企業(yè)網(wǎng)管如何維穩(wěn)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)(參考版)
2024-11-15 01:36本頁面
【正文】 為加強新形勢下以政治素質(zhì)為核心，以綜合素質(zhì)和能力建設(shè)為重點的政工隊伍建設(shè)，促進基層政工干部在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動當(dāng)好“先行官”，集團總部也以學(xué)習(xí)實踐活動為契機，舉辦了政工干部培訓(xùn)班?；顒悠陂g，對“如何推動公司科學(xué)發(fā)展”展開了解放思想大討論，落實黨總支制定理論中心組學(xué)習(xí)計劃。同時，充分利用辦公OA平臺、企業(yè)專欄?？而欉_報》等進行強勢宣傳，抓好輿論導(dǎo)向，營造勤學(xué)習(xí)、多實踐的濃厚氛圍，為全公司的學(xué)習(xí)實踐活動奠定堅實基礎(chǔ)。一是發(fā)動宣傳，營造活動好氣氛。維護內(nèi)部穩(wěn)定，首先要抓好員工的思想解放工作。為努力構(gòu)建“和諧三和”，實現(xiàn)風(fēng)正、心齊、氣順、勁足的和諧、穩(wěn)定氛圍，讓公司大系統(tǒng)呈現(xiàn)事事皆善、物物皆美、人人皆和的良好景象，我公司按照黨的十七大提出的“加強廉政文化建設(shè)”的要求，堅持以開展廉政文化活動為抓手，以警示教育和效能監(jiān)察為重點，通過節(jié)前廉政警示教育、廉政板報巡回展、簽訂廉政責(zé)任書及廉政論文競賽等多層次、多方面活動，提高了廉政文化的影響力和滲透力，不斷形成有利于反腐倡廉建設(shè)的思想觀念和文化氛圍，進一步促進公司的經(jīng)營發(fā)展和黨風(fēng)廉政建設(shè)。堅持求真務(wù)實，把黨中央和上級的和諧穩(wěn)定精神轉(zhuǎn)化為對公司實際的正確認(rèn)識，把握主方向、立足主戰(zhàn)場，黨政工團齊心協(xié)力，實現(xiàn)公司的安定團結(jié)；堅持統(tǒng)一認(rèn)識，用公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神與經(jīng)營理念武裝員工，增強員工主人翁精神，開創(chuàng)穩(wěn)定發(fā)展的新局面；堅持安全第一，構(gòu)筑安全網(wǎng)絡(luò)，圍繞項目建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，完善安全生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格管控文明安全施工，逐步形成了安全生產(chǎn)的規(guī)范化、科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化。（一）與文明創(chuàng)建工作相結(jié)合。根據(jù)集團公司精神，我公司將安全與維穩(wěn)信息網(wǎng)絡(luò)延伸至各項目、各部門等基層單位，要求各項目公司每季度至少上報一篇安全與維穩(wěn)信息，建立較為高效規(guī)范的信息報送網(wǎng)絡(luò)，確保不穩(wěn)定因素情報搜集及時，上報準(zhǔn)確，時刻掌握工作主動權(quán)。（二）著力加強信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。公司和各項目公司，各項目公司和施工單位簽訂了二級《防止拖欠民工工資責(zé)任制》，公司除平常及時督促施工單位加強對從業(yè)人員的動態(tài)管理外，公司各項目部充分利用空余時間，深入建筑工地，融入民工群體，認(rèn)真了解民工工資發(fā)放情況，耐心聽取民工對工作生活的意見建議，及時幫助民工解決問題，避免發(fā)生因農(nóng)民工工資問題而引發(fā)的群體上訪或其它惡性事件，以確保工程建設(shè)的順利進行和建設(shè)隊伍的穩(wěn)定。這在公司的安全管理與綜合治理工作中起到了積極的作用。為堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，使安全與綜治工作實現(xiàn)全員化、全方位、全過程、全天候的管理，確保公司財產(chǎn)和廣大職工生命安全，根據(jù)國家、省市等有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實際情況，在公司領(lǐng)導(dǎo)及安全生產(chǎn)與綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的共同努力下，經(jīng)過一個多月的起草、修改和審定，2009年上半年，在原制度的基礎(chǔ)上修訂完成了《公司安全生產(chǎn)制度匯編》，并以文件形式下發(fā)各部門實施。二、規(guī)范管理，加強“二個著力”。我公司將社會治安綜合治理工作納入日常標(biāo)管理，并將全年無上訪事件作為公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)之一，建立健全了安全生產(chǎn)與綜合治理的管理體系，明確實施目標(biāo)，落實責(zé)任到人，強化了項目公司和項目部一把手的安全管理責(zé)任感。同時經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，對工作中出現(xiàn)的新情況、新問題及時進行指導(dǎo)、解決，促進了維穩(wěn)工作的順利開展。為了加強對維穩(wěn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我公司成立了以總經(jīng)理為組長，常務(wù)副總、分管副總為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為小組成員的綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、檢查工作，為我公司維穩(wěn)工作的順利開展提供了強有力的組織保證?，F(xiàn)將2012公司主要維穩(wěn)工作匯報如下：一、夯實基礎(chǔ)，抓好“兩個到位”。第五篇：企業(yè)維穩(wěn)報告化工企業(yè)2012維穩(wěn)工作總結(jié)2012年以來，我公司嚴(yán)格按照政府機構(gòu)及集團總部的工作部署，認(rèn)真貫徹落實國家、省市的有關(guān)指示精神，始終堅持“預(yù)防為主，打防結(jié)合，重點打擊，標(biāo)本兼治”的方針，積極構(gòu)建維穩(wěn)工作體系，從更高起點、更高層次、更高水平上謀劃和推動維穩(wěn)工作，創(chuàng)新工作理念，完善工作機制，暢通信息渠道，狠抓工作落實，全力維護公司穩(wěn)定?；仡?011年綜治維穩(wěn)工作，xxxx公司取得了良好的成績，全體未發(fā)生任何重大事件。三、注重實效，廣泛開展綜治維穩(wěn)學(xué)習(xí)教育2011年，公司組織員工對消防安全、用電安全、車輛安全以及辦公秩序等方面內(nèi)容進行了學(xué)習(xí)，并專門開展了員工職業(yè)道德教育，教育職工誠實守信、遵守國家法律法規(guī)和公司各項各種規(guī)章制度。一個井然有序、暢通的信息渠道是了解員工問題，預(yù)防群眾矛盾的重點，也是安全穩(wěn)定的必要舉措。發(fā)現(xiàn)矛盾后及時化解，在做好員工思想工作的同時在政策允許范圍內(nèi)盡最大努力妥善解決員工問題。二、重點推進，加強“三個著力” 公司堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針政策，全年建立健全了《消防防火管理辦法》、《安全生產(chǎn)動火作業(yè)管理辦法》、《臨時用電管理辦法》及社會綜合治安應(yīng)急預(yù)案等相關(guān)制度，并按照綜合治理目標(biāo)要求定期對公司重點部位進行檢查，及時消除安全隱患，確保安全工作萬無一失?，F(xiàn)將具體工作匯報如下：一、強化管理，抓好“兩個到位” 1．組織領(lǐng)導(dǎo)到位為了進一步加強對維穩(wěn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，公司于年初成立了以總經(jīng)理為組長、副總經(jīng)理為副組長、各部門負(fù)責(zé)人任組員的綜治維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)、檢查、督導(dǎo)綜治維穩(wěn)工作，為公司的穩(wěn)定和發(fā)展提供了強有力的組織保障
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