運輸隊年度工作計劃(參考版)
2024-11-09 23:08本頁面
【正文】 面對機遇和挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該居安思危，切實地查找自身存在的“小富即滿”和“不思進取”等不利于發(fā)展創(chuàng)新的思想，要不畏艱辛、勇于挑戰(zhàn)，面對挑戰(zhàn)，搶抓機遇，爭當(dāng)企業(yè)建設(shè)的排頭兵，在浩瀚的經(jīng)濟建大潮中挺立在風(fēng)口浪尖、乘長風(fēng)破萬里浪，在平凡的崗位上燃燒青春，綻放光芒，譜寫出一曲壯麗雄渾的青春贊歌！謝謝大家，我的演講完畢！。我們面對機遇要銳意進取，面對挑戰(zhàn)要勇往直前。青春是人生的春天，春天是耕耘播種的季節(jié)，同樣，青春也就是一段奉獻的歲月。今年以來我們運輸隊大力開展“修舊立廢，節(jié)能降耗”等活動，主動圍繞“降低成本增效益”這一主題，鼓勵職工回收復(fù)用廢舊材料，修補廢舊礦車20余輛，大大降低了生產(chǎn)成本，為我礦的將本增效做出了積極的貢獻。作為新時期的青年，我們有幸生于這個偉大的時代，我們的命運能夠與民族的復(fù)興相聯(lián)，這不僅使我熱血沸騰，而且更讓我深感重任在肩！做為一名青年員工，我要立足于對企業(yè)的熱情，落實科學(xué)發(fā)展觀，求發(fā)展、求創(chuàng)新。面對今年國際金融危機的影響，我國經(jīng)濟增長迅速回落，煤礦行業(yè)也受到較大的波及，從我礦形勢來看，同樣面臨著很大的挑戰(zhàn)，這需要我們廣大團員青年統(tǒng)一思想、堅定信心，我們作為煤礦的排頭兵，是企業(yè)中最有朝氣、最有活力的群體，我們要在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一方面積極主動應(yīng)對，努力化解金融危機所帶來的不利影響，另一方面我們要搶抓機遇，加快發(fā)展步伐，力爭在逆境中實現(xiàn)新的跨越。嚴(yán)抓區(qū)隊內(nèi)部安全基礎(chǔ)管理工作，按照集團公司安全基礎(chǔ)管理要求，逐條完善。在安全生產(chǎn)月和百日安全活動中實現(xiàn)零事故。二0一一年一月運輸隊第四篇：運輸隊2013年工作總結(jié)及2014年工作計劃煤礦運輸隊2013年工作總結(jié)及2014年工作計劃2013年工作總結(jié)2013年，是公司發(fā)展的質(zhì)量效益提升年，運輸隊按照公司黨政的總體部署，緊緊圍繞全礦的中心工作，深入扎實地開展各項安全生產(chǎn)活動，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，依托安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扎實基礎(chǔ)，在全隊的共同努力下，全面完成了上級下達的各項安全生產(chǎn)任務(wù)，具體工作內(nèi)容如下：一、完成了運輸安全生產(chǎn)任務(wù)確保每位員工從思想上重視安全，堅持在班前會和現(xiàn)場工作中，強調(diào)細(xì)節(jié)、抓細(xì)節(jié)，糾正不規(guī)范操作，將每一個安全隱患消除在萌芽中。（112月份）八、深入細(xì)致地開展和實施好“本質(zhì)安全管理體系”工作繼續(xù)開展好“本質(zhì)安全管理體系”學(xué)習(xí)工作。（全年）六、加強雨季“三防”和防火防爆重點部位的管理制定《雨季三防應(yīng)急預(yù)案》組織職工利用班前會的形式，對廣大職工進行了宣傳學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使廣大職工對雨季“三防”工作有明確的認(rèn)識。培訓(xùn)形式：（1）利用白班、四點班的班前會；（2）利用白班不干活學(xué)習(xí)“本安”體系（3）發(fā)放本質(zhì)安全管理體系復(fù)習(xí)材料等自學(xué)形式；（4）邀請礦相關(guān)部門進行安全講座（5）邀請廠家技術(shù)人員進行安全、操作培訓(xùn)培訓(xùn)人數(shù)：大型卡車司機418人，油車司機15人，油脂車司機3人，加油工8人，管理人員12人四、消防安全教育和培訓(xùn)計劃培訓(xùn)安排：（1）對新入隊人員進行消防安全培訓(xùn)；（2）利用交接班時間對各運行班組進行正確使用滅火器的培訓(xùn)和演練。（3）由于2011年生產(chǎn)任務(wù)比較重，原則上采取不脫產(chǎn)，業(yè)余時間培訓(xùn)的方式。三、2011年安全技術(shù)培訓(xùn)工作計劃培訓(xùn)安排：（1）根據(jù)運輸隊的實際，嚴(yán)格執(zhí)行礦安全培訓(xùn)計劃的有關(guān)
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