【正文】 / 4五、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生保持每天員工寢室干凈整潔、寢室沒有內(nèi)亂扔亂放物品現(xiàn)象。對(duì)公司員工開展消防知識(shí)教育培訓(xùn)，提高消防安全防/ 4 范意識(shí)，每年進(jìn)行不少于兩次的公司員工及業(yè)戶單位消防應(yīng)急演練，提高所有大廈人員的應(yīng)急處置能力。建議各大區(qū)成立員工交流組，定期對(duì)員工的生活與家庭情況深入了解，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，并定期舉行員工交流會(huì)，使員工之間相互交流與溝通，增強(qiáng)員工之間的凝聚力。展望新的2014年秩序維護(hù)部全體員工改變工作中的不足之處，為銀泰物業(yè)樹立良好的形~ 30 ~象，認(rèn)真踏實(shí)做好華聯(lián)寫字樓的秩序維護(hù)工作。在日常巡邏時(shí)，帶著找問題的眼光去巡查，及時(shí)排查排除安全隱患和可疑情況。8． 2014年6月份車場(chǎng)自動(dòng)管理系統(tǒng)投入使用，保安部對(duì)部門人員及外保、車場(chǎng)管理員進(jìn)行了培訓(xùn)，使之熟練的掌握車卡的填補(bǔ)、發(fā)卡、收卡結(jié)算的操作程序。8． 在消防安全宣傳周期間，保安部向客戶發(fā)放“消防安全常識(shí)”宣傳單1825份，對(duì)物業(yè)管理處各部門員工進(jìn)行了消防常識(shí)考試，并對(duì)保安部54人進(jìn)行跑樓測(cè)試，考試和測(cè)試均為合格。11． 本共登記撿拾物品55起，其中認(rèn)領(lǐng)30起，25起無人認(rèn)領(lǐng)，保安部完成撿拾物品的登記、封存、保管、認(rèn)領(lǐng)的各項(xiàng)工作。雖然我們隊(duì)伍嚴(yán)重缺編，但保障部的各項(xiàng)工作都很健康的開展，順利完成了全年的安全保衛(wèi)工作，雖然我們?cè)诠ぷ髦腥〉昧艘恍┏煽?，但我們也自知我們也存在很多不足，我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦杏行判母恼蛔阒?，盡我們最大的努力與熱情完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排給我們的任務(wù)。11．本協(xié)助其他部門搬運(yùn)物品30余次，并完成了全年給總裁辦公室換大桶水任務(wù)。盡管word同樣可以制表，excel同樣可以打字。為了讓員工深入了解公司的發(fā)展歷程，提高員工的榮譽(yù)感，豐富員工的知識(shí)面，建議公司對(duì)本公司的榮譽(yù)室進(jìn)行定期開放，有公司安排各大區(qū)員工進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。EXCEL相同的，對(duì)文字只能做普通的排版操作第二篇：大廈管理處秩序維護(hù)部年終工作總結(jié)大廈管理處秩序維護(hù)部年終工作總結(jié)(精選多篇)大廈管理處秩序維護(hù)部年終工作總結(jié)：2014年，秩序維護(hù)部在管理處與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在轄區(qū)安檢部門的關(guān)心、支持和指導(dǎo)下，把“預(yù)防為主，安全第一”的安全方針擺在各項(xiàng)工作的首位，領(lǐng)導(dǎo)重視，人人參與，先后杜絕并避免了多起安全隱患的發(fā)生，在安全管理工作上取得了一些突破性工作，現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：一、工作情況成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定2014年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)計(jì)劃書，強(qiáng)化安全管理意識(shí)，持續(xù)貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。盡管WORD同樣可以制表，EXCEL同樣可以打字。二、目前工作存在不足員工培訓(xùn)由于秩序維護(hù)人員流動(dòng)性大，對(duì)員工的培訓(xùn)沒有跟上，導(dǎo)致部分員工對(duì)崗位工作流程與標(biāo)準(zhǔn)不是特別清楚，影響到了給業(yè)主服務(wù)的質(zhì)量。它的基本職能是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、計(jì)算與分析。9．2014年保障部嚴(yán)格落實(shí)好施工人員及搬家送貨等外來人員進(jìn)出大廈的管控工作。6．本保障部完成對(duì)員工的消防常識(shí)及技能的培訓(xùn)和考核工作。8． 完成2014年施工現(xiàn)場(chǎng)管理和檢查工作，處理施工隊(duì)各類違章49起，全年辦理違約金5500元，全面保證了二裝施工期間的治安、防火工作，沒有發(fā)生一起治安、冒煙事件。6． 本保安部完成對(duì)新入職及老員工的消防常識(shí)及技能的培訓(xùn)和考核工作。5． 2014保安部完成外保和車場(chǎng)管理員的手勢(shì)、語言方面的培訓(xùn)工作，共召開培訓(xùn)會(huì)議3次，并嚴(yán)格要求車場(chǎng)管理員著裝統(tǒng)一規(guī)范，管理員晚間值崗時(shí)必須穿反光背心。