【正文】 第8頁。這幾年，雖然我們在內(nèi)部管理上進(jìn)行了一些探索和嘗試，但與形勢的發(fā)展和肩負(fù)的責(zé)任還不相適應(yīng)，還有不小的差距，總之，加強(qiáng)內(nèi)部管理，是做好代維工作的必然要求，真正要把代維工作做到位，還需要下深功夫，真功夫，細(xì)功夫。總之，公司根據(jù)輕重緩急，實(shí)行分散整治，集中作業(yè)的辦法，處第7頁理線路的“通病”與 “急診”。對于線路中的“急診”公司抓緊抓住集中作業(yè)力量，把線路急診重點(diǎn)優(yōu)先地整治掉。把線路上桿距過大，過路高度不夠，易碰易撞線桿等易引起線路障礙的問題歸屬為“急診”。公司印發(fā)架空線路的具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到了維護(hù)及整治工作有固定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。另外，在做好護(hù)線宣傳的同時做到勤溝通，勤聯(lián)系，勤回報(bào)，及時了解施工動向，把影響線路安全的外力了如指掌，以達(dá)到全方位做好護(hù)線工作。在備用光纖測試方面：公司安排所有線路備用光纖的測試工作，對在測試中存在的問題及時的給予解決掉，保證線路的傳輸特性良好。每年冬季對直埋線路進(jìn)行一次徹底普查，對線路第6頁上所缺少的標(biāo)石進(jìn)行補(bǔ)加，保證標(biāo)石距離不大于70米。公司建立搶修預(yù)案、割接預(yù)案、障礙搶修流程、汛期預(yù)案、節(jié)假日值班制度等資料和各種規(guī)章制度。工作是相互的，感情是互通的，只有平時多交心，干起工作就順心，平時不通氣，工作起來就慪氣，只有平時多通氣，落實(shí)工作就順氣，只要做到了這一點(diǎn)，事業(yè)興，工作順。五掌握：掌握沿線的“三機(jī)”動向情況，掌握沿線的施工建筑情況；掌握沿線的村鎮(zhèn)企業(yè)單位情況；掌握沿線的施工現(xiàn)場情況；掌握大環(huán)境的規(guī)劃情況。三勤：勤宣傳、勤聯(lián)系、勤查看。要做到“一有”“二大”“三勤”“四清楚”“五掌握”即：一有：護(hù)線宣傳有人抓。護(hù)線員要認(rèn)真做好戶主登記和大型機(jī)械登記。要在線路兩側(cè)書寫大幅、醒目的宣傳標(biāo)語，要逐桿噴刷符合要求的宣傳標(biāo)語。五勤： 腦勤；腿勤；眼勤；嘴勤；手勤。其次、施工現(xiàn)場要做到動態(tài)管理，做到“三盯” “四到位”“五落實(shí)”“五勤”三盯：盯緊、盯死、盯到底四到位：宣傳標(biāo)志到位；看護(hù)人員到位；宣傳聯(lián)系到位；監(jiān)督檢查到位。即：第4頁一卡一嚴(yán)：預(yù)料之內(nèi)要卡死，預(yù)料之外要嚴(yán)防 二提高：提高整體防障意識，提高全員工作責(zé)任心 三及時：及時發(fā)現(xiàn)、及時聯(lián)系、及時處理四不準(zhǔn)：通信線路未采取保護(hù)措施不準(zhǔn)開工；未簽訂安全協(xié)議不準(zhǔn)開工；維護(hù)人員不在現(xiàn)場不準(zhǔn)動土；施工人員不了解線路位置不準(zhǔn)施工。二檢修：搞好春檢和秋檢工作；三保持：保持線路設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)；保持光纜特性經(jīng)常處于良好狀態(tài)；保持維護(hù)機(jī)具儀表經(jīng)常處于良好狀態(tài)。在工作中要做到“一熟悉”“二檢修”“三保持”。每月將維護(hù)計(jì)劃完成情況業(yè)主單位匯報(bào)。五十三字巡回法(直埋):順線走, 用心看，有異常，追根源，及時處理不拖延，遇物障，隔距驗(yàn)，不合格及時整，修溝坎，填坑洼，明標(biāo)暗記要查遍，標(biāo)石丟失損壞快更換。三不放過:發(fā)現(xiàn)線路附近有施工跡象不放過,發(fā)現(xiàn)線路設(shè)備不合格不放過,發(fā)現(xiàn)大型機(jī)械在線路附近施工不放過。第3頁線路巡回工作要堅(jiān)持一二三四五巡回法：即： 一堅(jiān)持:堅(jiān)持巡回制度的落實(shí)。每完成一次巡回， ① 巡回嚴(yán)格按照光纜線路的維護(hù)規(guī)程進(jìn)行經(jīng)常性巡查，特殊地段、重點(diǎn)地段（如：過路、過橋、過河、跨越房屋、居民區(qū)、多災(zāi)區(qū)，五邊五地等）需步行沿線路認(rèn)真查看，及時排除可能危害光纜線路的情況，遇有問題，及時解決，保證每周巡查兩遍，特殊地段、重點(diǎn)地段步巡每周不低于四次，一遍巡回完成后，填寫巡回報(bào)告單，統(tǒng)計(jì)工作量，反映發(fā)現(xiàn)問題，及時處理問題。