【正文】 ，伊品味精等廠進(jìn)行監(jiān)測四天時間。在“六認(rèn)真組織協(xié)調(diào)“六整理收集1978年至2014年環(huán)保大事記圖片240多幅。參加六五專項(xiàng)聯(lián)合執(zhí)法分別到吳忠和銀川等多家企業(yè)，并參與12369進(jìn)社區(qū)活動和公眾開放日。三．存在的問題及打算雖然自己平常也加強(qiáng)了學(xué)習(xí)，但是學(xué)習(xí)內(nèi)容僅僅限于自己對口業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，其它方面的知識看得比較少，知識面不廣大。心再細(xì)一點(diǎn)，工作再認(rèn)真點(diǎn)，避免出現(xiàn)不必要的錯誤，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量。為中心的發(fā)展添磚加瓦?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、累計(jì)為患者免費(fèi)測量血壓、義務(wù)咨詢達(dá)200多人次；半年免除掛號費(fèi)1萬九千元；向?yàn)?zāi)區(qū)捐款達(dá)1000多元。門診病歷、門診處方、住院病歷均趨于規(guī)范，合格率80%，比去年同期上升5%.三、醫(yī)療業(yè)務(wù)明顯增加。導(dǎo)醫(yī)服務(wù)、便民門診、義診活動、實(shí)行收費(fèi)公示制等等，受到社會各界的好評。建立完善了《關(guān)于成立督查組的安排》、《值周制度》、《學(xué)習(xí)制度》、《科室員工互動制度》、《考勤考紀(jì)制度》、《科主任職責(zé)》、《罰款制度》等幾項(xiàng)規(guī)章制度，使醫(yī)院的各項(xiàng)工作步走上了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。有6名同志分別參加了自考和成人高考，20名同志參加了執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試，10名同志報(bào)名參加資格考試，同時我院分別對主任、醫(yī)生、護(hù)士、藥房人員進(jìn)行了理論知識的考核，全部獲得了滿意的成績，全院衛(wèi)技人員整體素質(zhì)明顯增強(qiáng)，個人總結(jié)《個人前半年工作總結(jié)》。今年上半年，我院繼續(xù)進(jìn)一步行風(fēng)建設(shè)，時刻貫徹以人為本的醫(yī)療服務(wù)理念，不僅讓病人滿意，更要讓病人感動，成功地?fù)尵攘艘焕款澲匕Y患者；各科室繼續(xù)對出院病人進(jìn)行電話回訪，建立三日內(nèi)出院病人回訪制度，使得病人滿意度大幅度提高。六、上半年，圓滿地舉辦了第十五期盲人按摩培訓(xùn)班。在給他們講授按摩基礎(chǔ)的同時，尤其注重對他們進(jìn)行思想政治教育，特別是“四自”精神的教育，使他們從心理上戰(zhàn)勝殘疾，重塑人生理想，同健全人一樣實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。今年上半年，我院在資金來源十分緊張的情況下，醫(yī)學(xué)教，育網(wǎng)|搜集整理緊縮各項(xiàng)開支，進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備、房屋及基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境及綜合服務(wù)能力建設(shè)，投資對醫(yī)院環(huán)境進(jìn)行了美化和亮化，整修了辦公室，新建了洗衣房，康復(fù)訓(xùn)練室和門診安裝了空調(diào)，為病人提供舒適、美化環(huán)境，使醫(yī)院整體水平有顯著提高。累計(jì)為肢殘殘疾人和老年人共提供助行輪椅5輛，拐杖8副，肢具5副；為享受公費(fèi)醫(yī)療的肢殘人裝配假肢3人次；元月份利用春節(jié)期間向病人發(fā)放慰問信300多封；開展了免費(fèi)檢修保養(yǎng)假肢活動，共計(jì)60多人次；對3名特困肢殘朋友裝配假肢進(jìn)行了優(yōu)惠照顧，金額達(dá)1500元，業(yè)務(wù)總收入2萬元，成績喜人。