【正文】 (3)工作中雖然獲得了一定的成績，但不可避免的會發(fā)生錯(cuò)誤，為了避免類似錯(cuò)誤。辦公室是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門，對企業(yè)內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達(dá)，這就決定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn)。能夠嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、腳踏實(shí)地的完成本職工作。寄語，新的未來，新的開始，我現(xiàn)在正是事業(yè)的上升期，我一定要穩(wěn)步學(xué)習(xí)成長，學(xué)習(xí)是首位，收入是次位，努力加油，人生路我現(xiàn)在走的就是最關(guān)鍵的那幾部，走好陽光大道，不好滿路荊棘。踏踏實(shí)實(shí)的干了x個(gè)月，轉(zhuǎn)眼一次人員調(diào)整，老大把我調(diào)到的楊家坪，新的市場，新的環(huán)境，說實(shí)話才去我還有那么一點(diǎn)不適應(yīng)，但是現(xiàn)場的督導(dǎo)人很不錯(cuò)，蔣大哥教會了我很多東西，讓我明白了，物品的實(shí)際價(jià)值并不是他的銷售價(jià)值，光是踏實(shí)肯干，做不好銷售，如何把握市場環(huán)境，顧客心理，相當(dāng)重要，“不好的賣的賣好，好賣的賣貴”，將讓我受益終身，楊家坪的競爭(壓力山大呀!)當(dāng)時(shí)收入x左右。當(dāng)月收入x。監(jiān)獄那不是我該去的地方。節(jié)后的我當(dāng)時(shí)的想法是，先學(xué)開車等待民政局分配工作，但是事事難料，2月我參加了回家后的第一份工作，在一個(gè)高檔小區(qū)當(dāng)起了保安，不算苦，不算累，站崗之時(shí)想起部隊(duì)，7天轉(zhuǎn)正，月底得到的獎(jiǎng)金?？傮w磨合期的39。青澀迷茫已經(jīng)變?yōu)榱斯覉?jiān)毅，20xx年11月25號承載著返鄉(xiāng)創(chuàng)就一番事業(yè)的夢想，我踏上了回家的列車。時(shí)光匆匆，轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)走出了部隊(duì)這所大學(xué)校 大熔爐。也祝愿各地產(chǎn)成本總今年拿到更可觀更滿意的年終獎(jiǎng)。結(jié)束語似乎關(guān)于問題和不足，就有格外多想總結(jié)的，這可謂進(jìn)步的象征之一。六是強(qiáng)化工作的計(jì)劃性，將工作重心前移、再前移，如能未雨綢繆，何懼風(fēng)云突變，力求計(jì)劃制定的完整性和合理性，重大不確定節(jié)點(diǎn)要有預(yù)案，計(jì)劃執(zhí)行過程中重視計(jì)劃的動態(tài)管理，實(shí)際工作中按計(jì)劃執(zhí)行檢查改進(jìn)的PDCA循環(huán)，及時(shí)修正偏差?！叭芾怼Ｋ氖亲龊眯畔⑹占头诸惞ぷ?，逐漸建立分類信息數(shù)據(jù)庫，按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)類、材料信息類、成本數(shù)據(jù)類、工藝圖集類、日常報(bào)表類六大類收集、整合各類相關(guān)信息，達(dá)到可為我所用的目的。二是在施工圖設(shè)計(jì)階段積極參與，擴(kuò)大圖紙審核參與人員范圍，重視圖紙會審的作用，減少功能性設(shè)計(jì)變更的發(fā)生。此外前期未考慮稅務(wù)統(tǒng)籌，一期稅務(wù)清算后需補(bǔ)交巨額土地增值稅，導(dǎo)致該項(xiàng)費(fèi)用超支預(yù)計(jì)約985萬元。五是對地方性文件、規(guī)定及慣例了解不充分：如當(dāng)?shù)胤抗芫终J(rèn)可的建筑面積計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)與GB/T50353《建筑工程建筑面積計(jì)算規(guī)范》存在差異，導(dǎo)致森林半島各期預(yù)售面積和實(shí)測面積與圖示建筑面積存在差異；又如二期合同簽訂前未對鶴壁市建設(shè)局對外保溫基層處理的地方性要求充分了解，導(dǎo)致二期發(fā)生較大金額的設(shè)計(jì)變更；對建設(shè)局關(guān)于深基坑支護(hù)相關(guān)要加的實(shí)際執(zhí)行情況事先未充分了解，導(dǎo)致三期商業(yè)部分基坑支護(hù)超支等。