【正文】 ，使企業(yè)管理水平再上新臺(tái)階。，保證優(yōu)質(zhì)物料的供應(yīng)。，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)下達(dá)的降耗指標(biāo)。（3）加大跟蹤和考核力度，以確保2010年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。（1）要加大責(zé)任制的宣傳和貫徹力度，將經(jīng)濟(jì)責(zé)任制層層分解落實(shí)到各單位，細(xì)化到班組和機(jī)臺(tái)，讓每一名員工了解各項(xiàng)指標(biāo)和自己承擔(dān)的責(zé)任，并與其工資獎(jiǎng)金掛鉤，充分調(diào)動(dòng)其積極性。三是一些經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)仍有一定差距。三、2009年存在的問題回顧2009年的工作，雖然取得了一定的成績(jī)，但也看到了自己的不足，主要表現(xiàn)在：一是在政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)方面，****。針對(duì)每項(xiàng)技改工程，我們都制定了詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)施工計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃向前推進(jìn)，保證了工程不超期、不超支。二是****。（八）打防結(jié)合，凈化廠區(qū)治安環(huán)境。二是加大環(huán)保日常監(jiān)督管理和考核力度，對(duì)廠區(qū)污染狀況實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，****。二是認(rèn)真履行安全準(zhǔn)入的各項(xiàng)工作，先后完成了****三家單位危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)許可證的換證工作。（七）強(qiáng)化安全、環(huán)保管理，提高全員安全環(huán)保意識(shí)。二是嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性資金支出，讓有限的資金用在刀刃上。一是每月定期組織召開成本分析會(huì)，尋找降成本項(xiàng)目、制訂降成本措施并認(rèn)真落實(shí)。三是****。根據(jù)總裁的指示，今年我們實(shí)施了一系列的惠民政策：一是****。到目前為止，公司主附產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證全部辦理完畢。2009年，我們?cè)谛庐a(chǎn)品開發(fā)上投入了大量的人力和物力，到目前為止，我們已經(jīng)成功開發(fā)了****。四是加快推進(jìn)長(zhǎng)期協(xié)議簽訂工作，今年我們先后與****集團(tuán)等8家單位簽訂了長(zhǎng)期協(xié)議，另外與20多家供應(yīng)商初步達(dá)成了長(zhǎng)協(xié)意向。二是完成了中間商的清理工作，****。從今年年初開始，公司根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一安排，調(diào)整了采購(gòu)策略及方式。三是針對(duì)焦比、燃耗、鋼鐵料消耗、軋鋼成材率、焦炭強(qiáng)度等影響生產(chǎn)成本的主要因素，公司成立了13個(gè)挖潛降耗攻關(guān)組，****。一是適時(shí)調(diào)整了各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對(duì)各單位的生產(chǎn)成本進(jìn)行了重新測(cè)算，進(jìn)一步細(xì)化了考核指標(biāo)及獎(jiǎng)懲政策，使各單位生產(chǎn)從單純只追求產(chǎn)量陸續(xù)向追求成本指標(biāo)、追求經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)變。由于市場(chǎng)的持續(xù)低迷，外部增利空間有限。四是做好****。一是*****，二是堅(jiān)決貫徹集團(tuán)穩(wěn)定物料的方針，粗糧細(xì)做，抓好燒結(jié)礦質(zhì)量，****。下面將我一年來的工作、不足及明年的工作打算向集團(tuán)匯報(bào)如下：一、2009年各項(xiàng)主要指標(biāo)完成情況：：二、2009年主要工作開展情況（一）加強(qiáng)內(nèi)部生產(chǎn)組織與管理，努力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。勤能補(bǔ)拙的道理，工作不敢有絲毫的懈怠，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)新一屆班子齊心協(xié)力，認(rèn)真履行工作職責(zé)。毛元林20116第五篇：總經(jīng)理述職述廉報(bào)告2009述職述廉報(bào)告2009年8月份之前，我任常務(wù)副總經(jīng)理，從8月份開始，主持公司全面工作。比如，對(duì)市場(chǎng)多元化發(fā)展中面臨的一些深層次問題，分析還不深，研究還不透；有時(shí)批評(píng)同志比較嚴(yán)厲，不很注意方式；與同志們談心交心不多，抓工作有時(shí)有急躁和急于求成的情緒。2012年公司工作所取得的一些進(jìn)展，靠得是上級(jí)和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持，青松機(jī)械黨組織整體作用的發(fā)揮、班子成員的真誠(chéng)合作和廣大干部群眾的共同努力。二是平時(shí)擠時(shí)間學(xué)習(xí)理論和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，撰寫心得體會(huì)。四是堅(jiān)持廉潔從政，嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律和群眾工作紀(jì)律，正確、審慎地行使手中的權(quán)力，不搞任何形式的特殊化，從嚴(yán)要求自己，管好身邊人員和親屬，清白做事，正派做人，維護(hù)了青松機(jī)械公司班子廉潔從政的良好形象。以嚴(yán)格預(yù)算為龍頭，嚴(yán)格抓好資金的使用、管理和監(jiān)督。一年時(shí)間里，主持召開黨政聯(lián)席會(huì)議次、經(jīng)理辦公會(huì)余次，研究解決了余項(xiàng)事關(guān)青松機(jī)械公司發(fā)展的重大問題，保證了決策的科學(xué)化和民主化。一是集中學(xué)習(xí)了中紀(jì)委十七屆六中全會(huì)精神和《廉政準(zhǔn)則》等規(guī)章制度，進(jìn)一步堅(jiān)定了理想信念，增強(qiáng)干部防腐拒變能力。