【正文】 針對(duì)各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的異常問(wèn)題和技術(shù)工藝瓶頸問(wèn)題，落實(shí)改善對(duì)策措施，強(qiáng)化過(guò)程管控，注重改善實(shí)效，加快改善經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)操作運(yùn)行，總結(jié)推廣優(yōu)秀成果，進(jìn)一步加大宣傳和普及以擴(kuò)大專業(yè)領(lǐng)域和基層參與度，形成長(zhǎng)效工作機(jī)制。豐富競(jìng)賽內(nèi)容形式，建立廠、區(qū)二級(jí)對(duì)標(biāo)體系和機(jī)制，明確追趕目標(biāo)，對(duì)標(biāo)世界一流、國(guó)內(nèi)一流、行業(yè)一流，不斷提升技術(shù)水平和管理水平。制定下發(fā)《第六屆“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)實(shí)施方案》，以貫徹落實(shí)“經(jīng)營(yíng)管理深化年”為契機(jī)，制定措施，完善機(jī)制，提升指標(biāo)水平，實(shí)現(xiàn)股份公司、油田分公司“紅旗采氣廠”及金牌基層隊(duì)的競(jìng)賽目標(biāo)。組織不同層級(jí)的管理人員、技術(shù)人員和班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高管理水平。啟動(dòng)“三基”工作典型示范點(diǎn)選樹和創(chuàng)建活動(dòng)。完善“三基”工作組織管理方式，強(qiáng)化調(diào)查研究，突出工作重點(diǎn)，加大督導(dǎo)力度，建立問(wèn)題剖析與亮點(diǎn)發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)效機(jī)制。加強(qiáng)基層班組“三標(biāo)”建設(shè)，深入開展“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”、“創(chuàng)優(yōu)奪牌”等活動(dòng)。三、下步主要工作推行全員“三基”建設(shè)?；鶎訂挝粚⒅攸c(diǎn)工作及創(chuàng)建目標(biāo)細(xì)化落實(shí)到班組和崗位，按月組織自查整改，對(duì)照工作部署和考核標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)打分，及時(shí)查出問(wèn)題和不足，制定落實(shí)整改措施。二是建立“比學(xué)趕幫超”常態(tài)運(yùn)行管理機(jī)制，實(shí)行分級(jí)檢查考核。積極開展“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”基礎(chǔ)管理知識(shí)培訓(xùn)，下發(fā)學(xué)習(xí)教材，進(jìn)一步明確競(jìng)賽指標(biāo)的計(jì)算方法，明確基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄取途徑，規(guī)范基礎(chǔ)臺(tái)帳的基本格式，規(guī)定備檢必須的實(shí)物素材，促進(jìn)提高競(jìng)賽活動(dòng)的資料管理水平。狠抓競(jìng)賽活動(dòng)管理，促進(jìn)整體實(shí)力提升。同時(shí)，針對(duì)各基層單位的具體情況，幫助確定下步提升創(chuàng)建水平的主要措施和辦法。堅(jiān)持講評(píng)會(huì)制度，基層單位按月組織自查整改，召開月度創(chuàng)建例會(huì)，細(xì)化安排各班組、各站點(diǎn)的創(chuàng)建工作及目標(biāo)?；鶎訂挝弧叭惫ぷ鞴芾砼_(tái)帳、競(jìng)賽指標(biāo)臺(tái)帳和各項(xiàng)基礎(chǔ)資料建設(shè)水平不斷提高；廠“三基”工作辦公室建立重點(diǎn)工作運(yùn)行臺(tái)帳、廠內(nèi)競(jìng)賽活動(dòng)管理臺(tái)帳、各系統(tǒng)檢查評(píng)比臺(tái)帳和內(nèi)部檢查考核公報(bào)。氣井管理“一井一策”，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)生產(chǎn)。集氣站工作“薪點(diǎn)制”，體現(xiàn)按勞分配、多勞多得原則，體現(xiàn)同崗不同責(zé)、同崗不同量的差別，提高了帶班班長(zhǎng)、大站的薪點(diǎn)系數(shù)，促進(jìn)了職工擇業(yè)選崗觀念轉(zhuǎn)變，收到了職工的歡迎。（四）學(xué)習(xí)大慶油田、河南油田標(biāo)桿基層隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。（三）完善以“三基”工作為主線的綜合評(píng)價(jià)考核體系。嚴(yán)格對(duì)各單位上報(bào)預(yù)算情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，及時(shí)詢問(wèn)所上報(bào)的預(yù)算出現(xiàn)異常浮動(dòng)現(xiàn)象，了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類費(fèi)用實(shí)際需求情況，使預(yù)算更加貼近生產(chǎn)，符合實(shí)際。主要做到“四把關(guān)”：資信審查把關(guān)，招投標(biāo)把關(guān)，合同內(nèi)容把關(guān)，合同履行把關(guān)。進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化合同審查、管理、監(jiān)督工作。（五）其他工作組織進(jìn)行石油經(jīng)濟(jì)論文與統(tǒng)計(jì)分析論文的撰寫上報(bào)工作，共匯總論文55篇，分類篩選上報(bào)30余篇。樹立“管理無(wú)窮盡、優(yōu)化無(wú)止境、挖潛無(wú)極限、趕超無(wú)終點(diǎn)”的理念，推進(jìn)改善經(jīng)營(yíng)管理與日常工作的結(jié)合，將工作重點(diǎn)放在持續(xù)改善和擴(kuò)大建議范圍上，把改善經(jīng)營(yíng)管理建議工作融入到生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。