【正文】 。九、負責聯(lián)系業(yè)務、對外交涉以及對配件廠商的審核、決定。七、組織每月一次的廠務會，總結當月的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、經(jīng)濟效益情況，發(fā)現(xiàn)問題及時調整。五、負責制定有關安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的規(guī)章制度、辦法和規(guī)定，并組織檢查執(zhí)行情況，觀察實施效果。三、掌握全廠維修生產(chǎn)的運行狀況，了解職工的思想和技術素質，精心組織生產(chǎn)，逐步改善生產(chǎn)條件和工作環(huán)境。汽修廠長崗位職責一、廠長是汽修廠第一責任人，對汽修廠的安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益承擔全面責任。嚴格控制、合理配備各類人員，努力提高企業(yè)人員素質，組織好職工的技術培訓，搞好職工生活福利和安全工作。督促、檢查全廠質量體系文件的有效實施，推進質量體系建設負責主持管理評審重視顧客的意見和投訴處理，使質量體系不斷改進和完善，確保實現(xiàn)本廠的質量目標。采取切實措施，提高企業(yè)管理水平，逐步推進企業(yè)進步和現(xiàn)代化的管理。密切配合總公司策劃和實施企業(yè)形象設計。定時向主管部門的匯報各項工作進展。、設備、人員等必需的資源，滿足生產(chǎn)的需要。、完善廠內機構設置，明確職責和權限，保持內部溝通，確保正常運轉。，建立質量目標。汽車修理廠經(jīng)理（廠長）崗位職責、產(chǎn)品質量和安全生產(chǎn)等各項工作。六、對新職工進行宣傳教育工作，以身作則，當好傳幫帶的榜樣，文明生產(chǎn)，為員工努力創(chuàng)造一個文明的工作環(huán)境。四、嚴格執(zhí)行公司下達的生產(chǎn)工藝指令，嚴格督促檢查各工序執(zhí)行情況，掌握生產(chǎn)進度。二、負責全車間設備的維護，安全生產(chǎn)和生產(chǎn)的現(xiàn)場管理工作。8．組織職業(yè)發(fā)展和培訓工作，提出培訓要求，確保服務站人員能夠不斷的適應崗位需求負責對廠內形象以及環(huán)境衛(wèi)生的改善；9．增收節(jié)支負責廠內業(yè)務費用的審核，負責向公司提報季度、工作總結。4．經(jīng)常性的開展職工質量和安全生產(chǎn)教育；督導服務站各部門的日常活動，定期召開有關會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取措施，確保正常運轉；5．建立和完善廠內機構的設置，明確職責和權限，保持員工的內部溝通，確保正常運作，加強管理確保服務站各部門和各類人員職責，權限規(guī)范化，建立質量管理體系，堅決維護公司的企業(yè)形象及信譽，認真為用戶做好售后服務工作，打造紅揚服務品牌形象；6．參與組織重大、疑難的質量問題和糾紛處理，對用戶提出的合理問題要求及時解決，實事求是送貼心致每一位用戶，維護用戶及公司的利益和信譽。第五篇：修理廠廠長崗位職責修理廠廠長崗位職責修理廠廠長崗位職責1．全面負責修理廠的生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品質量和安全生產(chǎn)等各項工作，認真執(zhí)行公司的有關規(guī)定以及各項規(guī)章制度并對服務站的日常站務工作情況負責；2．建立和完善修理廠的管理制度和組織機構并落實各項工作責任制，負責服務站業(yè)務的管理工作。負責員工績效考核，對于不遵守管理制度、不服從管理安排，并工作態(tài)度惡劣的處理400元以下的處罰，情節(jié)嚴重上報總經(jīng)理、主管部門開除。