【正文】 機(jī) 運(yùn) 隊(duì) 2012年7月25日。再有就是希望領(lǐng)導(dǎo)給與我隊(duì)分配一定的人員，方便一些工作的順利開(kāi)展。其次在業(yè)余時(shí)間，安排組織大家進(jìn)行皮帶運(yùn)輸方面基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)。對(duì)所屬皮帶分別劃分責(zé)任到人頭，落實(shí)責(zé)任到人頭。然而，存在的問(wèn)題也是有的，比如隊(duì)員的整體業(yè)務(wù)技能不高，新進(jìn)隊(duì)員的工作熱情不高等等，都有待我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦羞M(jìn)一步的加強(qiáng)與改正。在半年的工作中，我們發(fā)揚(yáng)了伏巖人所應(yīng)有的，不怕苦，不怕累，用之能上，上之能行的工作作風(fēng)。還組織大家開(kāi)展關(guān)于紀(jì)律作風(fēng)整頓的會(huì)議，會(huì)議上大家積極發(fā)言，深刻的剖析了自己在工作中存在的問(wèn)題和自身存在的毛病，并人人寫(xiě)出了剖析材料，有利于在今后的工作中進(jìn)一步的改正錯(cuò)誤，做好本職工作。組織大家學(xué)習(xí)了吳永平廳長(zhǎng)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會(huì)議上的講話(huà)，充分領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，要求員工在各個(gè)送走崗位都必須做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。接受了由單位組織的安全培訓(xùn)，讓我們進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)到了安全工作的重要性，特別是對(duì)瓦斯的管理有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。3月18日，我隊(duì)人員全員參加了“晉城市安全生產(chǎn)警示日”的教育學(xué)習(xí)會(huì)議，畢雙龍礦長(zhǎng)回顧了我礦2011年發(fā)生的幾起安全事故，提出：“吸取他人教訓(xùn)，時(shí)刻警示自己”的要求，并指出，在警示日不經(jīng)是要吸取他人的教訓(xùn)，更要結(jié)合我礦11年的十起事故，考慮自身的問(wèn)題，是不是存在有僥幸心里？會(huì)后我隊(duì)人員就安全生產(chǎn)進(jìn)行了討論和學(xué)習(xí)，要求所有隊(duì)員端正自己的工作態(tài)度，認(rèn)清工作職責(zé)，安全的，保質(zhì)保量的完成好自己的工作任務(wù)。三、其它工作對(duì)科隊(duì)的文明建設(shè)進(jìn)行了教育，要求所有隊(duì)員做到愛(ài)崗敬業(yè)，錯(cuò)時(shí)上下班，接打電話(huà)和待人接物講文明講禮貌，促進(jìn)團(tuán)結(jié)。完成了3000軌道巷500余米的接管任務(wù)，對(duì)所接的管全部打鉤安裝，確保其平直安全牢靠。完成了對(duì)3000皮帶巷三級(jí)皮帶機(jī)往下200余米的地面硬化工作，并做了水溝，確保巷道整潔。在風(fēng)井進(jìn)行了壘砌抽放管支撐臺(tái)，總高度達(dá)7米余，總用磚達(dá)5000余塊，為了達(dá)到支撐效果穩(wěn)固，我們才用梯形狀，逐層壘砌，保證了其穩(wěn)固的效果。主井口猴車(chē)檢身處進(jìn)行了打地鋪磚100平米，使主井口改掉了以往的臟亂差現(xiàn)象。完成了主井樓梯改造工作，對(duì)主井的1400余梯進(jìn)行了破拆，規(guī)范建設(shè)成1298梯，并對(duì)主井坡進(jìn)行了全面的硬化和抹平，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)要求。二、建設(shè)任務(wù)方面開(kāi)年的第一個(gè)建設(shè)任務(wù)就是建設(shè)井下臨時(shí)避難硐室，如期建設(shè)完成，并按時(shí)安裝避難設(shè)備調(diào)試成功。一級(jí)皮帶機(jī)頭加裝了兩個(gè)剎車(chē)裝置，在發(fā)生緊急停車(chē)時(shí)，可以有效的防止皮帶倒轉(zhuǎn)。對(duì)主皮帶加裝的斷帶抓捕器十部，防止皮帶倒轉(zhuǎn)導(dǎo)致皮帶損壞。