【正文】 ，使企業(yè)管理水平再上新臺階。，保證優(yōu)質(zhì)物料的供應。，實現(xiàn)集團下達的降耗指標。（3）加大跟蹤和考核力度，以確保2010年的生產(chǎn)經(jīng)營目標順利實現(xiàn)。（1）要加大責任制的宣傳和貫徹力度，將經(jīng)濟責任制層層分解落實到各單位，細化到班組和機臺，讓每一名員工了解各項指標和自己承擔的責任，并與其工資獎金掛鉤，充分調(diào)動其積極性。三是一些經(jīng)濟技術(shù)指標與同行業(yè)先進企業(yè)仍有一定差距。三、2009年存在的問題回顧2009年的工作，雖然取得了一定的成績，但也看到了自己的不足，主要表現(xiàn)在：一是在政治理論、業(yè)務知識的學習方面，****。針對每項技改工程，我們都制定了詳細的網(wǎng)絡施工計劃，并嚴格按照計劃向前推進，保證了工程不超期、不超支。二是****。（八）打防結(jié)合，凈化廠區(qū)治安環(huán)境。二是加大環(huán)保日常監(jiān)督管理和考核力度，對廠區(qū)污染狀況實行動態(tài)監(jiān)控，****。二是認真履行安全準入的各項工作，先后完成了****三家單位危險化學品安全生產(chǎn)許可證的換證工作。（七）強化安全、環(huán)保管理，提高全員安全環(huán)保意識。二是嚴格控制非生產(chǎn)性資金支出，讓有限的資金用在刀刃上。一是每月定期組織召開成本分析會，尋找降成本項目、制訂降成本措施并認真落實。三是****。根據(jù)總裁的指示，今年我們實施了一系列的惠民政策：一是****。到目前為止，公司主附產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證全部辦理完畢。2009年，我們在新產(chǎn)品開發(fā)上投入了大量的人力和物力，到目前為止，我們已經(jīng)成功開發(fā)了****。四是加快推進長期協(xié)議簽訂工作，今年我們先后與****集團等8家單位簽訂了長期協(xié)議，另外與20多家供應商初步達成了長協(xié)意向。二是完成了中間商的清理工作，****。從今年年初開始，公司根據(jù)集團統(tǒng)一安排，調(diào)整了采購策略及方式。三是針對焦比、燃耗、鋼鐵料消耗、軋鋼成材率、焦炭強度等影響生產(chǎn)成本的主要因素，公司成立了13個挖潛降耗攻關(guān)組，****。一是適時調(diào)整了各單位的經(jīng)濟責任制，對各單位的生產(chǎn)成本進行了重新測算，進一步細化了考核指標及獎懲政策，使各單位生產(chǎn)從單純只追求產(chǎn)量陸續(xù)向追求成本指標、追求經(jīng)濟效益轉(zhuǎn)變。由于市場的持續(xù)低迷，外部增利空間有限。四是做好****。一是*****，二是堅決貫徹集團穩(wěn)定物料的方針，粗糧細做，抓好燒結(jié)礦質(zhì)量，****。下面將我一年來的工作、不足及明年的工作打算向集團匯報如下：一、2009年各項主要指標完成情況：：二、2009年主要工作開展情況（一）加強內(nèi)部生產(chǎn)組織與管理，努力實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。勤能補拙的道理，工作不敢有絲毫的懈怠，團結(jié)帶領(lǐng)新一屆班子齊心協(xié)力，認真履行工作職責。毛元林20116第五篇：總經(jīng)理述職述廉報告2009述職述廉報告2009年8月份之前，我任常務副總經(jīng)理，從8月份開始，主持公司全面工作。比如，對市場多元化發(fā)展中面臨的一些深層次問題，分析還不深，研究還不透；有時批評同志比較嚴厲，不很注意方式；與同志們談心交心不多，抓工作有時有急躁和急于求成的情緒。2012年公司工作所取得的一些進展，靠得是上級和集團公司的正確領(lǐng)導和支持，青松機械黨組織整體作用的發(fā)揮、班子成員的真誠合作和廣大干部群眾的共同努力。二是平時擠時間學習理論和相關(guān)業(yè)務知識，撰寫心得體會。四是堅持廉潔從政，嚴格遵守黨的政治紀律、組織紀律、經(jīng)濟工作紀律和群眾工作紀律，正確、審慎地行使手中的權(quán)力，不搞任何形式的特殊化，從嚴要求自己，管好身邊人員和親屬，清白做事，正派做人，維護了青松機械公司班子廉潔從政的良好形象。以嚴格預算為龍頭，嚴格抓好資金的使用、管理和監(jiān)督。