二、三期主包工程均為直接委托，核對造價(jià)過程中爭議較多，導(dǎo)致正式合同延遲簽訂，如三期主包工程合同，因委托報(bào)告前期雙方未就讓利比例問題簽訂文字約定，且集團(tuán)關(guān)于戰(zhàn)略合作單位框架協(xié)議約定不清晰，導(dǎo)致與河南二建的正式合同至今未能簽訂。項(xiàng)目外網(wǎng)供電預(yù)計(jì)總超支340萬元，主要原因是前期未對共供電配套設(shè)施進(jìn)行考察，設(shè)計(jì)階段也未進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，導(dǎo)致設(shè)計(jì)過程中未考慮雙回路供電引入問題，小區(qū)內(nèi)同時(shí)設(shè)置二處中心配電室。比如建業(yè)的森林半島項(xiàng)目，就有一些難忘教訓(xùn)，總結(jié)如下：一是前期施工圖設(shè)計(jì)階段把控不嚴(yán)格，不重視設(shè)計(jì)過程中的參與及圖紙會審，導(dǎo)致大量設(shè)計(jì)變更，如森林半島一期主包單位變更總量達(dá)132份之多，究其原因，主要是因?yàn)槲磸漠a(chǎn)品功能和施工工藝角度認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審，對集團(tuán)建標(biāo)及交房標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識不清晰。十、問題及不足方面的總結(jié)比如是否及時(shí)推廣集團(tuán)總部的成本管理軟件，是否足夠了解其他房企開發(fā)的地產(chǎn)項(xiàng)目造價(jià)信息等。尤其弱電工程，通過會議的討論過程及各專業(yè)人士所提出的新產(chǎn)品概念及對未來客戶需求的詮釋，能多方面吸收各類最新知識點(diǎn)。比如某些房企在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上注重互通。四是加強(qiáng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的制定和合理應(yīng)用，建立甲方設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和專家會議評審制度。二是按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書及投資估算來控制初步設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)中鋼筋含量、砼含量、門窗比、得房率、外裝修標(biāo)準(zhǔn)對成本影響巨大，所以這一塊也是工作重點(diǎn)。必須要求設(shè)計(jì)單位提供概算和編制依據(jù)，設(shè)計(jì)缺項(xiàng)、細(xì)部設(shè)計(jì)缺失必然影響到成本的基本成效，使得大部分工作成為無用功。此外，項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的合理、有序、可操作性、周密性、完整性，有利于合理的開發(fā)節(jié)奏、科學(xué)的流程和精細(xì)化管控實(shí)施方法。八、工作計(jì)劃與橫向協(xié)同方面的總結(jié)在工作總結(jié)和計(jì)劃提報(bào)上，內(nèi)容包括已完成工作計(jì)劃、工作中發(fā)現(xiàn)的問題及解決措施、動態(tài)成本與目標(biāo)成本有偏差時(shí)及時(shí)預(yù)警、合理化建議、項(xiàng)目所在地主要建安材料月度信息、周邊其他樓盤建安成本信息情況、材料供應(yīng)商及優(yōu)秀施工企業(yè)考察報(bào)告等。又如組織合約審算人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，同時(shí)還邀請外部專家進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)討論，培訓(xùn)議題如“設(shè)計(jì)階段如何有效控制成本”、“全面預(yù)算管理”等。比如萬科上海公司強(qiáng)化成本管理工作的培訓(xùn)，成立成本管理委員會，由公司總經(jīng)理擔(dān)任委員會負(fù)責(zé)人，將成本管理、財(cái)務(wù)、工程管理、項(xiàng)目、設(shè)計(jì)等部門納入，定期召開成本管理工作會議，總結(jié)、分析成本管理的各項(xiàng)專題專項(xiàng)內(nèi)容。七、成本研討amp。萬科曾編制完成《成本管理部成本管理規(guī)范》，配合多項(xiàng)目開發(fā)及總部對于成本管理的要求。此外，招標(biāo)合約計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)格式化合同方面的工作內(nèi)容亦可列入。