日常工作紀(jì)律制度范文(參考版)
2024-11-09 22:17本頁面
【正文】 海通建投建設(shè)集團(tuán)有限公司。通 知各項(xiàng)目部：為進(jìn)一步加強(qiáng)公司工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量以及項(xiàng)目工程人員的意識(shí)形態(tài)的監(jiān)督管理，提升項(xiàng)目的綜合管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，特成立公司安全、質(zhì)量、意識(shí)形態(tài)，監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 組員：全面負(fù)責(zé)對(duì)公司項(xiàng)目部的工程質(zhì)量、安全，以及思想意識(shí)形態(tài)的監(jiān)督、檢查、考核、評(píng)比、處罰、成本管理，希望各項(xiàng)目部經(jīng)理積極配合，并貫徹落實(shí)；一、領(lǐng)導(dǎo)小組工作崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司各個(gè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全以及文明施工的檢查，并對(duì)所有管理人員進(jìn)行打分考核工作；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部人員的思想品德的考核，不具形式的調(diào)查了解有無向班組吃、拿、卡、要、借等違規(guī)現(xiàn)象；負(fù)責(zé)的項(xiàng)目部人員的工作作風(fēng)監(jiān)督，調(diào)查了解有無紀(jì)律渙散、消極怠工等無組織無紀(jì)律現(xiàn)象；負(fù)責(zé)每月一次對(duì)項(xiàng)目部管理人員的施工日志、值班記錄的檢查評(píng)比工作；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程材料管理的監(jiān)督考核工作每個(gè)星期對(duì)公司所有項(xiàng)目部輪巡1次，并發(fā)布檢查評(píng)比報(bào)告；每個(gè)月進(jìn)行月評(píng)一次。二、違規(guī)處罰①嚴(yán)禁項(xiàng)目管理人員向勞務(wù)分包隊(duì)伍（班組）吃、拿、卡、要、借等行為，若發(fā)現(xiàn)一次，罰款2000元起。一、請(qǐng)假制度①每人每月可以休假兩天計(jì)滿勤。學(xué)期末推優(yōu)，以各學(xué)生會(huì)成員的得分為依據(jù)。其它獎(jiǎng)分標(biāo)準(zhǔn)（1）、在完成本職工作后，主動(dòng)幫助其它部門完成任務(wù)，根據(jù)工作態(tài)度及工作成績(jī)，加1—5分；（2）、向組織提出合理化建議并被采用者，當(dāng)周內(nèi)加1—2分/次；（3）、獲得校級(jí)以上表彰的，憑獎(jiǎng)狀加23分；（4）、對(duì)學(xué)生會(huì)安排的臨時(shí)工作，主動(dòng)配合，認(rèn)真完成，酌情，加15分/次。（6）、泄露學(xué)生會(huì)秘密，視情節(jié)輕重扣5—10分。（4）、在工作中出現(xiàn)包庇，隱瞞事實(shí)扣3—5分。（2）、學(xué)生會(huì)成員有不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象，視情況扣3—5分。會(huì)議制度方面（1）、召開會(huì)議時(shí)不帶記錄本記錄者扣2分；（2）、無故遲到者或早退者扣4分；（達(dá)3次及三次以上者取消評(píng)優(yōu)資格）（3）、無故缺席1次扣5分。內(nèi)部通報(bào)批評(píng)一次扣3分；（3）、在工作中積極性不高或經(jīng)教育尚未改正扣3分；（4）各部或個(gè)人，隨意損壞、丟失辦公室檔案、學(xué)生會(huì)財(cái)物等，扣３分，并給予相應(yīng)賠償；（5）、一周請(qǐng)假累計(jì)超過2次（即從第3次起），以后每次扣1分；（6）工作中倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作精神，要保持工
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