【正文】 （PPT頁(yè)面已經(jīng)完畢。PPT17頁(yè)面：你擁有自己的系統(tǒng)嗎？你想要嗎？如果你想，那么恭喜你，因?yàn)榻裉熳哌M(jìn)遠(yuǎn)大，了解遠(yuǎn)大，接觸遠(yuǎn)大，你真正能得到的就是2個(gè)字，系統(tǒng)。PPT16頁(yè)面：21世紀(jì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，沒(méi)有系統(tǒng)你將一無(wú)所成，因?yàn)橄到y(tǒng)決定事業(yè)，系統(tǒng)決定財(cái)富，系統(tǒng)決定成敗。今天能夠獲得巨大財(cái)富價(jià)值成功的企業(yè)，不論阿里巴巴，還是騰訊百度，哪一個(gè)不都是因?yàn)榇髷?shù)據(jù)而成功的嗎？而你有大數(shù)據(jù)嗎？你想要大數(shù)據(jù)嗎？當(dāng)你真正了解大數(shù)據(jù)的價(jià)值意義之后，我告訴你，你比誰(shuí)都想要，但是光想是沒(méi)有用的。PPT14頁(yè)面：所以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也是粉色經(jīng)濟(jì)時(shí)代，也是真正意義上人類(lèi)財(cái)富將進(jìn)入的大數(shù)據(jù)時(shí)代。那么這就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代講究的粉絲經(jīng)濟(jì)效益。什么是超越預(yù)期極致的用戶(hù)體驗(yàn)，舉例一瓶礦泉水，2塊錢(qián)。就像雷軍的小米公司之所以能夠成功，之所以小米手機(jī)能夠橫空出世在市場(chǎng)上形成一股強(qiáng)烈的風(fēng)暴，就是源于互聯(lián)網(wǎng)思維，小米兜售的是用戶(hù)的參與感。核心就在于人人互動(dòng)，人人參與。互聯(lián)網(wǎng)思維下的幾檔電視節(jié)目，第一個(gè)中國(guó)好聲音，第二個(gè)我是歌手，第三個(gè)爸爸去哪兒了。PPT12頁(yè)面：那么說(shuō)到互聯(lián)網(wǎng)思維，大家都知道，但知道并不等于懂的，更不代表會(huì)。而這個(gè)時(shí)代不管是個(gè)人還是團(tuán)隊(duì)，還是企業(yè)，你要成功，就必須具備一種這個(gè)時(shí)代的思維。因此各位，如果你是做了很多年傳統(tǒng)領(lǐng)域了，而你還認(rèn)為你將繼續(xù)堅(jiān)持你之前那一套的話(huà)那么請(qǐng)你看看王健林，請(qǐng)你學(xué)學(xué)他吧，至少在傳統(tǒng)領(lǐng)域當(dāng)中，今天還沒(méi)有誰(shuí)能夠做的過(guò)他吧。因?yàn)樗羁桃庾R(shí)到了未來(lái)所有終端消費(fèi)者都一定是來(lái)自于互聯(lián)網(wǎng)上的用戶(hù)，誰(shuí)能得互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)，誰(shuí)將得天下。三人合作一起成立一家新的公司，叫做萬(wàn)達(dá)電子商務(wù)公司。這就是當(dāng)時(shí)非常有名的大碗的賭局。王健林當(dāng)時(shí)說(shuō)道：電商雖然發(fā)展迅猛，但是像很多業(yè)務(wù)電商是永遠(yuǎn)代替不了的，我在這里和馬云先生賭一個(gè)億。而非過(guò)去所積攢的財(cái)富。今天一家企業(yè)真正被打敗的原因可能不是行業(yè)對(duì)手太過(guò)于厲害，而是來(lái)自于其它領(lǐng)域企業(yè)的跨界來(lái)打劫，這就是當(dāng)下最激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新模式。所以微信直接打劫了三家公司的用戶(hù)以及業(yè)務(wù)。因?yàn)楝F(xiàn)在發(fā)短信，幾乎都是用微信，聊語(yǔ)音，用微信，發(fā)圖片還是微信，而關(guān)注朋友生活的方方面面更是用微信。可能今天你買(mǎi)一款智能手機(jī)后會(huì)用移動(dòng)卡也可能會(huì)用聯(lián)通卡或者電信卡。但是他們哪里想到，微信短短半年時(shí)間用戶(hù)就過(guò)2億。這家公司是誰(shuí)？騰訊，這款軟件是什么？沒(méi)錯(cuò)，微信！當(dāng)微信港推出時(shí)，這3家公司還不以為然。那都是不可一世的。當(dāng)初三家公司彼此之前一直做著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，試圖打敗彼此。所以這個(gè)時(shí)代將會(huì)誕生更多的奇跡，更多的機(jī)會(huì)，但如果你置之不理視而不見(jiàn)，那么你將會(huì)被顛覆，被淘汰。所以今天在座每一個(gè)朋友，你們都處于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。