【正文】 ，認(rèn)清工作形勢(shì)。力求把工作做得更好，樹(shù)立辦公室的良好形象。力求把工作做得更好，樹(shù)立辦公室的良好形象。已簽訂合同xx項(xiàng)，其中框架協(xié)議xx項(xiàng)，合同總金額為xxxx萬(wàn)元，合同簽訂率為xx%；已進(jìn)行合同結(jié)算xx項(xiàng)，已結(jié)算金額xxxx萬(wàn)元，合同結(jié)算率xx%；已簽合同均已履行，合同執(zhí)行率100%。樹(shù)立“管理無(wú)窮盡、優(yōu)化無(wú)止境、挖潛無(wú)極限、趕超無(wú)終點(diǎn)”的理念，推進(jìn)改善經(jīng)營(yíng)管理與日常工作的結(jié)合，將工作重點(diǎn)放在持續(xù)改善和擴(kuò)大建議范圍上，把改善經(jīng)營(yíng)管理建議工作融入到生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。嚴(yán)格對(duì)各單位上報(bào)預(yù)算情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，及時(shí)詢(xún)問(wèn)所上報(bào)的預(yù)算出現(xiàn)異常浮動(dòng)現(xiàn)象，了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)費(fèi)用實(shí)際需求情況，使預(yù)算更加貼近生產(chǎn)，符合實(shí)際。氣井管理“一井一策”，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)生產(chǎn)。狠抓競(jìng)賽活動(dòng)管理，促進(jìn)整體實(shí)力提升。三、下步主要工作推行全員“三基”建設(shè)。組織不同層級(jí)的管理人員、技術(shù)人員和班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高管理水平。針對(duì)各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的異常問(wèn)題和技術(shù)工藝瓶頸問(wèn)題，落實(shí)改善對(duì)策措施，強(qiáng)化過(guò)程管控，注重改善實(shí)效，加快改善經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)操作運(yùn)行，總結(jié)推廣優(yōu)秀成果，進(jìn)一步加大宣傳和普及以擴(kuò)大專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域和基層參與度，形成長(zhǎng)效工作機(jī)制。啟動(dòng)“三基”工作典型示范點(diǎn)選樹(shù)和創(chuàng)建活動(dòng)。基層單位將重點(diǎn)工作及創(chuàng)建目標(biāo)細(xì)化落實(shí)到班組和崗位，按月組織自查整改，對(duì)照工作部署和考核標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)打分，及時(shí)查出問(wèn)題和不足，制定落實(shí)整改措施。同時(shí)，針對(duì)各基層單位的具體情況，幫助確定下步提升創(chuàng)建水平的主要措施和辦法。集氣站工作“薪點(diǎn)制”，體現(xiàn)按勞分配、多勞多得原則，體現(xiàn)同崗不同責(zé)、同崗不同量的差別，提高了帶班班長(zhǎng)、大站的薪點(diǎn)系數(shù)，促進(jìn)了職工擇業(yè)選崗觀念轉(zhuǎn)變，收到了職工的歡迎。主要做到“四把關(guān)”：資信審查把關(guān)，招投標(biāo)把關(guān)，合同內(nèi)容把關(guān)，合同履行把關(guān)。共評(píng)出8面紅旗。完成2012年第一批、第二批投資建議計(jì)劃編制以及大灣區(qū)塊集輸工程、普陸1井、胡家交接計(jì)量站等生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)的匯總上報(bào)工作，確保了投資項(xiàng)目的及時(shí)開(kāi)展。（二）發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。我深知自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷尚淺，只有不斷學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，積極借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，逐漸提升個(gè)人素質(zhì)，才能在工作崗位上發(fā)揮的淋漓盡致，游刃有余。在今后的工作中，我還要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，戒驕戒躁，努力實(shí)踐，為把自己培養(yǎng)成為合格人才而努力奮斗。辦公室：高月香201271一、做好辦會(huì)辦文辦事工作。根據(jù)人事管理制度與員工簽訂了勞動(dòng)合同。認(rèn)真做好綜合性文件和報(bào)告等文字工作，主動(dòng)、及時(shí)、準(zhǔn)確地收集整理好領(lǐng)導(dǎo)所需的工作資料。贏得了領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)，打破了廣電工作舊格局，狠抓發(fā)展，加大了欠款催受力度，增強(qiáng)了事業(yè)心和責(zé)任感，妥善處理了有關(guān)問(wèn)題。整頓規(guī)范文化市場(chǎng)。五、教育管理有方，教育效果明顯。狠抓農(nóng)村改廁工作，改善農(nóng)村衛(wèi)生環(huán)境。城市低保嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序，堅(jiān)持了應(yīng)保盡保，不應(yīng)保堅(jiān)決不保的原則，維護(hù)了一方的穩(wěn)定，得到了區(qū)民政局的好評(píng)。民政工作說(shuō)到底就是為老百姓、民政對(duì)象辦實(shí)事好事的工作，是一 種服務(wù)工作。