我機(jī)運(yùn)隊(duì)前半年的工作中，堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)保質(zhì)保量的完成了上級(jí)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。2012年，我礦建立十周年；2012年，我礦安全生產(chǎn)無(wú)事故十周年；2012年，更是我礦從基建礦井轉(zhuǎn)向生產(chǎn)礦井的華麗蛻變之年。我們要在李總的領(lǐng)導(dǎo)下，同心協(xié)力，抓安全、強(qiáng)管理、樹(shù)形象；保質(zhì)量、搶時(shí)間、趕進(jìn)度，全面完成公司確定的工作目標(biāo)和任務(wù)。五是積極開(kāi)展員工業(yè)務(wù)和素質(zhì)培訓(xùn)，在集團(tuán)公司的統(tǒng)一指導(dǎo)下，制定出公司內(nèi)部的培訓(xùn)計(jì)劃，至少每周進(jìn)行一次內(nèi)部培訓(xùn)，以不斷提高員工的素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提振團(tuán)隊(duì)的士氣。三是根據(jù)工程進(jìn)度，及時(shí)于住建局協(xié)調(diào)辦理《商品房預(yù)售許可證》手續(xù)，協(xié)調(diào)銷(xiāo)售部做好售房前的方案制定和各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，要做到一舉成功，萬(wàn)無(wú)一失。保證在8月份完成2號(hào)樓，兩層主體施工建設(shè)。積極采取協(xié)商談判、法律訴訟等多種方式，促成問(wèn)題的解決，力爭(zhēng)在年底前有明顯的進(jìn)展。下步工作要點(diǎn)及計(jì)劃下半年工作的指導(dǎo)思想是，緊緊圍繞一期工程的順利施工開(kāi)展在各項(xiàng)工作，繼續(xù)抓好施工安全、施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，不斷強(qiáng)化企業(yè)管理，積極推進(jìn)員工培訓(xùn)，為把“”打造成一座引領(lǐng)陵川住宅新潮流的精品小區(qū)而努力奮斗。但，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)作為一項(xiàng)新業(yè)務(wù)，新工作。就一定能夠?qū)⒏黜?xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行到位。實(shí)踐證明“紀(jì)律是執(zhí)行任務(wù)的根本保證”，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有落后的群眾。公司保安隊(duì)在張忠寧隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，規(guī)劃停車(chē)位、規(guī)范管理秩序，清潔環(huán)境衛(wèi)生，很快就使公司的管理有一個(gè)明顯的新面貌。為體現(xiàn)制度的嚴(yán)肅性和有效性，公司對(duì)違反制度的情況，不找理由、不講價(jià)錢(qián)、不論職位，一視同仁。為打好基礎(chǔ)，確保組織高效有序運(yùn)行，公司辦公室根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，結(jié)合房地產(chǎn)所處的地理位置和實(shí)際情況，一是根據(jù)各部門(mén)工作性質(zhì)和職能，明確了各崗位工作職責(zé)，并統(tǒng)一制作板面上墻；二是及時(shí)制定《關(guān)于員工考勤考核的暫行規(guī)定》和《公司環(huán)境衛(wèi)生管理制度》兩個(gè)文件（草案），首先組織公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人討論學(xué)習(xí)，在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，于6月28日召開(kāi)公司全體員工會(huì)議正式出臺(tái)下發(fā)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子的確立和組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，標(biāo)志著鴻生房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，從此步入了正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。