【正文】 重慶市建筑科學(xué)研究院監(jiān)理公司大渡口區(qū)竹園小區(qū)項(xiàng)目監(jiān)理部2010211。本工程開(kāi)工至今得到了上級(jí)主管部門(mén)的大力支持和幫助，收到上級(jí)主管部分下發(fā)的18份安全方面文件，監(jiān)理部根據(jù)文件精神要求施工單位予以領(lǐng)會(huì)并在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行落實(shí)。五、為確保春節(jié)期間安全穩(wěn)定，項(xiàng)目監(jiān)理部在2月4日組織建設(shè)單位、施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了安全文明施工大檢查，對(duì)重大安全隱患和危險(xiǎn)源進(jìn)行了排查、登記、整改、監(jiān)控，杜絕出現(xiàn)安全事故。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患及危險(xiǎn)源提出多項(xiàng)整改意見(jiàn)，并要求施工單位及時(shí)整改完畢。在第一次監(jiān)理例會(huì)上還確定每月進(jìn)行一次安全文明施工月檢。四、為確保施工過(guò)程安全，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。審查施工單位從事安全管理工作的人員資質(zhì)和數(shù)量（3名專(zhuān)職安全員）。還審核了施工單位編制的安全文明施工方案，應(yīng)急救援預(yù)案，揚(yáng)塵控制方案，塔機(jī)安裝方案，臨時(shí)用電方案，挖孔樁護(hù)壁安全施工措施方案，腳手架搭設(shè)方案，跨越高壓線(xiàn)的保護(hù)措施，防暑降溫措施等。二、針對(duì)大渡口區(qū)竹園小區(qū)工程的技術(shù)特點(diǎn)，項(xiàng)目監(jiān)理部編制了安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。西安四方建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司二O一一年十一月十日第五篇：竹園小區(qū)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患大排查、大整治、大執(zhí)法專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)監(jiān)理工作匯報(bào)根據(jù)渡建〔2010〕32號(hào)文件的通知要求，為進(jìn)一步鞏固全市在建房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程安全大排查大整治大執(zhí)法專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)成果，確保春節(jié)、全國(guó)“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，按照《重慶市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)關(guān)于印發(fā)重慶市在建房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程安全大排查、大整治、大執(zhí)法專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)“回頭看”活動(dòng)方案的通知》（渝建發(fā)〔2010〕21號(hào)）文件的要求，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，項(xiàng)目監(jiān)理部特制定如下安全工作方案：一、項(xiàng)目監(jiān)理部建立了以總監(jiān)、總監(jiān)代表為組長(zhǎng)的安全文明施工監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了總監(jiān)、總監(jiān)代表、各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員層層負(fù)責(zé)的安全管理體系，落實(shí)安全文明施工管理監(jiān)理責(zé)任。對(duì)此，項(xiàng)目部與分包單位組織做好這方面的安全使用工作，同時(shí)加強(qiáng)日常的檢查和保養(yǎng)，尤其對(duì)關(guān)鍵部位的安全檢查要仔細(xì)，防止 橋箱的墜落和冒頂。轉(zhuǎn)料平臺(tái)的安全使用至關(guān)重要，對(duì)此必須按要求進(jìn)行搭設(shè)，并明晰荷載重量，嚴(yán)格操作過(guò)程，且做好日常的鋼絲繩、卡環(huán)、以及地面U型錨固的檢查，確保安全使用。塔吊操作必須遵守“十不吊”的原則，并與店面人員做好配合。四、下階段工作重點(diǎn)起重機(jī)械作業(yè)是機(jī)械安全和工程安全施工的重點(diǎn)，項(xiàng)目部和專(zhuān)業(yè)分包單位的領(lǐng)導(dǎo)必須給予高度重視。現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)隨意吸煙，易燃易爆的清理工作還需加強(qiáng)管理和清除。施工中用電還存在非專(zhuān)業(yè)電工亂接線(xiàn)的現(xiàn)象。個(gè)別樓房安全入口、臨邊、洞口的防護(hù)問(wèn)題還做的不及時(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施和器材的配備上還存在不到位和缺失的現(xiàn)象。施工臨電的三級(jí)配電箱現(xiàn)場(chǎng)配備不足，且漏電保護(hù)有損壞的現(xiàn)象。