杰出青年演講稿-公司董事長、總經(jīng)理的事跡-無聲的力量(參考版)
2024-11-09 22:22本頁面
【正文】 、規(guī)范內(nèi)部管理；審定公司具體規(guī)章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經(jīng)濟責任掛鉤辦法并組織實施； ，任免各部門員工；依據(jù)公司的有關(guān)制度，決定對公司職工的獎罰、升級、加薪、雇請或解雇、辭退等；；簽發(fā)公司日常業(yè)務(wù)、財務(wù)和行政文件； 、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結(jié)工作、聽取匯報；、預(yù)算外開支計劃； ； ?？偨?jīng)理職責范圍：，組織實施董事會決議，組織完成公司經(jīng)營計劃；，提出機構(gòu)設(shè)置和調(diào)整意見；，做好公司投資決策及整體資金運作的參謀建議工作。第五篇：公司董事長、總經(jīng)理崗位職責董事長崗位職責，組織制定公司戰(zhàn)略發(fā)展方針、政策，貫徹執(zhí)行董事會的決議與決定；，決策公司的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標； ，檢查公司董事會決議、決定的實施情況； ，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、投資方向、投資規(guī)模及新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)、計劃等重大事項； ，決定公司透支、增資、減資等重大事項； 、方案；研究和決定總經(jīng)理提出的其他重大問題；，全盤控制全公司系統(tǒng)的財務(wù)狀況；； 、待遇和支付方式并備案； 、制度及授權(quán)經(jīng)營的執(zhí)行情況。每一個安華人都志在成功，同時安華人也堅信成功之路決非一蹴而就，但一千件，一萬件積累起來，只要每一件事比別人做得好一點，安華人就會為社會做出非凡的貢獻。安華人追求的是完美的質(zhì)量、超前的意識、完善的服務(wù)。他廉潔勤政、團結(jié)同志、不認親為賢，經(jīng)常和職工談心，聽取建議和意見、平易近人，有很高的群眾威信，深受廣大干部員工的好評。而人格產(chǎn)生的威信才是長久的。管理學(xué)上對“權(quán)威”兩字有兩種解釋，一是權(quán)力因素產(chǎn)生的影響，二是人格因素的影響。無論是公司老職工，還是新職工，無論是一般管理人員，還是公司副總，都十分敬重這位老總。安華瓷業(yè)在王志安的帶領(lǐng)下，已悄然成為江北第一瓷。公司也由原來單純的客戶來樣加工發(fā)展成為擁有6名陶藝設(shè)計專業(yè)技術(shù)人員，可以根據(jù)客戶的要求自行設(shè)計樣品的瓷業(yè)大廠。除了對高層次技術(shù)人員的培養(yǎng)和引進，公司還特別重視對全體員工的技術(shù)培訓(xùn)，每年對各工序操作員進行培訓(xùn)兩次技術(shù)考試，原創(chuàng)：。1999年公司引進了濟南輕工業(yè)學(xué)院硅酸鹽專業(yè)30多名畢業(yè)生，2000年又選派6名職工到全國唯一的陶瓷學(xué)院江西景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院學(xué)習深造。對自己，嚴于律已，以身作則，對職工卻寬嚴相濟。在企業(yè)資金非常緊張的情況下，安華瓷業(yè)為職工修建了職工公寓，并修建了職工食堂中、太陽能職工浴池，設(shè)立了活動室、圖書室，為職工精神物質(zhì)生活增添了無限情趣，解除了職工的后顧之憂。組織開展豐富多彩的娛樂活動，把企業(yè)文化的內(nèi)涵從淺層次提高到更高的層次，為打響安華品牌，走向國際市場他在同行業(yè)中率先實施了is09001：2000國際質(zhì)量標準體系認證，并順利通過，使安華人多了一份自豪。2002年被德州市委組織部定為“非公有制企業(yè)黨建工作示范單位”。王志安認為，加強黨建工作，對于促進經(jīng)濟的健康發(fā)展是有積極的推動作用。一個干大事業(yè)的人，永遠不會滿足于現(xiàn)狀。而王志安則認為：只有深深地植根于泥土，才能長成參天大樹。而安華人正是以永遠滿足客戶需求為目標，追求一絲不茍，不斷創(chuàng)新，生生不息的企業(yè)精神，以宏揚中華酒文化為紐帶，建起一個以人為本、以公司為中心、以服務(wù)為導(dǎo)向、以設(shè)計為內(nèi)涵，具有勃勃生機的現(xiàn)代企業(yè)。紅與白的對比具有視覺上的穿透力、持久性。人心所向，志在成功。下寬上尖，形成山峰，喻示著安華人能用自己質(zhì)樸、堅實的手臂夯實企業(yè)的基礎(chǔ)，執(zhí)著地、持續(xù)的向上攀登，崇尚不斷進取、艱苦奮斗的精神。漫步在安華瓷業(yè)寬敞美麗的廠區(qū)，最引人注目的莫過于他們的企業(yè)徽標。進入2004年以來，為解決產(chǎn)品供不應(yīng)求的局面，擴大市場占有份額，投資300萬元，新建半成品車間樓2座共計4400m2，7月份竣工并投入使用，新建原料庫房300m2，混凝土料場2800m2，同時綠化廠區(qū)、新建產(chǎn)品展覽室200m2。5年間各項指標較改制前翻了6番。2001年收購了原塑料廠，安置下崗職工164人，并投資186萬元，新建了6立方米梭式窯兩座。他在做強做大企業(yè)的同時，又把目光瞄準了膨漲企業(yè)規(guī)模上。雄心勃發(fā)安華人路是靠人走出來的，但是人各有志，關(guān)鍵在于要敢于和善于走別人沒有走過的路，形成自己獨到的走向和亮點，這正是王志安的個性體現(xiàn)。功夫不負有心人，在短短的幾年內(nèi)，安華公司在市場中羸得了很高的信譽，成為同行業(yè)中的知名企業(yè)、業(yè)務(wù)輻射全國十幾個省市，部分產(chǎn)品出口韓國、香港等地。當他得到這一反饋信息時，雖然已臨近傍晚，他依然帶上那件產(chǎn)品，親自驅(qū)車前往，并向客戶表示歉意，客戶感動的說：“王董，你的誠信更堅定了我們做長期合作伙伴的信心。一次在去遼寧的途中，他的胃病犯了，隨行的業(yè)務(wù)員勸他住在旅館，可他說：“時間就是市場，如果我們多停留一個小時，也許就會丟掉一份市場?！耙再|(zhì)取勝、以誠待客、以信為本、爭創(chuàng)一流”是他開拓市場的理念，
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