【正文】 針對(duì)于現(xiàn)階段建筑工程領(lǐng)域合同管理工作中存在的問題，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極的結(jié)合于自身的實(shí)際情況來結(jié)語(yǔ)有針對(duì)性的解決，提高合同管理工作在其工程管理工作中的分量，以合同管理的方式來更好。建筑工程合同管理需要專業(yè)性的人才作為保障，作為建筑企業(yè)而言除了提高自身法律意識(shí)以及完善合同管理制度之外，還應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)專業(yè)性的合同管理人員，建立專門的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)對(duì)于合同管理人員的法律素養(yǎng)培養(yǎng)，并對(duì)合同管理人員的建筑知識(shí)進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，全面提高合同管理人員的綜合素質(zhì)，使其能夠更好的配合建筑工程合同的實(shí)施，從合同管理6結(jié)語(yǔ)隨著我國(guó)建筑工程領(lǐng)域的不斷發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容也越來越多，有效的合同管理顯然對(duì)于工程項(xiàng)目的順利實(shí)施具有很重要的意義。建立完善的合同管理流程，建立相應(yīng)的監(jiān)督和考核體系，實(shí)行責(zé)任制度，調(diào)動(dòng)合同管理人員的工作積極性。因此對(duì)于建筑企業(yè)而言應(yīng)當(dāng)積極提高自身的法律意識(shí)，對(duì)于工程合同的內(nèi)容從法律的角度來加以審查，形成依靠法律維護(hù)自身利益的意識(shí)，提高合同管理的認(rèn)識(shí)。在簽訂工程合同的時(shí)候要本著合法的基本原則。5建筑工程合同管理的有效措施建議建筑工程合同只有在符合合同相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)之上才能夠維護(hù)合同雙方的利益?，F(xiàn)階段的建筑工程領(lǐng)域，合同管理制度的不完善是許多建筑工程合同管理問題的根源。這樣的合同管理人員才能夠更好的配合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施，以合同管理為手段來調(diào)動(dòng)項(xiàng)目各參與單位的積極性。另外還有違法轉(zhuǎn)包、違法發(fā)包等行為的存在，這類法律意識(shí)淡薄的合同管理行為嚴(yán)重的擾亂了建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有序化。這樣的行為很容易造成施工單位的項(xiàng)目參與積極性降低，甚至是危害建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。因此在建筑工程合同管理的過程中，合同管理人員應(yīng)當(dāng)秉承動(dòng)態(tài)管理的原則，根據(jù)工程實(shí)際情況而調(diào)整合同管理的策略，對(duì)于補(bǔ)充合同和變更合同的條款和內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真審查和管理，根據(jù)工程的實(shí)際情況簽訂更有利于合同雙方的工程合同，確保建筑工程項(xiàng)目能夠順利的實(shí)施。這就決定了建筑工程合同管理的工作是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，需要與工程項(xiàng)目實(shí)施的過程同步，而且建筑工程合同管理還要綜合考慮諸多因素，每一個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施周期階段，都會(huì)有不同的工程合同簽訂，這其中的協(xié)調(diào)性和配合性都很重要，稍有疏忽就會(huì)造成工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)損失。建筑工程合同實(shí)施周期長(zhǎng)的特點(diǎn)完全是由于建筑工程項(xiàng)目特點(diǎn)所決定的。其中業(yè)主單位、施工單位作為工程項(xiàng)目最為主要的參與單位，其合同管理內(nèi)容更為復(fù)雜，所涉及到的協(xié)調(diào)關(guān)系也非常多。因此往往在合同履行的過程中，出現(xiàn)了突發(fā)的狀況，合同雙方經(jīng)常會(huì)因?yàn)樨?zé)任歸屬的問題而產(chǎn)生歧義。合同之中應(yīng)當(dāng)明確的規(guī)定雙方的權(quán)利和義務(wù)，違約責(zé)任等等，要以明確的方式將雙方所應(yīng)當(dāng)付出和得到的東西進(jìn)行規(guī)定。