【正文】 讓我們?cè)诩Z食局委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)做好當(dāng)前各項(xiàng)工作，努力完成全年經(jīng)濟(jì)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展而努力奮斗。同志們，鹽業(yè)已進(jìn)入新的發(fā)展階段。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期而重要的工作任務(wù)。（七）要在企業(yè)文化健設(shè)上有新突破。因此，我們要勇于探索，不斷實(shí)踐，建立起靈活高效、合理的內(nèi)部管理新機(jī)制。近幾年，雖然我們?cè)趶?qiáng)化企業(yè)管理上，建立了一些制度，采取了一些措施，取得了一些成效，但依然存在一些漏洞。當(dāng)然，我們也要在經(jīng)營形式上進(jìn)行新的探索，逐漸形成以承包、股份合作、定人定崗經(jīng)營等多種管理模式的三產(chǎn)經(jīng)營體制。鹽業(yè)的三產(chǎn)主要集中在種植養(yǎng)殖和盤活存置資產(chǎn)上。（五）要在第三產(chǎn)業(yè)開發(fā)上有新的突破。三是推行以房帶人，以房養(yǎng)人，共同開發(fā)之路。因此，開發(fā)東城區(qū)糧油批發(fā)一條街可行性較大，但是由于鐵西中九路糧油批發(fā)大市場的擴(kuò)建，無疑給我們開發(fā)工作帶來難度。一是依托鹽糧主業(yè)，啟動(dòng)?xùn)|城區(qū)糧油批發(fā)一條街。目前，我們最大的閑置資產(chǎn)是商服一條街，怎樣把它利用好、經(jīng)營好、管理好，成為企業(yè)的重要收入來源，是我們近幾年著重研究的課題。加強(qiáng)網(wǎng)上招商和以商招商，資源優(yōu)勢(shì)，行業(yè)優(yōu)勢(shì)等信息在網(wǎng)上和現(xiàn)有客戶中廣為發(fā)布，擴(kuò)大招商引資宣傳力度，使其在客商中家喻戶曉，人人皆知。實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共謀發(fā)展，力爭使豐原生化集團(tuán)與我們簽定代購代儲(chǔ)合同。由公司黨委辦公室牽頭，有針對(duì)性地利用公司資源、資產(chǎn)、市場進(jìn)行專項(xiàng)招商?，F(xiàn)在公司已下發(fā)的招商引資管理辦法，對(duì)貢獻(xiàn)突出的給予重獎(jiǎng)。一是要實(shí)行全員大招商。（三）要在招商引資工作上有新突破。要依托豐原生化集團(tuán)等國有大中型企業(yè)，初步實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、集團(tuán)化經(jīng)營，增加抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力，逐步由松散型聯(lián)合向緊密型合作過渡；要充分利用糧食市場化經(jīng)營這一機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營貿(mào)易化，貿(mào)易多樣化的經(jīng)營體系。如何未雨綢繆、以變應(yīng)變，搶占市場化經(jīng)營的先機(jī)哪？只有走產(chǎn)加銷、貿(mào)工農(nóng)一體化經(jīng)營之路。（二）要在深化糧食企業(yè)改革上實(shí)現(xiàn)新突破。因此，只要我們充分利用鹽業(yè)主渠道作用，抓住近幾年的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，立足鹽業(yè)比較優(yōu)勢(shì)，在引進(jìn)代銷的基礎(chǔ)上，自行研制，自主經(jīng)營一批新的鹽產(chǎn)品，逐漸形成百花齊放的鹽業(yè)經(jīng)營格局。從目前我市鹽產(chǎn)品的發(fā)展來看，尚處萌芽階段，產(chǎn)品單一，高科技附加值低。要以大帶小，以強(qiáng)帶弱大力發(fā)展鹽業(yè)經(jīng)濟(jì)。三、明確任務(wù)，創(chuàng)新工作，采取超常措施，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展當(dāng)前，全局努力快發(fā)展，大發(fā)展，我們?cè)趺锤?？就是要按照全省糧改會(huì)議精神和市局工作會(huì)議要求，進(jìn)一步明確任務(wù)，創(chuàng)新思維，采取超常任務(wù)超常干，超常目標(biāo)超常抓，想實(shí)招、用新招、使硬招、千方百計(jì)加快發(fā)展。