【正文】 修監(jiān)管費(fèi)元。完成的工作質(zhì)量和情況，總體工作總結(jié)為以下幾個(gè)方面：一、大廈日常安全管理方面隨著09年底天網(wǎng)百日消防安全大行動(dòng)的開展，就拉開10年消防安全重點(diǎn)工作的序幕，從我大廈消防安全實(shí)際出發(fā)，協(xié)同客服部、工程部做好活動(dòng)動(dòng)員工作，大堂張貼活動(dòng)通知、懸掛標(biāo)語條幅，要求廣大客戶積極配合并參與消防安全活動(dòng)。3． 2014全面完善外保崗位職責(zé)、工作記錄，達(dá)到了表格化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。5． 2014保安部完成外保和車場(chǎng)管理員的手勢(shì)、語言方面的培訓(xùn)工作，共召開培訓(xùn)會(huì)議3次，并嚴(yán)格要求車場(chǎng)管理員著裝統(tǒng)一規(guī)范，管理員晚間值崗時(shí)必須穿反光背心。13． 2014保安部完成了元旦、春節(jié)、“五6． 本保安部完成對(duì)新入職及老員工的消防常識(shí)及技能的培訓(xùn)和考核工作。15． 本保安部嚴(yán)格落實(shí)好清運(yùn)施工垃圾的監(jiān)督管理工作，共監(jiān)督清運(yùn)建筑垃圾224車。8． 完成2014年施工現(xiàn)場(chǎng)管理和檢查工作，處理施工隊(duì)各類違章49起，全年辦理違約金5500元，全面保證了二裝施工期間的治安、防火工作，沒有發(fā)生一起治安、冒煙事件。2． 保安部除每月定期召開部門全體會(huì)和領(lǐng)班會(huì)各1次之外，每月還對(duì)車場(chǎng)管理員、外保進(jìn)行1次業(yè)務(wù)培訓(xùn)。6．本保障部完成對(duì)員工的消防常識(shí)及技能的培訓(xùn)和考核工作。1保障部在本五一、十一長(zhǎng)假期間，合理調(diào)配人員班次，節(jié)前積極做足長(zhǎng)假期間的準(zhǔn)備工作，節(jié)日期間各崗位各司其職，認(rèn)真值守，確保了長(zhǎng)假期間公司的安全。9．2014年保障部嚴(yán)格落實(shí)好施工人員及搬家送貨等外來人員進(jìn)出大廈的管控工作。3． 2014保障部積極得在園區(qū)分局及七賢嶺派出所的工作指導(dǎo)下，參加分局組織的安全會(huì)議3次，派出所組織的會(huì)議2次，并及時(shí)的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了會(huì)議精神，以及組織保安員學(xué)習(xí)落實(shí)會(huì)議要求的各項(xiàng)工作，今年配合七賢嶺派出所完成了保安員基礎(chǔ)檔案整理工作兩次，并參加了分局組織的保衛(wèi)干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)任務(wù)一次，通過學(xué)習(xí)使隊(duì)伍的業(yè)務(wù)知識(shí)有了很大的提高。它的基本職能是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、計(jì)算與分析。抓好安全工作，把安全隱患降到最低，爭(zhēng)取在2014年被管城區(qū)評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)單位。二、目前工作存在不足員工培訓(xùn)由于秩序維護(hù)人員流動(dòng)性大，對(duì)員工的培訓(xùn)沒有跟上，導(dǎo)致部分員工對(duì)崗位工作流程與標(biāo)準(zhǔn)不是特別清楚，影響到了給業(yè)主服務(wù)的質(zhì)量。開展了衛(wèi)生、崗位形象評(píng)比活動(dòng)，并設(shè)置流動(dòng)紅旗，服務(wù)形象示范崗。盡管WORD同樣可以制表，EXCEL同樣可以打字。Word適用與所有類型的字處理，比如寫備忘錄、商業(yè)信函、貿(mào)易生命、論文、書籍和長(zhǎng)篇報(bào)告，一般性使用是很簡(jiǎn)單的，另外根據(jù)用戶寫作的文檔類型，可以使用它的許多高級(jí)功能。EXCEL相同的，對(duì)文字只能做普通的排版操作第二篇：大廈管理處秩序維護(hù)部年終工作總結(jié)大廈管理處秩序維護(hù)部年終工作總結(jié)(精選多篇)大廈管理處秩序維護(hù)部年終工作總結(jié)：2014年，秩序維護(hù)部在管理處與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在轄區(qū)安檢部門的關(guān)心、支持和指導(dǎo)下，把“預(yù)防為主，安全第一”的安全方針擺在各項(xiàng)工作的首位，領(lǐng)導(dǎo)重視，人人參與，先后杜絕并避免了多起安全隱患的發(fā)生，在安全管理工作上取得了一些突破性工作，現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：一、工作情況成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定2014年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)計(jì)劃書，強(qiáng)化安全管理意識(shí)，持續(xù)貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。為挖取專業(yè)技能人員，在5月份部門組織員工，進(jìn)行單個(gè)軍事動(dòng)作比賽評(píng)比活動(dòng)。