而且由于建筑工程項(xiàng)目往往涉及到的風(fēng)險(xiǎn)因素較多，可能出現(xiàn)的影響工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的因素也較多，因此完善的合同能夠?qū)⒗婧惋L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更好的劃分，保護(hù)發(fā)承包雙方的工程參與積極性，并且以具有法律效益的手段來解決發(fā)承包雙方之間的利益糾紛，維護(hù)工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而且由于建筑工程項(xiàng)目往往具備周期長(zhǎng)、施工過程種類多以及技術(shù)復(fù)雜性高等特點(diǎn)，建筑工程合同所包含的條款更為繁雜，涉及到的范圍也更為廣泛。2建筑工程合同的重要性合同是具有法律效益的協(xié)議，對(duì)于合同雙方而言具有約束作用，合同之中明確的規(guī)定了合同雙方的權(quán)利和義務(wù)，將工程項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題給予了解決的方案和措施。建筑工程項(xiàng)目所具備的特點(diǎn)決定了合同管理對(duì)于項(xiàng)目的任何一個(gè)參與方而言都至關(guān)重要，是其維護(hù)自身合法權(quán)益的重要保障。建筑工程管理合同10關(guān)鍵詞：建筑工程；工程合同；合同管理1前言隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮，建筑行業(yè)迎來了其繁榮發(fā)展的階段，不僅規(guī)模和數(shù)量上有所發(fā)展，而且在建筑企業(yè)內(nèi)部的管理以及施工技術(shù)方面也有了質(zhì)的飛躍。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，已由過去的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展到了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。4 結(jié) 語(yǔ)建設(shè)工程施工項(xiàng)目合同和項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。工程竣工后，結(jié)算工程款4 230萬(wàn)元(含設(shè)計(jì)變更費(fèi))。以同煤集團(tuán)東周窯煤礦某綜采工作面為例，巷道工程投標(biāo)報(bào)價(jià)為3 980萬(wàn)元。項(xiàng)目部按控制指標(biāo)逐層分解，并建立考核激勵(lì)機(jī)制，確保各項(xiàng)管理費(fèi)用支出在控制指標(biāo)內(nèi)。 管理費(fèi)控制項(xiàng)目經(jīng)理部管理費(fèi)，包括管服人員工資、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、職工福利費(fèi)、業(yè)務(wù)開拓費(fèi)等。還要杜絕工業(yè)廣場(chǎng)長(zhǎng)明燈等現(xiàn)象，以節(jié)約用電。三是工作面合理布局，各道工序合理交叉，并搞好配合，科學(xué)組織施工，以提高機(jī)械設(shè)備的綜合利用率。二是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高使用壽命。一是合理配備和使用施工機(jī)械。工程結(jié)算時(shí)，如合同約定可以調(diào)差，一般也只調(diào)燃料動(dòng)力、人工價(jià)差。如空壓機(jī)供壓氣，除要保證管路密封良好外，不需供壓氣或只需開1臺(tái)空壓機(jī)時(shí)，礦建班要及時(shí)通知機(jī)電管理人員停機(jī)或減少開機(jī)臺(tái)數(shù)，以減少不必要的電力消耗。同時(shí)如鋼材漲價(jià)，還可調(diào)差，給項(xiàng)目部增加收益。同時(shí)要搞好市場(chǎng)調(diào)查，分析材料價(jià)格趨勢(shì)，建立并完善材料檔案，并及時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主書面通報(bào)材料價(jià)格信息，盡量在施工合同約定的價(jià)差調(diào)整范圍內(nèi)規(guī)避價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)。并視具體情況，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。如火工品超量，是否是超挖，或是欠挖后二次擴(kuò)刷，或是巖石變硬造成的。材料消耗量一般按企業(yè)內(nèi)部定額或參照行業(yè)定額確定，按工程實(shí)際完成情況調(diào)整，每月按期考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。即通過合理安排施工人員和采用先進(jìn)的施工工藝、施工裝備，來加快施工進(jìn)度。在完成合理的工程進(jìn)度計(jì)劃后，工人都會(huì)達(dá)到上述工資水平。