經(jīng)過共同努力，今年青松機(jī)械公司沒有發(fā)生較大社會(huì)治安案件和安全事故，沒有發(fā)生上訪事件，沒有發(fā)生重大群體性事件，沒有發(fā)生政治社會(huì)穩(wěn)定領(lǐng)域有重大影響的事情，確保了青松機(jī)械公司和諧穩(wěn)定。三是緊盯重點(diǎn)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。二是提高生產(chǎn)生活設(shè)備設(shè)施質(zhì)量，集中抓好民生實(shí)事。一是堅(jiān)持發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工的方針，全力提高職工收入。加大了設(shè)備維修維護(hù)資金的投入，共計(jì)投入萬元對(duì)各類設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了整治維護(hù)。三是設(shè)備管理不斷規(guī)范。二是資金管理不斷規(guī)范。嚴(yán)格了合同的簽訂、履行和報(bào)審，加強(qiáng)了對(duì)合同雙方權(quán)利義務(wù)的審查及安全責(zé)任的界定，降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量穩(wěn)步提高。三是經(jīng)營(yíng)工作得到進(jìn)一步規(guī)范。二是開發(fā)了一批新項(xiàng)目。一體項(xiàng)目在增加效益的同時(shí)，帶動(dòng)職工收入的提高。深化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型發(fā)展。今年根據(jù)公青松機(jī)械司生產(chǎn)實(shí)際情況，本人制定了運(yùn)作方案，同時(shí)積極尋求主管部門的支持、配合，及時(shí)解決具體業(yè)務(wù)運(yùn)作困難，保證了工作及時(shí)開展，實(shí)現(xiàn)三方共贏。特別是對(duì)待重點(diǎn)客戶，親自上手，優(yōu)化完善項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方案，指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施部門抓好開發(fā)項(xiàng)目的具體運(yùn)作。今年，通過強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷，嚴(yán)格經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核，確保了開發(fā)結(jié)果快速轉(zhuǎn)化經(jīng)營(yíng)效益，營(yíng)銷開發(fā)效果初步顯現(xiàn)。今年在外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和水泥廠改造施工不利局面下，本人帶領(lǐng)全員不等不靠，主動(dòng)出擊，鞏固主營(yíng)項(xiàng)目,開發(fā)新客戶,向市場(chǎng)營(yíng)銷要收入，向經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型要效益，經(jīng)過艱苦拼搏，實(shí)現(xiàn)了全年任務(wù)目標(biāo)，保證了職工的工資足額提取發(fā)放和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。以檢查電話費(fèi)用為契機(jī)，嚴(yán)厲查處了與工作無關(guān)，長(zhǎng)時(shí)間占用電話影響工作的人員；嚴(yán)厲查處了違規(guī)現(xiàn)象，提出了嚴(yán)厲批評(píng)。從加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律性入手，加強(qiáng)職工“窗口”意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，使用文明語言，按規(guī)定著裝上崗；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕自由散漫，使工作質(zhì)量有了明顯的好轉(zhuǎn)。進(jìn)一步加強(qiáng)和完善管理措施，向管理要效益。為了擴(kuò)大青松機(jī)械公司在周邊地區(qū)的銷售市場(chǎng)，我們組織召開了幾次較大且比較有影響的銷售會(huì)議，加強(qiáng)了與有關(guān)單位的合作；同時(shí)我?guī)ьI(lǐng)銷售人員不失時(shí)機(jī)的走訪市場(chǎng)，大力宣傳青松機(jī)械公司，制定了行之有效的銷售政策；在增加了銷售人員的同時(shí)，拓展了銷售手段，增強(qiáng)了銷售力度，適時(shí)地引入了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和銷售獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使責(zé)任到人，做到人人有任務(wù)，心中有指標(biāo)；建立了協(xié)調(diào)機(jī)制，為穩(wěn)定收入，增加收益創(chuàng)造了有利條件。我們一面加強(qiáng)青松機(jī)械公司“窗口”單位形象，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，廣泛開展促銷工作。二、突出經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展本人在領(lǐng)導(dǎo)青松機(jī)械公司抓好安全工作的同時(shí)，加大了銷售工作力度。在安全問題面前，不留情面，不講功績(jī)，誰要砸大家的飯碗，青松機(jī)械公司就要讓他丟飯碗。從嚴(yán)管理，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可靠保證，也是我們多年安全管理工作總結(jié)出來的寶貴經(jīng)驗(yàn)。在“安全檢查”活動(dòng)中，帶頭查關(guān)鍵、查隱患、剿“三違”，帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，較好的發(fā)揮了模范表率作用。本人作為班子成員親歷親為，帶頭落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制、逐級(jí)負(fù)責(zé)制，帶頭履行好崗位職責(zé)，深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，檢查發(fā)現(xiàn)安全問題。今年年初，本人親自組織職能部門進(jìn)一步完善健全安全防控體系，對(duì)防控部位、時(shí)段、