【正文】 以上所述只是本人理論與實踐相結(jié)合的一點體會，因為行政部工作包羅萬象，短短的幾句話是無法表達完全的，只有在實際工作中去領(lǐng)會和應(yīng)用，才能使企業(yè)行政部真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用?？梢蚤_展相應(yīng)的活動讓員工進行職業(yè)生涯設(shè)計，讓每個員工都能對未來都充滿信心，對公司有認同感和歸屬感。（4）重視人才，用企業(yè)的發(fā)展凝聚人，用榜樣激勵人，讓員工成才教育人。精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風格、人文環(huán)境等。包括物質(zhì)形象和精神形象。任何人員能上能下。（2）建立完善的績效評價標準，形成公平、競爭的平臺。行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個好的組織結(jié)構(gòu)，并制定近、遠期戰(zhàn)略目標。分工明確，這是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)文化的建設(shè)包括四個方面，需要全體員工的參與。在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引、感化人。強調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化，企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標，還能增強企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性。五、注重企業(yè)形象建設(shè)。第三、培訓(xùn)開發(fā)與考核。第二、招聘使用。行政管理部門應(yīng)針對不同的部門公司，不同情況設(shè)計看好組織架構(gòu)，同時與部門公司領(lǐng)導(dǎo)一同完成崗位描述和員工管理工作。四、人力資源管理與開發(fā)。因此，行政部門應(yīng)著力打造一條暢通的溝通渠道，盡可能大量地收集信息。行政管理部門主要是實施縱向溝通，要充分領(lǐng)悟上級領(lǐng)導(dǎo)的意思，把握住方向，正確無誤地傳達給各部門，同時將自己和下級部門的觀點很好的匯報給上級領(lǐng)導(dǎo)，這需要行政人員有觀察分析能力和表達能力。三、加強全面溝通。據(jù)我了解，行政人事管理部門應(yīng)該特別注意收集企業(yè)內(nèi)部各部門的內(nèi)部信息并定期對上級領(lǐng)導(dǎo)作出匯報，而內(nèi)部信息具體包括財務(wù)狀況；生產(chǎn)狀況；產(chǎn)銷狀況；采購、庫存信息；設(shè)備的使用和管理；人才資源等，要重點從不同部門、不同崗位員工收集各方面信息。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。為保證生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行，要制定并執(zhí)行相關(guān)制度，加強對公司整體環(huán)境的管理。負責辦理公司營業(yè)執(zhí)照年檢、組織代碼證等相關(guān)證件年檢。負責文書資料管理，包括印章管理、公文管理、檔案管理、書刊管理等。一、負責本部門的行政管理日常事務(wù)。該部門運作的好壞，直接關(guān)系到整個公司的規(guī)范化管理。下面，給大家草擬了一個“行政部”或“總裁辦公室”、“總經(jīng)理辦公室”的職能大綱，供參考：負責安排正/副總裁工作日程、計劃及出差行程，并準備相關(guān)事項；負責上傳各部門（分子公司）的呈報文件；下達公司以及正/副總裁審批、簽批、簽發(fā)的文件并對文件的執(zhí)行情況進行跟進；組織安排總裁辦公會議和公司各種例會并做好秘書工作；負責公司印鑒和用印管理；負責公司日常運作信息的收集和整理，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報；負責公司對外接待、公共關(guān)系和公司發(fā)言人工作,以保證公司良好的運行環(huán)境和對外形象；負責公司網(wǎng)站的建設(shè)以及組稿、編輯、維護等工作；負責制訂、報批、確認公司文件以及除財務(wù)部門外文件的打印、復(fù)印管理；負責公司管理制度的擬訂、審核、發(fā)布、貫徹、實施、監(jiān)督；負責公司辦公用品的計劃、采購、保管和發(fā)放；1負責公司物業(yè)和辦公設(shè)施設(shè)備管理（網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)）；1管理公司文件檔案（人事檔案除外），并對其安全、保密性負責；1負責對公司各項規(guī)章制度、公司級會議紀要、工作紀律的執(zhí)行情況進行行政監(jiān)察；1負責公司辦公行為及禮儀的規(guī)范管理；1負責公司安全保衛(wèi)和消防工作；1負責公司各種證照的審檢和各種報刊雜志的訂閱。