總之，面對(duì)新形勢(shì)，我們必須抓住新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，事不關(guān)已，高高掛起的思想一定要拋至腦后，不學(xué)習(xí)、不進(jìn)取、就要落后，落后要么轉(zhuǎn)崗、要么淘汰，不換人一定要換思想，不換思想就要換人。因此，今后我們的各項(xiàng)工作必須堅(jiān)持做到積極主動(dòng)、熱情周到、耐心細(xì)致、不敷衍了事，不推諉扯皮，善待顧客，為顧客服務(wù)，讓顧客滿意。隨著市場化進(jìn)程的加快，鹽糧經(jīng)營主體日趨多元化，市場競爭越來越激烈。六是破除一些舊的服務(wù)理念、樹立顧客至上，服務(wù)第一的新觀念。關(guān)鍵是要在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、狠”上下功夫，采取果斷措施，堅(jiān)決克服和抵制那種“軟、懶、散、亂”等不良現(xiàn)象和行為，要以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，切實(shí)轉(zhuǎn)變管理方式，從粗放型管理向精細(xì)型管理轉(zhuǎn)變，從數(shù)量型管理向效益型管理轉(zhuǎn)變?！肮芾砭褪切б?，管理就是生產(chǎn)力”。堅(jiān)持以高度的主人翁責(zé)任感，扎實(shí)工作，創(chuàng)新發(fā)揮。因此，必須把企業(yè)發(fā)展與干事創(chuàng)業(yè)結(jié)合起來，堅(jiān)持在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者，在創(chuàng)業(yè)中尋求發(fā)展商機(jī)。四是破除一些“吃大鍋飯”“養(yǎng)尊處優(yōu)”心理，樹立干事創(chuàng)業(yè)精神。鹽業(yè)公司不改革就沒有出路，不發(fā)展就是死路一條。三是破除因循守舊思想，樹立加快企業(yè)改革步伐的決心和信心。那種“只能上不能下，只能進(jìn)不能出，一崗干到老”的舊機(jī)制，只能窒息企業(yè)的發(fā)展生機(jī)。二是破除一些舊的機(jī)制，樹立現(xiàn)代企業(yè)競爭觀念。舊的東西不徹底打破，傳統(tǒng)觀念不徹底摒棄，就不能用新的思想，新的觀念指導(dǎo)今后的發(fā)展，我們的發(fā)展就很難實(shí)現(xiàn)大的跨越。重點(diǎn)要解決好發(fā)展中的六方面問題。面對(duì)不發(fā)展要落后，發(fā)展慢了要落后，不跨越式發(fā)展同樣要落后的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們不能猶豫，不能退縮，不能氣餒。面對(duì)內(nèi)外壓力和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，全體員工要克服畏難情緒，變壓力為動(dòng)力，化責(zé)任為力量，抬高工作起點(diǎn)，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。作為糧食企業(yè)中計(jì)劃經(jīng)濟(jì)最濃厚的部門，我們與市場經(jīng)濟(jì)的要求相距甚遠(yuǎn)。因此，我們只有抓住近幾年的重要戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期，加快發(fā)展步伐，積累資金，艱苦創(chuàng)業(yè)，才能為今后發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。目前，南方部分省市已經(jīng)取消工業(yè)鹽的限制。如何挽救糧庫，挽救每年近萬元的糧食補(bǔ)貼，已經(jīng)成為當(dāng)前發(fā)展中的頭等大事。根據(jù)改革形式判斷，明年購銷市場將全部放開，取消對(duì)糧食企業(yè)的補(bǔ)貼，直接補(bǔ)給農(nóng)民。二是糧食購銷市場化帶來的生存壓力。因此，我們必須克服懶惰思想，吃大鍋飯，*老本本再也不行了。一是糧食局黨委高度重視鹽業(yè)的發(fā)展，傾注了特殊的關(guān)心和期望，我們的責(zé)任巨大，壓力巨大。必須看到，力爭實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，任務(wù)艱巨，難度很大，壓力更大。發(fā)展速度不如批發(fā)市場等單位快，經(jīng)營機(jī)制不如一米廠等單位活，第三產(chǎn)業(yè)不如興無糧庫多，招商引資工作不如二米廠強(qiáng)。但是，成績只屬于過去，未來任務(wù)更加艱巨。截止八月末，共生產(chǎn)加工各類鹽噸，同比增長；銷售各類鹽噸，同比增長；收購玉米噸，創(chuàng)龍鳳糧庫歷史之最；銷售玉米噸，同比增長；鹽業(yè)實(shí)現(xiàn)盈余萬元，糧庫實(shí)現(xiàn)盈利萬元。