【正文】 ，可憑審批完整的“請購單”填寫“借款單”由總經(jīng)理批準后向財務(wù)部出納借款。 其它規(guī)定 生產(chǎn)用邊角料、廢料、廢品等處理祥見《廢棄物處理規(guī)定》，物控部負責統(tǒng)計，物控部負責統(tǒng)一處理，憑廢料處理單到財務(wù)辦理出門證，廢料出賣的統(tǒng)計單和收入一并送交財務(wù)出納備案。如不能符合客戶質(zhì)量要求時，由銷售人員與客戶溝通，且書面確認后發(fā)貨。，質(zhì)檢負責發(fā)貨審核，相關(guān)負責人憑發(fā)貨單或送貨單到物控部經(jīng)理處辦理出門證。（包括半成品、成品）由項目經(jīng)理自己判斷、分類并做標識，需入庫的產(chǎn)品必須由項目經(jīng)理簽字后方可入庫，并由倉管員分區(qū)存放。：核對數(shù)量、指定貯存庫位、物料標識、定置定位、登記臺帳及清理打掃、整理物資，做好防銹、防塵、防潮、防腐、防水、防變質(zhì)等的工作。，領(lǐng)用者在出庫單上簽字。特殊情況則由總經(jīng)理確定。，由領(lǐng)用者保管。由借用人員簽字確認。(包括廚房用具)到廠后入外協(xié)庫。，由使用部門主管提出申請，總經(jīng)理審批后交物控部采購統(tǒng)一采購。 零星物資管理規(guī)定，并由總經(jīng)理審批后交物控部采購。 包裝管理規(guī)定詳見《包裝物的管理規(guī)定》 辦公用品管理規(guī)定（包括電腦整機）由辦公室文員提出采購申請并由總經(jīng)理批準后交零星采購員進行采購，到貨后送至辦公室入庫，辦公室文員負責核對數(shù)量、入庫、貯存和辦理領(lǐng)用手續(xù)，入庫單必須有文員簽字，發(fā)票必須有采購員簽字，采購員連同簽字后的入庫單和發(fā)票按《采購報銷管理規(guī)定》報銷。，剩余的合格材料或外協(xié)件（由相關(guān)人員檢定后）必須退還倉庫，并作有關(guān)退還手續(xù)。在出庫使用時，記入相關(guān)研發(fā)報表中。研發(fā)用的原材料和外協(xié)件應(yīng)限量使用，不得影響正常生產(chǎn)，如需大量使用則應(yīng)提前通知物控部，倉管員按“領(lǐng)料單”發(fā)放材料，并將研發(fā)用的物料，記入研發(fā)出庫單上，且須在月底收發(fā)存報表上顯示。、外協(xié)件管理規(guī)定 ，由項目部負責開發(fā)，在開發(fā)材料和外協(xié)件時，必須首先考慮能否使用現(xiàn)有材料以及優(yōu)先開發(fā)現(xiàn)有供應(yīng)商可以提供的材料或外協(xié)件。生產(chǎn)車間領(lǐng)用后需退回的原材料、外協(xié)件必須由質(zhì)檢科檢驗判定合格或不合格后，不合格的按《不合格控制程序》作不合格處理，合格的可退回倉庫，庫管員重新辦理入庫手續(xù) 庫管員辦理出庫手續(xù)，班長在出庫單上簽字，庫管員必須在相應(yīng)的物料卡上作出庫登記，并及時在出庫臺帳上分零件作書面和電腦登記。，物控部搬運組負責搬運入庫，庫管員在入庫單上簽字；庫管員負責入庫管理：核對數(shù)量、指定貯存庫位、物料標識、定置定位、登記臺帳及防塵、防潮、防腐、防水、防變質(zhì)、防鼠等，庫管員必須在相應(yīng)的庫位指引牌上作入庫登記并嚴格按《XX倉庫管理制度》執(zhí)行。； ； ，如紙箱、木箱、周轉(zhuǎn)箱、托盤以及客戶的料箱料架等； 5．管理規(guī)定 原材料、外協(xié)件管理規(guī)定 、外協(xié)件管理規(guī)定。、車間主任負責提出零星物資的采購申請； ；、外協(xié)件均由物控部提出；（數(shù)量、型號核對）、貯存管理和庫存盤點； 、核查各庫管員工作及各部門的物資采購、領(lǐng)用情況。第五篇：物資管理規(guī)定物資管理規(guī)定 為了保證生產(chǎn)正常進行，節(jié)約物資消耗，有效使用各類物資，使物資的管理合理規(guī)范有序(包括廢料、廢紙的處理)；特制定本管理規(guī)定。通過本期培訓，我局將及時總結(jié)經(jīng)驗，逐步理順關(guān)系，規(guī)范管理，搞好下一步工作。三、存在問題及改進方向在國家局領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、支持和指導(dǎo)下，經(jīng)過我們和學員的共同努力，較為圓滿地完成了本期培訓工作，但培訓工作中暴露出的問題需要我們及時總結(jié)和改進。部分學員反映培訓時間較短，對知識掌握還不是很系統(tǒng)，專業(yè)性較強的培訓時間建議達到10天或半月左右；部分學員還建議結(jié)合儲備實際應(yīng)增加現(xiàn)場答疑課，形成互動交流等。