今年，我院被定為工傷保險(xiǎn)定點(diǎn)單位，經(jīng)過種種努力，現(xiàn)已理順了各種手續(xù)，為后半年的開展打下了基矗十、先后在在電臺、電視臺、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、印發(fā)宣傳材料等形式宣傳醫(yī)院新形象，做到報(bào)紙有文章，電視有圖像，電臺有聲音。第三篇：2015前半年工作總結(jié)西吉縣人民醫(yī)院醫(yī)教科2015上半年工作總結(jié)二0一五年上半年，醫(yī)教科工作在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全院醫(yī)護(hù)人員的大力支持下，通過全體工作人員的共同努力，緊緊圍繞抓好業(yè)務(wù)管理，提高兩個效益，努力增收節(jié)支這一主題，抓醫(yī)院建設(shè)，抓日常工作，抓安全生產(chǎn)，努力增收節(jié)支，防范糾紛事故，病人就診及住院人數(shù)平穩(wěn)增加，應(yīng)急救治等各項(xiàng)工作開展順利，取得了較好的成果，主要方面有以下幾點(diǎn)：一、醫(yī)療質(zhì)量完成情況及相關(guān)數(shù)據(jù)2015年前半年共接診門診病人88453人次，與上年相比減少2060人次，各類人員體檢6099人次。院內(nèi)感染發(fā)生人數(shù)41人，%。全院臨床衛(wèi)生技術(shù)人員季節(jié)性傳染病考核合格率100％。（已結(jié)案3例）2醫(yī)療事故發(fā)生數(shù)：0例二、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)開展及主要醫(yī)療業(yè)務(wù)工作完成情況（一）主要醫(yī)療業(yè)務(wù)工作完成情況進(jìn)一步完善了三級醫(yī)師管理制度，醫(yī)療考核查房制度《西吉縣人民醫(yī)院病歷質(zhì)量考核處罰細(xì)則》【2015】，嚴(yán)格履行各級各類人員崗位職責(zé)和技術(shù)操作規(guī)范，落實(shí)醫(yī)療核心制度。醫(yī)教科嚴(yán)格按照院科兩級考核標(biāo)準(zhǔn)和職工個人量化考核標(biāo)準(zhǔn)，對科室和個人進(jìn)行考核，分值低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)者，按規(guī)定處罰。因此，引起了醫(yī)護(hù)人員的高度重視，切實(shí)轉(zhuǎn)變了服務(wù)觀念，樹立了以人為本的理念，實(shí)行了人性化服務(wù)，對整個醫(yī)療過程中各個環(huán)節(jié)的告知告誡和簽字認(rèn)可工作，都能落實(shí)到位，做到了“防患于未然”。各科室除周六、周日外，每天早晨8點(diǎn)上班后必須進(jìn)行全科醫(yī)護(hù)人員交接班工作，并做好記錄。各科主任對本科住院病人用藥和各種醫(yī)療文書進(jìn)行不定期抽查審核，督促本科醫(yī)生合理用藥和按時完成醫(yī)療文件書寫，把好出院病歷審核簽字關(guān)。進(jìn)一步完善了專家定期出門診制度，確保各學(xué)科專業(yè)按規(guī)定出專家門診和普通門診，調(diào)整門診醫(yī)生的休息日，保證了周六、周日門診，提高了門診質(zhì)量，滿足和方便了廣大患者的就醫(yī)。同時規(guī)定凡上普通門診的醫(yī)務(wù)人員在上門診期間不能在病房收管病人，需要住院治療的，只負(fù)責(zé)開寫住院證。嚴(yán)格遵守《獻(xiàn)血法》和《傳染病防治法》，杜絕了自采血液，保證了用血質(zhì)量和用血安全，配合血站努力做好家屬獻(xiàn)血宣教工作。同時。各級醫(yī)院醫(yī)療對口幫帶工作 1）、聯(lián)系寧醫(yī)附屬醫(yī)院對口幫扶工作。醫(yī)療預(yù)防保健工作全面認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)，安排專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。