醫(yī)院發(fā)展的合理化建議(參考版)
2024-11-14 18:14本頁面
【正文】 最終使企業(yè)按照制度化、規(guī)范化的要求穩(wěn)步發(fā)展。四、積極發(fā)揮職工的主人翁責(zé)任感要充分發(fā)揮公司各車間的作用，把公司的任務(wù)目標(biāo)、經(jīng)營項目讓每一名職工知曉，讓每一名職工積極參與到市場營銷上來。挖掘內(nèi)部員工的潛力，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，是公司投資小而收益最大的投資，是提高員工素質(zhì)和能力的重要途徑。還要用好相應(yīng)的技術(shù)人才，讓他們在生產(chǎn)過程中發(fā)揮管理作用，同時要有一批技術(shù)熟練、思想穩(wěn)定的職工隊伍，他們成為企業(yè)的骨干，敬職敬責(zé)地為企業(yè)效力。沒有屬于自己的核心員工隊伍，企業(yè)就不可能發(fā)展。企業(yè)中最活躍的因素是人，起決定性作用的因素也是人，做好人的工作至關(guān)重要。我公司目前依托內(nèi)部市場，有著較大的優(yōu)勢，其余的就是要做，就是從人才、服務(wù)上加大投入，做精做細(xì)做大，拓展外部市場?，F(xiàn)在市場競爭異常激烈，營銷模式也在不斷地變化，要使企業(yè)在市場上有一席之地，就必須研究市場，順應(yīng)市場。經(jīng)院長辦公會議決定采納的項目，可立為醫(yī)院重點項目。三、反饋：評議工作組應(yīng)于半個月內(nèi)將是否實施的意見予以反饋，建議難度大調(diào)研時間長的一個月內(nèi)反潰并通知執(zhí)行部門實施。不作建議指符合項目評議不作建議的幾種情況中其中一種的建議。暫緩采納指建議較好但目前實施條件尚未成熟的建議。采納指效益性和可行性較高并在近期可實行的建議。7)無署名的。5)其他人已提過重復(fù)的。3)只提出現(xiàn)象而無具體實施方案。效益、可行性雙低項目或建議沒有具體操作方案的一般不予采用，或重新調(diào)整后重審，屬于以下幾種情況的不作建議：1)抱怨、投訴。其次是可行性高、效益一般項目。征集點有：醫(yī)院門診大廳設(shè)有院長信箱，建議者自行填寫后放入箱內(nèi)，也可直接交到院辦公室。效益評估工作組由財務(wù)科負(fù)責(zé)，具體負(fù)責(zé)檢查建議落實情況及產(chǎn)生的效益評估工作，負(fù)責(zé)每季度向工作小組匯報評估情況，并提出獎勵建議。第二章組織領(lǐng)導(dǎo)第三條醫(yī)院設(shè)立合理化建議工作小組，院長直接領(lǐng)導(dǎo)，由院辦公室、醫(yī)務(wù)科、財務(wù)科、護(hù)理部、后勤保障科等科室人員組成，工作小組辦公室設(shè)在院辦，負(fù)責(zé)合理化建議的日常組織管理工作，具體負(fù)責(zé)制度制訂、征集整理、總結(jié)評優(yōu)、考核、協(xié)調(diào)和解決合理化建議工作存在問題等工作。根
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1