【正文】 進入工作現(xiàn)場進行考試，確保每位檢修人員能懂能動手。7，開展改革活動，善于提出和推廣新經(jīng)驗、新技術(shù)、新材料，并在攻克技術(shù)難點中有原始記錄和經(jīng)驗總結(jié)。5，按時完成每年春季電器預(yù)防性試驗的申報計劃和組織實施。3，主要檢查在設(shè)備檢修過程中的操作是否規(guī)范，并抽查電氣設(shè)備是否存在失爆現(xiàn)象，如果有存在的問題及時安全檢修班專人進行處理，確保不出現(xiàn)失爆，確保不影響工作面正常生產(chǎn)。崗位職責(zé)：1，協(xié)助主管及各位隊長強化班組安全管理工作，主抓機電設(shè)備方面的安全問題，確保機電設(shè)備不出現(xiàn)失爆現(xiàn)象。直接上級領(lǐng)導(dǎo)：動力部工作理念是：全面掌握、能力過硬、杜絕失爆、確保生產(chǎn)。主要任務(wù)是對全隊的機電設(shè)備及檢修班的管理工作。并對月末檢修班組的考核中根據(jù)當月機電設(shè)備影響情況進行嚴格的考核。確保當月不出現(xiàn)任何機電事故。5，根據(jù)檢修班組成員的工作能力情況，及時調(diào)整班組長，確保其能起到機電安全管理協(xié)助工作。3，主要檢查在設(shè)備檢修過程中的操作是否規(guī)范，并抽查電氣設(shè)備是否存在失爆現(xiàn)象，如果有存在的問題及時安全檢修班專人進行處理，確保不出現(xiàn)失爆，確保不影響工作面正常生產(chǎn)。崗位職責(zé)：1，協(xié)助主管及各位隊長強化班組安全管理工作，主抓機電設(shè)備方面的安全問題，確保機電設(shè)備不出現(xiàn)失爆現(xiàn)象。以上是我個人對本崗位的描述，不當之處請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正！謝謝大家！綜掘一隊分管機電隊長崗位自我描述尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！我今天主要從崗位名稱介紹、直接上級領(lǐng)導(dǎo)、工作理念、崗位目標、崗位職責(zé)等方面進行自己的崗位描述崗位名稱介紹：我叫米銅川，我的崗位是綜掘一隊分管機電的隊長，主要任務(wù)是確保區(qū)隊所有機電設(shè)備能正常運轉(zhuǎn)，檢修班人人掌握檢修技能。8，及時根據(jù)工作面的材料存放情況，通知值班干部及材料員。7，由于巷道工作面巖性變化得隨時根據(jù)情況調(diào)整風(fēng)筒出口離工作面的安全距離。5，通風(fēng)方面主抓現(xiàn)場有關(guān)通風(fēng)方面的問題，嚴格檢查風(fēng)筒的完好性是否漏風(fēng)、風(fēng)筒出口距離工作面的距離是否符合作業(yè)規(guī)程及安全 8 規(guī)程的要求，風(fēng)機是否安排專人看護，并隨機抽查風(fēng)機切換記錄本上是否完整，并協(xié)同主管及其他隊長管理全隊的安全管理工作；6，材料管理方面，主要檢查工作面的材料存放情況，確保不影響工作面正常生產(chǎn)并對班組對材料的浪費情況進行抽查，杜絕浪費。3，負責(zé)為井下準備一切材料，并落實現(xiàn)場材料管理人員和安全負責(zé)人員。崗位職責(zé)：1.，堅持“勤儉節(jié)約”原則，認真搞好計劃管理，定額管理，組織本單位經(jīng)濟核算，降低生產(chǎn)成本。直接上級領(lǐng)導(dǎo)：通風(fēng)部、生產(chǎn)部工作理念是：加強管理、嚴格控制、確保平安、節(jié)能減耗、充分利用、提高工效崗位目標是：保證我隊掘進巷道時瓦斯不超限，通風(fēng)正常；材料消耗及浪費的管理，以減少消耗。以上是我個人對本崗位的描述，不當之處請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正！謝謝大家！綜掘一隊分管通風(fēng)、材料隊長崗位自我描述尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！我今天主要從崗位名稱介紹、直接上級領(lǐng)導(dǎo)、工作理念、崗位目標、崗位職責(zé)等方面進行自己的崗位描述崗位名稱介紹：我叫李西鋒，我的崗位是綜掘一隊分管通風(fēng)、材料隊長。6，在執(zhí)行現(xiàn)場管理上，對區(qū)隊隊委會研究決定的各項臨時工作任務(wù)進行質(zhì)量跟蹤驗收、對現(xiàn)場出現(xiàn)的不安全人、不安全事及不安全環(huán)境及時進行調(diào)整工作。