20xx年績效工資考核(參考版)
2024-11-15 00:19本頁面
【正文】 七、個人教育教學(xué)實績獎勵性績效工資的計算方法個人教育教學(xué)實績獎勵性績效工資=各學(xué)校獎勵性績效工資總量的50%247。教師做好人好事、為學(xué)校建設(shè)作出重大貢獻、各類評比在社會上產(chǎn)生一定影響者；教育教學(xué)在鎮(zhèn)、縣形成一定的影響，且形成自己教育教學(xué)的風(fēng)格，在鎮(zhèn)、縣內(nèi)得到認可的；學(xué)生的好人好事、參加各類競賽，在社會上產(chǎn)生一定影響的；所培養(yǎng)學(xué)生在鎮(zhèn)或鎮(zhèn)以上得獎為學(xué)校爭光的；弱勢學(xué)生有明顯進步的；學(xué)生的學(xué)習(xí)觀點在縣級以上（含縣級）報刊上宣傳的等給予一定的分值獎勵。幼兒園教師教學(xué)成績的考核，各幼兒園根據(jù)學(xué)校實際另立考核指標考核，考核總分不超過10分。上多個統(tǒng)測科目的教師計算教學(xué)成績時取所有統(tǒng)測科目得分的平均分作為考核分值。（3）在期末統(tǒng)測中綜合名次較上一學(xué)期有所上升的，3分封頂；，2分封頂（綜合名次在一名、二名滑動的不作扣分）。（2）在期末統(tǒng)測中保持上一學(xué)期綜合名次或名次有所上升的得1分。教學(xué)成績考核分三項進行：教學(xué)綜合名次獎、保持名次獎、成績進步獎。五、教學(xué)成績考核（10分）各校教師教學(xué)成績的考核以縣教育局組織的學(xué)期期末教學(xué)統(tǒng)測成績?yōu)橹饕罁?jù)。對組織和參加課題研究并取得一定階段性成果的教師給予。積極參加在校內(nèi)、鎮(zhèn)內(nèi)、縣內(nèi)、州內(nèi)舉行的各種教育教學(xué)競賽活動，對獲獎?wù)呓o予一定的獎勵。積極參加繼續(xù)教育和各級組織的教師培訓(xùn)，成績合格者得1分。按要求完成者得1分。四、教育科研考核（8分）積極參才加學(xué)校組織的教科研活動、每周不少于1次，每次活動均有活動記錄者得1分，最高扣分權(quán)限4分。輔導(dǎo)（2分）（1）教師有完整的培優(yōu)補差計劃、組織和安排，培優(yōu)補差效果明顯得1分。（2）按要求批改作業(yè)（1分）教師批改作業(yè)時要做到：批改及時，知識反饋及時，知識輔導(dǎo)及時，作業(yè)適量，全批全改且批改認真。不盲目的多布置作業(yè)加重學(xué)生的課業(yè)負擔(dān)，體現(xiàn)減負提質(zhì)。（7）教學(xué)結(jié)構(gòu)完整、合理，自然滲透思想教育、“三生教育”。（5）能夠準確把握教綱、考綱和教材，知識講授正確，邏輯性強。（3）能恰當(dāng)運用先進的教學(xué)模式和現(xiàn)代化教學(xué)手段，教學(xué)效率高。具體課堂教學(xué)要求標準如下：（1）教學(xué)目標明確、恰當(dāng)、能抓住重點、突出難點，知識落實扎實，目標達成度高。針對每位教師的課堂教學(xué)情況分成：優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個等級給予量分。A等得分2分，C等得分1分。（2）備課檢查各校每月檢查一次。三、教學(xué)常規(guī)考核（滿分10分）認真制訂各項工作計劃和撰寫工作總結(jié)（1分）每學(xué)期初每位教師必須認真制定各種教學(xué)工作計劃，期末做好各項工作總結(jié)，管理人員要認真制定自己分管的各項年級或?qū)W校工作計劃和工作總結(jié)?？荚囄璞?、泄密或阻止學(xué)困生參加考試每次扣3分。工作日內(nèi)參與賭博，辦公室內(nèi)玩電腦游戲，打牌下棋等每次扣1分。學(xué)生面前或在辦公室內(nèi)爭吵有損教師形象的行為，每次扣1分。非特殊情況坐著講課或在課堂內(nèi)吸煙，每次扣1分。（2分）教師在日常工作中出現(xiàn)下列情形要作扣分處理，師德總分扣完為止。（2分）遵守學(xué)校規(guī)章制度，服從學(xué)校分工、尊重學(xué)生和家長。擁護黨的教育方針政策、堅持四項基本原則、熱愛教育事業(yè)。取得小學(xué)一級、二級、三級職稱的得3分。履職分滿分5分。第五篇：績效工資考核實施細則鎮(zhèn)中心學(xué)校教育教學(xué)實績考核實施細則（討論稿）一、工作履歷考核（滿分10分）教齡分滿分5分。(3)臨時用電違反安全規(guī)定的一次扣10元,工段扣1分。對一些臨時檢查給予單項扣分:(1)不按規(guī)定著裝一次扣10元,工段扣1分。(4)“6S”廠里檢查,嚴重不合格的。(2)工作出現(xiàn)重大生產(chǎn)事故的。完成這些工作的并有突出成績的給予一定的加分,完不成工作的給予一定的減分,并按此一月得分情況排出名次,分出等級,給予分配。（3）安全工作的貫徹執(zhí)行情況?？冃ЧべY總的原則是按排名等次分配，排名考核內(nèi)容包括：（1）對車間安排及技術(shù)科每周工作安排執(zhí)行情況考評結(jié)果。甲方（公司）月日乙方月日第四篇：績效工資考核方案績效工資考核方案績效工資考核的目的就是激勵各工段在工作中認真執(zhí)行車間的各項規(guī)章制度，貫徹“一線就是上帝，生產(chǎn)就是命令”的服務(wù)理念。5）工程管理按公司有關(guān)制度執(zhí)行。3）安全文明施工，按照公司《安全責(zé)任書》有關(guān)條款執(zhí)行。乙方節(jié)約成本的盈余按10%給予獎勵。二、協(xié)議簽訂日期，原則上一年一簽。公司每工程總造價達
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