【正文】 對監(jiān)控室人員進行培訓(xùn)；消防設(shè)備的檢查；消防設(shè)備的維護、保養(yǎng)；田搏凱2012年4月21日。計劃如下：一、制定秩序維護部工作管理制度；秩序維護部工作管理制度?？傊?，通過不斷深化治理，激勵全體秩序維護員堅持自我加壓、奮發(fā)有為的精神面貌，高標準、嚴要求，開拓新思路，完成好創(chuàng)收任務(wù)的同時努力打造一個高效、務(wù)實、文明的公司安保新形象，為公司的發(fā)展做好保駕護航的工作。床單、被褥保持整潔，衣服統(tǒng)一掛整齊。做好交接班工作記錄，使每位員工對上班情況有所了解，秩序維護部經(jīng)理對值班記錄進行嚴格的批閱。增強秩序維護部員工與各部門之間的協(xié)調(diào)能力，發(fā)揚傳、幫、帶作用，做到取長補短。四、日常工作每日接班前對員工的儀容儀表進行檢查，并對文明用語及業(yè)務(wù)知識進行培訓(xùn)（限用普通話）。三、隊伍建設(shè)及培訓(xùn)加強和完善秩序維護部的管理制度及崗位操作流程，對員工實行半軍事化的管理，針對員工的優(yōu)勢和不足進行全方面的技能培訓(xùn)，以增強員工的全面素質(zhì)，每周二、周五進行例會及技能培訓(xùn)制度。加強內(nèi)部管理力度，監(jiān)督外來施工人員和外派員工走指定通道，并對外出物品進行嚴格檢查，并對電動車、自行車指定其位置的擺放，不得亂停亂放。做好大廈的治安保衛(wèi)任務(wù)，做到預(yù)防為主，防止突發(fā)事件的發(fā)生。二、治安管理貫徹和落實轄區(qū)派出所關(guān)于治安管理的規(guī)定，實行群防群治，組織員工認真學(xué)習(xí)公司的治安管理制度及相關(guān)規(guī)定，從自身做起，狠抓落實。提高公司員工消防“四個能力”建設(shè)，即：提高檢查消除火災(zāi)隱患的能力；提高組織撲救初起火災(zāi)的能力；提高組織人員疏散逃生的能力；提高消防宣傳教育培訓(xùn)能力。秩序維護部所有員工均為義務(wù)消防員，要求每位在職員工必須做到“四懂”：即懂得火災(zāi)危險性，懂得預(yù)防火災(zāi)的措施，懂得火災(zāi)撲救的方法，懂得火場逃生的方法；“四會”：即會報火警119，會使用滅火器材，會撲救初期火災(zāi)，會組織人員疏散。在做好本職工作的同時，積極配合其他部門做好各項工作。大廈管理處秩序維護部2012年12月10日第四篇：2017秩序維護部工作計劃2017怡心居物業(yè)秩序維護部工作計劃2016年秩序維護部作為怡心居物業(yè)公司其中的一個部門，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)和幫助下，部門全體人員以飽滿的工作熱情和積極的思想勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)地完成本職工作及上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。繼續(xù)2012年管理好的做法，積極引導(dǎo)客戶參與安全防范，組織做好入戶宣傳、講解安全常識、常見滅火器的使用方法和消防逃生常識等活動，爭取在2012把安全隱患處理在萌芽狀態(tài)，拒事故于安全之門外。根據(jù)季節(jié)變化，做好其它季節(jié)性天氣引起安全隱患的準備工作，如做好暴風(fēng)暴雨、防凍、防火、等問題的預(yù)防措施。提高員工的專業(yè)程度，給員工一個上升的平臺，定期組織員工的競賽競聘活動。通過多樣化的培訓(xùn)形式，提高員工的專業(yè)技能、服務(wù)形象。為了讓員工深入了解公司的發(fā)展歷程，提高員工的榮譽感，豐富員工的知識面，建議公司對本公司的榮譽室進行定期開放，有公司安排各大區(qū)員工進行參觀學(xué)習(xí)。工作標準由于秩序維護人員流動性大缺編，導(dǎo)致了工作標準有所下降，相關(guān)處理突發(fā)事件的經(jīng)驗和能力有欠缺；對一些不可預(yù)見的自然災(zāi)害處理上還停留在以往的經(jīng)驗上，思考不足，具體應(yīng)對措施有欠缺；三、創(chuàng)新與建議根據(jù)管理處的現(xiàn)實情況，給員工的建造一個休閑娛樂中心，提高員工的業(yè)余生活，然而增強了員工的斗志力。1為了不斷改進我們的服務(wù)，部門在全年對員工的大小培訓(xùn)約30次；天天講消防，時時抓消防，把安全問題降低到最低處。