可以看得出，手機(jī)已經(jīng)成為了我們生活中不可或缺的重要物品，乃至可以說(shuō)手機(jī)代表的就是我們這個(gè)時(shí)代的生活特征。也就是說(shuō)我們從有線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)徹底進(jìn)入了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代了。這就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的魅力和創(chuàng)造奇跡的能力。所以雙11這一天，馬云是在和全世界做生意。一個(gè)平臺(tái)一天所創(chuàng)造的財(cái)富?，F(xiàn)在時(shí)下有個(gè)非常熱門(mén)的話(huà)題叫做“阿里奇跡”。這就是今天這個(gè)時(shí)代的商業(yè)消費(fèi)最大的特點(diǎn)。而我們可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)上的產(chǎn)品從價(jià)格到品質(zhì)再到售后服務(wù)一一對(duì)比，最終選擇我們覺(jué)得性?xún)r(jià)比最高最能夠讓我們滿(mǎn)意的商家進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。PPT2頁(yè)面：而今天，我們這個(gè)時(shí)代，對(duì)于商業(yè)模式來(lái)說(shuō)，信息不對(duì)稱(chēng)還是優(yōu)勢(shì)，還是核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎？答案已經(jīng)顯而易見(jiàn)了。而這款產(chǎn)品可能生產(chǎn)成品1塊錢(qián)，但最終當(dāng)消費(fèi)者買(mǎi)走之后，價(jià)格可能是之前生產(chǎn)成本的10倍。過(guò)去我們想要買(mǎi)一款產(chǎn)品，那么就會(huì)有很多生產(chǎn)廠(chǎng)家生產(chǎn)。那時(shí)，我們想要買(mǎi)任何產(chǎn)品任何商品都因?yàn)樾畔⒌牟粚?duì)稱(chēng)而無(wú)法獲得最大的實(shí)惠性?xún)r(jià)比。為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，要在戰(zhàn)略層、組織層、業(yè)務(wù)層等方面進(jìn)行變革，投入全集團(tuán)的力量，才有成功的可能。互聯(lián)網(wǎng)思維這本書(shū)描繪了9大思維和22法則，在一定程度上在如何弱化信息不對(duì)稱(chēng)和如何利用信息不對(duì)稱(chēng)的弱化方面給與了一些參考和建議。在這個(gè)發(fā)展變化中，社會(huì)將天翻地覆，誰(shuí)為消弱信息不對(duì)稱(chēng)做出貢獻(xiàn)，誰(shuí)就是英雄；誰(shuí)充分利用消息不對(duì)稱(chēng)被弱化的趨勢(shì)，誰(shuí)就能成功。信息不對(duì)稱(chēng)一直存在，它決定其他社會(huì)資源的分配，擁有信息的組織和個(gè)人就占據(jù)主動(dòng)和優(yōu)勢(shì)。時(shí)至今天，信息成為社會(huì)資源的最為重要的元素，人類(lèi)發(fā)展進(jìn)入了信息時(shí)代。置業(yè)公司2014年7月8日第四篇：互聯(lián)網(wǎng)思維讀后感互聯(lián)網(wǎng)思維讀后感傳統(tǒng)意義的社會(huì)資源為勞動(dòng)力、土地和資本，這三樣?xùn)|西主宰了整個(gè)社會(huì)發(fā)展幾千年。為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，未來(lái)我們的企業(yè)，組織架構(gòu)會(huì)變得更加扁平，營(yíng)銷(xiāo)會(huì)變得更加互動(dòng)，供應(yīng)鏈會(huì)變得更加敏捷，內(nèi)部溝通會(huì)變得更加暢通，企業(yè)文化會(huì)變得更加民主，讓每個(gè)員工都能參與進(jìn)來(lái)，這才是真正意義上的互聯(lián)網(wǎng)思維。要將新興的網(wǎng)絡(luò)式思維融入到企業(yè)思維中去，粉絲經(jīng)濟(jì)，病毒營(yíng)銷(xiāo)，大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)等各種新思維、新跨越撲面而來(lái)，不去迎合，不去借鑒，綜上所述：互聯(lián)網(wǎng)思維不僅僅涉及企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)，也影響房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和創(chuàng)新，甚至影響到房地產(chǎn)企業(yè)的組織構(gòu)架和企業(yè)文化。