共評(píng)出8面紅旗?；A(chǔ)工作和競(jìng)賽管理水平進(jìn)一步提升。廠和六個(gè)參賽基層單位在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，攻堅(jiān)克難，取得了股份公司優(yōu)勝采氣廠、金牌采氣區(qū)2個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，油田分公司“紅旗采氣廠”、兩個(gè)金牌三個(gè)銀牌基層隊(duì)榮譽(yù)。已簽訂合同xx項(xiàng)，其中框架協(xié)議xx項(xiàng)，合同總金額為xxxx萬(wàn)元，合同簽訂率為xx%；已進(jìn)行合同結(jié)算xx項(xiàng)，已結(jié)算金額xxxx萬(wàn)元，合同結(jié)算率xx%；已簽合同均已履行，合同執(zhí)行率100%。完成2012年第一批、第二批投資建議計(jì)劃編制以及大灣區(qū)塊集輸工程、普陸1井、胡家交接計(jì)量站等生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)的匯總上報(bào)工作，確保了投資項(xiàng)目的及時(shí)開展。在原有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃基礎(chǔ)上將計(jì)量器具安全閥檢定計(jì)劃、系統(tǒng)/設(shè)備巡檢維護(hù)計(jì)劃、維保維修計(jì)劃納入廠月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃內(nèi)。累計(jì)開井時(shí)間xxxx小時(shí)。力求把工作做得更好，樹立辦公室的良好形象。（二）發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。（一）發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。目標(biāo)就是方向，有了前進(jìn)的方向就有了奮斗目標(biāo)。力求把工作做得更好，樹立辦公室的良好形象。我深知自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷尚淺，只有不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，積極借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，逐漸提升個(gè)人素質(zhì)，才能在工作崗位上發(fā)揮的淋漓盡致，游刃有余。我們不斷提醒自己要牢固樹立起服務(wù)意識(shí)，端正工作態(tài)度，自覺的把對(duì)上級(jí)的服務(wù)和對(duì)下級(jí)的服務(wù)統(tǒng)一起來(lái)，在繁雜、瑣碎的日常工作中掌握辦公室工作的內(nèi)在的規(guī)律，在被動(dòng)中爭(zhēng)取主動(dòng)，努力提高服務(wù)質(zhì)量和水平。二、樹立服務(wù)意識(shí)是關(guān)鍵。面對(duì)當(dāng)今世界嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，當(dāng)務(wù)之急必須做到“一個(gè)轉(zhuǎn)變，一個(gè)認(rèn)清”，即轉(zhuǎn)變工作角色，認(rèn)清工作形勢(shì)。在今后的工作中，我還要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，戒驕戒躁，努力實(shí)踐，為把自己培養(yǎng)成為合格人才而努力奮斗。努力為員工排憂解難，保證了各部門工作能夠迅速展開,解除其后顧之憂。是做好本局各類會(huì)議及政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的文字記錄工作，主動(dòng)、及時(shí)、準(zhǔn)確地收集整理好工作資料，提供領(lǐng)導(dǎo)工作參考二、做好后勤保障工作辦公室的工作歸納起來(lái)就是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為各部門服務(wù)，更為廣大職工服務(wù)。布置好工作的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)，注意調(diào)動(dòng)各方面的力量，加強(qiáng)催辦工作，有效的落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，確保做到政令暢通。辦公室：高月香201271一、做好辦會(huì)辦文辦事工作。在今后的工作中，我還要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，戒驕戒躁，努力做到：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)。通過(guò)專場(chǎng)招聘、招聘啟示、網(wǎng)絡(luò)招聘等各種渠道廣泛招募相關(guān)專業(yè)人才，基本滿足了各崗位人員需求。四、積極做好招聘工作。根據(jù)人事管理制度與員工簽訂了勞動(dòng)合同。三、落實(shí)公司人事、勞資管理工作。因此我端正態(tài)度，積極樹立全心全意為公司各部門服務(wù)的工作觀念,積極、及時(shí)、主動(dòng)的完成日常管理工作中的各項(xiàng)工作，切實(shí)做好節(jié)日福利、生日禮物、辦公耗材及貨車的服務(wù)、監(jiān)督工作。二、做好后勤保障工作。認(rèn)真做好綜合性文件和報(bào)告等文字工作，主動(dòng)、及時(shí)、準(zhǔn)確地收集整理好領(lǐng)導(dǎo)所需的工作資料。始終堅(jiān)持嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的工作態(tài)度，準(zhǔn)確的通知和組織好領(lǐng)導(dǎo)召開的各類會(huì)議，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要的提煉。2004年6月16日第四篇：辦公室2012半年總結(jié)2012工作總結(jié)2012年上半年已悄然而逝，在工作中，我嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置，時(shí)刻以“謙虛”