加強(qiáng)農(nóng)村基層建設(shè)，為有效地深化村務(wù)公開(kāi)，全面實(shí)行村民自治，我辦制定了村務(wù)公開(kāi)實(shí)施意見(jiàn)，在推行村民自治工作中，著力落實(shí)建立健全以“民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督”為重要內(nèi)容的各種制度，把重點(diǎn)放到建立健全“選人、議事、監(jiān)督和管理等制度上，著重抓了基礎(chǔ)檔案建設(shè)，為統(tǒng)一、規(guī)范，使我鎮(zhèn)檔案爭(zhēng)創(chuàng)一流，以夯實(shí)基礎(chǔ)工作，我們便組織各村進(jìn)行集中培訓(xùn)，統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)檔案盒，統(tǒng)一組織力量整理歸檔，達(dá)到了統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化，在村民自治工作的檢查驗(yàn)收中，得到了區(qū)人大、區(qū)政府、區(qū)民政局等領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，特別是村級(jí)檔案的改進(jìn)更是贊嘆不已。建立平臺(tái)，重普查。轉(zhuǎn)變作風(fēng)，重例會(huì)為切實(shí)有效地改進(jìn)例會(huì)在會(huì)議室滿(mǎn)堂灌的行為。優(yōu)化公司人員結(jié)構(gòu)，完善部門(mén)人員配備。五、社保管理辦公室按照國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，按時(shí)完成了公司社會(huì)保險(xiǎn)上報(bào)的各項(xiàng)資料。上半年招聘辦公室人員1名，監(jiān)理員6名。建立一套科學(xué)規(guī)范的工作制度、工作程序、工作規(guī)則，使每項(xiàng)工作都做到有章可循。我們要做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我們手中延誤，不讓需要辦理的文件在我們手中積壓，不許因我們個(gè)人原因而讓公司形象在我們這里受到影響。辦公室既要全面了解各方面工作情況，為公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造條件，又要協(xié)調(diào)各方，處理好上下作用的關(guān)系。第一篇：辦公室半年總結(jié)發(fā)言稿辦公室半年總結(jié)發(fā)言稿在這半年的時(shí)間內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門(mén)的大力支持配合下，辦公室圍繞著本部門(mén)工作職責(zé)，充分發(fā)揮溝通上下、聯(lián)系左右的樞紐和橋梁作用，搞好配合、服務(wù)大局，努力干好各項(xiàng)工作。二、進(jìn)一步發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，突出“落實(shí)到”。我們要加強(qiáng)知識(shí)和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高員工工作的工作能力。辦公室工作的程序要求很強(qiáng)，特別是在平時(shí)復(fù)雜的事務(wù)性工作中，要求我們一定要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩，對(duì)每一份發(fā)文、收文都要按照規(guī)定做好登記、編號(hào)、分類(lèi)，并建立相應(yīng)的電子檔案。從公司人員結(jié)構(gòu)配制入手，細(xì)化到員工年齡結(jié)構(gòu)、人員文化程度、人員職稱(chēng)情況等，隨著內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，隨時(shí)調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。同時(shí)辦公室負(fù)責(zé)各部室考勤及員工請(qǐng)銷(xiāo)假事宜?？茖W(xué)規(guī)范地做好公司日常事務(wù)工作。第三篇：辦公室2004半年總結(jié)跳磴鎮(zhèn)社會(huì)事務(wù)辦公室2004年上半年工作小結(jié)跳磴鎮(zhèn)社會(huì)事務(wù)辦公室2004年16月的工作，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)、村支兩委會(huì)以及機(jī)關(guān)各部門(mén)的密切配合下，以鄧小平理論武裝頭腦，認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵，社會(huì)事務(wù)工作有了新的進(jìn)展，取得了一定成績(jī)，現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：一、人口與計(jì)劃生育管理有新進(jìn)展提高認(rèn)識(shí)，重基礎(chǔ)隨著計(jì)生工作的不斷深化，穩(wěn)定低生育水平的浪潮滾滾向前，婚育新風(fēng)再次吹拂著神州大地，原來(lái)舊的計(jì)生管理體制以不能適應(yīng)新的發(fā)展，新時(shí)期計(jì)生工作的管理特點(diǎn)，必須變管理型為服務(wù)型，必須從基礎(chǔ)入手，樹(shù)立了正確的基礎(chǔ)觀，狠抓經(jīng)常不放過(guò)，以抓基礎(chǔ)工作突出特色，以基礎(chǔ)尋求發(fā)展，以基礎(chǔ)提高我鎮(zhèn)知明度，主要抓的基礎(chǔ)工作是：在原始數(shù)據(jù)資料、表冊(cè)不變的情況下，對(duì)數(shù)據(jù)、資料、表冊(cè)進(jìn)行了重新整理、歸檔，達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求。結(jié)合婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家，移風(fēng)易俗、關(guān)愛(ài)女?huà)牖顒?dòng)，通過(guò)各種