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。今年項目部全面完成了年初制定的安全目標，得到了業(yè)主的肯定，安全生產(chǎn)基礎管理工作得到外界認可。一、存在的問題安全監(jiān)管難以根治安全隱患, 監(jiān)管工作有待進一步提高。比如高空作業(yè)人員不戴安全帽、不系安全帶現(xiàn)象時有發(fā)生，高速公路與國省道、縣鄉(xiāng)道、機耕路等交叉口警示牌、告示牌設臵不全，加大了對安全監(jiān)管人員的素質要求。項目部將加強安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳力度，做好民工安全培訓工作，提高農(nóng)民工的安全技術技能，落實好各項安全技術交底工作才能避免事故的發(fā)生。某些施工工區(qū)存在（兼）職安全員一人多職、眉毛胡子一把抓的現(xiàn)象，監(jiān)管力度有限，監(jiān)管的效果就難以顯現(xiàn)。二、明年工作打算加強全員教育和培訓，筑起安全生產(chǎn)的第一道防火墻。更全面、細化的落實各種責任制度，筑起安全生產(chǎn)的第二道防火墻。理順項目部、施工工區(qū)、班組三級專（兼）職安全員安全管理制度，真正做到安全生產(chǎn)管理工作全員參與，齊抓共管的局面。加強對施工難度大，地質條件復雜、不安全因素多的施工部位的監(jiān)管工作；加大安全生產(chǎn)專項整治工作力度，重點針對現(xiàn)澆箱梁施工、人工挖孔樁施工、以及特、大橋的施工監(jiān)管力度；加大對安全投入監(jiān)管力度，筑起安全生產(chǎn)的第四道防火墻—加強對各施工工區(qū)安全投入的監(jiān)管，給施工人員創(chuàng)造一個更為安全、舒適的施工環(huán)境。公路工程第一合同段目經(jīng)理部2010年12月30日第五篇：創(chuàng)建“綠色工地”總結（模版）梅花樓社區(qū)城中村改造A、B區(qū)塊創(chuàng)建“綠色工地”工作總結浙江中南建設集團有限公司梅花樓社區(qū)城中村改造A、B區(qū)塊項目部二0 一零年十月梅花樓社區(qū)城中村改造A、B區(qū)塊項目部創(chuàng)建“綠色工地”工作總結一、工程概況梅花樓社區(qū)城中村改造A、B區(qū)塊由杭州蕭山梅花樓置業(yè)有限公司投資興建，由浙江中南建設集團有限公司承建，建設單位為杭州蕭山梅花樓置業(yè)有限公司，監(jiān)理單位為杭州天工建設監(jiān)理咨詢有限公司，由杭州天元建筑設計研究院設計，勘察單位為上海巖土工程勘察設計研究院有限公司，擬建工程位于杭州市蕭山區(qū)城廂街道，蕭紹路以北，蕭山區(qū)中醫(yī)院以東，育才中學以西，育才路以南。整個地下室分為A、B兩區(qū)獨立地下室，中部有河道改造分隔兩區(qū)。本工程是杭州市蕭山區(qū)“區(qū)政府為民辦十件實事之一”，是一項“民心工程”。項目部組織全體管理人員，認真學習公司管理體系與程序文件統(tǒng)一思想，把做好工地環(huán)境保護工作列入重要議程，為此項目部結合工地實際，對施工現(xiàn)場作了環(huán)境識別及影響因素的評估，確立了環(huán)境管理目標。三、建立組織機構，完善管理制度項目部成立了以項目經(jīng)理來鳳法為組長，項目副經(jīng)理陳宏福、譚飛龍、鐘飛及安全員張洪賢為副組長的“綠色工地”創(chuàng)建工作領導小組，領導小組成員10人，負責現(xiàn)場環(huán)境保護各項工種的日常管理和各項環(huán)保管理措施的實施各盡其職。項目部根據(jù)現(xiàn)實情況，設立了以領導小組成員為主體的，環(huán)保監(jiān)督員和管理員，明確各自職責，上墻公布，便于執(zhí)行及接受群眾監(jiān)督，把“綠色工地”創(chuàng)建工種的各項工作，落實到每個人上，做到具體工作有人管、有人抓，為各項措施的落實創(chuàng)造條件。建立工作臺帳，將項目“綠色工地”創(chuàng)建計劃的各項工作趨向逐步規(guī)范有序，臺帳將領導小組成員職責管理方案，創(chuàng)建計劃等文字資料、照片以集歸檔。項目部結合工程實際，將環(huán)境保護工作納入分部分項安全技術交底內(nèi)，并張貼發(fā)放有關環(huán)境保護宣傳資料，并利用黑板報、宣傳窗大力宣傳環(huán)保知識及意義，以增強廣大員工環(huán)保意識和社會責任感。水污染控制，項目部按要求申報領取《杭州市污染物排放臨時許可證》和《臨時排水許可證》生活污水，食堂污水，嚴格按要求控制，沉淀處理后排入市政污水管道，對施工階段運輸車輛進出所造成的輪胎帶泥出工地情況，項目部設立了專用的沖洗區(qū)，配備了沖洗設備，并專人進行沖洗。結構施工階段，主要是混凝土泵車及混凝土振搗機產(chǎn)生的噪聲污染，因此在澆混凝土過程中盡量將泵車停放在遠離居民區(qū)，并要求澆搗時盡量避免接觸鋼筋，減少噪音。生活垃圾處理項目部購買多只大型垃圾桶及小型垃圾桶（分布在各層宿舍）由衛(wèi)生責任人每日進行清掃，每天早上由環(huán)衛(wèi)人員，統(tǒng)一外運處理（項目部與環(huán)衛(wèi)站簽訂垃圾外運合同）。工地由于施工場地較小，綠化場地有限，項目部見縫插針，利用食堂邊、大門口周邊種植花草苗木，美化工地。為確保員工身體健康，項目部配備各種防暑藥品及醫(yī)藥箱。工程從開工至今，項目部在創(chuàng)建“綠色工地”上做了大量的工作，也取得了較好的效果，但在日常工作中尚存在一些不足之