、涉訴案件**余件，為公司避免和挽回?fù)p失**萬元。在合同管理“零失誤”上的表述為：目前公司合同種類繁多、數(shù)量龐大，主要涉及到土建、水電、暖通、設(shè)備安裝、內(nèi)外裝飾、材料、設(shè)備采購等，面對合同類型多、標(biāo)的額達(dá)、履行周期長等特點(diǎn)，成本部嚴(yán)把法人資格關(guān)、個(gè)人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級關(guān)等，杜絕了不完善和不合法合同的出現(xiàn)?？偨Y(jié)制表如下：某房企成本部還建立了材料設(shè)備供應(yīng)商信息庫，制定了供應(yīng)商資料信息收集方法及標(biāo)準(zhǔn)表格，將供應(yīng)商資料庫分成工程施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位兩大類，其中施工單位資料又細(xì)分成15類，材料設(shè)備供應(yīng)單位細(xì)分成24類，還將根據(jù)各項(xiàng)目公司實(shí)際情況細(xì)分補(bǔ)充，根據(jù)流程要求及時(shí)評價(jià)材料供應(yīng)商。如萬科的年終總結(jié)中，對招投標(biāo)工作的完善的描述為：招投標(biāo)范圍擴(kuò)大，從原來的10萬元以上改為5萬元以上；加強(qiáng)了網(wǎng)上招投標(biāo)力度；甲供材料招投標(biāo)前均有明確的目標(biāo)成本，工程管理部在目標(biāo)成本范圍內(nèi)選擇合格的供貨商。原管理方法在工程竣工結(jié)算時(shí)主辦工程師才將簽證變更匯總至成本管理部進(jìn)行結(jié)算審價(jià)，這樣不利于動態(tài)掌握工程造價(jià)，且由于時(shí)間過長結(jié)算審價(jià)易引起扯皮。萬科主體工程結(jié)算價(jià)=預(yù)算價(jià)+月變更簽證匯總價(jià)+預(yù)算調(diào)整價(jià)+其他，主要預(yù)結(jié)算工作包括項(xiàng)目竣工結(jié)算及清算、施工圖預(yù)算審核、施工圖預(yù)算及每月變更簽證的編制審核、施工圖預(yù)算編制等。而隨著萬科多項(xiàng)目發(fā)展，聘請社會審價(jià)機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程造價(jià)編制及審核，一般一個(gè)月能完成10萬平米項(xiàng)目的預(yù)算編制，確保及時(shí)掌握工程造價(jià)，而且成本部只需兩人即可負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目的工程成本，從而將重點(diǎn)放在目標(biāo)成本控制上。二、預(yù)結(jié)算工作的總結(jié)總結(jié)預(yù)結(jié)算的造價(jià)審核工作，以及竣工結(jié)算外審的成本后評估工作是否完成，對在建及待開建項(xiàng)目的各類指示、批標(biāo)報(bào)告進(jìn)行相關(guān)審核，現(xiàn)場開標(biāo)會后，跟蹤成本落實(shí)與執(zhí)行情況。例如一些標(biāo)桿房企或房企項(xiàng)目公司以合同為中心，強(qiáng)控變更，提升了對款項(xiàng)超付的意識和能力，完善相關(guān)考核辦法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。比如有的房企或房企項(xiàng)目公司對目標(biāo)成本、招投標(biāo)及合同成本、實(shí)際發(fā)生成本對應(yīng)關(guān)系理解不足，在合同統(tǒng)計(jì)、付款的成本臺賬方面做了不少工作，但如何進(jìn)行月度、季度分類歸納與總結(jié)，以及對相關(guān)聯(lián)子項(xiàng)的對比分析上缺乏經(jīng)驗(yàn)。第二，依據(jù)目標(biāo)成本多級科目檢查招投標(biāo)和合同的執(zhí)行情況。在建項(xiàng)目的工程目標(biāo)成本編制工作是否完成，新開工項(xiàng)目的目標(biāo)成本編制和在建工程成本的動態(tài)控制工作是否做好。生活就是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過程，我想我還有很漫長的路要去走。當(dāng)然也我認(rèn)識了許多來自全國各地朋友，他們對我很好，也值得我去學(xué)習(xí)一些。其實(shí)，我還是學(xué)習(xí)態(tài)度的問題，我需要更加的專注，勤奮，及時(shí)總結(jié)歸納一周里學(xué)的東西，多到圖書館看專業(yè)書才好。