開單流程及倉庫管理(參考版)
2024-11-14 19:52本頁面
【正文】 及時(shí)做好物貨檢查，如有異?；虼嬖诎踩[患及時(shí)處理上報(bào)。倉庫內(nèi)的規(guī)劃區(qū)域要有明確標(biāo)識（如：物料擺放區(qū)、安全通道、物料報(bào)廢區(qū)、物料發(fā)放區(qū)、配料區(qū)、不合格物料存放區(qū)、待檢物料存放區(qū)、消防設(shè)施擺放區(qū)、辦公區(qū)等），其中物料擺放區(qū)內(nèi)要分類分小區(qū)存放，且有清楚的標(biāo)識。倉庫內(nèi)安全通道保持暢通，不可有堆積物。（五）、倉庫的安全和衛(wèi)生管理倉庫管理員每天都對倉庫區(qū)域進(jìn)行清潔整理，清理掉無用、損壞的物品，并將倉庫內(nèi)的物料整理到指定的區(qū)域內(nèi)，達(dá)到整潔、整齊、干凈、衛(wèi)生、合理的擺放要求。檢查商品帳與貨是否相符，嚴(yán)禁私設(shè)小倉庫和有問題隱瞞不報(bào)的錯(cuò)誤做法,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。（四）、倉庫盤點(diǎn)管理物資盤點(diǎn)是檢驗(yàn)物資進(jìn)、銷情況的的重要手段，因此要求盤點(diǎn)必須實(shí)事求是，不得弄虛作假。驗(yàn)收退庫物資時(shí)發(fā)現(xiàn)有損傷的物資，應(yīng)單獨(dú)記錄，單獨(dú)處理。退庫的物資必須建立電子臺賬，倉庫管理員應(yīng)認(rèn)真記錄，妥善保管，以便于物資在下次使用時(shí)得到充分合理的利用。倉庫管理員記錄好退貨物資的名稱、型號、數(shù)量、規(guī)格、及其退貨的原因，由倉管和采購人員機(jī)驗(yàn)收人員到現(xiàn)場，三方共同確定退貨。③貨物發(fā)放完成后，開出貨物出廠單交予領(lǐng)貨人，出門時(shí)將出廠單交予門衛(wèi)，做好放行工作④及時(shí)盤點(diǎn)出貨后倉庫剩余的產(chǎn)品，做好相關(guān)記錄并交予領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。公司生產(chǎn)產(chǎn)品出庫：①倉庫管理員根據(jù)產(chǎn)品出庫單或者銷售提貨單來發(fā)放產(chǎn)品。無特殊原因物資領(lǐng)用程序應(yīng)該當(dāng)天一次性完成。出庫單為一式三聯(lián)，一聯(lián)交給財(cái)務(wù)，一聯(lián)領(lǐng)用部門存檔，一聯(lián)由倉庫存檔。物資發(fā)放要求數(shù)量和規(guī)格要準(zhǔn)確，做到賬面和實(shí)物相統(tǒng)一。④產(chǎn)品入庫后在沒有出庫前，倉庫管理員不定時(shí)的檢查存放產(chǎn)品的質(zhì)量情況，特殊產(chǎn)品必須在專業(yè)技術(shù)人員的配合下確認(rèn)，并及時(shí)反饋給相關(guān)負(fù)責(zé)人且做好相關(guān)記錄，相關(guān)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場查看讓后簽字確認(rèn)。②倉庫管理員做好庫位之間的銜接問題，產(chǎn)品按照規(guī)定要求存儲。禁止虛開無實(shí)物的入庫單。倉庫管理員負(fù)責(zé)編制、打印、報(bào)送入庫日、周、月報(bào)表，月底報(bào)送物品庫存表。物資入庫后，在實(shí)物上貼上標(biāo)明商品編碼、名稱、規(guī)格型號、批次的標(biāo)簽。入庫時(shí)公司采購人員確認(rèn)采購到貨情況、公司指定專業(yè)技術(shù)人員對物資進(jìn)行驗(yàn)收、并在驗(yàn)收單上簽字，倉庫管理員負(fù)責(zé)清點(diǎn)實(shí)物數(shù)量，同時(shí)要核實(shí)商品規(guī)格、型號、數(shù)量是否與清單一致，貨物名稱及編號是否統(tǒng)一，如有異常，應(yīng)及時(shí)通知經(jīng)辦人員改正，否則拒絕入庫。采購回的物資必須得先辦理入庫手續(xù)方可以領(lǐng)用，若有特殊原因急用，可以適當(dāng)調(diào)整，并在三個(gè)工作日內(nèi)辦理入庫和出庫手續(xù)。三、操作程序（一）物資的入庫管理采購商品主要分辦公用品采購、電站設(shè)備相關(guān)物品采購和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所需相關(guān)物品采購三大類。3倉管員負(fù)責(zé)所有日常所需原料、雜品及其他物料的出入庫及貯存的控制管理及倉庫的賬務(wù)處理及單據(jù)的傳遞、日常盤點(diǎn)工作。*******有限公司 2016年3月14日第五篇：倉庫管理流程倉庫管理制度一、目的為明確責(zé)任范圍，規(guī)范管理，了解倉庫各環(huán)節(jié)的運(yùn)作程序，使倉庫的運(yùn)作更規(guī)范性、條理性，提高倉庫運(yùn)作的工作效率，強(qiáng)化庫存管理,節(jié)約成本,特制定此管理制度，要求相關(guān)部門嚴(yán)格執(zhí)行，倉庫管理主要分為物資入庫、出庫、退庫、盤點(diǎn)及日常管理工作。，人不能站在吊勾下方，應(yīng)遠(yuǎn)離吊勾1米左右，操作者必是經(jīng)過培訓(xùn)的員工，不能任意操作，工作時(shí)要認(rèn)真仔細(xì)，嚴(yán)禁赤膊上陣和在裝卸時(shí)嘻笑打鬧，隨意上崗。 原料和產(chǎn)品搬運(yùn)的方法一般是采用車運(yùn)人工裝卸的辦法，主要是防止原料受潮和混入雜物，成品防止箱子破碎受損傷。 搬運(yùn)過程中應(yīng)保護(hù)好產(chǎn)品標(biāo)識和有關(guān)檢驗(yàn)和試驗(yàn)標(biāo)識，防止丟失和被損壞。 應(yīng)配備及使用合適的搬運(yùn)工具，防止原材料、半成品和產(chǎn)品在搬運(yùn)過程中造成質(zhì)量受損。產(chǎn)品暫停流傳直到重新檢驗(yàn)并標(biāo)識后方可流傳 每一批物資的入庫,出庫,倉庫料卡,臺帳應(yīng)詳細(xì)登記。 產(chǎn)成品入庫后，倉管員用“倉庫進(jìn)出卡”（包括名稱、規(guī)格、日期、數(shù)量）進(jìn)行標(biāo)識。“退貨清單”上報(bào)至銷售部辦理退貨手續(xù)取得沖紅的銷售清單開具出庫單沖紅，據(jù)此入帳并上報(bào)上級主管。產(chǎn)品的質(zhì)量保護(hù)措施應(yīng)延續(xù)到交付地。作好標(biāo)志防止與其他待送
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