一是每次巡回結(jié)束后，護(hù)線員要及時報(bào)告各轄區(qū)內(nèi)隱患點(diǎn)的增減和其進(jìn)展變化情況，做好收集、整理、上報(bào)及其檢查工作。線務(wù)員考核管理制度進(jìn)一步完善了《線務(wù)員考核管理辦法》、《維護(hù)管理實(shí)施細(xì)則》及《本地網(wǎng)管理實(shí)施方案》等一系列措施和考核辦法，二、維護(hù)管理思路：變結(jié)果管理為流程管理，通過對線路上的“紅、黃、蘭”三色隱患管理，對線路上一切可能的隱患超前介入，超前管理，變不可控制的障礙預(yù)防為可控的隱患管理，把80％的精力用在了20％的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，一心一意抓質(zhì)量，全力以赴保暢通。公司每月在5號前發(fā)放職工工資。第2頁工資兌現(xiàn)制度。公司規(guī)定，在每月的25號前，為線路自檢時間；每個月25—27號，站有計(jì)劃的安排維護(hù)人員對其他維護(hù)人員的線路進(jìn)行檢查評分，上報(bào)公司；每月27—30號，公司根據(jù)上報(bào)的情況，有督導(dǎo)對維護(hù)站檢查情況進(jìn)行抽查。以此類推，若在第三年無障礙時，公司就獎勵現(xiàn)金2000元。這是公司進(jìn)行障礙管理的激勵制度，在個人的維護(hù)工作中，若出現(xiàn)障礙，在扣除當(dāng)月的工資外，還要扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金的一半。這一制度的實(shí)行，有效激勵著員工在工作中努力奮發(fā)向上，爭先恐后，給予他們壓力感和危機(jī)感。在評先和評劣中，被評為先進(jìn)的維護(hù)員給予獎勵300元和500元。我公司的在職人員一律實(shí)行合同制管理，員工每年和公司簽定勞動合同，合同期限為一年。當(dāng)然，罰金不是目的，只是管理手段。作為風(fēng)險(xiǎn)抵押第1頁金，由公司代為計(jì)息保存。凡在我公司任職的人員一律交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金1000元。在人員管理方面建議公司制定以下幾種制度。日常管理情況：一、人員的管理：一個企業(yè)管理的關(guān)鍵是對人員的管理，人員管理好了，企業(yè)的面貌就煥然一新，各項(xiàng)工作就能得到踏踏實(shí)實(shí)的落實(shí)，人員管理失敗了，這個企業(yè)的管理就失敗了。立足于“積極預(yù)防，細(xì)致查患，及早發(fā)現(xiàn)，及時處理”堅(jiān)持“預(yù)防為主，防搶結(jié)合”的方針，以“信譽(yù)第一，服務(wù)第一，質(zhì)量第一，時效第一，狠抓維護(hù)質(zhì)量，確保安全暢通”為服務(wù)宗旨。第五篇：光纜線路維護(hù)工作思路光 纜 線 路 維 護(hù) 工 作 思 路不斷提高維護(hù)質(zhì)量，確保光纜傳輸安全為適應(yīng)新時期光路維護(hù)需要,提高完成維護(hù)工作任務(wù)的能力,下面我就加強(qiáng)內(nèi)部管理在代維工作中的作用作些膚淺的認(rèn)識,不當(dāng)之處,，盡快排除障礙。監(jiān)理放線前預(yù)檢驗(yàn)收：2014年07月13日通過了監(jiān)理單位預(yù)檢。組塔前中間驗(yàn)收：2014年05月12日通過了云南省電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站、業(yè)主單位、監(jiān)理單位的驗(yàn)收?；A(chǔ)三級自檢驗(yàn)收：2014年05月08日止通過了施工隊(duì)、項(xiàng)目部、公司三級自檢。（15）接地采用,4dt、5dt、6dt、二、參建單位：建設(shè)單位：xxxxxxxxxx 監(jiān)理單位：xxxxxxxxx 設(shè)計(jì)單位: xxxxxxxxx 施工單位：xxxxxxxxxxxxx三、施工主要進(jìn)度節(jié)點(diǎn)：（1）開竣工工日期計(jì)劃開工日期：2014年02月25日，計(jì)劃竣工日期：2014年7月28日。鐵塔與基礎(chǔ)的連接采用地腳螺栓。全線共使用鐵塔94基，其中1基為萬和變已建雙回路終端塔，新建93基，其中耐張轉(zhuǎn)角塔32基，直線塔61基，%。（13）桿塔：采用自立式鐵塔，輕冰區(qū)采用三角排列的貓頭塔(直線)、干字塔(耐張)，重冰區(qū)采用水平排列的酒杯塔。（11）絕緣子及金具串型：10mm、20mm冰區(qū)懸垂串、跳線串采用70kn單、雙聯(lián)絕緣子串，耐張串采用