為滿(mǎn)足工程安全管理的需要，監(jiān)理部對(duì)各類(lèi)資料分別歸檔裝盒，妥善保管。對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工的承包單位進(jìn)行單位單位資質(zhì)、特殊工種的資格審查。根據(jù)I標(biāo)段工程的實(shí)際情況，監(jiān)理部列出“十大部位” 安全檢查重點(diǎn)，對(duì)協(xié)助施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理起到了積極的促進(jìn)作用。監(jiān)理工程師堅(jiān)持每日現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題及文明施工方面的問(wèn)題及時(shí)口頭或電話(huà)通知項(xiàng)目部有關(guān)部門(mén)和勞務(wù)分包單位，使現(xiàn)場(chǎng)大部分問(wèn)題及時(shí)得到解決，同時(shí)針對(duì)比較重要，未能及時(shí)整改和需要限期整改的問(wèn)題，監(jiān)理部給施工單位發(fā)出《監(jiān)理工作聯(lián)系單》、《監(jiān)理工程師通知單》和《安全隱患通知單》等，要求存在問(wèn)題的單位予以重視，強(qiáng)制整改，從工程開(kāi)工至今，監(jiān)理部共發(fā)出各類(lèi)書(shū)面通知76份。除每周的工地例會(huì)外，監(jiān)理部還組織周安全文明施工大檢查，以及專(zhuān)項(xiàng)、專(zhuān)題內(nèi)容的安全檢查，并就檢查發(fā)現(xiàn)的施工安全問(wèn)題和現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患問(wèn)題，以《周安全檢查通報(bào)》的形式發(fā)至施工單位，要求施工單 1位及時(shí)整改和限期整改，同時(shí)根據(jù)施工單位的安全整改情況，監(jiān)理部進(jìn)行跟蹤，復(fù)查完成的情況，共發(fā)出《周安全檢查通報(bào)》37份。二、主要監(jiān)理工作和文件審查施工組織設(shè)計(jì)、方案、專(zhuān)項(xiàng)施工措施、施工安全技術(shù)交底等共計(jì)18份，對(duì)不符合安全施工要求的方案和技術(shù)交底退回施工單位，在添加安全方面針對(duì)性?xún)?nèi)容后再予以簽字確認(rèn)。整個(gè)工地劃分為施工作業(yè)區(qū)和辦公區(qū)，施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)安全部位都設(shè)立和懸掛了安全警示標(biāo)語(yǔ)。啟航佳苑項(xiàng)目總承包單位是中國(guó)建筑股份有限公司西北分公司，I標(biāo)段土建分包單位分別是陜西鑫宇、南通大辰、和武漢中閩公司；安裝單位分別是陜西嵩林、西安摩天和西安豐陽(yáng)勞務(wù)公司；塔吊、施工爬架和升降電梯分別是陜西龍澤、陜西遠(yuǎn)景、陜西懿邦等5各配合單位；加之人防、內(nèi)裝、防水和砼供應(yīng)等，分布分項(xiàng)工程分包單位共計(jì)16家。在寧波市軌道交通工程建設(shè)指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，在總包中鐵三局的努力下，在新光監(jiān)理部有效管理下，自始至終都對(duì)安全工作安照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作思路，進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、控制，本項(xiàng)目開(kāi)工至今未發(fā)生任何安全事故及重大質(zhì)量事故，工程總體屬于受控狀態(tài)。根據(jù)“時(shí)空效應(yīng)”理論，盡可能縮短鋼支撐安裝時(shí)間，基本使基坑無(wú)支撐暴露時(shí)間控制在14小時(shí)以?xún)?nèi)；及時(shí)檢查審核施工單位上傳的監(jiān)測(cè)日?qǐng)?bào)表及坑內(nèi)外水位日?qǐng)?bào)表，掌握基坑變形情況；監(jiān)理部堅(jiān)持每日巡檢和每周一到二次的四方巡檢，及時(shí)查明基坑目前所處風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)和應(yīng)采取對(duì)策措施，督促施工單位對(duì)基坑開(kāi)挖影響較大的煤氣和上水有壓管線(xiàn)應(yīng)加大巡查和監(jiān)測(cè)力度?？偙O(jiān)在每周的監(jiān)理例會(huì)上都要專(zhuān)門(mén)強(qiáng)調(diào)安全，以強(qiáng)化參建單位各級(jí)人員的安全意識(shí)，督促安全防范措施的落實(shí)。督促總包提高參建職工特別是民工的安全防范意識(shí)，認(rèn)真組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)，還要交安全，確保交底的內(nèi)容切合實(shí)際并具有針對(duì)性，將安全責(zé)任落實(shí)到每一位施工人員身上，加大對(duì)“三防”和“三不傷害”安全教育的宣傳力度，同時(shí)要求針對(duì)工程實(shí)際進(jìn)展每月進(jìn)行一次安全大檢查。每周星期五召開(kāi)安全監(jiān)理專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)一周的安全狀況進(jìn)行分析，同時(shí)檢查施工單位針對(duì)指揮部、安全監(jiān)督站、督導(dǎo)隊(duì)提出問(wèn)題落實(shí)整改情況，明確下一周的安全工作重點(diǎn)。