互聯(lián)網(wǎng)思維讀后感★(參考版)
2024-10-13 14:02本頁面
【正文】 后面內(nèi)容自由塑造發(fā)揮）。而當(dāng)下唯一能夠帶給你個(gè)人，團(tuán)隊(duì)，企業(yè)獨(dú)立系統(tǒng)幫你創(chuàng)造大數(shù)據(jù)，帶給用戶超越預(yù)期極致體驗(yàn)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司就只有一家，那就是遠(yuǎn)大。系統(tǒng)決定了你的一切的一切。PPT15頁面：因?yàn)榇髷?shù)據(jù)的獲得必須靠2個(gè)字，系統(tǒng)，系統(tǒng)是唯一獲取大數(shù)據(jù)的方法和工具。誰擁有大數(shù)據(jù)，誰將主宰事業(yè)與財(cái)富。前提你要能夠給你的消費(fèi)者，你的客戶，帶來這種超越預(yù)期極致的用戶體驗(yàn)，那么你就必須擁有大量的數(shù)據(jù)來進(jìn)行服務(wù)。喝完之后你突然發(fā)現(xiàn)這瓶礦泉水喝下去感覺不僅僅是礦泉水，而是喝出了五糧液的感受，那么這一刻你就愛上了這種礦泉水，因此你成為了這種礦泉水忠實(shí)的粉絲，以后只要和礦泉水就都喝這種。PPT13頁面：而這種人人互動(dòng)的參與感來自于互聯(lián)網(wǎng)思維的核心，超越預(yù)期極致的用戶體驗(yàn)。讓每一個(gè)觀眾能夠有強(qiáng)烈的產(chǎn)于感。相信大家都知道這三檔節(jié)目，為什么這三檔節(jié)目能夠在如今這個(gè)娛樂節(jié)目爆棚的時(shí)代脫穎而出傲視群雄。為了讓各位更好的理解互聯(lián)網(wǎng)思維，在這里給大家舉幾個(gè)例子。這就是我們現(xiàn)在常說的互聯(lián)網(wǎng)思維。而他都開始轉(zhuǎn)型，更何況你呢？所以（下面3個(gè)PPT8 9 10頁面照著讀出來）PPT11頁面：而今天最大的趨勢，就是我們進(jìn)入了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。那怕今日萬達(dá)很牛，那怕王健林還是首富，但是未來真的很難說，所以他必須轉(zhuǎn)型。王健林正式進(jìn)軍電商，選擇追隨大的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢。但是不到2年的時(shí)間，王健林找到了2個(gè)人，一個(gè)是騰訊的馬化騰，一個(gè)是百度的李彥宏。如果10年后電商市場份額達(dá)到整個(gè)市場50%以上我輸馬云1個(gè)億，反之馬云輸我一個(gè)億。就像王健林和馬云在2012年風(fēng)云人物頒獎(jiǎng)現(xiàn)場兩人進(jìn)行的一場賭局。（這里可以再舉例柯達(dá)案例）PPT7頁面：所以在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，比拼的是思維，比例的是觀念，比拼的是意識。因此移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代跨界的打劫才是最致命的。而這一切微信都是不要你花一分錢的。但是不管你用哪一個(gè)卡，你的手機(jī)一定會(huì)下一個(gè)軟件，這個(gè)軟件就是微信。而在今天微信用戶已經(jīng)接近10個(gè)億了。認(rèn)為只是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)對講機(jī)，小孩子過家家玩玩罷了。但突然有一天，一家公司攜一款軟件橫空出世，殺的三家公司潰不成軍一瀉千里。因?yàn)樗麄儩撘庾R當(dāng)中認(rèn)為在通訊領(lǐng)域沒有誰是他們的對手，他們3家就是壟斷性的企業(yè)，而且都是國企。PPT6頁面：就像移動(dòng)聯(lián)通電信三家通訊行業(yè)的霸主一樣。因?yàn)槟銈兌家呀?jīng)離不開手機(jī)。因?yàn)槭謾C(jī)只是載體，而在它的背后，核心就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，所以才會(huì)有人說，現(xiàn)在的人是吃飯睡覺上廁所任何時(shí)間任何地點(diǎn)都可以玩手機(jī)，晚上睡覺最后放下的是手機(jī)，早上起床第一件事情也是找手機(jī)。我們從習(xí)慣用電腦上網(wǎng)已進(jìn)入到了離不開手機(jī)網(wǎng)絡(luò)的使用！PPT5頁面：那各位我們可以看到這里有幾幅圖。