【正文】 乙方：XX代表人：聯(lián)系電話：日期：公章：。乙方應(yīng)在土建工程完工后，將甲方光纜從新埋入地下、達(dá)到甲方要求的標(biāo)準(zhǔn)，并提供給甲方安全的永久路由。七、經(jīng)雙方協(xié)商本次光纜改遷工程施工方案如下：由甲方負(fù)責(zé)改遷需要的光纜、接頭盒及割接需甲方：XX代表人：聯(lián)系電話：日期：公章： 要的熔接設(shè)備。五、乙方在施工完畢后，需將施工涉及的光纜路段進(jìn)行回填修復(fù)，恢復(fù)原樣。如乙方未達(dá)到甲方（二、乙方：6）中規(guī)定內(nèi)容的要求，造成光纜阻斷的所出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失全部由乙方負(fù)責(zé)。如需要甲方改遷光纜所需費(fèi)用、人工，全部由乙方負(fù)責(zé)。如無(wú)甲方人員在現(xiàn)場(chǎng)，乙方不得在光纜線路兩側(cè)各5米內(nèi)進(jìn)行施工。應(yīng)向甲方提供完成的施工方案，如施工方案有臨時(shí)性變動(dòng)，應(yīng)提前通知甲方。乙方：必須保證甲方光纜安全。委派專人在此看護(hù)光纜安全。二、雙方責(zé)任：甲方：應(yīng)積極配合好乙方施工的合理要求。第8頁(yè)第五篇：光纜線路安全協(xié)議光纜線路安全協(xié)議注：xxx所轄光纜全部授權(quán)XXX進(jìn)行維護(hù)及管理。這幾年，雖然我們?cè)趦?nèi)部管理上進(jìn)行了一些探索和嘗試，但與形勢(shì)的發(fā)展和肩負(fù)的責(zé)任還不相適應(yīng)，還有不小的差距，總之，加強(qiáng)內(nèi)部管理，是做好代維工作的必然要求，真正要把代維工作做到位，還需要下深功夫，真功夫，細(xì)功夫?？傊?，公司根據(jù)輕重緩急，實(shí)行分散整治，集中作業(yè)的辦法，處第7頁(yè)理線路的“通病”與 “急診”。對(duì)于線路中的“急診”公司抓緊抓住集中作業(yè)力量，把線路急診重點(diǎn)優(yōu)先地整治掉。把線路上桿距過(guò)大，過(guò)路高度不夠，易碰易撞線桿等易引起線路障礙的問(wèn)題歸屬為“急診”。公司印發(fā)架空線路的具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到了維護(hù)及整治工作有固定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。另外，在做好護(hù)線宣傳的同時(shí)做到勤溝通，勤聯(lián)系，勤回報(bào)，及時(shí)了解施工動(dòng)向，把影響線路安全的外力了如指掌，以達(dá)到全方位做好護(hù)線工作。在備用光纖測(cè)試方面：公司安排所有線路備用光纖的測(cè)試工作，對(duì)在測(cè)試中存在的問(wèn)題及時(shí)的給予解決掉，保證線路的傳輸特性良好。每年冬季對(duì)直埋線路進(jìn)行一次徹底普查，對(duì)線路第6頁(yè)上所缺少的標(biāo)石進(jìn)行補(bǔ)加，保證標(biāo)石距離不大于70米。公司建立搶修預(yù)案、割接預(yù)案、障礙搶修流程、汛期預(yù)案、節(jié)假日值班制度等資料和各種規(guī)章制度。工作是相互的，感情是互通的，只有平時(shí)多交心，干起工作就順心，平時(shí)不通氣，工作起來(lái)就慪氣，只有平時(shí)多通氣，落實(shí)工作就順氣，只要做到了這一點(diǎn)，事業(yè)興，工作順。五掌握：掌握沿線的“三機(jī)”動(dòng)向情況，掌握沿線的施工建筑情況；掌握沿線的村鎮(zhèn)企業(yè)單位情況；掌握沿線的施工現(xiàn)場(chǎng)情況；掌握大環(huán)境的規(guī)劃情況。三勤：勤宣傳、勤聯(lián)系、勤查看。要做到“一有”“二大”“三勤”“四清楚”“五掌握”即：一有：護(hù)線宣傳有人抓。護(hù)線員要認(rèn)真做好戶主登記和大型機(jī)械登記。要在線路兩側(cè)書(shū)寫(xiě)大幅、醒目的宣傳標(biāo)語(yǔ)，要逐桿噴刷符合要求的宣傳標(biāo)語(yǔ)。五勤： 腦勤；腿勤；眼勤；嘴勤；手勤。其次、施工現(xiàn)場(chǎng)要做到動(dòng)態(tài)管理，做到“三盯” “四到位”“五落實(shí)”“五勤”三盯：盯緊、盯死、盯到底四到位：宣傳標(biāo)志到位；看護(hù)人員到位；宣傳聯(lián)系到位；監(jiān)督檢查到位。