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正文內(nèi)容

成品庫(kù)管員崗位職責(zé)(共4篇)(參考版)

2024-11-14 18:23本頁(yè)面
  

【正文】 ,及時(shí)反饋庫(kù)存情況,集中報(bào)購(gòu)常用物資,保證有最低量的庫(kù)存。、重量等,對(duì)照驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)回饋上級(jí)部門。,堅(jiān)守工作崗位,做好生產(chǎn)后勤服務(wù)工作。礦山報(bào)廢設(shè)備必須經(jīng)過(guò)規(guī)定程序?qū)徟娇擅鞔_報(bào)廢。庫(kù)管員每天應(yīng)按時(shí)參加班前會(huì),將昨日采購(gòu)到位已經(jīng)入庫(kù)的材料告知大家,便于各部門第一時(shí)間領(lǐng)取開(kāi)展相關(guān)工作。采購(gòu)計(jì)劃已經(jīng)上報(bào),但因采購(gòu)負(fù)責(zé)人不按時(shí)間及時(shí)采購(gòu)到位的,影響安全生產(chǎn),由采購(gòu)負(fù)責(zé)人承擔(dān)。報(bào)礦山后勤總管審核簽字后,上報(bào)公司采購(gòu)負(fù)責(zé)人進(jìn)行采購(gòu)。礦山各分管責(zé)任人每月向庫(kù)管員報(bào)一份月度材料使用計(jì)劃,庫(kù)管員進(jìn)行匯總結(jié)合庫(kù)存量情況和備用量的規(guī)定,編制具體的材料采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃。五、材料庫(kù)存統(tǒng)計(jì)公布及采購(gòu)計(jì)劃:所有材料必須規(guī)定最低備用數(shù)量,所有達(dá)到最低備用數(shù)量的材料,庫(kù)管員必須根據(jù)該材料使用量情況立即申報(bào)采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃。材料庫(kù)房每季度盤點(diǎn)一次,原有庫(kù)存+入庫(kù)=出庫(kù)+現(xiàn)有庫(kù)存,必須對(duì)等。除記賬賬本外,還應(yīng)建立電子賬本。四、記賬、盤庫(kù):所有材料,從入庫(kù)出庫(kù)回庫(kù)整個(gè)過(guò)程,必須記賬。勞保用品的發(fā)放,必須經(jīng)過(guò)安全科辦理勞保發(fā)放卡,并經(jīng)安全科管理人員核對(duì)開(kāi)票簽字后方可發(fā)放。生產(chǎn)班組原則上要求班長(zhǎng)領(lǐng)取材料,班長(zhǎng)不在,由班長(zhǎng)指定人員到庫(kù)房領(lǐng)取材料。安全生產(chǎn)緊急材料或臨時(shí)材料,24小時(shí)隨時(shí)發(fā)放,杜絕離崗導(dǎo)致影響生產(chǎn)和安全。三、材料出庫(kù):正常情況下,按規(guī)定時(shí)間發(fā)放安全生產(chǎn)材料。負(fù)責(zé)材料入庫(kù)前的質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收。收集保留好原始入庫(kù)單據(jù)(經(jīng)材料運(yùn)輸人員和庫(kù)管員雙方簽字生效)。二、材料入庫(kù):負(fù)責(zé)材料入庫(kù)、卸貨等管理工作。只有二人的結(jié)果與出庫(kù)單完全一致,且與提貨人(司機(jī))完全一致后,才允許把出門單、出庫(kù)單一、四聯(lián)交給提貨人(司機(jī))。3)堅(jiān)持出庫(kù)復(fù)核:發(fā)貨過(guò)程中,一個(gè)保管員在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)負(fù)責(zé)成品從貨垛向平板車轉(zhuǎn)移,統(tǒng)計(jì)其數(shù)量;另一個(gè)保管員在倉(cāng)庫(kù)門口負(fù)責(zé)成品向運(yùn)貨汽車轉(zhuǎn)移,統(tǒng)計(jì)其數(shù)量。注意事項(xiàng):必須貫徹“出庫(kù)四個(gè)堅(jiān)持”1)堅(jiān)持按出庫(kù)流程操作:必須按流程的先后順序操作,嚴(yán)禁違規(guī)操作; 2)堅(jiān)持2人同時(shí)操作出庫(kù):在整個(gè)發(fā)貨出庫(kù)過(guò)程中,2個(gè)發(fā)貨保管員必須同時(shí)在指定的位置、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé),嚴(yán)禁單獨(dú)一人實(shí)施發(fā)貨操作。