以后還要在閱讀課外書的數(shù)量上大大的增加，提高自己的課外知識，拓寬自己思考問題的39。高中的老師會一個(gè)題一個(gè)題給你講清楚,還好考試都通過了,而且課也會越來越難,要更加努力了,，對這里的情況很不熟悉，特別是這里的上課時(shí)間和教室的尋找。以為自己會想父母的這個(gè)問題也解決了，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有想象中的那么想念，我還是可以拿捏輕重的?；仡櫹逻^去，剛來到太原科技大學(xué)報(bào)到的那一天還記憶猶新，很奮、,我完成了從高中到大學(xué)的蛻變，,做一個(gè)小小的總結(jié),算是對自己的一個(gè)交代.這半年感覺有點(diǎn)累，大學(xué)生活很無聊也很累，一點(diǎn)也不像高中所想象的那樣。感謝公司給予我機(jī)會與信任，我一定會積極主動，充滿熱情，用更加積極的心態(tài)去工作。三、努力經(jīng)營和諧的同事關(guān)系認(rèn)真向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，善待每一位同事，做好自己在店內(nèi)的職業(yè)生涯發(fā)展。對不同的顧客要介紹不同的內(nèi)容，做到因人而宜。要根據(jù)顧客的情況，隨機(jī)應(yīng)變，不可千篇一律，只說：“這件衣服好”，“這件衣服你最適合”等過于簡單和籠統(tǒng)的推銷語言。服裝商品最重要的特點(diǎn)要首先說出，如有時(shí)間再逐層展開。重點(diǎn)要簡短。在極短的時(shí)間內(nèi)能讓顧客具有購買的信念，是銷售中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。對顧客進(jìn)行服裝的說明與推薦時(shí)，要比較各類服裝的不同，準(zhǔn)確地說出各類服裝的優(yōu)點(diǎn)。向顧客推薦服裝時(shí)，要想方設(shè)法把話題引到服裝上，同時(shí)注意觀察顧客對服裝的反映，以便適時(shí)地促成銷售。每類服裝有不同的特征，如功能、設(shè)計(jì)、向顧客推薦服裝時(shí)，要著重強(qiáng)調(diào)服裝的不同特征。配合手勢向顧客推薦。適合于顧客的推薦。二、銷售技巧方面店員除了將服裝展示給顧客，并加以說明之外，還要向顧客推薦服裝，以引起顧客的購買的興趣。做好會員基本資料的整理及定期跟蹤，維護(hù)老客戶，保持經(jīng)常與老客戶聯(lián)系，了解客戶對產(chǎn)品需求的最新動向，及時(shí)向店內(nèi)的會員及老顧客反映公司的最新款式及店內(nèi)的最新的優(yōu)惠信息。與此同時(shí)我相信在各位領(lǐng)導(dǎo)和大家的指導(dǎo)和幫助下，我們的團(tuán)隊(duì)一定能夠抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，走向一個(gè)收獲的20xx!2022年終總結(jié)6時(shí)間過得很快，馬上就要迎來春節(jié)，在此我現(xiàn)將20xx的工作總結(jié)作如下總結(jié)匯報(bào)：一、顧客方面我把進(jìn)店的顧客分為兩種：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，做好店內(nèi)的陳列及新款的展示，安排好人手更好的為公司的促銷活動提升銷售。今后，我一定會帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)不斷接受挑戰(zhàn)、勇于創(chuàng)新，烹飪更精美的菜肴。當(dāng)然，我們也還存在不足，比如我們最關(guān)心的營業(yè)收入，我們需研制更加物美價(jià)廉的佳肴來招攬顧客，最大程度的增加年收入，從而達(dá)到為園區(qū)增收效果。綜上所述，在本，通過團(tuán)隊(duì)的共同努力，我們在廚房經(jīng)營管理方面取得了顯著成效。今年九月份我也得到了學(xué)習(xí)中國意境菜的機(jī)會，短暫的學(xué)習(xí)期使我受益匪淺，學(xué)完后在我們遇到重要接待時(shí)，也運(yùn)用了一些，給前來就餐的賓客全新的視覺、嗅覺、觸覺、味覺的享受。六、得與失在這近一年里，我同時(shí)管理著三個(gè)廚房的廚師、廚工，在5至10月份用餐較多情況下，由于我們?nèi)齻€(gè)廚房人員都配備不足，在這段期間我們大家加班加點(diǎn)，用自己的辛勤和汗水圓滿完成了一次又一次重大接待任務(wù)，在大家堅(jiān)持不懈的努力和園餐廳的這個(gè)品牌得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和顧客的認(rèn)可，還有我們廚房在今年有兩名員工很榮幸地得到外出學(xué)習(xí)高級營養(yǎng)配餐員的機(jī)會，并獲得了勞動社會保障部頒發(fā)的證書，這給我們以后營養(yǎng)配餐打下了扎實(shí)的基矗我個(gè)人方面雖然失去了很多很多的休息甚至家人來北京3個(gè)月也沒有好好陪過她們，但是我的付出換來了我在中關(guān)新園的諸多進(jìn)步和領(lǐng)導(dǎo)對我工作的認(rèn)可，我覺得是超值。