【正文】 合同、協(xié)議的履行條件及履行方式必須具有完整性和可操作性，避免不確定的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的糾紛。簽訂采購合同、協(xié)議的注意事項為：合同、協(xié)議的條款、內(nèi)容以及履行方式等必須符合法律規(guī)范。礦井綜合科、辦公室將采購合同、協(xié)議以及采購計劃報公司計劃科審核，經(jīng)事前審計、確認(rèn)其合法、經(jīng)濟(jì)后，報礦井財務(wù)負(fù)責(zé)人審批、簽字許可后，和相關(guān)供應(yīng)商簽訂正式采購合同、協(xié)議。積極參與集團(tuán)公司、煤業(yè)公司組織的大宗物資采購及招標(biāo)工作，并提交合理化建議。收集礦井基建所需的物資、設(shè)備(公司集中控制的)采購需求，編制各期采購計劃，上報礦井財務(wù)科審批并執(zhí)行。礦井財務(wù)部門負(fù)責(zé)對公司的所有采購合同進(jìn)行審核、監(jiān)督，保證公司所有經(jīng)濟(jì)行為的合理性和經(jīng)濟(jì)性。同時，要做好季節(jié)性的預(yù)防保養(yǎng)工作，例如防雨、防凍等。九、房屋的日常維護(hù)房屋日常維護(hù)的內(nèi)容：屋面補(bǔ)漏、修補(bǔ)屋面，門窗的整修，玻璃的更換，油漆的粉刷，水、電、暖、衛(wèi)、氣等設(shè)備的故障排除及零部件的修換，下水道的疏通，修補(bǔ)明溝、散水、落水，房屋檢查發(fā)現(xiàn)的危險構(gòu)件的臨時加固、維修維護(hù)等。其他工作。金屬構(gòu)件。要定期檢查，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定定期保養(yǎng)。水、電、衛(wèi)、暖等設(shè)備工程。油漆粉飾工程。抹灰工程。屋面工程。樓地面工程。門窗應(yīng)開關(guān)靈活，不松動，不透風(fēng)。主要指屋架、梁、柱、墻、樓面、基礎(chǔ)等主要承重構(gòu)部件的維修，要求牢固、安全、不留隱患。房屋大修后應(yīng)達(dá)到基本完好或完好標(biāo)準(zhǔn)的要求。大修工程還常常和房屋的抗震加固、局部改善房屋居住使用條件相結(jié)合。公用生活設(shè)備(包括上、下水，通風(fēng)、采暖等)必須進(jìn)行拆換、改裝、新裝的工程。大修工程。這類工程的特點是：工地較為集中，項目較少，工程量較多，帶有周期性。中修工程。這類工程項目簡單、零星分散、量大面廣、時間要求緊迫，一般可以根據(jù)掌握的情況就及時組織維修。小修工程(零修工程或養(yǎng)護(hù)工程)。主動預(yù)防有關(guān)人員以權(quán)謀私、接受賄賂七、房屋維修工程的分類。殘次料可經(jīng)估價后就地處理或標(biāo)售。聯(lián)系和監(jiān)促施工單位在驗收后的質(zhì)量保修期內(nèi)對使用過程中的問題及時處理、修復(fù)。在驗收時，公司或委托注冊會計師審核工程決算報告，工程驗收合格后且決算報告核準(zhǔn)后，支付應(yīng)付款。對驗收不合格的，根據(jù)所列質(zhì)量問題逐一整改，完成后再次驗收。如發(fā)現(xiàn)工程與原設(shè)計圖、施工圖、說明書、建筑施工服務(wù)合同等不符的，不予驗收。對施工過程中涉及工程變更、材料、工程費用變支較大的，公司和施工單位共同商定后才能生效，并按不同權(quán)限分別報項目領(lǐng)導(dǎo)組、主管副總、總經(jīng)理，乃至上級主管部門。按照施工進(jìn)度及時劃撥工程款項。在選擇建筑施工單位后，公司須與之簽訂建筑施工服務(wù)合同，重大合同尚需律師審閱和主管部門登記鑒證。公開招標(biāo)按國家規(guī)定的辦法辦理。邀請___家以上建筑施工企業(yè)攜估價材料參加比價，以最低標(biāo)者為得標(biāo)人。所議價格以下不超過工程預(yù)算時可決標(biāo)。根據(jù)工程費的高低，確定不同的發(fā)包方式。基建和技改工程，工程費在_萬元以上的，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會事會批準(zhǔn)后，成立項目組負(fù)責(zé)執(zhí)行。六、工程申報與核準(zhǔn)中小維修工程，工程費在_萬元以下的，經(jīng)報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，工程科負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，費用由各使用單位自行處理。公司按照國家基本建設(shè)程序和建筑施工規(guī)程，制定本公司內(nèi)部基本建設(shè)的申請、設(shè)計、發(fā)包、監(jiān)理、驗收、移交的管理體系。公司對較大預(yù)算額的基建施工項目，成立項目領(lǐng)導(dǎo)組，由工程、生產(chǎn)、安全、機(jī)動等部門派員共同組成。房屋大、中型維修：由工程科負(fù)責(zé)，列入公司計劃后實施，維修費用由總公司承擔(dān)。凡屬使用不當(dāng)或人為因素造成房屋損壞的，由行為人負(fù)責(zé)修復(fù)或給予賠償。其他公司認(rèn)定的基建工程和維護(hù)修繕工程。