成本核算崗位職能范文(參考版)
2024-11-14 19:45本頁(yè)面
【正文】 。為人嚴(yán)謹(jǐn)，具備良好的溝通、及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。___年以上成本核算相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。公司和上級(jí)安排的其他任務(wù)。負(fù)責(zé)登記收支臺(tái)帳及付款審核。熟悉各地造價(jià)定額。有大型施工單位成本經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。其他日常管理工作。負(fù)責(zé)工程洽商、設(shè)計(jì)變更、咨詢公司提供資料的審核。篇二職責(zé)：負(fù)責(zé)公司成本管控體系的搭建。(會(huì)涂料、門窗、幕墻等造價(jià)的成本預(yù)決算優(yōu)先考慮)___。協(xié)助編制根本建立方案和調(diào)整方案，調(diào)查基建方案的執(zhí)行狀況。具體掌握施工合同條目，深化現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查施工狀況，為決算復(fù)核任務(wù)打好根底。工程完工驗(yàn)收后，實(shí)時(shí)進(jìn)行完工工程的決算任務(wù)。第五篇：成本核算主管崗位的主要職責(zé)成本核算主管崗位的主要職責(zé)職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目和公司運(yùn)營(yíng)成本的管控，在行業(yè)內(nèi)具備一定競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。數(shù)量上，在廚房領(lǐng)用時(shí)，由成本核算員登記領(lǐng)用數(shù)量，每月成本核算員根據(jù)每日餐飲點(diǎn)菜單統(tǒng)一計(jì)算每月貴重菜品（如燕窩）銷售數(shù)量。財(cái)務(wù)部根據(jù)可比數(shù)字，核定餐飲綜合成本率（具體指標(biāo)由各酒店根據(jù)實(shí)際情況制定）作為對(duì)餐飲部餐飲成本的考核指標(biāo)（與其工資掛鉤，為配合某項(xiàng)促銷活動(dòng)，可經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，對(duì)某項(xiàng)成本部分或全部不計(jì)入考核指標(biāo)中），同時(shí)，每周編制餐飲成本報(bào)表，分析成本構(gòu)成報(bào)送餐飲部，以使餐飲部及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而解決問(wèn)題。財(cái)務(wù)部可根據(jù)庫(kù)存情況，倉(cāng)庫(kù)條件等提出修改意見，報(bào)總經(jīng)理審批。（含2萬(wàn)元）以下的存貨、低值易耗品等，由酒店使用部門及采購(gòu)部做意見，財(cái)務(wù)部審核，最后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；購(gòu)買批量金額在2萬(wàn)元以上的存貨、低值易耗品等，須報(bào)酒店管理公司總經(jīng)理審批方可執(zhí)行。酒店采購(gòu)成本的控制，是成本管理的重要工作之一，也是酒店成本管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。這些存貨的管理由該部門設(shè)專人管理（二級(jí)倉(cāng)）并設(shè)立進(jìn)、銷、存帳反映，每月月底盤點(diǎn)一次，同時(shí)將盤點(diǎn)結(jié)果于次月10日前報(bào)送財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部成本管理人員根據(jù)實(shí)際情況對(duì)上述部門存貨管理情況進(jìn)行定期或不定期（每月不少于二次）的檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。財(cái)務(wù)部核定一定的客用品消耗率作為對(duì)客房部的考核指標(biāo)，每月向客房反饋相關(guān)的信息，使客房部及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?？头慷?jí)倉(cāng)的管理辦法由客房部自行制定。員工食堂由人事部主管，財(cái)務(wù)部進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督。每月用餐成本（包括洗碗劑、衛(wèi)生用具等）由此列支。財(cái)務(wù)部根據(jù)需要可隨時(shí)（每月不少于二次）抽查吧臺(tái)酒水的管理情況，并于每月的月未組織盤點(diǎn)，核對(duì)
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