完成的工作質(zhì)量和情況，總體工作總結(jié)為以下幾個(gè)方面：一、大廈日常安全管理方面隨著09年底天網(wǎng)百日消防安全大行動(dòng)的開展，就拉開10年消防安全重點(diǎn)工作的序幕，從我大廈消防安全實(shí)際出發(fā)，協(xié)同客服部、工程部做好活動(dòng)動(dòng)員工作，大堂張貼活動(dòng)通知、懸掛標(biāo)語條幅，要求廣大客戶積極配合并參與消防安全活動(dòng)。~ 29 ~七、臨時(shí)停車收費(fèi)情況整個(gè)2014bb2收費(fèi)情況及南廣場(chǎng)的臨時(shí)車輛收費(fèi)情況：其中南廣1月11月合計(jì)收費(fèi)元；b2車庫1月11月合計(jì)收費(fèi)元。1為了不斷改進(jìn)我們的服務(wù)，部門在全年對(duì)員工的大小培訓(xùn)約30次；天天講消防，時(shí)時(shí)抓消防，把安全問題降低到最低處。在做好本職工作的同時(shí)，積極配合其他部門做好各項(xiàng)工作。增強(qiáng)秩序維護(hù)部員工與各部門之間的協(xié)調(diào)能力，發(fā)揚(yáng)傳、幫、帶作用，做到取長補(bǔ)短?？傊?，通過不斷深化治理，激勵(lì)全體秩序維護(hù)員堅(jiān)持自我加壓、奮發(fā)有為的精神面貌，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，開拓新思路，完成好創(chuàng)收任務(wù)的同時(shí)努力打造一個(gè)高效、務(wù)實(shí)、文明的公司安保新形象，為公司的發(fā)展做好保駕護(hù)航的工作。二、治安管理貫徹和落實(shí)轄區(qū)派出所關(guān)于治安管理的規(guī)定，實(shí)行群防群治，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的治安管理制度及相關(guān)規(guī)定，從自身做起，狠抓落實(shí)。通過多樣化的培訓(xùn)形式，提高員工的專業(yè)技能、服務(wù)形象。建立了員工意見箱，引導(dǎo)員工寫心情、談工作，與員工之間建立一個(gè)交流學(xué)習(xí)共同進(jìn)步的平臺(tái)。二、大廈裝修安全監(jiān)管由于本年大廈客戶入住搬離較為頻繁，重新裝修的、復(fù)原的都較多，再加上半年銀泰百貨老大樓和7f控股公司裝修及年末主樓六樓 的裝修改造，加大了我部門裝修監(jiān)管員宋華昌同志的工作任務(wù)，在管理處主任的重視下，全面開展對(duì)整個(gè)大廈的~ 27 ~裝修監(jiān)管工作，特別是百貨裝修中關(guān)于的消防施工方面，協(xié)同工程部每天到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工程施工情況，及時(shí)提出整改意見。四、外保管理工作1． 為了應(yīng)對(duì)緊急事件的發(fā)生，外保在9~11月份進(jìn)行了3次夜間緊急集合訓(xùn)練，確保在5分鐘內(nèi)全員集合完畢，有效的提高了全體外保的快速反應(yīng)能力。11． 2014保安部組織了內(nèi)部員工進(jìn)行拋水帶及穿防火服的訓(xùn)練3次，使保安了解和掌握消防器材的使用。13． 本共協(xié)助各種會(huì)議活動(dòng)53次，全面保障了會(huì)議的正常有序召開；其中10月13日保安部為保障世寧大廈開業(yè)而召開的慶典活動(dòng)，共出動(dòng)保安人員30余人，圓滿順利的保證了慶典活動(dòng)的召開。因工作需要，本有4名內(nèi)保調(diào)至世寧大廈保安部，先后又有內(nèi)保8人入職。有效的保證了各單元客戶的正常工作秩序。excel相同的，對(duì)文字只能做普通的排版操作保障部2014工作總結(jié)集團(tuán)物業(yè)保障部負(fù)責(zé)整個(gè)大廈的治安、消防保衛(wèi)工作，主要涉及到治安、消防、廣場(chǎng)治理的工作很多；在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)和各部門的配合下，保障部認(rèn)真開展各項(xiàng)工作，落實(shí)完成了2014各項(xiàng)工作任務(wù)，按照保障部專業(yè)分工及內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，現(xiàn)將一年來具體工作情況總結(jié)如下：一、內(nèi)部治安工作1．人員變動(dòng)情況：保障部原編制共計(jì)18人，本保障部實(shí)有人員10人，隊(duì)伍嚴(yán)重缺編，部門與人力資源部積極開展招聘工作，但沒有實(shí)質(zhì)效果，保障部在現(xiàn)有人員的情況下，及時(shí)調(diào)整班次，大家齊心協(xié)力，圓滿完成了大廈全年的安全保衛(wèi)工作。充分利用公司月度獎(jiǎng)金及績效考核資源，進(jìn)一步細(xì)化監(jiān)督培訓(xùn)考核方案，把監(jiān)督培訓(xùn)考核落到實(shí)處。成立秩序部板報(bào)小組，每季度對(duì)板報(bào)進(jìn)行更新，增加員工自己動(dòng)手能力和學(xué)習(xí)工作樂趣。它的基本職能是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、計(jì)算與分析。1為培養(yǎng)管理處的人才梯隊(duì)，同時(shí)給員工提供發(fā)展空間，6月