海爾、海底撈，都用互聯(lián)網(wǎng)思維去改造了自己的企業(yè)，取得了新的突破和新的轉(zhuǎn)型。這就是互聯(lián)網(wǎng)思維，重用戶(hù)，讓用戶(hù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)的思維，去企業(yè)化和去中心化的最好體現(xiàn)。，把傳統(tǒng)的電子商務(wù)模式、團(tuán)購(gòu)模式，引到消費(fèi)者定制模式。通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)拉近產(chǎn)品和顧客的距離，產(chǎn)生互動(dòng)交流。房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)網(wǎng)站、微博、微信把產(chǎn)品呈現(xiàn)給消費(fèi)者，這只是單純的宣傳。要讓整個(gè)企業(yè)充滿(mǎn)互聯(lián)網(wǎng)思維，就要用互聯(lián)網(wǎng)思維去改造自己的供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈，改造自己的組織構(gòu)架和企業(yè)文化，這才是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的根本。所以互聯(lián)網(wǎng)思維就是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代概念過(guò)去，判斷現(xiàn)在，推理未來(lái)的一系列的商業(yè)思維方式。購(gòu)物，你會(huì)去淘寶。再簡(jiǎn)單一些，互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)于普通人，就是一種生活習(xí)慣。②對(duì)于普通人，互聯(lián)網(wǎng)思維就是，用大腦通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)了解事物的過(guò)程。大腦進(jìn)一步判斷，還可以知道我的長(zhǎng)相是丑是美。未來(lái)一定屬于這種O2O“兩棲人才”。我們認(rèn)為，未來(lái)一定是屬于既能深刻理解傳統(tǒng)商業(yè)的本質(zhì)，也具有互聯(lián)網(wǎng)思維的人。美圖秀秀蔡文勝說(shuō)：未來(lái)屬于那些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里懂互聯(lián)網(wǎng)的人，而不是那些懂互聯(lián)網(wǎng)但不懂傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的人。今天看一個(gè)產(chǎn)業(yè)有沒(méi)有潛力，就看它離互聯(lián)網(wǎng)有多遠(yuǎn)。李彥宏指出：“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)最大的機(jī)會(huì)在于發(fā)揮自身的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)等，去提升、改造線(xiàn)下的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，改變?cè)械漠a(chǎn)業(yè)發(fā)展節(jié)奏、建立起新的游戲規(guī)則。一個(gè)真正牛逼的人一定是一個(gè)跨界的人，能夠同時(shí)在科技和人文的交匯點(diǎn)上找到自己的坐標(biāo)。阿里巴巴、騰訊相繼申辦銀行，小米做手機(jī)、做電視，都是這樣的道理?？缃缢季S(隨著)互聯(lián)網(wǎng)和新科技的發(fā)展，很多產(chǎn)業(yè)的邊界變得模糊，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的觸角已無(wú)孔不入，(如)零售、圖書(shū)、金融、電信、娛樂(lè)、交通、媒體等等。內(nèi)部平臺(tái)化就是要變成自組織而不是他組織。包括阿里巴巴25個(gè)事業(yè)部的分拆、騰訊6大事業(yè)群的調(diào)整，都旨在發(fā)揮內(nèi)部組織的平臺(tái)化作用。馬云說(shuō)：“假設(shè)我是90后重新創(chuàng)業(yè)，前面有個(gè)阿里巴巴，有個(gè)騰訊，我不會(huì)跟它挑戰(zhàn)，心不能太大。百度、阿里、騰訊三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭圍繞搜索、電商、社交各自構(gòu)筑了強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，所