不合格品物資管理辦法(參考版)
2024-11-10 01:30本頁(yè)面
【正文】 相關(guān)文件《糾正及預(yù)防措施控制程序》記錄《不合格品評(píng)審單 》。 退貨：對(duì)于不能接收的材料，由外包方質(zhì)量部負(fù)責(zé)人確認(rèn)、批準(zhǔn)，通知供應(yīng)鏈作退貨處理，并由供應(yīng)鏈作記錄。制造單位在使用特別采用的制品時(shí)作出明確標(biāo)識(shí)，并保存記錄。 分選：由公司組織負(fù)責(zé)分選，檢驗(yàn)員對(duì)分選后的材料進(jìn)行檢驗(yàn)；檢驗(yàn)合格作為合格材料使用，不合格品退貨處理。《糾正及預(yù)防措施控制程序》執(zhí)行。硫化過(guò)程出現(xiàn)的不合格品，由硫化工序直接報(bào)廢銷毀。班長(zhǎng)有權(quán)停止生產(chǎn)，以糾正質(zhì)量問(wèn)題。術(shù)語(yǔ)與定義不合格：末滿足要求。第五篇：《不合格品控制程序》不合格品控制管理規(guī)定 目的為使不合格品在生產(chǎn)加工過(guò)程中有效被識(shí)別和控制，避免非預(yù)期的使用或交付，特訂此程序。對(duì)返修后仍不合格的產(chǎn)品不予計(jì)算工時(shí)并進(jìn)行考核。，并按要求進(jìn)行檢查。五、返修內(nèi)容及要求尺寸不良 。四、管理內(nèi)容標(biāo)識(shí)和隔離，做好記錄，并對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)由制造部線長(zhǎng)對(duì)不合格品進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)后進(jìn)行轉(zhuǎn)移到指定區(qū)域進(jìn)行隔離建立不良品區(qū)域臺(tái)賬。4 5 6 7 8 9 10 重 慶 樽 明 汽 車 零 部 件 有 限 公 司第四篇：不合格品返修管理辦法不合格品返修管理辦法一、目的：確保不符合工藝的產(chǎn)品及時(shí)得到區(qū)分、返工、控制、標(biāo)識(shí)、隔離、評(píng)審和處置等過(guò)程，使其現(xiàn)場(chǎng)6S整體得到提升，防止不合格品因未及時(shí)返工造成的銹蝕、標(biāo)識(shí)混亂流入成品庫(kù)及主機(jī)廠對(duì)公司造成損失。八、相關(guān)表單 《質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告》 《特采評(píng)審記錄單》 《不良品通知及處理跟蹤單》 《不合格品評(píng)審處理單》 《質(zhì)量信息聯(lián)絡(luò)單》 《糾正/預(yù)防措施處理單》 《質(zhì)量問(wèn)題扣款通知單》 重 慶 樽 明 汽 車 零 部 件 有 限 公 司重慶樽明汽車零部件有公司程序文件 編號(hào)： ZM/ 版次及修改狀態(tài)：B/1 不合格品處置管理辦法九、文件修訂記錄 序號(hào) 版本號(hào) 修訂內(nèi)容 修訂日期 修訂人 審核 批準(zhǔn) 修訂A2版，獨(dú)立售后不 1 A3 付朝科 牟森 趙文韜 合格品處理流程。 品質(zhì)部于每月28日將供應(yīng)商考核明細(xì)統(tǒng)計(jì)于《質(zhì)量問(wèn)題扣款通知單》中，交由副總審核后呈送總經(jīng)理處審批。 對(duì)于退貨產(chǎn)品，供應(yīng)商未返工再次報(bào)檢的，按200元/次對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核；若供應(yīng)商將不合格品混入合格品內(nèi)，再次送貨報(bào)檢，企圖蒙混過(guò)關(guān)的，按1000元/次對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核。依據(jù)《不合格品評(píng)審處置單》最終考核意見(jiàn)進(jìn)行考核。、漏檢現(xiàn)象，品質(zhì)部承擔(dān)30%的責(zé)任?！懂a(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)卡》要認(rèn)真填寫，字跡清楚，不得漏簽，任何人不得在標(biāo)識(shí)卡上亂寫亂畫，違者罰款50元/次。并提出處理意見(jiàn)，各種質(zhì)量事故考核如下： 對(duì)發(fā)生三等質(zhì)量事故，對(duì)責(zé)任部門按直接損失的30~40%進(jìn)行考核，并追究主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任； 對(duì)發(fā)生二等質(zhì)量事故，對(duì)責(zé)任部門按直接損失的20~30%進(jìn)行考核，并追究主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任； 對(duì)發(fā)生一等質(zhì)量事故，對(duì)責(zé)任部門按直接損失的10~20%進(jìn)行考核，并追究主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任； 對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格（未審批），強(qiáng)行闖關(guān)流入下道工序的，罰責(zé)任崗位100~500元/次。六、不合格品控制流程圖 來(lái)料不合格 制程不合格 不合格品標(biāo)識(shí)與隔離 填寫質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告 填寫通知單和評(píng)審單 組織評(píng)審 主管 審核 原因分析 提出糾正 來(lái)料不合格評(píng)審 預(yù)防措施 退貨、報(bào)廢 保 存副總 特 采 審批 相 關(guān) 挑 選 記 錄 總經(jīng)理讓步放行 審批返工/返修 執(zhí)行糾正 預(yù)防措施 品質(zhì) NG 檢驗(yàn) OK NG 驗(yàn)證保存 效果 相關(guān)記錄 OK QC監(jiān)督控制 進(jìn)入下工序或入庫(kù) 重 慶 樽 明 汽 車 零 部 件 有 限 公 司重慶樽明汽車零部件有公司程序文件 編號(hào)：ZM/ 版次及修改狀態(tài)：B/1 不合格品處置管理辦法七、考核 質(zhì)量考核： 對(duì)《不合格評(píng)審處理單》中的不合格，經(jīng)查實(shí)屬人為原因的，一般不合格扣罰責(zé)任主管100元/項(xiàng)/次；重要、安全項(xiàng)的處罰按以下規(guī)定處理： 當(dāng)發(fā)生
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