【正文】 可以管控合同管理成本，提升合同管理效率。在建筑工程合同管理中，通過建立風險預警機制可以有效降低合同管理風險，在風險預警機制過程中，需要注意以下幾點：首先，建立健全合同風險評估體系，注重合同對象的信譽等級，然后在簽訂合同、履行合同等階段對合同風險進行評估，以便發(fā)現(xiàn)潛在的風險，同時結(jié)合風險等級的實際情況給予不同程度的預警，并采取相應的風險管控舉措，最大限度降低風險；其次，設立專門的風險管控部門，其職責就是針對合同管理過程中出現(xiàn)的風險給予專業(yè)評估，在評估過程中，如果發(fā)現(xiàn)風險因素，需要及時制定相應的解決方案，對風險因素進行控制。從當前已經(jīng)發(fā)生的合同風險來看，許多風險都是由于缺乏信譽而產(chǎn)生的，基于此，通過建立完善的信用評價體系可以有效提高合同雙方的信譽度，進而密切合同雙方的合作關(guān)系，從根本上確保合同簽約順利進行，同時有利于有效執(zhí)行合同條款的規(guī)定。通過建立健全建筑工程合同管理制度、明確合同條款，可以對合同管理風險進行有效控制，首先，綜合分析國家現(xiàn)行的法律法規(guī)，嚴格核實合同條款中是否存在違法現(xiàn)象，這是制定建筑工程合同的關(guān)鍵；其次，修改并完善合同條款中潛在的漏洞、歧義等，最大限度確保合同條款指向的明確性，避免合同條款中的漏洞被非法使用；最后，結(jié)合工程項目的實際情況，綜合分析合同條款的科學性、合理性，確保合同管理與工程預算、投標報價等內(nèi)容保持一致，充分挖掘合同管理的作用。3加強建筑工程合同管理與風險控制的措施在建筑工程施工過程中，為了提高建筑工程施工質(zhì)量，需要采取措施加強建筑工程合同管理與風險控制。在合同管理中，受上述四種風險因素的影響，在一定程度上會引發(fā)合同簽訂、合同履行、合同變更、合同轉(zhuǎn)移、合同解除等各個方面的風險，這些風險容易對企業(yè)制定的重大決策產(chǎn)生誤導，進而帶來嚴重的經(jīng)濟損失。通過加強合同管理，不斷提升自身的市場競爭力，強化自身與國外大型企業(yè)競爭的能力，進而實現(xiàn)自身的發(fā)展。隨著全球經(jīng)濟一體化進程的不斷推進，國外的建筑施工企業(yè)紛紛進入我國，進而出現(xiàn)國際競爭國內(nèi)化，國內(nèi)競爭國際化的現(xiàn)象，進一步加劇了建筑施工企業(yè)之間的競爭。在組織開展工程項目施工時，如果發(fā)包方不遵守合同條款，在規(guī)定的時間內(nèi)沒有支付給承包方工程款，或者承包方?jīng)]有履行合同約束，沒有在規(guī)定期限內(nèi)完成工程項目，在這種情況下，可以借助合同條款的規(guī)定，通過法律途徑維護自身的合法權(quán)利，對于拒絕履行合同義務的一方來說，將要承擔相應的法律責任。從合同條款的角度來說，工程項目合同對發(fā)包方、承包方的權(quán)利、義務進行了明確。對于任何一項建筑工程項目來說，需要承包方與發(fā)包方簽訂書面合同，同時按照合同條款嚴格執(zhí)行每一項施工要求，在這一過程中，如果合同管理工作不到位，那么建筑工程的施工質(zhì)量將會難以保證，同時也就無法控制建筑工程的施工成本，在一定程度上增加了施工風險。在建筑市場中，通過實施合同管理，一方面可以對市場進行調(diào)節(jié)，另一方面可以規(guī)范管理建筑市場?；诖耍枰扇〈胧┘訌姾贤芾?，準確評估合同的管理風險，同時對合同管理的風險進行嚴格管控，并制定完善的合同管理風險防范方案，最大限度降低建筑工程合同管理風險。由于建筑工程具有規(guī)模大、施工周期長、施工難度大等特點，導致外部環(huán)境因素影響施工質(zhì)量。文章通過闡述建筑工程合同管理的意義，分析建筑工程合同管理的風險，同時提出加強建筑工程合同管理與風險控制的措施，為組織開展建筑工程合同管理與風險防范控制工作提供參考。加強合同管理能夠保障承發(fā)包商自覺履行義務，確保建設目標正常實現(xiàn)。糾紛與爭執(zhí)協(xié)調(diào)尺度與依據(jù)是雙方事先在合同中作出的承諾，比如不可抗力條款、索賠與反索賠條款等。