3月26日召開(kāi)公司全體員工會(huì)議，一是確立了以李立華為總經(jīng)理、徐學(xué)平、李光宇為副經(jīng)理，劉天錄為總工程師的公司領(lǐng)導(dǎo)班子；二是設(shè)置了工程部、辦公室、財(cái)務(wù)部、保安隊(duì)和化肥廠事物處理小組的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)；三是明確了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分工和各機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)。四、建立健全組織機(jī)構(gòu)理順企業(yè)運(yùn)行機(jī)制公司人員搬入售樓部工作后，為盡快規(guī)范企業(yè)管理組織 結(jié)構(gòu)，理順企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制。公司始終奉行“業(yè)主至上，質(zhì)量第一”的宗旨，緊緊圍繞打造“引領(lǐng)陵川居民住宅新潮流的精品宜居小區(qū)”這一戰(zhàn)略目標(biāo)。到7月底為止，一是完成東洼村下水管道改造和化肥廠生活區(qū)下水管道的接通工程；二是完成售樓部建設(shè)工程并于6月15日交付使用；三是完成建筑面積1800平米的幼兒園主體工程，于7月1日安全順利封頂；四是完成一標(biāo)段1號(hào)樓基礎(chǔ)混凝土澆筑工程；五是完成2號(hào)樓樁基工程。三、穩(wěn)步推進(jìn)施工進(jìn)度堅(jiān)持把好工程質(zhì)量關(guān)二標(biāo)段因居民阻擾導(dǎo)致工程遲遲未能正常開(kāi)工建設(shè)。7月14日公司將《答復(fù)意見(jiàn)》和公司《關(guān)于二標(biāo)段正常開(kāi)工公告》在項(xiàng)目附近醒目位置，進(jìn)行張貼宣傳，并按照《答復(fù)意見(jiàn)》精神于7月29日組織二標(biāo)段召開(kāi)正常施工，從開(kāi)工至目前沒(méi)有發(fā)生阻擾的情況。6月8日，縣政府抽調(diào)經(jīng)信、信訪、國(guó)土、住建、改制辦等部門(mén)人員，組成聯(lián)合調(diào)查組，對(duì)化肥廠生活區(qū)進(jìn)行了為期一個(gè)多月的深入調(diào)查，形成了《關(guān)于原化肥廠生活區(qū)“56”居民上訪情況的調(diào)查報(bào)告》。6月5日公司組織一直60余人的力量，維護(hù)二標(biāo)段施工秩序，再次遭到56戶(hù)住戶(hù)的強(qiáng)烈阻擾，我們的保安人員堅(jiān)決執(zhí)行公司“打不還手、罵不還口”的原則，盡管從表面上看我們的人員受到了不公正的對(duì)待，和人格的侮辱，但最終為我們解決問(wèn)題贏得主動(dòng)。但就此也未能保證二標(biāo)段正常施工，4月19 日至5月底共遭到生活區(qū)住戶(hù)近10次阻擾施工的情況。4月19日，二標(biāo)段在實(shí)施圍擋生活區(qū)南門(mén)院墻時(shí)，遭到生活區(qū)住戶(hù)的無(wú)端阻擾。至此，一期工程各項(xiàng)手續(xù)全部辦理到位，施工單位進(jìn)場(chǎng)施工，標(biāo)志著“”一期工程正式開(kāi)工建設(shè)。18日辦妥《建設(shè)工程施工許可證》。3月12日規(guī)劃科到一期工程現(xiàn)場(chǎng)放點(diǎn)。為了確保按公司計(jì)劃在3月底正式開(kāi)工，首先是協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位，加快圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度，于元月14日項(xiàng)目全部設(shè)計(jì)圖紙送市審圖站，4月8日，一期工程六棟樓圖紙審核完畢；二是積極與住建局工程管理科和規(guī)劃科協(xié)調(diào)，在春節(jié)前申報(bào)了工程招標(biāo)資料，并在元月27日（當(dāng)時(shí)機(jī)關(guān)人員已經(jīng)放假）先期辦妥一期工程《工程規(guī)劃許可證》和《建設(shè)工程發(fā)包許可證》；三是及時(shí)和電力、網(wǎng) 1 通公司、協(xié)調(diào)開(kāi)工前的有關(guān)電桿、通信設(shè)施的的移位，以及周邊東關(guān)、東洼兩村有關(guān)事宜的溝通和協(xié)調(diào)；四是積極與城管部門(mén)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)建筑垃圾清遠(yuǎn)。藥房、檢驗(yàn)、放射等窗