研制無成本菜品，把主菜的剩余原料做成套餐小菜，以降低成本。身為廚師長，我也總結(jié)出一些降低成本的新方法。完成以上工作后，我在餐飲部指導(dǎo)下對明年和園餐廳帶照片的新菜單進(jìn)行再次整理和研發(fā)，確保體現(xiàn)不斷吸納當(dāng)今餐飲業(yè)的諸多新元素的經(jīng)營特色，以此形成我們中關(guān)新園獨(dú)特的餐飲品牌，確?；仡^客每次都可以嘗到新口味的美食。我們還認(rèn)真聽取員工、前廳服務(wù)員及賓客反饋意見，總結(jié)每日出品問題，并在每日例會中及時(shí)改進(jìn)不足。作為廚師長，我嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。現(xiàn)在回想這嚴(yán)格要求沒有白費(fèi)，讓我們到現(xiàn)在看到的的是一支良好的廚師團(tuán)隊(duì)。經(jīng)過努力，員工整體素質(zhì)得以提高，如注重儀表、遵守廚房規(guī)章制度等，現(xiàn)在我們已經(jīng)形成了一個(gè)和諧、優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。還有員工餐是為員工提供服務(wù)，在市場原材料都上漲的情況下也推出很多葷素搭配的健康美食。如：根據(jù)季節(jié)性原料供應(yīng)特點(diǎn)，和園餐廳推出春、夏、秋、冬季節(jié)菜，和一些特價(jià)菜和創(chuàng)新菜，例如針對市場所有原料價(jià)格都在上漲，但是菜品的銷售價(jià)格還要保持原來的價(jià)格，所以我們精心研發(fā)，利用普通的原料做出色、香、味、意、型的低價(jià)位菜品，如：石鍋木耳白菜月銷量屢居榜首。第三，在細(xì)菌滋生活躍季節(jié)，邀請餐飲部食品檢驗(yàn)員定期給廚房員工進(jìn)行培訓(xùn)，從試紙的使用到和各種消毒的標(biāo)準(zhǔn)方法，從標(biāo)準(zhǔn)化洗手到食品安全知識的普及等，使大家對食品安全有了更深刻的認(rèn)識，提高了食品安全全員參與的意識。將廚房用具在固定位置分類管理，并粘貼膠條加以定位。其次，加強(qiáng)食品原料的分類管理督導(dǎo)工作。首先，我預(yù)祝大家新年快樂、工作順利!回首20xx年，在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在同事們的支持下，作為一名廚師長，我始終堅(jiān)持以身作則，工作在生產(chǎn)第一線，對每位員工高要求，對他們各方面嚴(yán)格管理，小到每周的例會，大到每月多次的傳授廚藝和灌輸當(dāng)今餐飲的諸多新元素及餐飲知識，有了我和大家的辛苦付出，才有了今天我們能為，來我們園區(qū)用餐的賓客提供精美的菜肴和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，現(xiàn)將一年來的具體工作總結(jié)如下：一、食品安全方面食品安全是廚房工作的頭等大事，為把好食品加工的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證安全生產(chǎn)。雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補(bǔ)拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，相信裕恒佳明天會更好!2022年終總結(jié)5廚師年終總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：我是餐飲部廚師長陳義洪，廚師年終總結(jié)。最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作，使我有機(jī)會和大家共同提高、共同進(jìn)步。第三，不斷改進(jìn)辦公室對其他部門的支持能力、服務(wù)水平。第二，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。工作中，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作，不過自己主觀情緒總是會不由自主的支配自己的神經(jīng)系統(tǒng)，會偶爾表現(xiàn)在工作上面