如在江西省，煤炭施工企業(yè)直接工月工資水平為3 000～3 500元，則人工工日單價(jià)應(yīng)控制在110元以內(nèi)。10%的幅度內(nèi)調(diào)整。人工工日數(shù)的確定，以往是按行業(yè)定額計(jì)算。因各個(gè)投標(biāo)工程項(xiàng)目人工單價(jià)不同，山西大同煤礦直接工結(jié)算日工資為96元，如用投標(biāo)報(bào)價(jià)中的人工費(fèi)作控制指標(biāo)，從事同樣工作的工人收入差異很大，控制不好，會(huì)影響施工隊(duì)伍穩(wěn)定。 工程直接成本控制工程直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)。能以臺(tái)(件)且便于考核的，按臺(tái)(件)考核，如空壓機(jī)。項(xiàng)目部成立高效精干，上下協(xié)調(diào)一致，部門互相制約、互相聯(lián)系的整體組織機(jī)構(gòu)，采用實(shí)用可行的、靈活的和具有開拓性的成本管理辦法，加強(qiáng)定額和預(yù)算管理，完善原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作，建立責(zé)任、考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制，將公司制定的成本控制目標(biāo)計(jì)劃逐層分解到各個(gè)部門、班組或個(gè)人。項(xiàng)目部的成本管理成果是公司修訂內(nèi)部定額的重要依據(jù)，也是公司參與類似工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要參考。然后按考核辦法，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。并根據(jù)實(shí)際施工情況，及時(shí)修訂成本控制目標(biāo)計(jì)劃，如工程量增減、水文地質(zhì)條件變化等，實(shí)行靈活的動(dòng)態(tài)控制。(2)分析檢查根據(jù)工程項(xiàng)目經(jīng)理部提供的月度報(bào)表，或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查情況，對(duì)項(xiàng)目部成本指標(biāo)每月完成情況進(jìn)行分析檢查。(1)制定工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)計(jì)劃工程中標(biāo)后，公司首先組建項(xiàng)目經(jīng)理部，依照施工合同和工程項(xiàng)目預(yù)期結(jié)算收入，制定項(xiàng)目部實(shí)際成本支出控制目標(biāo)計(jì)劃。 公司成本管理公司是所有項(xiàng)目經(jīng)理部的管理機(jī)構(gòu)，從宏觀上把握企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展前景，控制各項(xiàng)目經(jīng)理部成本費(fèi)用，保證各工程項(xiàng)目有一定的利潤(rùn)或減少虧損(從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，允許部分工程項(xiàng)目合理虧損)?？偨Y(jié)評(píng)價(jià)內(nèi)容主要包括合同訂立情況，以及對(duì)合同約定的施工工期、工程質(zhì)量、安全文明施工、工程價(jià)款結(jié)算、工程款支付、工程竣工移交等履行情況，并對(duì)合同條款進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)。對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、文明施工、施工安全、分包工程價(jià)款及結(jié)算辦法、工程款支付、違約責(zé)任等，在合同條款中都應(yīng)有明確的規(guī)定。在與專業(yè)施工單位簽訂分包合同時(shí)，不但要把好分包單位的資質(zhì)審核關(guān)，還要對(duì)他們的業(yè)績(jī)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。通常只要能對(duì)影響施工工期、工程成本、施工安全的各種因素或事件隨時(shí)真實(shí)記錄，書面整理，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)送交監(jiān)理或業(yè)主簽收確認(rèn)，在合同條款下，上述風(fēng)險(xiǎn)的全部或大部分都能獲得業(yè)主合理解決。(3)有效控制合同風(fēng)險(xiǎn)一般地說，煤礦工程水文地質(zhì)條件復(fù)雜、工程地點(diǎn)較偏、工期較長(zhǎng)等影響因素多，給施工企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)也多，主要是工期風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、物價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)等，必須采取措施，嚴(yán)加控制。