房屋維修工程(翻修工程、大修工程、中修工程、小修工程、綜合維修工程)。三、管理范圍本辦法管理范圍，包括：基本建設(shè)項目(新建擴(kuò)建項目)。二、術(shù)語房屋維修，是指對已建成的房屋經(jīng)過一定年限使用后需要進(jìn)行的大修、中修、小修。加強(qiáng)對房屋的維修維護(hù)，保障房屋的住用安全和使用功能，提高房屋的完好率，充分發(fā)揮房屋的使用價值，制訂本制度。此協(xié)議一式兩份，雙方簽字生效。第十章 附則第三十八條本規(guī)定由醫(yī)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。第九章 獎勵與處分第三十六條對在醫(yī)院醫(yī)用設(shè)備采購工作中做出顯著成績的單位和個人，依照有關(guān)規(guī)定，給予獎勵。第三十五條醫(yī)用設(shè)備采購小組應(yīng)提前將維修零配件供應(yīng)商資質(zhì)審核情況報醫(yī)院紀(jì)委備案，原則上應(yīng)提前3天將醫(yī)用設(shè)備零配件談判準(zhǔn)備情況（包括使用科室、設(shè)備名稱、啟用時間、設(shè)備原值、擬換零配件名稱、供應(yīng)商等）上報醫(yī)院紀(jì)委和醫(yī)務(wù)部計劃科。單價500元至5000元（包括500元）的零配件采購由醫(yī)學(xué)工程科組織，使用科室和醫(yī)學(xué)工程科責(zé)任工程師共同與供應(yīng)商進(jìn)行談判，結(jié)果按程序上報審批。第三十四條醫(yī)用設(shè)備零配件采購的商務(wù)談判由醫(yī)用設(shè)備采購小組負(fù)責(zé)組織。如遇到復(fù)雜疑難故障等特殊情況，可聯(lián)系供應(yīng)商先行更換可能故障的零配件，待設(shè)備恢復(fù)正常工作，故障最終確認(rèn)后再進(jìn)行談判。醫(yī)用設(shè)備采購管理辦公室根據(jù)上醫(yī)用設(shè)備零配件采購情況和醫(yī)用設(shè)備的運行狀況，審議制定采購需求方案，報院醫(yī)療設(shè)備和器材管理委員會審議論證后，經(jīng)院常委會審批，形成院醫(yī)用設(shè)備零配件采購計劃和預(yù)算。事前，重點監(jiān)督采購預(yù)算執(zhí)行、采購方式確定、采購任務(wù)下達(dá)，以及采購文件擬制、遴選評審專家；事中，重點監(jiān)督采購活動組織、采購評審過程和確定中選供應(yīng)商；事后，重點監(jiān)督合同履行、質(zhì)量檢驗驗收和資金支付結(jié)算，及時糾正和查處違規(guī)違紀(jì)問題，實現(xiàn)采購活動全程公開、全程透明、全程陽光。第三十條建立采購監(jiān)督機(jī)制。“兩庫”由醫(yī)院醫(yī)用設(shè)備采購管理辦公室歸口管理。構(gòu)建供應(yīng)商庫和評審專家?guī)臁２少彊n案必須妥善保存，保存期限為15年。采購小組應(yīng)當(dāng)在每項采購活動結(jié)束后，檔案員按照真實、準(zhǔn)確、完整和及時、安全、保密的要求，按季度分項目及時收集、整理、歸檔采購檔案，并錄入到固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)。第六章 采購檔案第二十六條本規(guī)定所稱采購檔案，是指醫(yī)用設(shè)備采購項目實施過程中形成的，按照軍隊醫(yī)療設(shè)備檔案管理要求的，具有保存利用價值的文字、圖表、電子文檔、聲像資料等各種形式的歷史記錄。由醫(yī)學(xué)工程科結(jié)算統(tǒng)計員負(fù)責(zé)向財務(wù)供應(yīng)科匯總上報經(jīng)費支付情況，結(jié)算統(tǒng)計員須仔細(xì)審核采購合同和驗收報告，并在固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)中進(jìn)行核對。在產(chǎn)品驗收合格后，使用科室、醫(yī)學(xué)工程科臨床工程師和供應(yīng)商共同出具驗收報告，并簽字確認(rèn)，驗收報告作為項目結(jié)算依據(jù)。（1）商務(wù)驗收：臨床工程師須仔細(xì)核對合同條款，確保設(shè)備實物和合同規(guī)定的品名、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家等信息完全一致；（2）技術(shù)驗收：臨床工程師應(yīng)開機(jī)測試設(shè)備的各項功能，判斷設(shè)備是否能正常工作。第五章 驗收與付款第二十四條產(chǎn)品質(zhì)量驗收工作由臨床工程師負(fù)責(zé)，包括商務(wù)驗收、技術(shù)驗收和臨床驗收。采購合同履行發(fā)生爭議時，采購小組應(yīng)當(dāng)依據(jù)采購合同的有關(guān)條款與供應(yīng)商協(xié)商解決。采購合同履行過程中不得擅自變更、終止。采購小組應(yīng)安排兩人對合同條款與技術(shù)配置進(jìn)行審核。采購小組應(yīng)當(dāng)推薦排名第一的候選供應(yīng)商為中選供應(yīng)商；排名第一的候選供應(yīng)商放棄成交，或者因不可抗拒力不能履行合同，或者被查實存在影響評審結(jié)果的違法情形、不符合成交條件的，采