PPT4頁面：而之所以網(wǎng)購趨勢如此勢如破竹，越來越多人選擇網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)，就是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)帶給我們的便利是一次又一次的突破本我！在2012年12月4日這一天，中國正式跨入了4G時(shí)代。本身雙11這個(gè)光棍節(jié)也因?yàn)榘⒗?，因?yàn)轳R云，變成了購物狂歡節(jié)。這就是阿里奇跡，這就是電商奇跡，這就是互聯(lián)網(wǎng)奇跡，這就是對傳統(tǒng)商業(yè)模式最大的顛覆！試問，傳統(tǒng)領(lǐng)域，哪家公司，哪個(gè)賣場，哪個(gè)平臺可以在一日內(nèi)達(dá)到這樣的規(guī)模和記錄？找不到，一家都沒有！而在這一天，全國有無數(shù)家商場百貨公司變成了試衣間，有無數(shù)的電器行主動(dòng)降價(jià)迎戰(zhàn)，同時(shí)在這一天物流快遞保險(xiǎn)等等數(shù)10個(gè)行業(yè)都因?yàn)榘⒗锲孥E而受益匪淺。那么這個(gè)阿里奇跡代表的是什么呢？是一年還是一月還是一天創(chuàng)造的奇跡呢？（這里稍作停頓）2014年11月11日，一個(gè)驚世駭俗的數(shù)字誕生：。PPT3頁面：那么隨著電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，越來越多的人選擇網(wǎng)購，在這個(gè)地方就不得不提一下引領(lǐng)電商發(fā)展，興起消費(fèi)網(wǎng)購趨勢的一家企業(yè)——阿里巴巴。然后足不出戶就可以享受到送貨上門的服務(wù)。因?yàn)槲覀円呀?jīng)進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)帶給我們的最大價(jià)值就是信息高度的透明化，所以我們今天想要買的任何一款產(chǎn)品，我們都會(huì)發(fā)現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上有無數(shù)的賣家在經(jīng)營著，而這些賣家很有可能也就是產(chǎn)品本身的生產(chǎn)廠家。而中間產(chǎn)生的這些價(jià)格差異就成就了整個(gè)商業(yè)鏈條每個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)營者。生產(chǎn)產(chǎn)品完了之后他們就會(huì)去找到渠道代理商，讓自己的產(chǎn)品能夠擴(kuò)大銷售渠道，而渠道商拿到產(chǎn)品之后還會(huì)去市場上找到一級經(jīng)銷商，最終經(jīng)銷商在一線市場直接面對消費(fèi)者進(jìn)行銷售。而在整個(gè)商業(yè)模式中間環(huán)節(jié)對于中間商而言就產(chǎn)生了非常大的利潤空間。再不改變，我們就老了，唯有擁抱變化，才能保持年輕，贏得未來；加油吧，年輕的我們！第五篇：互聯(lián)網(wǎng)思維講稿（開場內(nèi)容自己塑造）第一張PPT:回望過去，我們最傳統(tǒng)的一種商業(yè)模式得以發(fā)展最大的一個(gè)特征就是信息的不對稱。所以作為傳統(tǒng)行業(yè)，敢于自我顛覆，擁有變革意識主動(dòng)跨界，才能持久立足。也是在同一年，支付寶毫無預(yù)警的野蠻闖入傳統(tǒng)銀行金融業(yè)。八，平臺思維：對于平臺，我的第一反應(yīng)便是善用現(xiàn)有平臺，依靠巨人的肩膀等，但對于本文中的印象最深的是從“金字塔”組織結(jié)構(gòu)走向“扁平化”組織結(jié)構(gòu)，同時(shí)組織框架超級節(jié)點(diǎn)化，以發(fā)起流程的節(jié)點(diǎn)來驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的進(jìn)程，做到人人都是核心，人人都不是核心，也是從另一方面詮釋了“參與感”的意義。鄧小平說，不管黑貓白貓，能抓住老鼠的便是好貓，書中說，不管大數(shù)據(jù)還是小數(shù)據(jù)，能為決策提供依據(jù)的就是有價(jià)值的數(shù)據(jù)，林彪僅憑大量數(shù)據(jù)中的微小區(qū)別就抓住了敵方的指揮官。七，大數(shù)據(jù)思維：我們都會(huì)整理錄入很多數(shù)據(jù)，但是具體操作時(shí)不清楚數(shù)據(jù)存在的價(jià)值是什么。很欣賞公司電商人員把這點(diǎn)用到了工作中，讓隆組兒參與工作，共建平臺，利益共享。但是我們很清楚，公司不計(jì)成本的研發(fā)，沒有表面看起來的損失多少，而是贏得了很多
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