車間主任工作總結4篇與車間主任工作報告匯編(參考版)
2024-11-23 01:32本頁面
【正文】 上夜班時,夜里沒有熱飯吃,很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點面包來充饑,又沒有可以坐下來吃飯的地方,這里站著一個那里蹲著一個,讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活,以廠為家??我建議在年,公司能在這方面有所改善及提高。在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力。二、質量方面．加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；．加強對設備的保養(yǎng)；．加強對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質量事故的發(fā)生；三、物耗方面．加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；．加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；．加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控；四、S管理方面．加強對員工素質教育的培訓；．要求領班堅持持之以恒的S管理，加強在產(chǎn)品工藝中因S易造成品質事故的進行管控。 如果說年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。 但在S管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略S的持之以恒的管理。 如對某些樣品增加溫特等工藝。六、工藝方面．為了確保產(chǎn)品的品質的穩(wěn)定性，人工上架在月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。 ．主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在年中加強管制。 但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。三、人員管理方面月、月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大。．從月到月生產(chǎn)制程重大質量事故共發(fā)生了兩起，.MHZ/S和太萊的MHZ/S印錯字二、質量方面．各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由月份.%到月份達到.%,提高了.%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。 桃花落去,年月進入某某公司制造部擔任車間主任一職,回首也有四個月了, ,機器設備的增加；人員的穩(wěn)定；在質量體系ISO認證的試行推動下，產(chǎn)量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。車間主任工作報告車間主任工作報告R桃花落去,年月進入某某公司制造部擔任車間主任一職,回首也有四個月了, ,機器設備的增加；人員的穩(wěn)定；在質量體系ISO認證的試行推動下，產(chǎn)量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點，努力做好對外宣傳工作，樹立一個良好的外部形象。繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，抓住細節(jié)，著眼死角，努力使本工段現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個臺階。繼續(xù)做好工段員工的培訓工作，應急演練的開展工作，新進員工的崗前培訓工作，努力提高崗位操作工的現(xiàn)場操作技能。三、xx年工作計劃繼續(xù)做好安全環(huán)保工作，精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質保量地完成公司與分廠下達的各項安全環(huán)保指標與任務。對本工段的亮點宣傳不夠。沒有在管理上有新的開拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上，沒有找到新突破點。二、xx年工作不足缺乏創(chuàng)造性的工作。負責設備包機人的劃分與責任落實工作，包片衛(wèi)生的劃分與檢查工作，有利于現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作的有序開展。現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作是一項看似小，卻影響極大的一件事情。在員工績效考核方面也是透明化管理，本著獎勵先進，激勵后進的原則，盡量地做到多勞多得，調動大家的工作熱情與積極性。負責本工段考勤制度的落實與管理，勞動紀律的監(jiān)督管理，員工考勤表的上報工作，員工績效考核的預評價工作。為了做好每一項工作，我們群策群力，反復推敲，盡量使每項操作安全高效，為每一次檢修贏得了時間，也有利于檢修工作的順利開展。（3）在其它方面，如廢舊螺栓的再次利用，廢舊閥門的修復利用等也做了大量的工作。（2）在電石粉塵回收方面，共回收電石粉塵折標電石為50多噸，約合人民幣18萬多。協(xié)助工段長進行本工段的經(jīng)濟活動分析與節(jié)能降耗工作。其二：如果不扣錢，員工就會無休止地休假，因為在工資上扣不了幾個錢，大家覺的不心疼，因此在人員短缺的情況下，只有嚴格執(zhí)行獎金扣罰制度，才能使“休假風”即刻止住，這是一個現(xiàn)狀。我們是完全按照分廠的規(guī)章制度辦事。當然有個別人找到分廠領導評理，我覺的簡直就是無理取鬧。工段的每一筆收入與開支都記的很清楚，賬本全面開放，每一位員工都可以去監(jiān)督。（2）對于工段的財務，我覺
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