嚴格按照《三大規(guī)程》和安全措施施工任務(wù)書組織生產(chǎn)，保證作業(yè)的安全質(zhì)量標準化。3，負責(zé)教育員工增強全面質(zhì)量管理意識，抓好工序管理和質(zhì)量標準化工作。崗位職責(zé)：1，對本單位的工程質(zhì)量負全面責(zé)任。主要任務(wù)是協(xié)助張小寧隊長管理工程質(zhì)量標準及對各位驗收員工作的管理工作。9，掘進巷道主要存在的風(fēng)險和危險源是巷道頂板及幫部支護狀況、工作面瓦斯?jié)舛?、機掘及炮掘時的安全、處理瞎炮、啞炮時的操作規(guī)范、敲幫問頂時的活體活矸等。8，注意吸取各區(qū)隊及其他煤礦上先進性的生產(chǎn)技術(shù)，并根據(jù)我隊及我礦現(xiàn)狀提出更加適合的點子，為搞好創(chuàng)新工作出謀劃策。7，對上級生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)任務(wù)，做好全面部署，并跟蹤現(xiàn)場執(zhí)行力度，確保各個班組均能保證保量的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。5，主持本單位的生產(chǎn)計劃的編制，主持召開本單位生產(chǎn)安全會議。3，負責(zé)組織正規(guī)循環(huán)，經(jīng)常深入井下，及時了解發(fā)現(xiàn)問題，并安排人員及時解決。崗位職責(zé)：1，教育全隊人員按章施工，按標準作業(yè)，確保工程質(zhì)量一級（優(yōu)良）品率達85%以上，消滅不合格品。主要任務(wù)是協(xié)調(diào)、計劃本隊的生產(chǎn)任務(wù)，抓好本隊各個階段工程進度及質(zhì)量，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。14，掘進巷道主要存在的風(fēng)險和危險源是巷道頂板及幫部支護狀況、工作面瓦斯?jié)舛?、機掘及炮掘時的安全、處理瞎炮、啞炮時的操作規(guī)范、敲幫問頂時的活矸等。對職工反映的問題，能立即解決的堅決做到了立即解決，不能立即解決的列出計劃，及時匯報領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。12，堅持以人為本，及時了解職工的思想動態(tài)，掌握職工思想脈搏，及時化解和消除職工思想上的矛盾和模糊認識，解決嚴厲打擊歪風(fēng)邪氣，在全隊樹立正氣，同時認認真真為職工辦實事辦好事，解決實際問題。10，團結(jié)班子成員，同時按照責(zé)任體系抓好班子成員的分工，干部帶頭嚴格按照責(zé)任體系抓好工作的落實，團結(jié)帶領(lǐng)全體員工努力完成各項生產(chǎn)任務(wù)、各項經(jīng)濟技術(shù)指標和其它工作任務(wù)。8，積極推廣新經(jīng)驗、新工藝、新材料。6，搞好班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組長在生產(chǎn)組織、技術(shù)安全、思想政治工作中的作用。4，加強勞動組織管理，合理配置勞動力，做到不窩工浪費。2，切實執(zhí)行煤礦安全規(guī)程，抓好本隊的安全教育，安全檢查，安全生產(chǎn)。崗位目標是：團結(jié)全隊干部及職工實現(xiàn)安全生產(chǎn)，保質(zhì)保量的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。,所有幫錨每根3分,錨索每根20分,第二天及以后補打本班頂錨幫錨的不予計分,超過三天未補打的,按照10倍數(shù)量扣分,多支護的整排頂錨每米50分,巷道幫部成型極差的每次扣除當班300分,并對綜掘機司機處罰200分,底煤超過1米的每次扣300分,司機每次扣100分.第五篇：綜掘一隊管理干部崗位描述綜掘一隊管理人員崗位描述大佛寺礦綜掘一隊 二〇一〇年十月綜掘一隊主管崗位自我描述尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！我今天主要從崗位名稱介紹、直接上級領(lǐng)導(dǎo)、工作理念、崗位目標、崗位職責(zé)等方面進行自己的崗位描述崗位名稱介紹：我叫李新山，我的崗位是綜掘一隊隊長兼書記?！皟?yōu)秀共青團員”申報表第四篇：綜掘一隊驗收管理辦法綜掘一隊驗收員管理辦法,當班工程質(zhì)量及支護質(zhì)量文明衛(wèi)生不合格的驗收員當天扣50分,嚴禁徇私舞弊,否則對驗收員當月工資予以下