全年對相關(guān)傳染病的監(jiān)測、填卡報(bào)告、網(wǎng)絡(luò)直報(bào)都能按上級主管部門的要求去做，并力求做好。上報(bào)食源性疾病54例。病案管理和醫(yī)療統(tǒng)計(jì)工作⑴全年把醫(yī)療文件的書寫作為醫(yī)療質(zhì)量考核的重點(diǎn)，通過一系列措施，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療文書書寫，規(guī)范了各類告知告誡知情同意書的簽字認(rèn)可告知，避免了由于醫(yī)療文書書寫不當(dāng)和簽字不到位而引發(fā)的各類醫(yī)療糾紛。⑶隨著信息化時代的進(jìn)步，醫(yī)療統(tǒng)計(jì)工作也在進(jìn)一步加強(qiáng)和完善，對每一份病歷都實(shí)行上機(jī)管理，按照區(qū)衛(wèi)生廳的要求對各種年報(bào)數(shù)據(jù)實(shí)行網(wǎng)絡(luò)直報(bào)，并按照統(tǒng)計(jì)工作制度完成每一項(xiàng)工作任務(wù)。⑸半年共歸檔上架合格病歷9357份。通過人才培養(yǎng)，設(shè)備投入，環(huán)境不斷改造等一系列措施，使其成為一個全新的急救中心，并能快速、高效的承擔(dān)各類突發(fā)事件的現(xiàn)場急救和各類危重病人的急救與監(jiān)護(hù)，為保障廣大人民群眾的生命健康做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。急診科收住院病人664人次。全年接收和安排了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院來我院進(jìn)修人員7名。1“三基”訓(xùn)練考核工作為進(jìn)一步提高醫(yī)療、醫(yī)技人員的基本技能，突出基本理論、基本技能、基本操作。合格率為100％，達(dá)到了預(yù)期的目的，取得了較好的效果。1臨床路徑管理工作方面，以衛(wèi)生部和衛(wèi)生廳相關(guān)文件要求、指示，結(jié)合我院實(shí)際制定了《西吉縣人民醫(yī)院單病種付費(fèi)和臨床路徑管理辦法》，確定了11個科室，共選定了42個病種，開展管理工作，共完成670余例。一年來，對每一位患者提出的問題和每一件投訴，無論大小，都能夠認(rèn)真的接待，仔細(xì)調(diào)查，提交行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組討論研究，做到了件件有落實(shí)，事事有結(jié)果。認(rèn)真查處違規(guī)違紀(jì)行為，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療收費(fèi)行為，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理，增強(qiáng)收費(fèi)透明度，使患者明明白白消費(fèi)。促進(jìn)落實(shí)，每月向病人發(fā)放問卷調(diào)查表和行風(fēng)建設(shè)監(jiān)督卡，讓病人打分和評議，實(shí)行雙向監(jiān)督，以促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)的根本好轉(zhuǎn)。隨后醫(yī)教科針對發(fā)生的醫(yī)療糾紛的情況，認(rèn)真進(jìn)行了剖析，近一步完善了《醫(yī)療事故防范和處理預(yù)案》，加強(qiáng)了對醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)能力培訓(xùn)，結(jié)合身邊的或本院發(fā)生的典型案例進(jìn)行剖析，教育廣大醫(yī)務(wù)人員如何有效地防范醫(yī)療糾紛，規(guī)范操作，醫(yī)師在工作時間應(yīng)該做什么，保護(hù)患者和醫(yī)療機(jī)構(gòu)及其醫(yī)務(wù)人員合法權(quán)益。半年共安排2名臨床醫(yī)師外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。，認(rèn)真組織實(shí)施