1為培養(yǎng)管理處的人才梯隊，同時給員工提供發(fā)展空間，6月份行政綜合部邱立平組織舉辦由國貿(mào)全體秩序維護人員參加的前臺崗位、大堂經(jīng)理崗位競聘活動。為挖取專業(yè)技能人員，在5月份部門組織員工，進行單個軍事動作比賽評比活動。為了業(yè)主車輛停放方便，新擬定了地面的停車場管理方案。為了提高員工的技能水平，帶領(lǐng)班長骨干人員到兄弟單位東方陽光管理處進行交流學(xué)習(xí)，共同提高我們的服務(wù)。建立了員工意見箱，引導(dǎo)員工寫心情、談工作，與員工之間建立一個交流學(xué)習(xí)共同進步的平臺。華聯(lián)管理處秩序維護部2014年12月18日~ 31 ~第三篇：大廈管理處秩序維護部年終工作總結(jié)（精選）大廈管理處秩序維護部年終工作總結(jié)：2012年，秩序維護部在管理處與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在轄區(qū)安檢部門的關(guān)心、支持和指導(dǎo)下，把“預(yù)防為主，安全第一”的安全方針擺在各項工作的首位，領(lǐng)導(dǎo)重視，人人參與，先后杜絕并避免了多起安全隱患的發(fā)生，在安全管理工作上取得了一些突破性工作，現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：一、工作情況成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定2012年安全生產(chǎn)管理目標計劃書，強化安全管理意識，持續(xù)貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。回顧過去一年秩序維護部基本上完成了管理處的工作任務(wù)，但仍存在不足之處，部分員工工作責(zé)任心不夠強。~ 29 ~七、臨時停車收費情況整個2014bb2收費情況及南廣場的臨時車輛收費情況：其中南廣1月11月合計收費元；b2車庫1月11月合計收費元。在日常員工的考核工作方面，本著公平公正的原則，了解員工平時工作的基本情況，對部門員工進行月度工作考核，認真做好每個月的考核工作。先后開展各類基本知識培訓(xùn)和實際操作，組織開展火災(zāi)應(yīng)急疏散演練，使全體員工熟悉大廈的基本情況，掌握基本業(yè)務(wù)知識及操作技能。四、部門人員流動情況2014 年全年部門員工離職的4~ 28 ~人，其中三人是試用期不合格辭退的，另一位是夜班勞務(wù)工因多次違反勞動紀律，按照公司相關(guān)制度予以辭退；調(diào)動2人，原因為增援恒泰管理處秩序維護部。全，我大廈共裝修戶，共收取裝修監(jiān)管費元。二、大廈裝修安全監(jiān)管由于本年大廈客戶入住搬離較為頻繁，重新裝修的、復(fù)原的都較多，再加上半年銀泰百貨老大樓和7f控股公司裝修及年末主樓六樓 的裝修改造，加大了我部門裝修監(jiān)管員宋華昌同志的工作任務(wù)，在管理處主任的重視下，全面開展對整個大廈的~ 27 ~裝修監(jiān)管工作，特別是百貨裝修中關(guān)于的消防施工方面，協(xié)同工程部每天到現(xiàn)場監(jiān)督工程施工情況，及時提出整改意見。我部門全年未發(fā)生重大投訴事件，二投訴較多的一是外圍車管員服務(wù)態(tài)度不好，造成的電動車及南廣場汽車停放糾紛；二是客戶投訴大廈內(nèi)推銷人員較多，影響辦公。各班組人員從思想上重視消防安全工作，對每一次誤報都當做火警信息來處置，快速反應(yīng)、及時查看現(xiàn)場情況、準確回復(fù)、詳細記錄備案。完成的工作質(zhì)量和情況，總體工作總結(jié)為以下幾個方面：一、大廈日常安全管理方面隨著09年底天網(wǎng)百日消防安全大行動的開展，就拉開10年消防安全重點工作的序幕，從我大廈消防安全實際出發(fā)，協(xié)同客服部、工程部做好活動動員工作，大堂張貼活動通知、懸掛標語條幅，要求廣大客戶積極配合并參與消防安全活動。堅持落實好各項治安、防火工作，認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全綜合管理體系文件，使柏彥大廈物業(yè)管理處保安部各項工作更加扎實，同時也請公司領(lǐng)導(dǎo)和管理處各部門給予指正和幫助。2014年保安部還存在一些問