【正文】 （**區(qū)委組織部供稿）。將考核結(jié)果作為評先表彰的基本依據(jù)，對一定時期內(nèi)考核不合格的紀檢監(jiān)察干部進行誡免談話或者調(diào)離紀檢監(jiān)察干部隊伍。內(nèi)部評議是干部了解自我提高自我的有效手段。通過開展談心活動，促進紀檢監(jiān)察干部提高律己意識，引導紀檢監(jiān)察干部學會自我加壓、自我監(jiān)督，從而耐得住寂寞，守得住清貧，自覺做到自重、自省、自警、自勵，努力成為黨風廉政建設(shè)和拒腐防變的楷模，成為黨員干部廉潔自律的榜樣。建立紀檢監(jiān)察系統(tǒng)領(lǐng)導對紀檢監(jiān)察干部定期談心制度、走訪家庭制度，及時了解紀檢監(jiān)察干部思想動態(tài)及其工作、生活情況，幫助紀檢監(jiān)察干部解決工作、生活中遇到的困難，讓大家放下包袱，輕裝上陣，全身心地投入工作。三、健全交心談心機制，增強嚴格自律意識，提高拒腐防變能力，解決作風不過硬的問題。培訓可以采取多種形式，一是采取走出去的辦法，有計劃地選派紀檢監(jiān)察干部到上級機關(guān)參加業(yè)務知識培訓；二是對新從事紀檢監(jiān)察工作的同志，參照法官、檢察官的管理模式，對紀檢監(jiān)察干部實行資格準入制，搞好崗前培訓。紀檢監(jiān)察工作是一項政治性、政策性、業(yè)務性很強的工作，涉及政治、經(jīng)濟、文化、社會生活等各個領(lǐng)域，這就要求紀檢監(jiān)察干部不斷學習和掌握經(jīng)濟、金融、法律、科技、管理等方面的知識，真正成為紀檢監(jiān)察工作的行家里手。通過健全學習機制，教育引導紀檢監(jiān)察干部以堅定的理想信念為支撐，做到執(zhí)紀一身正氣，理直氣壯，敢作敢為，當好黨的忠誠衛(wèi)士和群眾的貼心人。加強對學習情況的考核，將考核情況記入個人檔案，作為評優(yōu)表模和提拔重用的重要依據(jù)。構(gòu)建學習激勵機制、團隊學習機制和特色學習機制，定期組織紀檢監(jiān)察干部集中學習，規(guī)定一定時期的自學內(nèi)容，指定必讀書目，明確學習目的和要求。加強新時期紀檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)，要健全四項機制，增強四個意識，提高四種能力，著力解決“四不”問題。第五篇：關(guān)于加強紀檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)的思考多年的實踐證明，我們的紀檢監(jiān)察干部隊伍是一支政治堅強、能打硬仗、黨和人民信賴、能夠擔當起黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭重任的隊伍。基層組織要加大紀檢監(jiān)察干部教育培訓力度，尤其是要熟練掌握現(xiàn)代信息技術(shù)開展紀檢監(jiān)察工作，快速學習掌握各類工作軟件，進一步提升紀檢監(jiān)察干部綜合素質(zhì)和能力。只有這樣，才能保證各項法規(guī)制度具有可操作性，從而使監(jiān)督管理工作達到經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化。再次，紀檢監(jiān)察機關(guān)的監(jiān)督檢查工作要走上制度化、規(guī)范化的軌道，其中很重要的就是強化法規(guī)制度的可操作性。其次，紀檢監(jiān)察機關(guān)的監(jiān)督檢查工作重在實效，而要體現(xiàn)其實效性，就必須使實施監(jiān)督的法規(guī)制度適應形勢發(fā)展和實際工作的需要。首先，紀檢監(jiān)察機關(guān)要實施黨紀政紀和制度的有效監(jiān)督，就應該對黨員干部的政治立場、思想作風、工作作風、道德品質(zhì)等各個方面實施全方位、全過程的監(jiān)督。（三）積極探索和健全監(jiān)督檢查管理機制。要以強化基層紀檢監(jiān)察干部工作責任，注重業(yè)績考評為著力點，按照責任目標、責任分解、責任考核、責任獎懲“四位一體”的思路，不斷完善修訂工作目標責任制和工作考核細則等各項工作制度。