8．為確保服務質量定期檢查督促維修車間合理使用和維護維修設備、工具，檢查督促操作者要按照設備、工具的使用章程使用操作；檢查督促設備維修工具的日常維護保養(yǎng)，禁止設備帶病運行確保維修工具的正常使用，保證獲得和保持設施，設備，人員等必須的資源，滿足生產(chǎn)的需要。組織業(yè)務接待、業(yè)務洽談，了解市場行情開展新業(yè)務，以滿足客戶要求。4．保證維修質量，確定方針建立質量目標，制定相關維修質量管理制度并監(jiān)督、實施責任到個人，帶領全廠員工認真做好維修質量工作，以及整車的技術服務工作，負責組織專人對進廠車輛實行三檢（進廠檢驗、過程檢驗、出廠檢驗）5．經(jīng)常性的開展維修質量和安全生產(chǎn)教育；督導修理廠各部門的日常工作，定期召開有關會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，提高工作效率。3。第四篇：修理廠廠長崗位職責修理廠廠長崗位職責，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理工作向總經(jīng)理負責。積極配合銷售活動有義務做好銷售產(chǎn)品宣傳推廣擴大產(chǎn)品市場份額；7．為確保服務質量定期檢查督促維修車間合理使用和維護維修設備、工具，檢查督促操作者要按照設備、工具的使用章程使用操作；檢查督促設備維修工具的日常維護保養(yǎng)，禁止設備帶病運行確保維修工具的正常使用，保證獲得和保持設施，設備，人員等必須的資源，滿足生產(chǎn)的需要。組織業(yè)務接待、業(yè)務洽談，負責業(yè)務開發(fā)，發(fā)展新用戶；3．確定質量方針建立質量目標，制定相關服務質量管理制度并監(jiān)督實施落實責任到個人，帶領全站服務人員認真做好質量保修工作，以及整車的技術服務工作，負責組織專人對進廠車輛實行三檢（進廠檢驗、過程檢驗、出廠檢驗）。每年至少對市場和顧客的需要、維修行業(yè)的有關法規(guī)、規(guī)章、標準等質量體系的現(xiàn)狀和適應性進行一次正式評定。嚴格控制、合理安排各類人員崗位，努力提高企業(yè)工作效率和人員素質，組織員工的技術培訓和管理培訓工作，搞好職工生活福利和安全工作。負責主持管理評審重視客戶的意見和投訴處理，使質量體系不斷改進和完善，確保實現(xiàn)本廠的質量目標。負責修理廠維修質量體系的建立實施、完善和持續(xù)運行。不斷完善修理廠管理制度，制定實施有效措施、制度，充分調動全廠員工的工作積極性，全面完成各項經(jīng)濟技術指示。一切服從總經(jīng)理的工作指示，認真堅決執(zhí)行其工作指令，定時向總經(jīng)理、主管部門匯報各項工作進展。每年至少對市場和顧客的需要、維修行業(yè)的有關法規(guī)、規(guī)章、標準等質量體系的現(xiàn)狀和適應性進行一次正式評定。嚴格控制、合理安排各類人員崗位，努力提高企業(yè)工作效率和人員素質，組織員工的技術培訓和管理培訓工作，搞好職工生活福利和安全工作。負責主持管理評審重視客戶的意見和投訴處理，使質量體系不斷改進和完善，確保實現(xiàn)本廠的質量目標。負責修理廠維修質量體系的建立實施、完善和持續(xù)運行。不斷完善修理廠管理制度，制定實施有效措施、制度，充分調動全廠員工的工作積極性，全面完成各項經(jīng)濟技術指示。一切服從總經(jīng)理的工作指示，認真堅決執(zhí)行其工作指令，定時向總經(jīng)理、主管部門匯報各項工作進展。技術等級培訓：由行業(yè)主管部門聯(lián)合勞動部門共同舉辦，包括汽車修理各工種的初級、中級、高級工培訓，考核合格由勞動部門發(fā)給技術等級證書。各種形式的培訓是提高人員素質的有效途徑，隨著汽車技術的日新月異，新產(chǎn)品、新技術、新裝