為了讓員工深入了解公司的發(fā)展歷程，提高員工的榮譽(yù)感，豐富員工的知識(shí)面，建議公司對(duì)本公司的榮譽(yù)室進(jìn)行定期開放，有公司安排各大區(qū)員工進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。繼續(xù)2014年管理好的做法，積極引導(dǎo)客戶參與安全防范，組織做好入戶宣傳、講解安全常識(shí)、常見滅火器的使用方法和消防逃生常識(shí)等活動(dòng)，爭(zhēng)取在2014把安全隱患處理在萌芽狀態(tài)，拒事故于安全之門外。盡管word同樣可以制表，excel同樣可以打字。6．保障部在本廣場(chǎng)整治方面投入了大量人力，由于大廈前后廣場(chǎng)車輛急劇增加，a去參茸超市旅游大客車每天近100輛 車進(jìn)入，導(dǎo)致大廈廣場(chǎng)疏導(dǎo)壓力增大，最重要的安全隱患是中午賣盒飯的小商販，商販占道經(jīng)營(yíng)，人流不注意躲避車輛，保障部每天中午出動(dòng)23名保安員全力清理。11．本協(xié)助其他部門搬運(yùn)物品30余次，并完成了全年給總裁辦公室換大桶水任務(wù)。二、消防管理工作1． 本是全國火災(zāi)多發(fā)的一年，也是消防工作嚴(yán)抓狠管的一年，全年在園區(qū)消防大隊(duì)的督導(dǎo)下，做了大量消防方面的工作，全年參加消防隊(duì)組織的消防安全會(huì)議4次、消防專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)會(huì)3次，消防器材展示及火災(zāi)案例現(xiàn)場(chǎng)會(huì)一次，會(huì)后及時(shí)的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了會(huì)議精神，并組織保安人員認(rèn)真進(jìn)行了學(xué)習(xí)。雖然我們隊(duì)伍嚴(yán)重缺編，但保障部的各項(xiàng)工作都很健康的開展，順利完成了全年的安全保衛(wèi)工作，雖然我們?cè)诠ぷ髦腥〉昧艘恍┏煽?jī)，但我們也自知我們也存在很多不足，我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦杏行判母恼蛔阒?，盡我們最大的努力與熱情完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排給我們的任務(wù)。4． 2014保安部已將全部整層客戶單元的使用區(qū)域“防火安全協(xié)議書”全部簽定完成。11． 本共登記撿拾物品55起，其中認(rèn)領(lǐng)30起，25起無人認(rèn)領(lǐng)，保安部完成撿拾物品的登記、封存、保管、認(rèn)領(lǐng)的各項(xiàng)工作。二、消防管理工作1． 消防系統(tǒng)的設(shè)備、設(shè)施的安裝和改造已全面完成，并正常運(yùn)行使用。8． 在消防安全宣傳周期間，保安部向客戶發(fā)放“消防安全常識(shí)”宣傳單1825份，對(duì)物業(yè)管理處各部門員工進(jìn)行了消防常識(shí)考試，并對(duì)保安部54人進(jìn)行跑樓測(cè)試，考試和測(cè)試均為合格。14． 保安部完成了2014各節(jié)假日期間的預(yù)案和節(jié)假日期間的安全保衛(wèi)值守工作。8． 2014年6月份車場(chǎng)自動(dòng)管理系統(tǒng)投入使用，保安部對(duì)部門人員及外保、車場(chǎng)管理員進(jìn)行了培訓(xùn)，使之熟練的掌握車卡的填補(bǔ)、發(fā)卡、收卡結(jié)算的操作程序。6． 2014外保完成對(duì)貨運(yùn)車輛的管控和大堂非標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間登記工作，確保大廈內(nèi)的安全。在日常巡邏時(shí)，帶著找問題的眼光去巡查，及時(shí)排查排除安全隱患和可疑情況。五、部門員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)及考核我部門根據(jù)公司要求制定2014部門培訓(xùn)計(jì)劃，按照培訓(xùn)計(jì)劃組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)。展望新的2014年秩序維護(hù)部全體員工改變工作中的不足之處，為銀泰物業(yè)樹立良好的形~ 30 ~象，認(rèn)真踏實(shí)做好華聯(lián)寫字樓的秩序維護(hù)工作。為了體現(xiàn)對(duì)秩序維護(hù)員績(jī)效考核的公平公正性，秩序維護(hù)部，又重新完善了《內(nèi)部監(jiān)督檢查制度》、《員工績(jī)效評(píng)價(jià)制度》。建議各大區(qū)成立員工交流組，定期對(duì)員工的生活與家庭情況深入了解，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，并定期舉行員工交流會(huì)，使員工之間相互交流與溝通，增強(qiáng)員工之間的凝聚力。做好內(nèi)部應(yīng)急處理隊(duì)伍的建設(shè)、培訓(xùn)、訓(xùn)練工作。對(duì)公司員工開展消防知識(shí)教育培訓(xùn)，提高消防安全防/ 4 范意識(shí)，每年進(jìn)行不少于兩次的公司員工及業(yè)戶單位消防應(yīng)急演練，提高所有大廈人員的應(yīng)急處置能力。加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度，使其有較好的能力處理各種突/ 4 發(fā)事件，達(dá)到辦事高效的工作方針。/ 4五、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生保持每天員工寢室干凈整潔、寢室沒有內(nèi)亂扔亂放物品現(xiàn)象