并且對合同中涉及到的權(quán)利與義務進行合理劃分，是雙方享有權(quán)利、履行義務的基礎(chǔ)。保證雙方履行義務，明確承發(fā)包具體的責任、權(quán)利、義務，是保證工程順利進行的前提。（三）對合同管理情況進行檢查應當不定時對企業(yè)執(zhí)行情況進行突擊檢查，及時糾正違反合同行為，嚴格貫徹落實相關(guān)規(guī)定。其次，組織培訓工作，可以根據(jù)市場與企業(yè)實際需求，組織管理人員進行培訓，可以采用多種學習方式，比如聽電視講座、參加短期培訓等。所以，在合同簽訂過程中，承包商應當認真檢查合同的嚴密性與合法性，減少糾紛因素，保證合同能夠全面履行。只有具備一定合同意識，才能減少與避免合同糾紛情況。對管理目標責任進行分解，規(guī)范項目機構(gòu)內(nèi)部職能，緊繞合同內(nèi)容開展各項工作。在每個工程項目實施過程中，都需要承發(fā)包雙發(fā)簽訂合同作為保障。（四）缺乏歸檔管理重視度很多項目合同在管理時較為分散，對合同的歸檔也沒有具體規(guī)定，導致合同履行缺乏嚴格控制，未能對履行具體情況進行總結(jié)與評估，導致合同管理過于粗獷。（三）缺乏專業(yè)人才我國經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，工程歸檔與管理任務都是由專業(yè)人員負責，因為合同歸檔與管理具有一定技術(shù)性，必須由具備高素質(zhì)、高修養(yǎng)的專業(yè)人才擔任。在中標后將工程肢解給其他非法且不具備施工資格的隊伍，這就會給工程質(zhì)量與進度造成嚴重影響。常見違約行為有：業(yè)主不按照合同約定支付進度款；拖欠驗收合格工程的工程款等。但是從承包商角度來看，多數(shù)情況下只強調(diào)應當履行的義務，卻沒有準確提及應當享有的權(quán)利。但是由于一些客觀原因，導致一些條款中存在模糊不清的語句，對日后造成嚴重影響。二、合同歸檔與管理現(xiàn)狀（一）法律意識淡薄，很容易產(chǎn)生誤解與歧義，導致合同引發(fā)歧義。建筑合同作為雙方順利履行義務的保障，具有精細度高、高度準確、嚴密的特點。（三）變更頻繁建筑工程都屬于較大工程，在簽訂合同時，擬定的合同款項達到上千項，而變更項目可能達到幾百項。（二）價格高建筑工程工程量大，具有重大價值。建筑工程管理合同2一、建設項目工程管理特點（一）管理周期長建筑工程項目具有工程周期長的特點，建筑工程是一個循序漸進過程，其中工程承包合同最為明顯。，并復印對方當事人的法人營業(yè)執(zhí)照及專業(yè)資格證書留存。根據(jù)《合同法》作適當約定，注意合同的公平性。對技術(shù)類合同和其他涉及經(jīng)營信息、技術(shù)信息的合同應約定保密承諾與違反保密承諾時的違約責任。合同中對方事人要求提供擔?；虮痉揭髮Ψ疆斒氯颂峁５?，應結(jié)合具體情況根據(jù)《擔保法》的要求辦理相關(guān)手續(xù)。約定具體地名的應明確至市轄區(qū)或縣一級。、地點和方式履行期限應具體明確定，無法約定具體時間的，應在合同中約定履行期間的方式。價款的支付方式如轉(zhuǎn)帳支票、匯票(電匯、票匯、信匯)、托收、信用證、現(xiàn)金等應予以明確。憑樣品支付的應約定樣品的產(chǎn)生方式及樣品存放地點。：有國家標準，部門行業(yè)標準或企業(yè)標準的，應約定所采用標準的代號。對合同標的無法以文字描述的應將圖紙作為合同的附件。：合同標的應具有唯一性、準確性，買賣合同應詳細約定規(guī)格、型號、商標、產(chǎn)地、等級等內(nèi)容?！皶嫘问健笔侵负贤瑫?、補充協(xié)議、公文信件、數(shù)據(jù)電文(包括電報、傳真、電子郵件等)，除情況緊急或條件限制外，公司一般要求采用正式的合同書形式。公司一般不與自然人簽訂經(jīng)濟合同，確有必要簽訂經(jīng)濟合同，應經(jīng)公司總經(jīng)理同意。訂立合同的主體必須是公司及所屬各公司中具有法人資格，能獨立承擔民事責任的組織，其他部門、機構(gòu)、分公司等不得擅自簽訂合同。、可行性、有利性審查。、采購合同統(tǒng)一文本。