【正文】 。加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。成本控制：預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個人，對車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。負(fù)責(zé)建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。負(fù)責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。車間是整個企業(yè)的生產(chǎn)重心，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動的單位，車間主任要控制好產(chǎn)品的五個要素——品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和成本，加強(qiáng)企業(yè)各項決策的落實。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識；本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍；全面完成車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的單u班組。我會再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實”的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動。質(zhì)量控制方面?，F(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位。沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講工作中的不足：班組管理方面?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。如有自身處理不了的，能及時的上報領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)到位。確保車間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。插管單u線2017年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就單u線今年的工作完成情況總結(jié)匯報如下：主要完成的任務(wù)：通過了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有計劃地完成。第五篇：車間主管工作總結(jié)20xx年已接近年終，插管車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。順利完成公司崗檢驗收。其他工作：在全體職工的共同努力下，消除因拆除501裝置而產(chǎn)生的垃圾30多汽車。在使用中為防止爆炸事件，我在安全部門的配合下制定了安全措施，每次加料都和安全部門人員一同到場監(jiān)督加料全過程，未發(fā)生一次事故，降低了生產(chǎn)成本。年我車間產(chǎn)品繳庫合格率均達(dá)100%。質(zhì)量是企業(yè)的生命，面對眾多的競爭對手，質(zhì)量無疑是一張“王牌”。水單耗下降了45%。203產(chǎn)品：。%%。停產(chǎn)期間停運六十米煙囪的鼓風(fēng)機(jī)，每小時可節(jié)電22千瓦。節(jié)電方面：改變不合理操作。節(jié)汽方面：減少堿吸收裝置的梳水器數(shù)量，減少排放點。嚴(yán)格管理水環(huán)真空泵及壓縮機(jī)的給水量和給水時間，避免延時操作，減少機(jī)泵耗水量。將工段水池改建到工段休息室內(nèi)，杜絕長流水現(xiàn)象。能耗下降了10%，創(chuàng)造效益28000元?；厥赵铀?8噸，創(chuàng)造效益168000元。在技術(shù)方面改進(jìn)工藝配方，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，適量降低氧化鋅的加入量，由原來的每釜加入300公斤改為260公斤。面對困難，我沒有被嚇倒，從各方面做工作，強(qiáng)化裝置的管理，分析生產(chǎn)中存在的問題，緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產(chǎn)任務(wù)的中心做好工作。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具，避免了因開桶蓋造成的火災(zāi)隱患。根據(jù)上述情況，我經(jīng)過研究、分析，在加料間兩側(cè)加裝了風(fēng)機(jī)，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。查找安全隱患，并積極進(jìn)行整改。安全教育是一項長期工作，是提高職工安全意識和安全素質(zhì)的重要文件，因此，我還利用調(diào)度會、班組安全活動會對職工進(jìn)行安全意識教育，并通過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時根據(jù)裝置生產(chǎn)特點對硫化氫防毒進(jìn)行重點教育，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高。二、安全方面：始終把安全工作放在第一位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，工作報告《車間主管個人工作報告文稿》。裝置獎金公開化，不留余額。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。通過解決具體問題來解決思想問題。一年來我裝置沒有發(fā)生過一起違法、違紀(jì)事件。過去的一年添加劑車間變化很大，經(jīng)歷了組織機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整，員工思想活躍，員工思想波動大，影響隊伍的穩(wěn)定。在裝置我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作，自己一直把組織員工學(xué)習(xí)***“三個代表”和黨的路線方針政策作為一件大事來抓。一年來自己堅持貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策及分公司、車間的決定。開展黨員身邊無違章、無違紀(jì)活動，極大的推動了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。向員工講形勢、講任務(wù)、提要求。謝謝！第四篇：車間主管個人工作報告文稿車間主管個人工作報告文稿推薦閱讀：始終把安全工作放在第一位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，車間主管個人工作報告文稿。我很遺憾不能再為車間輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量。其實，在這段時間里，廠里每天都很忙碌，雖然也有過抱怨，感覺壓力很大，但是每天都使我很充實的生活，讓我變得開始慢慢享受這份工作了，也讓我從中學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗和待人處事的技巧。我很遺憾自己在這個時候向廠里提出辭職。車間員工辭職報告范文請大家一起來欣賞以下這一份關(guān)于車間工作人員的辭職報告范文，大家瀏覽。角色的轉(zhuǎn)變后從開始跟著車間主任干到后來自己獨當(dāng)一面，這使我的壓力相當(dāng)大，深知自己肩負(fù)的責(zé)任比以前更