根據(jù)培訓通知，本期培訓 本期參培學員人數(shù)較多，學員學員年齡、職務(wù)、文化程度及所在單位情況不同，根據(jù)學員要求，《培訓總體效果調(diào)查表》和《培訓課程效果調(diào)查表》采取重點發(fā)放形式，盡可能涉及每個省局和不同職務(wù)層次，兩班發(fā)放85份，實收57份。開班前，我局還組織相關(guān)人員專題學習了國家局領(lǐng)導(dǎo)對培訓工作所做的重要批示，認真領(lǐng)會精神實質(zhì)，并就《手冊》中細化的職責和任務(wù)進行了座談討論，通過學習，統(tǒng)一了思想，提高了認識，增強了辦好本期培訓和搞好下一步工作的信心。就學員接送、教學活動、學員食宿、學員管理、返程疏散等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，任務(wù)細化落實到人，并按《手冊》要求，印制了《培訓指南》，細化了學員須知、課程表、作息時間、應(yīng)急預(yù)案、考試考核方式、周邊環(huán)境示意圖以及學員基本情況等項內(nèi)容，并為每位學員準備了列車（航班）時刻表、返程訂票卡、交通方位圖、胸牌、就餐卡和其它基本學習用品等。按照《國家物資儲備系統(tǒng)培訓管理手冊》（以下簡稱《手冊》）規(guī)定，現(xiàn)將培訓情況總結(jié)如下：一、培訓班基本情況（一）培訓準備情況。 企業(yè)要將專項獎勵用于表彰獎勵在儲備和庫存管理工作中成績突出的單位（部門）或個人，?？顚Ｓ?，并將獎勵分配情況及先進事跡報物資裝備部備案。 物資裝備部分板塊綜合考評排名，制定儲備和庫存管理先進單位獎勵方案滿意企業(yè)改革管理部匯錢，報集團公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。 工程余料的控制盒處理情況。 物資儲備和庫存管理考核指標完成情況。4 考評獎勵 物資裝備部年初下達儲備和庫存管理考核指標，通過月度通報、季度屏蔽，總結(jié)的方式對企業(yè)儲備和庫存管理情況進行考評。調(diào)入企業(yè)在驗收合格后30日內(nèi)全額支付貨款，不采取預(yù)收、預(yù)付款方式。實現(xiàn)內(nèi)部折價調(diào)劑后，財務(wù)部門要及時進行賬務(wù)處理，折價損失計入責任企業(yè)當期損益。 調(diào)度調(diào)劑價格。 調(diào)度調(diào)劑 企業(yè)物資供應(yīng)部門把可供調(diào)劑的物資信息及時維護到儲備管理信息平臺，調(diào)入企業(yè)在物資采購電子商務(wù)網(wǎng)商填寫調(diào)劑單并生成調(diào)劑協(xié)議，調(diào)入調(diào)出企業(yè)依據(jù)協(xié)議辦理物資出入庫手續(xù)。 處置工程余料產(chǎn)生的損益計入工程成本。 項目管理單位要在項目結(jié)束后6個月內(nèi)處置完工程余料，并將處置情況報物資裝備部。 具備退庫條件且1年內(nèi)有使用方向的工程余料，按出庫價格的60%辦理退庫手續(xù)；不具備退庫條件的物資由工程管理部門辦理核銷（進入工程成本）后，物資供應(yīng)部門組織對外銷售，所得收入由財務(wù)部門沖減工程成本。 正常設(shè)計余量產(chǎn)生的掛成余料應(yīng)根據(jù)委托設(shè)計合同的約定，及時處理。 設(shè)計單位要嚴格按照設(shè)計規(guī)范確定合理設(shè)計余量，推進標準化設(shè)計，避免設(shè)計錯誤，因設(shè)計失誤產(chǎn)生的工程余料，由設(shè)計單位負責處理。 發(fā)展計劃部門應(yīng)明確項目工藝路線和規(guī)模，項目建設(shè)過程中發(fā)生變更產(chǎn)生的工程余料，由發(fā)展計劃部門負責處理。積壓物資報廢按照中國石化報廢流程執(zhí)行。積壓物資實行中國石化內(nèi)部強制調(diào)劑調(diào)度。因需求計劃不準確產(chǎn)生的積壓物資，由計劃提報和審核部門承擔責任；因無計劃或超計劃采購產(chǎn)生的積壓物資，由物資供應(yīng)部門承擔責任。 企業(yè)要根據(jù)生產(chǎn)裝置及設(shè)備的改造、升級、淘汰情況，當年內(nèi)履行相應(yīng)審批手續(xù)后，同步調(diào)整特殊儲備物資目錄。 企業(yè)需求部門要視裝置設(shè)備請孽緣情況，提出特殊儲備物資的補庫需求計劃，由物資供應(yīng)部門依據(jù)需求計劃適時適量采購并妥善保管。 物資裝備部定期考核常規(guī)儲備物資規(guī)模和周轉(zhuǎn)情況。 企業(yè)要加強需求計劃管理，提高計劃的準確率和及時率。 企業(yè)要嚴格執(zhí)行庫存物資批次管理。3 管理流程 常規(guī)儲備物資 新增裝置常規(guī)儲備物資目錄由企業(yè)需求部門制定，經(jīng)專業(yè)主管部門審批后由物資供應(yīng)部門儲備。負