會(huì)議的主要任務(wù)是深入學(xué)習(xí)貫徹趙慶武局長在全局干部大會(huì)上的講話精神，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)超常規(guī)、跨越式發(fā)展。同志們，工會(huì)工作是我處工作有機(jī)組成部分，加強(qiáng)工會(huì)工作將有利于全局各項(xiàng)工作健康開展。一是不斷提高組織干部職工、動(dòng)員干部職工、依靠干部職工的能力，激發(fā)工作激情和奮斗精神，凝聚團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的戰(zhàn)斗力量。要依靠廣大干部職工，以構(gòu)建文明單位為目標(biāo)，積極組織開展豐富多彩、形式多樣、具有意義的文體活動(dòng)，活躍職工文化生活。要深入開展學(xué)習(xí)型工會(huì)創(chuàng)建活動(dòng)，加大工會(huì)干部教育培訓(xùn)力度，提高干部素質(zhì)；要切實(shí)關(guān)心困難干部職工，認(rèn)真開展扶貧幫困，增強(qiáng)工會(huì)組織凝聚力。由此，工會(huì)要按照xxxx對(duì)工作的整體要求，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工積極性、創(chuàng)造性，最大限度發(fā)揮廣大干部職工的力量，努力完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。第二，工會(huì)要處理好與職工關(guān)系，充分發(fā)揮橋梁和紐帶的作用。工會(huì)代表干部職工利益，依法維護(hù)職工合法權(quán)益。下面，我提四個(gè)方面的要求?；仡櫸揖止?huì)工作，概括來講就是：我局工會(huì)自始至終能夠圍繞全盤工作，以服務(wù)職工為重點(diǎn)，提高職工思想認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，形成合力，為全局各項(xiàng)工作健康快速開展做出了積極貢獻(xiàn)。近年來，在全系統(tǒng)干部職工共同努力下，我處xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx等工作扎實(shí)有效，干部職工整體素質(zhì)明顯提高，這些與工會(huì)積極有益作用是密不可分的。在此，我代表領(lǐng)導(dǎo)班子向大會(huì)的召開表示熱烈的祝賀！并借此機(jī)會(huì)，對(duì)廣大干部職工在工作中付出的辛勤和努力，表示衷心的感謝！工會(huì)工作十分重要。只要大家勵(lì)精圖治謀“三農(nóng)”，真抓實(shí)干謀跨越，不勝不休爭一流，合力攻堅(jiān)促發(fā)展，認(rèn)真落實(shí)快人一拍的節(jié)奏、高人一著的舉措，我們就一定能開創(chuàng)全縣農(nóng)牧業(yè)工作的新局面。以認(rèn)真負(fù)責(zé)、客觀公正、實(shí)事求是的態(tài)度，積極參與支持“赫章縣組織工作問卷調(diào)查”，對(duì)于被抽到參與問卷調(diào)查的同志要站在政治的高度，對(duì)本縣在干部選拔任用方面的工作作出真實(shí)的評(píng)價(jià)。我們要深刻認(rèn)識(shí)四項(xiàng)監(jiān)督制度是對(duì)選人用人權(quán)力監(jiān)督的重要舉措、是根治選人用人上不正之風(fēng)的制度依據(jù)、是治理選人用人不正之風(fēng)的“組合拳”。一是切實(shí)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治學(xué)習(xí)，把抓好理論學(xué)習(xí)做為領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治建設(shè)的重要內(nèi)容，加強(qiáng)干部的理論學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)；二是繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，提高全處廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的執(zhí)行力、操作力和創(chuàng)新力；三是以“忠實(shí)踐行宗旨、勤政廉政為民”教育活動(dòng)為契機(jī)，提高全局干部職工的綜合素質(zhì)；四是扎扎實(shí)實(shí)開展黨風(fēng)廉政和行政效能建設(shè)，切實(shí)改進(jìn)干部作風(fēng)、推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，推動(dòng)我縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村各項(xiàng)工作扎實(shí)有效開展，促進(jìn)全縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)健康發(fā)展。