在黨內(nèi)開展對紀檢監(jiān)察工作和紀檢監(jiān)察干部民主評議活動，將評議結(jié)果納入干部考核內(nèi)容，作為紀檢監(jiān)察工作考核、干部使用的重要依據(jù)。一是建立監(jiān)督工作領(lǐng)導責任制。認真開展《廉政準則》等黨紀條規(guī)的學習宣傳工作，嚴格落實各項監(jiān)督制度，努力營造良好的監(jiān)督氛圍，暢通監(jiān)督渠道，建立完善群眾舉報熱線電話、明查暗訪、干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議等制度，適時公布監(jiān)督結(jié)果。（二）強化監(jiān)督考核，規(guī)范內(nèi)部管理。三是逐步建立科學的交流輪崗制度。二是加大紀檢監(jiān)察干部教育培養(yǎng)使用力度。一是要建立有效的人事保障機制。這就必然要求紀檢監(jiān)察干部要有過硬的政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，要培養(yǎng)這樣高素質(zhì)的人才不是一朝一夕能辦到的，必須經(jīng)過長期的學習、實踐才能造就。應加強紀檢監(jiān)察干部隊伍的專業(yè)化建設(shè)。（一）建立健全科學的干部管理保障機制。從制度運行情況看，對單位一把手的監(jiān)督?jīng)]有從根本上解決，近年來，稅務系統(tǒng)雖探索開展了一把手不直接分管財務等創(chuàng)新工作但一言堂現(xiàn)象仍然存在，加上班子其他成員和業(yè)務干部配合力度不夠，致使在兩權(quán)監(jiān)督方面仍存在不少問題，這充分說明基層紀檢部門在監(jiān)督方面處于被動狀態(tài)，監(jiān)督人在被監(jiān)督者的領(lǐng)導下無力監(jiān)督，導致紀檢監(jiān)察部門監(jiān)督乏力，制度的執(zhí)行力有待進一步提升。三是監(jiān)督效果不明顯。二是監(jiān)督能力欠缺。（四）紀檢監(jiān)督落實亟待加強分析原因主要表現(xiàn)為三個方面：一是監(jiān)督存在局限性。三是抓不好形式，沒有針對紀檢監(jiān)察干部的特點創(chuàng)新形式，寓教于樂，缺乏感染力和滲透力。二是抓不實內(nèi)容。一是抓不住重點。（三）人員教育培養(yǎng)有待加強。由于近年來上級組織選拔任用的基層領(lǐng)導大多都是從事業(yè)務工作的干部，其他工作人員的機會相對來說要少一些，尤其是基層單位的個別組織只重視業(yè)務工作，在人事安排上把一些干其他業(yè)務工作不行的人安排做紀檢監(jiān)察工作，造成年輕干部不愿意干，老干部不想干，有的雖能干但帶著情緒干，加上對紀檢干部考核獎懲不到位，存在養(yǎng)老混日子等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的存在不僅干不好工作，甚至妨礙了紀檢監(jiān)察工作的有效開展。（二）獎懲激勵機制尚需完善。加上缺少有效的學習培訓機制，干部所掌握的知識難免單一陳舊，跟不上形勢，綜合素質(zhì)不高。稅務系統(tǒng)基層各局的紀檢組長分管工作較多，尤其兼管工會、黨支部、青年團等群團組織，事務性工作太多，而紀檢干事也多是兼職人員，因此無法保證紀檢監(jiān)察干部專人專職，專人專用，重業(yè)務輕紀檢現(xiàn)象嚴重，全年相當部分的時間忙于“份外”事務，以致自己的本職工作反而成了“副業(yè)”，無暇顧及，力不從心，往往是“種了人家的田，荒了自家的地”。（一）組織管理和職能職責不夠完善。但回過頭來看，還有一些制度落實執(zhí)行不夠到位，有的甚至形同虛設(shè)，失去他律功能，造成部分監(jiān)督管理漏洞，致使違法違紀現(xiàn)象沒有完全杜絕。（四）制度執(zhí)行力有待提升。（三）隊伍建設(shè)上仍需加強。當前，稅務部門紀檢監(jiān)察工作實行的是雙重管理體制，上級紀檢部門主要負責下級紀檢部門的領(lǐng)導和業(yè)務指導，具體紀檢監(jiān)察業(yè)務工作又要結(jié)合屬地管理，具有特殊性，在人事管理上與當?shù)責o關(guān)，因此干部更加注重同上級主管部門的業(yè)務關(guān)系，導致出口不活，在用人體制上存在不足。