發(fā)現(xiàn)問題后，應(yīng)及時(shí)采取對(duì)策，以便將損失降到最小。只有在合同履約過程中定期檢查，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。尤其是工程簽證、工程索賠的處理程序，相關(guān)工程技術(shù)和管理人員必須清楚。(1)抓好施工合同交底工作合同是施工企業(yè)正確履行義務(wù)，維護(hù)自身合法權(quán)益的依據(jù)。要力求在不損害國(guó)家利益，不違背法律、法規(guī)的前提下，公平合理地與業(yè)主簽訂雙方都滿意的施工合同。中標(biāo)后，在與業(yè)主商簽施工合同時(shí)，對(duì)招標(biāo)文件中表述不明確的條款，如工期的確定、施工安全管理范圍、工程造價(jià)或費(fèi)用調(diào)整因素和辦法、工程款支付、索賠條件等，應(yīng)要求在專用合同條款中加以細(xì)化明確。 投標(biāo)及合同簽訂期在投標(biāo)期間，公司組織工程技術(shù)、預(yù)決算、財(cái)務(wù)、法律事務(wù)等方面的有關(guān)專業(yè)人員，認(rèn)真對(duì)招標(biāo)文件中的主要合同條款進(jìn)行分析研究，對(duì)招標(biāo)文件提供的技術(shù)資料、施工現(xiàn)場(chǎng)條件描述等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查。因此，中標(biāo)施工企業(yè)只有重視合同管理，才能有效地規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)利潤(rùn)。在招投標(biāo)中，業(yè)主常常隨招標(biāo)文件，在合同主要條款中約定一些工程風(fēng)險(xiǎn)，讓施工企業(yè)來承擔(dān)，如固定價(jià)合同。1 合同管理作為礦建工程施工企業(yè)，合同管理的目的主要是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、索賠合理、資金安全。多年來，公司施工產(chǎn)值、利潤(rùn)均有大幅增加，連續(xù)獲得煤炭行業(yè)先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)。合同管理。建筑工程管理合同9關(guān)鍵詞：礦建工程。，協(xié)調(diào)好各分包單位的關(guān)系，保證工程按期完成。、拆除，均由乙方自行承擔(dān)。，按時(shí)繳納各種稅費(fèi)。、設(shè)計(jì)交底，及時(shí)向乙方提交技術(shù)變更資料文件。，不得拖欠工人工資及其他報(bào)酬，如有違反，甲方有權(quán)在應(yīng)付給乙方的工程款中扣付。、質(zhì)量或機(jī)械安全事故，其責(zé)任和由此產(chǎn)生的一切經(jīng)濟(jì)損失和法律責(zé)任均由乙方認(rèn)可的項(xiàng)目部自行承擔(dān)。，所發(fā)生的費(fèi)用和獲得的收益，甲方和乙方另行約定分擔(dān)或分享。、設(shè)備的換用，須經(jīng)甲方同意。1工程設(shè)計(jì)變更管理，應(yīng)提前3天以書面形式向乙方發(fā)出變更通知，并提供相應(yīng)的變更圖紙和說明。：合格。，雙方需各自委派工地代表進(jìn)駐工地負(fù)責(zé)處理、協(xié)調(diào)日常工程管理工作，甲方委派 同志為工地代表，乙方委派 同志為工地代表。，應(yīng)及時(shí)向甲方提供（包括自檢資料）。，甲方有權(quán)要求乙方停工，并拆除違約施工的部位，經(jīng)甲方和有關(guān)方面人員驗(yàn)收，認(rèn)為合格后方可重新進(jìn)行隱蔽，如不合格乙方須及時(shí)返工直至驗(yàn)收合格，其停工、拆除、返工所造成的損失和所發(fā)生的一切費(fèi)用均由乙方自行承擔(dān)。乙方認(rèn)可的項(xiàng)目部因違反本條規(guī)定而返工的，除依前款規(guī)定處理外，還須承擔(dān)由此給甲方造成的各種經(jīng)濟(jì)損失（包括但不限于甲方商品房買受人索賠造成的經(jīng)濟(jì)損失）。凡工程質(zhì)量不符合現(xiàn)行施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范要求的，乙方認(rèn)可的項(xiàng)目部須無(wú)條件地返工，并重新施工直到達(dá)到要求為止，且由此而產(chǎn)生的一切費(fèi)用由乙方認(rèn)可的項(xiàng)目部自行承擔(dān)。為了保證施工工期和質(zhì)量，乙方承諾派出高素質(zhì)的項(xiàng)目管理和工程技術(shù)人員承擔(dān)此項(xiàng)工程施工任務(wù)，應(yīng)甲方要求，共建立 個(gè)工程項(xiàng)目部，各項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理及工程師見附件〈一〉，負(fù)責(zé)承建相應(yīng)的項(xiàng)目工程；各工程項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)承建工程的結(jié)算工作，具體價(jià)格詳見甲方、乙方與各工程項(xiàng)目部簽訂的《建筑工程承包合同》。