、采購合同及其他經(jīng)濟合同的審批。正文：建筑工程管理合同建筑工程管理合同1為規(guī)范合同的管理，防范與控制合同風險，有效維護公司的合法權(quán)益，制定本制度。本制度適用于公司、所屬各公司對外簽訂、履行的建立民事權(quán)利義務關(guān)系的各類合同、協(xié)議等，包括買賣合同、借款合同、租賃合同、加工承攬合同、運輸合同、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同、倉儲合同、服務合同等。 公司辦公室負責公司各類合同的管理工作，具體職責是：、采購合同以外，其他各類合同的談判工作并根據(jù)公司法定代表人的授權(quán)簽訂合同。、合同統(tǒng)一文本、法人授權(quán)委托書的發(fā)放和管理。訂立合同前，應當對對方當事人的主體資格、資信能力、履約能力進行調(diào)查，不得與不能獨立承擔民事責任的組織簽訂合同，也不得與法人單位簽訂與該單位履約能力明顯不相符的經(jīng)濟合同。訂立合同，除即時交割(銀貨兩訖)的簡單小額經(jīng)濟事務外，應當采用書面形式。、住所：合同抬頭、落款、公章以及對方當事人提供的資信情況載明的當事人的名稱、住所應保持一致。服務合同應約定詳細的服務內(nèi)容及要求。：合同應采用國家標準的計量單位，一般應約定標的物數(shù)量，常年經(jīng)銷合同無法約定確切數(shù)量的應約定數(shù)量的確定方式(如電報、傳真、送貨單、發(fā)票等)?；ぎa(chǎn)品等可以用指標描述的產(chǎn)品應約定主要指標要求(標準已涵蓋的除外)。：價款或者報酬應在合同中明確，采用折扣形式的應約定合同的實際價款。價款或報酬的支付期限應約定確切日期或約定在一定條件成就后多少日內(nèi)支付。合同履行地點應力爭作對本方有利的約定，如買賣合同一般約定交貨地點為本公司倉庫或本公司的住所地。買賣合同在合同中一般應約定交付的手續(xù)，即合同履行的標志，如托運單、倉庫保管員簽單等。合同文本中所有文字應具有排它性的解釋，對可能引起歧義的文字和某些非法定專用詞語應在合同中進行解釋。履行期限長的重大經(jīng)濟合同應當約定合同雙方聯(lián)系制度。解決爭議的方式可選擇仲裁或起訴，選擇仲裁的應明確約定仲裁機構(gòu)的名稱，雙方對仲裁機構(gòu)不能達成一致意見的，可選擇第三地仲裁機構(gòu)。、采購合同，由主辦業(yè)務人員與對方當事人商談后擬好合同條款，附合同會審表報總經(jīng)理審批，由辦公室編寫合同編號并加蓋合同專用章，必要時，由總經(jīng)理指定責任人員對合同進行合法性審查。在合同管理工作進行時，工程準備階段到結(jié)束階段，合同管理需要具備連續(xù)性與不間斷性。這就使得合同存在價值高，對工程效益具有重大影響。工程建筑合同需要按照實際情況對自身條例進行不斷調(diào)整，這就說明合同管理是動態(tài)的，必須加強變更管理與合同控制工作。（四）項目風險大項目工程中合同具有涉及面廣的特點，并且建筑項目施工周期長，所以在實施過程中容易受到外來因素影響，比如法律、社會、經(jīng)濟、自然等，這就需要承包商與業(yè)主自覺承擔不同風險。準確、明晰的文字能夠正確反映出雙方意圖，保證合同有效訂立。，其中很大部分的條例是由發(fā)包方指定的，在簽訂合同時業(yè)主就會強加不平等條約，使業(yè)主具備不應有的權(quán)利。，常出現(xiàn)違約或者隨意修改合同現(xiàn)象。，用低價方式競標。（二）不重視制度建設與合同管理由于分級、授權(quán)管理等多種制度缺乏健全的規(guī)范機制，這就導致建設中存在問題，通常表現(xiàn)為程序不明確、缺少執(zhí)行制度等。相關(guān)從業(yè)者需要通曉法律，還應熟知項目運作規(guī)律。三、解決建筑企業(yè)合同歸檔與管理具體措施（一）加強合同意識合同是項目管理核心。合同內(nèi)容包括工期、質(zhì)量、價款、范圍、內(nèi)容等，要求雙方必須自覺履行與遵守，并且承包商與業(yè)主能夠在合同約束下調(diào)控運行狀態(tài)。所以，無論承發(fā)包哪一方的管理，合同始終都是整個管理的核心。