鑒于地稅部門業(yè)務職能的特殊性，造成大部分干部十分重視稅收業(yè)務工作，而對紀檢監(jiān)察工作不感興趣，不愿意鉆研紀檢監(jiān)察業(yè)務，致使基層紀檢監(jiān)察隊伍不穩(wěn)定，跟不上形勢發(fā)展的步伐。對機關(guān)的效能監(jiān)督、執(zhí)法監(jiān)督、行政監(jiān)督?jīng)]有充分發(fā)揮作用，特別是對“兩權(quán)”的監(jiān)督作用發(fā)揮不夠。就稅務系統(tǒng)而言，目前每個局只配備一名紀檢組長，大局配備了專門的工作機構(gòu)，也就是紀檢監(jiān)察室，但部分小局由于人員少等原因尚未設(shè)立紀檢監(jiān)察室，工作職能全部依附辦公室進行合署辦公，近年來雖配備了紀檢干事，但大多都是兼職干事，而且工作人員流動性較大，基層紀檢組織人力不足、精力分散、效率不高，不能發(fā)揮基層檢監(jiān)察工作職能的實際作用，一定程度上影響了基層紀檢監(jiān)察工作的有序開展工作。一、當前基層紀檢監(jiān)察組織和隊伍建設(shè)的基本現(xiàn)狀及存在問題（一）組織建設(shè)上不適應。第四篇：加強基層紀檢監(jiān)察組織自身及干部隊伍建設(shè)的思考加強基層紀檢監(jiān)察組織自身及干部隊伍建設(shè)的思考不斷加強和推進基層紀檢監(jiān)察組織和紀檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)，是新時期深入開展黨風廉政建設(shè)和加強反腐敗斗爭必須長期堅持的一項重要的基礎(chǔ)性工作。對通過各種渠道發(fā)現(xiàn)的民警違法違紀線索要組織力量認真查處，根據(jù)情況該批評教育的批評教育，該給予紀律處分的給予紀律處分，決不姑息。在外部監(jiān)督上，要認真搞好警務公開，提高透明度，以接受社會監(jiān)督。建立強有力的內(nèi)外監(jiān)督機制是提 高隊伍防變免疫力的一劑良藥，是消除違法違紀隱患的重要措施。要解決民警待遇，要從政治、經(jīng)濟、身心等方面，多層面多角度加大從優(yōu)待警力度，除建立表彰獎勵、警齡褒揚、文體育警、崗位津貼、超時工資、人身傷亡保險、身體健康檢查、濟困、優(yōu)撫和年休假機制外，還要注重在精神上從優(yōu)待警，做到“誠心、交心、暖心”，形成慰問和探訪制度?；鶎庸矙C關(guān)應借助實行收支兩條線的時機，積極爭取黨委政府的重視，研究制定經(jīng)費保障機制，并以法定形式確定經(jīng)費比例。四是要從優(yōu)待警。一方面要認真總結(jié)以往的工作經(jīng)驗，繼承和堅持行之有效的工作機制與成功做法；另一方面也要隨著時代進步與形勢的變化而不斷完善發(fā)展，適應形勢需要。通過訓練培養(yǎng)，要使民警都能達到既善于運用已有的公安法律、業(yè)務知識熟練運用于辦案和管理工作實踐，又善于在豐富的工作實踐中發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、歸納、提高，從而促進公安法律、業(yè)務理論的完善與發(fā)展，做到與時俱進。在訓練中，要統(tǒng)一安排經(jīng)費提供保障，避免科 所隊因經(jīng)濟不平衡，導致部分民警脫訓。在大練兵活動中，要注意發(fā)揮民警的主觀能動性，使民警由“要我學”、“要我練”變?yōu)椤拔乙獙W”、“我要練”。二是要強化業(yè)務素質(zhì)訓練培養(yǎng)。一是要樹立四種觀念。要注重形式的多樣性，采取參加上級培訓與本單位培訓、集中輔導與個人自學相結(jié)合、案例點評、開展崗位練兵、業(yè)務比武、案卷評優(yōu)評差、法律、業(yè)務知識競賽、考試等形式。摒棄形式主義的學習觀念，樹立理論聯(lián)系實際的觀念，切實提高用馬列主 義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民“三個代表”重要思想的觀念立場、方法觀察問題、分析問題和處理問題的能