為了落實(shí)好施工安全管理，建立了日安全檢查制度、周安全例會(huì)制度，不定期安全檢查制度，并做好詳細(xì)的安全監(jiān)理日記。監(jiān)督施工單位一圖五牌和警示標(biāo)志的設(shè)置。我們的作法是：監(jiān)理部通過(guò)認(rèn)真審核施工單位的安全管理網(wǎng)絡(luò)以及所制定的各項(xiàng)“安全管理辦法”和“安全管理制度”，使每個(gè)施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。“五個(gè)督促”即：督促施工單位建立、健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系和安全機(jī)制；督促總包單位檢查各分包單位安全生產(chǎn)制度；督促施工單位雇用具有安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)的一線(xiàn)操作人員；督促施工單位做好逐級(jí)交底工作，履行簽字手續(xù)；督促施工單位建立經(jīng)常性的安全教育制度、培訓(xùn)制度?！皟蓚€(gè)協(xié)助”即：協(xié)助業(yè)主與施工單位簽訂工程項(xiàng)目安全協(xié)議書(shū)；協(xié)助施工單位做好應(yīng)急預(yù)案的演練。制定了總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的安全監(jiān)理工作職責(zé)。同時(shí)對(duì)監(jiān)理委托合同進(jìn)行分析，明確本工程監(jiān)理工作的質(zhì)量目標(biāo)和安全監(jiān)理目標(biāo),編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《安全監(jiān)理細(xì)則》、《監(jiān)理旁站方案》等相關(guān)指導(dǎo)性文件。二、安全監(jiān)理工作：（一）明確監(jiān)理安全工作目標(biāo)監(jiān)理部按照相關(guān)法律法規(guī)、軌道交通指揮部、公司的要求，依據(jù)《地鐵及地下工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理指南》，針對(duì)工程實(shí)際情況制定“杜絕人身死亡事故、重大設(shè)備安全事故和其它重大事故”和“爭(zhēng)創(chuàng)寧波市安全文明工地”兩大安全工作目標(biāo)。主體結(jié)構(gòu)采用全包防水。有效站臺(tái)范圍為雙柱三跨矩形框架結(jié)構(gòu)，車(chē)站采用明挖順作法施工。主體結(jié)構(gòu)采用全包防水。圍護(hù)結(jié)構(gòu)采用800mm厚地下連續(xù)墻+混凝土（第一道支撐）和鋼管內(nèi)支撐體系。1號(hào)線(xiàn)車(chē)站為地下二層島式站臺(tái)車(chē)站，主體結(jié)構(gòu)全長(zhǎng)308米。第三篇：安全監(jiān)理工作匯報(bào)寧波軌道交通一號(hào)線(xiàn)櫻花公園站安全監(jiān)理工作匯報(bào)一、工程概況：櫻花公園站位靠近中山東路、中興路交匯處，車(chē)站為3號(hào)線(xiàn)“L”換乘車(chē)站，3號(hào)線(xiàn)設(shè)換乘聯(lián)絡(luò)線(xiàn)。在桐鄉(xiāng)市公路段指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，在桐鄉(xiāng)市交通工程有限公司的努力下，在世紀(jì)監(jiān)理部有效管理下，自始至終都對(duì)安全工作安照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作思路，進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、控制，本項(xiàng)目在過(guò)去18天的施工過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明始終處于受控狀態(tài)，未發(fā)生任何人身、機(jī)械、設(shè)備、火災(zāi)等事故。對(duì)在施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做到“小題大做”和“三不放過(guò)”，及時(shí)整改，確保施工安全；同時(shí)狠抓安全規(guī)章制度的貫徹和落實(shí)，加大管理人員和施工機(jī)具的投入，并確保專(zhuān)職安全員到崗到位，切實(shí)負(fù)起責(zé)任。督促項(xiàng)目部提高參建職工特別是民工的安全防范意識(shí)，認(rèn)真組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)，還要交安全，確保交底的內(nèi)容切合實(shí)際并具有針對(duì)性，將安全責(zé)任落實(shí)到每一位施工人員身上，加大對(duì)“三防”和“三不傷害”安全教育的宣傳力度，同時(shí)要求針對(duì)工程實(shí)際進(jìn)展每月進(jìn)行一次安全大檢查。每周星期五召開(kāi)安全監(jiān)理專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)一周的安全狀況進(jìn)行分析，同時(shí)檢查施工單位針對(duì)指揮部、安全監(jiān)督站、督導(dǎo)隊(duì)提出問(wèn)題落實(shí)整改情況，明確下一周的安全工作重點(diǎn)。為了落實(shí)好施工安全管理，建立了日安全檢查制度、周安全例會(huì)制度，不定期安全檢查制度，并做好詳細(xì)的安全監(jiān)理日記。本項(xiàng)目是邊通車(chē)邊施工，安全是重中之重，要求施工單位安排專(zhuān)職安全人員每天檢查安全情況及標(biāo)牌和警示燈的設(shè)置。我