短期生產(chǎn)計劃管理制度5篇(參考版)
2024-11-09 22:35本頁面
【正文】 6相關(guān)記錄 、月度、周生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)調(diào)度通知書 月度檢修計劃。，編制專門的冶煉工藝和軋制工藝，以書面形式下發(fā)到總調(diào)辦、生產(chǎn)單位的。 未根據(jù)制度要求每周對生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行分析的。，未接受總調(diào)辦生產(chǎn)計劃，并下達(dá)內(nèi)部生產(chǎn)計劃，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)任務(wù)的。5監(jiān)督考核。 質(zhì)管處在產(chǎn)品檢驗后，對不符合交貨噸位要求的報總調(diào)辦，由總調(diào)辦下達(dá)增補(bǔ)生產(chǎn)計劃。并以書面形式下達(dá)到總調(diào)辦、物流處、質(zhì)管處和計量科。經(jīng)評審合格后，將要貨計劃下達(dá)到總調(diào)辦。，調(diào)度人員變動及時修訂調(diào)度網(wǎng)絡(luò)。，根據(jù)月生產(chǎn)計劃具體分解到日產(chǎn)量、班組，按照分解任務(wù)，每周組織一次對生產(chǎn)計劃完成進(jìn)度進(jìn)行分析，總結(jié)，確保生產(chǎn)任務(wù)按計劃要求完成。 生產(chǎn)單位的計劃與調(diào)度管理，是本單位生產(chǎn)計劃、調(diào)度的日常管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對計劃實施的日常檢查，協(xié)調(diào)和反饋有關(guān)信息。 總調(diào)辦每班調(diào)度根據(jù)生產(chǎn)和調(diào)度情況，填寫調(diào)度記錄表和調(diào)度日志，能處理的直接處理，不能處理的及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。，組織并督促有關(guān)部門建立全廠計劃管理的基礎(chǔ)臺帳工作，對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，考核，對生產(chǎn)單位不能執(zhí)行的原因進(jìn)行分析、協(xié)調(diào)，直至按計劃完成。 總調(diào)辦根據(jù)生產(chǎn)和銷售中出現(xiàn)的臨時變化，需要對生產(chǎn)計劃進(jìn)行調(diào)整的，以《生產(chǎn)調(diào)度通知書》書面通知的方式下發(fā)到各生產(chǎn)單位，并記錄備案。 周生產(chǎn)作業(yè)計劃及生產(chǎn)調(diào)度通知書總調(diào)辦根據(jù)銷售處提供的周生產(chǎn)經(jīng)營計劃，編制冶煉《生產(chǎn)調(diào)度通知書》和軋制周生產(chǎn)計劃，計劃內(nèi)容包括品種、規(guī)格、內(nèi)貿(mào)、外貿(mào)和有特殊要求的常規(guī)產(chǎn)品及新產(chǎn)品。公司月度生產(chǎn)計劃是公司生產(chǎn)計劃的具體化也是全面完成公司計劃的保證。公司生產(chǎn)計劃包括生產(chǎn)、技術(shù)等各方面的內(nèi)容，綜合全廠在計劃內(nèi)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動目標(biāo)，是公司全體職工在一年內(nèi)的行動綱領(lǐng)。、調(diào)度管理綜合歸口管理部門，負(fù)責(zé)建立健全全公司生產(chǎn)計劃和調(diào)度管理網(wǎng)絡(luò)，接受銷售處、外經(jīng)貿(mào)處、總工辦和技術(shù)處的要貨計劃、新產(chǎn)品開發(fā)、新工藝試生產(chǎn)等計劃，下達(dá)生產(chǎn)計劃，組織生產(chǎn)活動，平衡生產(chǎn)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)矛盾。4管理內(nèi)容和要求 總調(diào)辦的計劃管理，調(diào)度科根據(jù)安排專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)調(diào)度。 企管處負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及生產(chǎn)動態(tài)考核管理。 鋼研所負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)工藝和質(zhì)量改進(jìn)。 裝備處負(fù)責(zé)備品備件的采購、供應(yīng)。 銷售處負(fù)責(zé)制定國內(nèi)銷售要貨計劃，外貿(mào)處負(fù)責(zé)編制國外銷售要貨計劃，內(nèi)貿(mào)和外貿(mào)要貨計劃統(tǒng)一歸口到銷售處。、能耗指標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計、檢查、考核。2適用范圍本制度適用于全公司生產(chǎn)計劃、調(diào)度管理工作。第十四條 本制度自公司批準(zhǔn)后生效。第十二條 計劃變更或調(diào)整至少要征得部門主管及生產(chǎn)中心領(lǐng)導(dǎo)的同意。第四節(jié) 監(jiān)督與檢查第十條 生產(chǎn)計劃人員要及時同生產(chǎn)、質(zhì)量、采購及銷售等部門進(jìn)行信息溝通，及時解決生產(chǎn)過程中的各種異常情況，滿足用戶要求。第九條 生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達(dá)，一般不予調(diào)整。第八條 生產(chǎn)計劃員應(yīng)及時對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。第六條 日生產(chǎn)計劃編制好后，生產(chǎn)計劃部必須開出對應(yīng)的生產(chǎn)工單下達(dá)到各生產(chǎn)車間。月度生產(chǎn)計劃應(yīng)于每月銷售預(yù)估更新后3個工作日內(nèi)完成。日生產(chǎn)計劃需具體到準(zhǔn)確的產(chǎn)品品名、數(shù)量。第三節(jié) 實施與執(zhí)行（一）生產(chǎn)計劃編制第三條 生產(chǎn)計劃部根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)、銷售部預(yù)測單、產(chǎn)品安全庫存要求，結(jié)合產(chǎn)品庫存情況，同時考慮物料配套情況、設(shè)備產(chǎn)能、設(shè)備維修計劃等因素，分別編制、月度、日生產(chǎn)計劃。（二）生產(chǎn)計劃的編制需要有完善的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、可靠的物資保障，品保部門及采購部門必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃提供技術(shù)支持和物料供應(yīng)。9 附則本制度由生產(chǎn)管理部提出本制度授權(quán)生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋本制度自發(fā)布之日起施行第四篇：生產(chǎn)計劃管理制度生產(chǎn)計劃管理制度第一節(jié) 總則第一條 為規(guī)范生產(chǎn)計劃的編制、執(zhí)行、檢查、調(diào)整的管理，使產(chǎn)品的生產(chǎn)過程處于有計劃的控制狀態(tài)，確保生產(chǎn)順暢，交期準(zhǔn)時、數(shù)量準(zhǔn)確的滿足客戶需求，特制定本管理制度。 生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃各項指標(biāo)進(jìn)行分析，每月一小結(jié)，查找生產(chǎn)計劃未達(dá)成的原因。，負(fù)責(zé)對影響生產(chǎn)計劃執(zhí)行的部門和個人進(jìn)行考核。對于所
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