【正文】 工程質(zhì)量驗收辦法,夜班掘進(jìn)7米及以上每米150分,7米以下每米100分,早班4米及以上每米150分,4米以下每米100分,當(dāng)班要求支護(hù)的風(fēng)筒內(nèi)側(cè)最高處第一排幫錨未支護(hù)的每根扣30分,空頂不得超過2米的排數(shù)不得按臺階分計分,下一班處理上班正頭2米以外的浮煤、掃地、刷幫、挑頂、補打錨桿等遺留問題必須從上班按照標(biāo)準(zhǔn)扣除,不單獨產(chǎn)生加分,（單項件）2分，整架每架5分，皮帶每米1分，大架子每架30分，回收溜子件、卸料、回收電纜、回收風(fēng)筒每車50分，頂板離層觀測每個10分,平整石子墊路每車30分。他在平凡的崗位上，默默地耕耘，默默地奉獻(xiàn)。每班次從上班到下班，汗水未干過。扎根煤海多奉獻(xiàn)?！吧a(chǎn)在忙、安全不忘”是我們每一位職工應(yīng)該謹(jǐn)記的，他每次參加班前會將班前會安排的工作任務(wù)及安全注意事項全部寫入記錄，從來不低估每一個細(xì)小環(huán)節(jié)，他還給班組講煤礦生產(chǎn)連隊的工作重點：一是搞好安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量，二是抓好節(jié)能降耗、降低材料。他參加工作僅僅不到兩年，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中熟知各項生產(chǎn)順序，并且有時候能夠積極發(fā)言自己對本次生產(chǎn)工作的意見和看法，在現(xiàn)場安全管理自己也是一個很有責(zé)任感的人，當(dāng)別人違章時他會積極阻止，積極糾正被人犯錯誤的地方，他不管別人是怎么說他他還是積極堅持自己的意見，他指導(dǎo)自己錯了就會積極改正，不會因為自己的錯誤而影響他人。別人能干的事，我為啥要打退堂鼓呢？他暗下決心，我一定扎根煤礦，干出點名堂來，讓別人看看，我不是膽小鬼，不是窩囊廢。一年前，宋福強從初中畢業(yè)來到寶積山煤礦，成了一名掘進(jìn)工。第四篇：綜掘一隊優(yōu)秀團(tuán)員事跡材料優(yōu)秀團(tuán)員事跡材料宋福強在煤礦的發(fā)展建設(shè)中，有許許多多默默無聞，無私奉獻(xiàn)者，他們在茫茫煤海中辛勤耕耘，用燃燒青春，獻(xiàn)出光熱的性格，來書寫著礦山的發(fā)展史，為礦山建設(shè)和安全生產(chǎn)撐起一片藍(lán)天。202011年連續(xù)兩年被寧魯煤 電公司評為班組建設(shè)“優(yōu)秀班組”、連續(xù)5年被寧魯煤電公司評為 “文明班組”和“安全先進(jìn)班組”榮譽稱號。2011年，該班組共查處各類隱患35余處，制止違章20余人次，提安全合理化建議18條，從源頭上減少了違章現(xiàn)象，確保了全班安全生產(chǎn)無事故。該班組現(xiàn)有員工46人，其中黨員6名，團(tuán)員21名，具有大中專學(xué)歷的26名，是一支團(tuán)結(jié)和諧、善于攻堅克難的團(tuán)隊，擔(dān)負(fù)著該礦重點接續(xù)工程的施工任務(wù)。2011被集團(tuán)公司評為班組建設(shè)“優(yōu)秀班組”榮譽稱號。掘進(jìn)一班全體員工將以理論引領(lǐng)、注重實踐、精細(xì)管理、安全高效為己任，不斷強化對新技術(shù)、新工藝、新知識的學(xué)習(xí)，不斷拓寬視野，提高自身技能水平，創(chuàng)建神寧一流生產(chǎn)班組，為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)做出新的更大的貢獻(xiàn)。六、強化班組民主管理制度，加強班組民主管理 我隊十分重視班組民主管理工作，在各班組中成立了以班組長、工會小組長及生產(chǎn)骨干為核心的班委會，制定了班組民主管理制度，班委會按照班組民主管理制度直接參與班組的民主管理工作，利用班前業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會、班組安全培訓(xùn)會、班組月度班務(wù)會將職工敏感的熱點、焦點問題，如：生產(chǎn)任務(wù)完成、班組勞動競賽、職工技術(shù)比武、班組“四無”競賽、日常工作評優(yōu)評差等活動的結(jié)果及獎金分配、先進(jìn)評選、職工獎罰情況進(jìn)行公開，進(jìn)一步增加了班組建設(shè)工作的透明度，激發(fā)了班組職工參政議政意識。