只有二人的入庫(kù)數(shù)據(jù)完全一致并與實(shí)際庫(kù)存一致后,才允許制作入庫(kù)單并記賬。3)堅(jiān)持入庫(kù)復(fù)核:在入庫(kù)過(guò)程中,一個(gè)保管員在車間內(nèi),指揮成品裝車,隨手統(tǒng)計(jì)裝車數(shù)量,并全程跟隨平板車、監(jiān)督成品從車間運(yùn)到倉(cāng)庫(kù)內(nèi);另一個(gè)保管員在倉(cāng)庫(kù)內(nèi),指揮成品卸車打垛,隨手統(tǒng)計(jì)其卸車數(shù)量。2)堅(jiān)持2人同時(shí)操作入庫(kù):在入庫(kù)過(guò)程中,2個(gè)入庫(kù)保管員必須同時(shí)在指定的位置、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé),嚴(yán)禁單獨(dú)一人實(shí)施入庫(kù)操作。十一、成品入庫(kù)操作流程:(入庫(kù)保管1)指揮成品在車間裝車并統(tǒng)計(jì)裝車數(shù)量→(入庫(kù)保管1)監(jiān)督成品搬運(yùn)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)→(入庫(kù)保管2)指揮成品卸車打垛,統(tǒng)計(jì)卸車數(shù)量→2個(gè)入庫(kù)保管員匯總并核對(duì)入庫(kù)數(shù)量,填寫(xiě)入庫(kù)單→根據(jù)入庫(kù)單登記明細(xì)賬→出入庫(kù)保管共同盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù),制作“盤點(diǎn)交接表”→在帳本、庫(kù)存表、實(shí)物確認(rèn)一致的情況下,雙方簽名,完成交接→立即傳遞 “盤點(diǎn)交接表”到財(cái)務(wù)部和業(yè)務(wù)部 注意事項(xiàng):必須貫徹“入庫(kù)四個(gè)堅(jiān)持”1)堅(jiān)持按入庫(kù)流程操作:必須按流程的先后順序操作,特別是要先入庫(kù),后填入庫(kù)單,再登記明細(xì)賬,最后出盤點(diǎn)表。九、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展好搬運(yùn)工的管理工作。七、負(fù)責(zé)每月成品庫(kù)存的盤存工作,做到實(shí)物與賬目相符合,達(dá)到公司財(cái)務(wù)管理要求。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、幫助、提高工人的操作技能,業(yè)務(wù)水平等工作五、對(duì)各類成品庫(kù)存按規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量做好標(biāo)識(shí)管理工作。三、對(duì)每天所發(fā)放的各類成品,做好日上賬登記,賬目達(dá)到屬實(shí),清楚、與賬目相符。第三篇:成品庫(kù)管員制度成品庫(kù)管員制度一、帶頭遵守公司制定的一切規(guī)章制度。③如未辦理出庫(kù)手續(xù),任何人不得擅自從成品庫(kù)取用已經(jīng)入庫(kù)的骨架或板材,否則視為偷盜,每人次扣罰直接責(zé)任人200元。②庫(kù)區(qū)內(nèi)如有煙蒂,不管吸煙者是誰(shuí),每個(gè)扣罰庫(kù)管員1元。關(guān)于庫(kù)區(qū)安全①庫(kù)存成品淋雨、浸水或受潮,不管直接責(zé)任人是誰(shuí),每次扣罰成品庫(kù)庫(kù)管員50元。③庫(kù)區(qū)內(nèi)有雜物,不干凈、不整潔,每次扣罰成品庫(kù)庫(kù)管員20元。關(guān)于庫(kù)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生①生產(chǎn)部經(jīng)理抽查,發(fā)現(xiàn)庫(kù)存成品未按規(guī)定分類別和規(guī)格定置存儲(chǔ)、未按碼放標(biāo)準(zhǔn)碼放整齊,而成品庫(kù)庫(kù)管員未上報(bào),每次扣罰成品庫(kù)庫(kù)管
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