同時(shí)甲方不簽累積工期；對(duì)影響工期連續(xù)超過3天的，以甲方簽證認(rèn)定后的時(shí)間，為順延工期的依據(jù)，其余任何條件不得作為順延工期的依據(jù)；對(duì)因不可抗力給雙方造成的損失由各自承擔(dān)。、停電，在3日以內(nèi)由乙方自行調(diào)劑安排其它施工工作，不得作為辦理任何簽證和工期順延的依據(jù)。8 工程款及工程管理費(fèi)的支付 工程款的結(jié)算與支付，在雙方另行簽訂的《建筑工程承包合同》中約定； 甲方應(yīng)向乙方支付的工程管理費(fèi)，甲方按雙方另行簽訂的《建筑工程承包合同》，即與雙方另行簽訂相對(duì)應(yīng)的《建筑工程承包合同》簽訂后，七個(gè)工作日內(nèi)，甲方向乙方支付50%工程管理費(fèi)，另50%工程管理費(fèi)在承包工程竣工驗(yàn)收合格并提交所有資料后一月內(nèi)付清。 其他權(quán)利、義務(wù)在雙方另行簽訂的《建筑工程承包合同》中約定。甲方發(fā)現(xiàn)乙方在施工管理中存在嚴(yán)重安全隱患、管理混亂時(shí)，甲方有權(quán)建議監(jiān)理公司對(duì)乙方下達(dá)限期整頓的指令；、施工進(jìn)度嚴(yán)重影響甲方項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)時(shí)，甲方有權(quán)另選施工單位進(jìn)場(chǎng)趕工，所發(fā)生一切包括但不限于工程直接費(fèi)、間接費(fèi)等在乙包承包工程款中扣除。甲方向乙方推薦且經(jīng)乙方審查同意的施工單位，甲方按該施工單位實(shí)際施工面積向乙方支付工程管理費(fèi)10元/m2，其中包含乙方公司建筑資質(zhì)維護(hù)費(fèi)5元/m2,乙方工程管理人員工資、保險(xiǎn)和其他福利費(fèi)5元/m2。，負(fù)責(zé)處理因水、電、汽和自然因素引起的停工簽證、工程量增減簽單以及相關(guān)工程文件的簽字確認(rèn)和簽收；即時(shí)匯同監(jiān)理公司和乙方對(duì)隱避工程和分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收。、各工種技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程師、安全員、質(zhì)量員、施工員等管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)業(yè)主的建設(shè)項(xiàng)目嚴(yán)格按照國(guó)家和國(guó)家有相部門的建筑施工管理規(guī)范要求進(jìn)行嚴(yán)格管理。工程管理 約定總面積內(nèi)無(wú)論是雙包還是單包工程，其按照國(guó)家有關(guān)建筑規(guī)范包括但不限于安全管理責(zé)任和質(zhì)量管理責(zé)任均由乙方負(fù)責(zé)； 約定總面積內(nèi)無(wú)論是雙包還是單包工程，其包括但不限于民工工資在內(nèi)的所有工資、保險(xiǎn)和國(guó)家規(guī)定的福利，亦概由乙方負(fù)責(zé)。，均應(yīng)通過招標(biāo)程序確認(rèn)。施工人、施工面積限制及確定施工人的方式，可以組織自行施工，甲方也可以優(yōu)選其他施工單位經(jīng)乙方審查同意后施工。因此，要在高度重視建筑工程項(xiàng)目的合同管理、深刻了解其重要地位的基礎(chǔ)上，在實(shí)踐中探索及歸納建筑工程項(xiàng)目合同管理的技巧，尋找新方法，解決新問題，促使參建各方自覺履行合同約定的條款，從而降低建筑市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)維護(hù)建筑市場(chǎng)的秩序，確保建筑工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。結(jié)束語(yǔ)總之,合同管理是建筑工程項(xiàng)目管理的核心，工程管理的各方面工作都要圍繞著這個(gè)核心來開展，建筑工程項(xiàng)目的合同管理已經(jīng)成為我國(guó)建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的重要內(nèi)容。索賠要求承包方在簽訂合同時(shí)要充分考慮各種不利因素，分析合同變更和索賠的可能性，采取最有效的合同管理策略和索賠策略，在合同整個(gè)履行過程中，要隨時(shí)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，結(jié)合法律法規(guī)進(jìn)行分析研究，以利于履行合同。提高索賠意識(shí)是承發(fā)包方亟待解決的問題。很多承包人往往不重視變更管理, 對(duì)業(yè)主要求的變更無(wú)條件服從，導(dǎo)致工作做了卻無(wú)法獲得賠償。應(yīng)該記錄、收集、整理所涉及到的種種