光纜線路搬遷工程協(xié)議書(文件)
【正文】 實施細則》及《本地網(wǎng)管理實施方案》等一系列措施和考核辦法，二、維護管理思路：變結(jié)果管理為流程管理，通過對線路上的“紅、黃、蘭”三色隱患管理，對線路上一切可能的隱患超前介入，超前管理，變不可控制的障礙預(yù)防為可控的隱患管理，把80％的精力用在了20％的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，一心一意抓質(zhì)量，全力以赴保暢通。每完成一次巡回， ① 巡回嚴格按照光纜線路的維護規(guī)程進行經(jīng)常性巡查，特殊地段、重點地段（如：過路、過橋、過河、跨越房屋、居民區(qū)、多災(zāi)區(qū)，五邊五地等）需步行沿線路認真查看，及時排除可能危害光纜線路的情況，遇有問題，及時解決，保證每周巡查兩遍，特殊地段、重點地段步巡每周不低于四次，一遍巡回完成后，填寫巡回報告單，統(tǒng)計工作量，反映發(fā)現(xiàn)問題，及時處理問題。三不放過:發(fā)現(xiàn)線路附近有施工跡象不放過,發(fā)現(xiàn)線路設(shè)備不合格不放過,發(fā)現(xiàn)大型機械在線路附近施工不放過。每月將維護計劃完成情況業(yè)主單位匯報。二檢修：搞好春檢和秋檢工作；三保持：保持線路設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)；保持光纜特性經(jīng)常處于良好狀態(tài)；保持維護機具儀表經(jīng)常處于良好狀態(tài)。其次、施工現(xiàn)場要做到動態(tài)管理，做到“三盯” “四到位”“五落實”“五勤”三盯：盯緊、盯死、盯到底四到位：宣傳標志到位；看護人員到位；宣傳聯(lián)系到位；監(jiān)督檢查到位。要在線路兩側(cè)書寫大幅、醒目的宣傳標語，要逐桿噴刷符合要求的宣傳標語。要做到“一有”“二大”“三勤”“四清楚”“五掌握”即：一有：護線宣傳有人抓。五掌握：掌握沿線的“三機”動向情況，掌握沿線的施工建筑情況；掌握沿線的村鎮(zhèn)企業(yè)單位情況；掌握沿線的施工現(xiàn)場情況；掌握大環(huán)境的規(guī)劃情況。公司建立搶修預(yù)案、割接預(yù)案、障礙搶修流程、汛期預(yù)案、節(jié)假日值班制度等資料和各種規(guī)章制度。在備用光纖測試方面：公司安排所有線路備用光纖的測試工作，對在測試中存在的問題及時的給予解決掉，保證線路的傳輸特性良好。公司印發(fā)架空線路的具體質(zhì)量標準，做到了維護及整治工作有固定的質(zhì)量標準。對于線路中的“急診”公司抓緊抓住集中作業(yè)力量，把線路急診重點優(yōu)先地整治掉。這幾年，雖然我們在內(nèi)部管理上進行了一些探索和嘗試，但與形勢的發(fā)展和肩負的責任還不相適應(yīng)，還有不小的差距，總之，加強內(nèi)部管理，是做好代維工作的必然要求，真正要把代維工作做到位，還需要下深功夫，真功夫，細功夫。二、雙方責任：甲方：應(yīng)積極配合好乙方施工的合理要求。乙方：必須保證甲方光纜安全。如無甲方人員在現(xiàn)場，乙方不得在光纜線路兩側(cè)各5米內(nèi)進行施工。如乙方未達到甲方（二、乙方：6）中規(guī)定內(nèi)容的要求，造成光纜阻斷的所出現(xiàn)的經(jīng)濟損失全部由乙方負責。七、經(jīng)雙方協(xié)商本次光纜改遷工程施工方案如下：由甲方負責改遷需要的光纜、接頭盒及割接需甲方：XX代表人：聯(lián)系電話：日期：公章： 要的熔接設(shè)備。乙方：XX代表人：聯(lián)系電話：日期：公章：。乙方應(yīng)在土建工程完工后，將甲方光纜從新埋入地下、達到甲方要求的標準，并提供給甲方安全的永久路由。五、乙方在施工完畢后，需將施工涉及的光纜路段進行回填修復，恢復原樣。如需要甲方改遷光纜所需費用、人工，全部由乙方負責。應(yīng)向甲方提供完成的施工方案，如施工方案有臨時性變動，應(yīng)提前通知甲方。委派專人在此看護光纜安全。第8頁第五篇：光纜線路安全協(xié)議光纜線路安全協(xié)議注：xxx所轄光纜全部授權(quán)XXX進行維護及管理?？傊?，公司根據(jù)輕重緩急，實行分散整治，集中作業(yè)的辦法，處第7頁理線路的“通病”與 “急診”。把線路上桿距過大，過路高度不夠，易碰易撞線桿等易引起線路障礙的問題歸屬為“急診”。另外，在做好護線宣傳的同時做到勤溝通，勤聯(lián)系，勤回報，及時了解施工動向，把影響線路安全的外力了如指掌，以達到全方位做好護線工作。每年冬季對直埋線路進行一次徹底普查，對線路第6頁上所缺少的標石進行補加，保證標石距離不大于70米。工作是相互的，感情是互通的，只有平時多交心，干起工作就順心，平時不通氣，工作起來就慪氣，只有平時多通氣，落實工作就順氣，只要做到了這一點，事業(yè)興，工作順。三勤：勤宣傳、勤聯(lián)系、勤查看。護線員要認真做好戶主登記和大型機械登記。五勤： 腦勤；腿勤；眼勤；嘴勤；手勤。即：第4頁一卡一嚴：預(yù)料之內(nèi)要卡死，預(yù)料之外要嚴防 二提高：提高整體防障意識，提高全員工作責任心 三及時：及時發(fā)現(xiàn)、及時聯(lián)系、及時處理四不準：通信線路未采取保護措施不準開工；未簽訂安全協(xié)議不準開工；維護人員不在現(xiàn)場不準動土；施工人員不了解線路位置不準施工。在工作中要做到“一熟悉”“二檢修”“三保持”。五十三字巡回法(直埋):順線走, 用心看，有異常，追根源，及時處理不拖延，遇物障，隔距驗，不合格及時整，修溝坎，填坑洼，明標暗記要查遍，標石丟失損壞快更換。第3頁線路巡回工作要堅持一二三四五巡回法：即： 一堅持:堅持巡回制度的落實。一是每次巡回結(jié)束后，護線員要及時報告各轄區(qū)內(nèi)隱患點的增減和其進展變化情況，做好收集、整理、上報及其檢查工作。公司每月在5號前發(fā)放職工工資。公司規(guī)定，在每月的25號前，為線路自檢時間；每個月25—27號，站有計劃的安排維護人員對其他維護人員的線路進行檢查評分，上報公司；每月27—30號，公司根據(jù)上報的情況，有督導對維護站檢查情況進行抽查。這是公司進行障礙管理的激勵制度，在個人的維護工作中，若出現(xiàn)障礙，在扣除當月的工資外，還要扣除風險抵押金的一半。在評先和評劣中，被評為先進的維護員給予獎勵300元和500元。當然，罰金不是目的，只是管理手段。凡在我公司任職的人員一律交納風險抵押金1000元。日常管理情況：一、人員的管理：一個企業(yè)管理的關(guān)鍵是對人員的管理，人員管理好了，企業(yè)的面貌就煥然一新，各項工作
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