很多承包商缺乏法律意識，這就導致他們所簽訂的合同條款經(jīng)不起推敲，在違約責任方面，未能進行具體約定，導致工程糾紛的產(chǎn)生。（二）提高管理人員素質(zhì)首先，需要選定好工作人員，在選擇中企業(yè)領(lǐng)導可以根據(jù)合同管理人員應當具備的基本素養(yǎng)進行選擇，通過競爭招聘或公開考評方式等，并且在使用中采用優(yōu)勝劣汰原則，將優(yōu)秀人才放在崗位上。最后，選送人員進行深造，企業(yè)可以選擇熱愛社會主義且具有發(fā)展前途的管理人員進行深造。并且還應當對合同中提到的管理制度進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行及時處理，保證合同管理有序進行。在合同中應當明確指出雙方的責任風險，明確權(quán)責關(guān)系，分攤項目責任。需要正確處理糾紛，建筑由于建設項目工程周期長、工程量大、參與單位多以及項目接口復雜的特點，在工程建設過程中，能夠?qū)Σ煌邪獭I(yè)主等多種關(guān)系之間的糾紛與爭執(zhí)進行協(xié)調(diào)。四、結(jié)束語綜上所述，建筑施工項目合同管理工作屬于工程管理中的重要組成部分，同時也是工程建筑的核心部分。參考文獻：[1]左麗,[J].低碳世界，20xx（02）：294295.[2][J].財經(jīng)界（學術(shù)版），20xx（09）：118.[3][J].價值工程，20xx，33（15）：9294.[4][J].物流工程與管理，20xx，32（04）：146147.建筑工程管理合同3摘要：建筑工程合同是維護合同雙方權(quán)利、義務的法律憑證，做好合同管理和風險防范工作可以確保雙方的切身利益。關(guān)鍵詞：風險防范；合同管理；工程管理0引言隨著經(jīng)濟的發(fā)展，生活水平的提高，建筑工程作為人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活的一部分，其施工質(zhì)量受到人們的普遍關(guān)注。對于建筑工程來說，在受到外部環(huán)境因素影響時，將會導致合同執(zhí)行時間被迫延長，甚至在合同約定的時間內(nèi)無法完工，進而在一定程度上給承包方、發(fā)包方帶來嚴重的經(jīng)濟損失。1建筑工程合同管理的意義在市場經(jīng)濟環(huán)境下，一切行為都以經(jīng)濟利益為中心，所以，對建筑工程實施合同管理具有重要的意義，主要表現(xiàn)為：在市場經(jīng)濟環(huán)境下，組織開展合同管理工作，借助合同條款可以有效引導市場發(fā)展方向，進一步對市場進行法律方面的約束和管理，便于政府機關(guān)行使自己的政府職能。在組織開展建筑工程管理工作，通過實施合同管理，可以有效提高工程管理的效率和管理質(zhì)量。在這種情況下，需要把握合同管理的關(guān)鍵，進一步對整個建筑工程項目的實際情況進行管控，確保建筑工程項目按期保質(zhì)完成。從法律效力的角度來說，工程項目合同具有法律效應，可以對發(fā)包方、承包方的權(quán)利、義務進行有效保護，同時，工程項目合同可以為工程糾紛提供法律依據(jù)。在組織開展建筑工程合同管理工作時，通過對建筑工程合同加強管理，在一定程度上可以有效約束承包方、發(fā)包方，確保雙方嚴格履行合同約定，進而有利于凈化建筑市場環(huán)境。對于我國的建筑企業(yè)來說，要想在世界舞臺上實現(xiàn)自身的生存和發(fā)展，需要不斷適應國際市場。2建筑工程合同管理的風險分析在組織開展建筑工程合同管理工作時，面臨的風險主要表現(xiàn)為：通常情況下，內(nèi)部風險主要包括合同管理制度不完善、管理流程缺乏標準化，監(jiān)管不到位、合同管理人員素質(zhì)偏低四種風險因素。通常情況下，外部風險因素主要包括信譽低、同行惡性競爭、項目經(jīng)費不足等，受以上風險因素的影響，造成合同一方做出欺詐行為，以及合同違約等，進一步引發(fā)合同風險。在建筑工程合同中，如果存在合同條款不嚴謹、不合理等現(xiàn)象，或者合同條款存在明顯的漏洞，甚至合同條款