該班組通過加強班組自身建設(shè)，促進(jìn)了班組管理水平的提高和員工自動自發(fā)的自覺性，有效提升了團(tuán)隊執(zhí)行力，該班年年超額完成礦下達(dá)的進(jìn)尺任務(wù)。2011年9月班組工友郭栓福老母親患白血病、李兵兵母親患乳腺癌后，經(jīng)班長倡議，本班率先發(fā)動捐款，全隊員工積極響應(yīng)，共捐款9200元，把人間一份真愛、真情獻(xiàn)給了兩位工友。該班組把“關(guān)心工友就是關(guān)心自己”作為做人的行為準(zhǔn)則，互幫互促，默契配合，做到了誰心里有愁事大家一起幫、誰家中有難事大家一同助，并通過舉辦新工人歡迎會、老工人聯(lián)歡會、集體為班員過生日、辦喜事等形式，達(dá)到了和睦相處、和諧共榮。該班積極推進(jìn)班務(wù)公開透明化，實行工資日清日結(jié)張榜公布、獎懲一清二白上墻公開，有話講在當(dāng)面、有事做在明處，讓職工明明白白干活、清清楚楚算帳，并做到大事講原則、一起商量，小事講風(fēng)格、相互理解，加深了彼此的感情，增進(jìn)了真摯的友情，成為兄弟般、戰(zhàn)友式，團(tuán)結(jié)互助、齊心協(xié)作的戰(zhàn)斗集體。該班立足關(guān)愛員工安全、關(guān)懷員工生活、關(guān)注員工發(fā)展，切實提高員工收益、維護(hù)員工利益、保障員工權(quán)益，實行全員參議、大家商議“兩議”班組民主管理機制，從而化解了猜疑，消除了隔閡，使全班猶如一個人，說話、辦事、工作一個音、一個調(diào)、一股勁，心往一處想、勁往一處使。該班遵循“嚴(yán)管+珍愛”的原則，把創(chuàng)建和諧班組放在突出位置，積極推進(jìn)班組管理民主化、班務(wù)公開透明化、以人為本親情化建設(shè)。同時，激活了班組發(fā)展的動力源，該班涌現(xiàn)了掘進(jìn)專業(yè)“金牌員工”馬志新、強立斌、蔣耀明、王耀國，“銀牌員工”馬曉磊、唐軍、羅軍鋒在全礦樹立的先進(jìn)典型，全班上下更形成了學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭先進(jìn)的生動局面。堅持求精益塑造人。堅持求精細(xì)改變?nèi)?。作為高莊煤礦“五精十美”管理“安全文明美”的實踐班組，該班組將考核辦法細(xì)化為安全理念躍升、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)、實際操作精準(zhǔn)、安全防范精確、安全技能精益、工程質(zhì)量精美、清潔生產(chǎn)美、作業(yè)環(huán)境美等10項具體考核內(nèi)容，每月對班員逐個考核點評、打分，凡達(dá)到95分以上者獎100元，對80分以下的罰100元。四、培育班組文化，規(guī)范班組員工行為該班組班緊緊圍繞礦提出的“文化鑄魂、素質(zhì)興礦”的文化強企戰(zhàn)略，結(jié)合班組實際，精心培育班組文化，以此引領(lǐng)人、影響人、塑造人、改變?nèi)?，有效?guī)范了員工行為。該班創(chuàng)造的上、中、下三點測量聯(lián)網(wǎng)法、錨桿機攪拌器更新、長距離托運皮帶改進(jìn)、綜掘機防塵風(fēng)機、自動旋轉(zhuǎn)噴灑裝置等眾多小改小革成果被礦冠名表彰，綜掘機電纜滑動拖移裝置在全礦推廣。堅持技術(shù)創(chuàng)新提效能。該班從安全管理創(chuàng)新、安全技術(shù)操作、設(shè)備技術(shù)改造、生產(chǎn)工藝革新“四個方面”，研究制定了“五精十美”管理“創(chuàng)新成果”錘煉行動主攻計劃，制定了一整套目標(biāo)明、責(zé)任清、考核嚴(yán)的創(chuàng)新績效制度。此管理法的實際應(yīng)用，有力地促進(jìn)了安全高效班組管理水平的穩(wěn)步提升。要求每名員工入井前，要確認(rèn)安全用品、證件、工具是否齊全；沿途中，確認(rèn)周圍環(huán)境、應(yīng)急預(yù)案、避災(zāi)路線是否清楚；生產(chǎn)中，確認(rèn)安全措施、工序流程、標(biāo)準(zhǔn)操作是否執(zhí)行到位。該班推行了設(shè)備精細(xì)“點〃檢”制，明確規(guī)定了每臺設(shè)備日常檢查、維護(hù)