一年時間里，主持召開黨政聯(lián)席會議次、經(jīng)理辦公會余次，研究解決了余項事關(guān)青松機械公司發(fā)展的重大問題，保證了決策的科學化和民主化。一是集中學習了中紀委十七屆六中全會精神和《廉政準則》等規(guī)章制度，進一步堅定了理想信念，增強干部防腐拒變能力。經(jīng)過共同努力，今年青松機械公司沒有發(fā)生較大社會治安案件和安全事故，沒有發(fā)生上訪事件，沒有發(fā)生重大群體性事件，沒有發(fā)生政治社會穩(wěn)定領(lǐng)域有重大影響的事情，確保了青松機械公司和諧穩(wěn)定。三是緊盯重點維護社會穩(wěn)定。二是提高生產(chǎn)生活設(shè)備設(shè)施質(zhì)量，集中抓好民生實事。一是堅持發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工的方針，全力提高職工收入。加大了設(shè)備維修維護資金的投入，共計投入萬元對各類設(shè)備設(shè)施進行了整治維護。三是設(shè)備管理不斷規(guī)范。二是資金管理不斷規(guī)范。嚴格了合同的簽訂、履行和報審，加強了對合同雙方權(quán)利義務的審查及安全責任的界定，降低了經(jīng)營風險。經(jīng)營管理質(zhì)量穩(wěn)步提高。三是經(jīng)營工作得到進一步規(guī)范。二是開發(fā)了一批新項目。一體項目在增加效益的同時，帶動職工收入的提高。深化經(jīng)營轉(zhuǎn)型發(fā)展。今年根據(jù)公青松機械司生產(chǎn)實際情況，本人制定了運作方案，同時積極尋求主管部門的支持、配合，及時解決具體業(yè)務運作困難，保證了工作及時開展，實現(xiàn)三方共贏。特別是對待重點客戶，親自上手，優(yōu)化完善項目運營方案，指導項目實施部門抓好開發(fā)項目的具體運作。今年，通過強化市場營銷，嚴格經(jīng)營責任考核，確保了開發(fā)結(jié)果快速轉(zhuǎn)化經(jīng)營效益，營銷開發(fā)效果初步顯現(xiàn)。今年在外部經(jīng)營環(huán)境和水泥廠改造施工不利局面下，本人帶領(lǐng)全員不等不靠，主動出擊，鞏固主營項目,開發(fā)新客戶,向市場營銷要收入，向經(jīng)營轉(zhuǎn)型要效益，經(jīng)過艱苦拼搏，實現(xiàn)了全年任務目標，保證了職工的工資足額提取發(fā)放和職工隊伍的穩(wěn)定。以檢查電話費用為契機，嚴厲查處了與工作無關(guān)，長時間占用電話影響工作的人員；嚴厲查處了違規(guī)現(xiàn)象，提出了嚴厲批評。從加強勞動紀律性入手，加強職工“窗口”意識，提高服務質(zhì)量，使用文明語言，按規(guī)定著裝上崗；加強勞動紀律，杜絕自由散漫，使工作質(zhì)量有了明顯的好轉(zhuǎn)。進一步加強和完善管理措施，向管理要效益。為了擴大青松機械公司在周邊地區(qū)的銷售市場，我們組織召開了幾次較大且比較有影響的銷售會議，加強了與有關(guān)單位的合作；同時我?guī)ьI(lǐng)銷售人員不失時機的走訪市場，大力宣傳青松機械公司，制定了行之有效的銷售政策；在增加了銷售人員的同時，拓展了銷售手段，增強了銷售力度，適時地引入了市場競爭和銷售獎勵機制，使責任到人，做到人人有任務，心中有指標；建立了協(xié)調(diào)機制，為穩(wěn)定收入，增加收益創(chuàng)造了有利條件。我們一面加強青松機械公司“窗口”單位形象，不斷提高服務質(zhì)量，廣泛開展促銷工作。二、突出經(jīng)營創(chuàng)效，促進經(jīng)濟快速健康發(fā)展本人在領(lǐng)導青松機械公司抓好安全工作的同時，加大了銷售工作力度。在安全問題面前，不留情面，不講功績，誰要砸大家的飯碗，青松機械公司就要讓他丟飯碗。從嚴管理，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可靠保證，也是我們多年安全管理工作總結(jié)出來的寶貴經(jīng)驗。在“安全檢查”活動中，帶頭查關(guān)鍵、查隱患、剿“三違”，帶頭轉(zhuǎn)變工作作風，較好的發(fā)揮了模范表率作用。本人作為班子成員親歷親為，帶頭落實領(lǐng)導干部責任制、逐級負責制，帶頭履行好崗位職責，深入作業(yè)現(xiàn)場，檢查發(fā)現(xiàn)安全問題。今年年初，本人親自組織職能部門進一步完善健全安全防控體系，對防控部位、時段、標準作進一步細化，對干部責任進一步量化，使現(xiàn)場檢查監(jiān)控更加常態(tài)化、制度化。