即：第4頁(yè)一卡一嚴(yán)：預(yù)料之內(nèi)要卡死，預(yù)料之外要嚴(yán)防 二提高：提高整體防障意識(shí)，提高全員工作責(zé)任心 三及時(shí)：及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)聯(lián)系、及時(shí)處理四不準(zhǔn)：通信線路未采取保護(hù)措施不準(zhǔn)開(kāi)工；未簽訂安全協(xié)議不準(zhǔn)開(kāi)工；維護(hù)人員不在現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)動(dòng)土；施工人員不了解線路位置不準(zhǔn)施工。二檢修：搞好春檢和秋檢工作；三保持：保持線路設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)；保持光纜特性經(jīng)常處于良好狀態(tài)；保持維護(hù)機(jī)具儀表經(jīng)常處于良好狀態(tài)。在工作中要做到“一熟悉”“二檢修”“三保持”。每月將維護(hù)計(jì)劃完成情況業(yè)主單位匯報(bào)。五十三字巡回法(直埋):順線走, 用心看，有異常，追根源，及時(shí)處理不拖延，遇物障，隔距驗(yàn)，不合格及時(shí)整，修溝坎，填坑洼，明標(biāo)暗記要查遍，標(biāo)石丟失損壞快更換。三不放過(guò):發(fā)現(xiàn)線路附近有施工跡象不放過(guò),發(fā)現(xiàn)線路設(shè)備不合格不放過(guò),發(fā)現(xiàn)大型機(jī)械在線路附近施工不放過(guò)。第3頁(yè)線路巡回工作要堅(jiān)持一二三四五巡回法：即： 一堅(jiān)持:堅(jiān)持巡回制度的落實(shí)。每完成一次巡回， ① 巡回嚴(yán)格按照光纜線路的維護(hù)規(guī)程進(jìn)行經(jīng)常性巡查，特殊地段、重點(diǎn)地段（如：過(guò)路、過(guò)橋、過(guò)河、跨越房屋、居民區(qū)、多災(zāi)區(qū)，五邊五地等）需步行沿線路認(rèn)真查看，及時(shí)排除可能危害光纜線路的情況，遇有問(wèn)題，及時(shí)解決，保證每周巡查兩遍，特殊地段、重點(diǎn)地段步巡每周不低于四次，一遍巡回完成后，填寫(xiě)巡回報(bào)告單，統(tǒng)計(jì)工作量，反映發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理問(wèn)題。一是每次巡回結(jié)束后，護(hù)線員要及時(shí)報(bào)告各轄區(qū)內(nèi)隱患點(diǎn)的增減和其進(jìn)展變化情況，做好收集、整理、上報(bào)及其檢查工作。線務(wù)員考核管理制度進(jìn)一步完善了《線務(wù)員考核管理辦法》、《維護(hù)管理實(shí)施細(xì)則》及《本地網(wǎng)管理實(shí)施方案》等一系列措施和考核辦法，二、維護(hù)管理思路：變結(jié)果管理為流程管理，通過(guò)對(duì)線路上的“紅、黃、蘭”三色隱患管理，對(duì)線路上一切可能的隱患超前介入，超前管理，變不可控制的障礙預(yù)防為可控的隱患管理，把80％的精力用在了20％的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，一心一意抓質(zhì)量，全力以赴保暢通。公司每月在5號(hào)前發(fā)放職工工資。第2頁(yè)工資兌現(xiàn)制度。公司規(guī)定，在每月的25號(hào)前，為線路自檢時(shí)間；每個(gè)月25—27號(hào)，站有計(jì)劃的安排維護(hù)人員對(duì)其他維護(hù)人員的線路進(jìn)行檢查評(píng)分，上報(bào)公司；每月27—30號(hào)，公司根據(jù)上報(bào)的情況，有督導(dǎo)對(duì)維護(hù)站檢查情況進(jìn)行抽查。以此類推，若在第三年無(wú)障礙時(shí)，公司就獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金2000元。這是公司進(jìn)行障礙管理的激勵(lì)制度，在個(gè)人的維護(hù)工作中，若出現(xiàn)障礙，在扣除當(dāng)月的工資外，還要扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金的一半。這一制度的實(shí)行，有效激勵(lì)著員工在工作中努力奮發(fā)向上，爭(zhēng)先恐后，給予他們壓力感和危機(jī)感。在評(píng)先和評(píng)劣中，被評(píng)為先