八是 “三定方案”下達(dá)后，及時(shí)建立健全內(nèi)部機(jī)構(gòu)，完善管理機(jī)制，發(fā)揮部門職能，提高行政效能，保證全局工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。七是在確保糧食安全和主要農(nóng)產(chǎn)品供給的同時(shí)，大力發(fā)展多種經(jīng)營，廣開增收渠道，推動(dòng)各種特色產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，積極促進(jìn)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移。五是進(jìn)一步加大對(duì)項(xiàng)目資金的爭取力度，充分利用中央統(tǒng)戰(zhàn)部對(duì)我區(qū)的以“同心工程”為品牌，實(shí)施“智力支持、改善民生、生態(tài)建設(shè)、示范帶動(dòng)”四項(xiàng)工程的難得機(jī)遇，在把握好我縣發(fā)展優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步向上積極爭取項(xiàng)目，力爭在草地畜牧業(yè)建設(shè)、基層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、特色種養(yǎng)殖業(yè)基地建設(shè)、動(dòng)物防疫體系建設(shè)等方面有所突破。切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)資市場的監(jiān)管和清理整頓，進(jìn)一步凈化農(nóng)資市場，防范和杜絕假、冒、偽、劣農(nóng)資注入生產(chǎn)，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民利益，保障農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。為保障各項(xiàng)計(jì)劃措施落到實(shí)處，將適時(shí)組織干部和科技人員，及早進(jìn)村入戶，抓好晚秋生產(chǎn)的組織和實(shí)施，做好種子、化肥等農(nóng)用物資的貯備就位和預(yù)種田塊的整理備耕工作，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，確保晚秋作物按節(jié)令滿栽滿插，為實(shí)現(xiàn)糧食增產(chǎn)、農(nóng)業(yè)豐收打好基礎(chǔ)。二是抓好晚秋生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作。當(dāng)前，已進(jìn)入大田管理關(guān)鍵時(shí)期，我們的工作重點(diǎn)將放在組織發(fā)動(dòng)群眾抓好農(nóng)作物后期田間管理和抗旱防洪上。一是機(jī)構(gòu)改革后，急需完善的問題較多；二是面臨兩大壓力：經(jīng)濟(jì)壓力（縣級(jí)財(cái)政財(cái)力不足，部門經(jīng)費(fèi)緊張，保運(yùn)轉(zhuǎn)與促發(fā)展的矛盾異常尖銳），政治壓力（中央一號(hào)文件把“三農(nóng)”問題作為全黨工作的“重中之重”，擺在了更加突出的位置，農(nóng)業(yè)部門承擔(dān)著促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展和保持農(nóng)村穩(wěn)定的巨大的政治任務(wù)，推廣農(nóng)業(yè)科技、抓點(diǎn)示范、建設(shè)文明新村、整頓農(nóng)資市場、發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)等重重任務(wù)擺在面前）；三是氣候變化無常，自然災(zāi)害、病蟲害疫情危協(xié)嚴(yán)重，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形式不容樂觀。上述成績的取得，主要得益于縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于上級(jí)主管部門的大力支持，得益于農(nóng)牧局領(lǐng)導(dǎo)班子的精誠團(tuán)結(jié)，得益于