第四篇：如何做好行政管理工作“如何做好行政管理工作?不知從哪入手才好”，我認為，首先應(yīng)從“部門職能”入手，有了職能，自然就知道“如何做好行政管理工作”了。夏書章主編：《行政管理學》，中山大學出版社2003年版。J羅森布魯姆：《公共行政學：管理、政治和法律的途徑》，中國人民大學出版社2002年版。戴維H張成福等主編：《公共管理學》，中國人民大學出版社2001年版。西蒙：《管理行為》。J在公共場合應(yīng)有文明禮貌的行為，應(yīng)積極的維護排隊的秩序，有較高的道德感，這樣員工的后勤就餐質(zhì)量提高了，員工的工作熱情也就提高了，從而公司的效益同時提高了，因此后勤食堂就餐質(zhì)量的改善對員工的工作及生活起到了重要作用。加強對廚師的技能培訓(xùn)，掌握不同菜系的烹飪方法，以及引進競爭機制，對廚師所做的菜進行責任到人的評價機制。員工對食堂的監(jiān)控組織，在食堂顯眼處公開投訴渠道,并使得員工意見能及時的反映到食堂，形成一定的例會等機制，保證渠道的暢通有效，對公司食堂進行監(jiān)管，有關(guān)部門在處理員工與食堂的矛盾的時候，應(yīng)保持客觀、公正的立場，對員工立場多加考慮，應(yīng)盡量做到維護員工的利益。2）、食堂就餐質(zhì)量的提高古人云“王者以民為天，而民以食為天”自古以來飲食對人們來講都是天大的事情，食堂管理員穿梭在用餐的員工中，對員工進行現(xiàn)場詢問及調(diào)查，這是后勤工作的一項舉措，目的是為了及時收集員工的意見，加快食堂對飯菜和其他問題的改善進度。要處理好人與人、人與物、物與物之間的各種關(guān)系，就要綜合考慮問題，既要處理好內(nèi)部上下左右關(guān)系，又要處理好外部關(guān)系，工作中要做到上下銜接，左右依靠，相互支持，相互配合，對于設(shè)施建立所取的成績是首先服務(wù)放在第一位，公司員工對宿舍配備設(shè)施比較滿意，公司為員工建立這些設(shè)施配備，主要是豐富員工的業(yè)余生活，讓員工在工作中找到快樂，提高員工的工作質(zhì)量及生活質(zhì)量，讓員工感到公司的人性化管理服務(wù)，感到以公司為我家，一些重點服務(wù)設(shè)施如晾曬衣服架為員工方便晾曬衣服，圖書閱覽室主要是提高員工學習能力及豐富文化生活知識，讓員工將學到的東西應(yīng)用到我們的實踐中來，讓員工參與公司的管理，為公司建言獻策，這樣公司與員工是親如一家，密不可分，一方面提高了員工的工作生活質(zhì)量，另一面提高了公司的管理效率，因此后勤管理工作及設(shè)施建立對公司做出了巨大的服務(wù)貢獻。1）、宿舍設(shè)施建立公司在不斷發(fā)展后勤管理也要不斷提升改善設(shè)施，不斷的為員工增加綜合性的服務(wù)，后勤部門建立房產(chǎn)、設(shè)備、設(shè)施、上下水、煤氣、采暖、浴室、晾曬衣服架、閱覽室、配電系統(tǒng)的維修、維護及管理工作；后勤部門是一項綜合管理工作，其服務(wù)面大，服務(wù)范圍廣，內(nèi)外關(guān)系多，需涉及到公司人員所需要的各個方面，諸如人事、財物、物資、設(shè)備、基建、房屋、伙食、交通、醫(yī)療、衛(wèi)生、綠化、環(huán)保、水、電等其它各項綜合性服務(wù)工作，這些統(tǒng)統(tǒng)由后勤部門管理。增加后勤文化活動設(shè)施組織開展多形式活動嚴格遵守勞動法規(guī)完善職工集體宿舍及食堂等后勤管理。后勤部門在公司中承擔著為公司、生產(chǎn)、員工提供服務(wù)和保障的重任，后勤管理和服務(wù)質(zhì)量的好壞是直接或間接對公司的各項工作產(chǎn)生影響。究其原因，既有客觀原因，又有主觀因素。后勤管理者應(yīng)具備主動性、自覺性的素質(zhì)，這是由后勤工作性質(zhì)所決定的。根據(jù)后勤管理的工作特點，選用后勤管理人員要做到: 。三、優(yōu)化后勤服務(wù)的探討后勤在完成各項服務(wù)工作的過程中，我們追求的是服務(wù)質(zhì)量，只有充分發(fā)揮后勤服務(wù)功能，努力提高后勤人員的自身素質(zhì)，提高管理水平，優(yōu)化服務(wù)，樹立服務(wù)育人、管理育人、