【正文】 讓我們在糧食局委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)做好當(dāng)前各項(xiàng)工作，努力完成全年經(jīng)濟(jì)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展而努力奮斗。同志們，鹽業(yè)已進(jìn)入新的發(fā)展階段。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期而重要的工作任務(wù)。（七）要在企業(yè)文化健設(shè)上有新突破。因此，我們要勇于探索，不斷實(shí)踐，建立起靈活高效、合理的內(nèi)部管理新機(jī)制。近幾年，雖然我們在強(qiáng)化企業(yè)管理上，建立了一些制度，采取了一些措施，取得了一些成效，但依然存在一些漏洞。當(dāng)然，我們也要在經(jīng)營形式上進(jìn)行新的探索，逐漸形成以承包、股份合作、定人定崗經(jīng)營等多種管理模式的三產(chǎn)經(jīng)營體制。鹽業(yè)的三產(chǎn)主要集中在種植養(yǎng)殖和盤活存置資產(chǎn)上。（五）要在第三產(chǎn)業(yè)開發(fā)上有新的突破。三是推行以房帶人，以房養(yǎng)人，共同開發(fā)之路。因此，開發(fā)東城區(qū)糧油批發(fā)一條街可行性較大，但是由于鐵西中九路糧油批發(fā)大市場的擴(kuò)建，無疑給我們開發(fā)工作帶來難度。一是依托鹽糧主業(yè)，啟動?xùn)|城區(qū)糧油批發(fā)一條街。目前，我們最大的閑置資產(chǎn)是商服一條街，怎樣把它利用好、經(jīng)營好、管理好，成為企業(yè)的重要收入來源，是我們近幾年著重研究的課題。加強(qiáng)網(wǎng)上招商和以商招商，資源優(yōu)勢，行業(yè)優(yōu)勢等信息在網(wǎng)上和現(xiàn)有客戶中廣為發(fā)布，擴(kuò)大招商引資宣傳力度，使其在客商中家喻戶曉，人人皆知。實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，共謀發(fā)展，力爭使豐原生化集團(tuán)與我們簽定代購代儲合同。由公司黨委辦公室牽頭，有針對性地利用公司資源、資產(chǎn)、市場進(jìn)行專項(xiàng)招商?，F(xiàn)在公司已下發(fā)的招商引資管理辦法，對貢獻(xiàn)突出的給予重獎。一是要實(shí)行全員大招商。（三）要在招商引資工作上有新突破。要依托豐原生化集團(tuán)等國有大中型企業(yè)，初步實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、集團(tuán)化經(jīng)營，增加抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力，逐步由松散型聯(lián)合向緊密型合作過渡；要充分利用糧食市場化經(jīng)營這一機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營貿(mào)易化，貿(mào)易多樣化的經(jīng)營體系。如何未雨綢繆、以變應(yīng)變，搶占市場化經(jīng)營的先機(jī)哪？只有走產(chǎn)加銷、貿(mào)工農(nóng)一體化經(jīng)營之路。（二）要在深化糧食企業(yè)改革上實(shí)現(xiàn)新突破。因此，只要我們充分利用鹽業(yè)主渠道作用，抓住近幾年的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，立足鹽業(yè)比較優(yōu)勢，在引進(jìn)代銷的基礎(chǔ)上，自行研制，自主經(jīng)營一批新的鹽產(chǎn)品，逐漸形成百花齊放的鹽業(yè)經(jīng)營格局。從目前我市鹽產(chǎn)品的發(fā)展來看，尚處萌芽階段，產(chǎn)品單一，高科技附加值低。要以大帶小，以強(qiáng)帶弱大力發(fā)展鹽業(yè)經(jīng)濟(jì)。三、明確任務(wù)，創(chuàng)新工作，采取超常措施，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展當(dāng)前，全局努力快發(fā)展，大發(fā)展，我們怎么干？就是要按照全省糧改會議精神和市局工作會議要求，進(jìn)一步明確任務(wù)，創(chuàng)新思維，采取超常任務(wù)超常干，超常目標(biāo)超常抓，想實(shí)招、用新招、使硬招、千方百計(jì)加快發(fā)展?？傊?，面對新形勢，我們必須抓住新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，事不關(guān)已，高高掛起的思想一定要拋至腦后，不學(xué)習(xí)、不進(jìn)取、就要落后，落后要么轉(zhuǎn)崗、要么淘汰，不換人一定要換思想，不換思想就要換人。因此，今后我們的各項(xiàng)工作必須堅(jiān)持做到積極主動、熱情周到、耐心細(xì)致、不敷衍了事，不推諉扯皮，善待顧客，為顧客服務(wù)，讓顧客滿意。隨著市場化進(jìn)程的加快，鹽糧經(jīng)營主體日趨多元化，市場競爭越來越激烈。六是破除一些舊的服務(wù)理念、樹立顧客至上，服務(wù)第一的新觀念。關(guān)鍵是要在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、狠”上下功夫，采取果斷措施，堅(jiān)決克服和抵制那種“軟、懶、散、亂”等不良現(xiàn)象和行為，要以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，切實(shí)轉(zhuǎn)變管理方式，從粗放型管理向精細(xì)型管理轉(zhuǎn)變，從數(shù)量型管理向效益型管理轉(zhuǎn)變。“管理就是效益，管理就是生產(chǎn)力”。堅(jiān)持以高度的主人翁責(zé)任感，扎實(shí)工作，創(chuàng)新發(fā)揮。因此，必須把企業(yè)發(fā)展與干事創(chuàng)業(yè)結(jié)合起來，堅(jiān)持在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者，在創(chuàng)業(yè)中尋求發(fā)展商機(jī)。四是破除一些“吃大鍋飯”“養(yǎng)尊處優(yōu)”心理，樹立干事創(chuàng)業(yè)精神。鹽業(yè)公司不改革就沒有出路，不發(fā)展就是死路一條。三是破除因循守舊思想，樹立加快企業(yè)改革步伐的決心和信心。那種“只能上不能下，只能進(jìn)不能出，一崗干到老”的舊機(jī)制，只能窒息企業(yè)的發(fā)展生機(jī)。二是破除一些舊的機(jī)制，樹立現(xiàn)代企業(yè)競爭觀念。舊的東西不徹底打破，傳統(tǒng)觀念不徹底摒棄，就不能用新的思想，新的觀念指導(dǎo)今后的發(fā)展，我們的發(fā)展就很難實(shí)現(xiàn)大的跨越。重點(diǎn)要解決好發(fā)展中的六方面問題。面對不發(fā)展要落后，發(fā)展慢了要落后，不跨越式發(fā)展同樣要落后的嚴(yán)峻形勢，我們不能猶豫，不能退縮，不能氣餒。面對內(nèi)外壓力和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，全體員工要克服畏難情緒，變壓力為動力，化責(zé)任為力量，抬高工作起點(diǎn)，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。作為糧食企業(yè)中計(jì)劃經(jīng)濟(jì)最濃厚的部門，我們與市場經(jīng)濟(jì)的要求相距甚遠(yuǎn)。因此，我們只有抓住近幾年的重要戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期，加快發(fā)展步伐，積累資金，艱苦創(chuàng)業(yè)，才能為今后發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。目前，南方部分省市已經(jīng)取消工業(yè)鹽的限制。如何挽救糧庫，挽救每年近萬元的糧食補(bǔ)貼，已經(jīng)成為當(dāng)前發(fā)展中的頭等大事。根據(jù)改革形式判斷，明年購銷市場將全部放開，取消對糧食企業(yè)的補(bǔ)貼，直接補(bǔ)給農(nóng)民。二是糧食購銷市場化帶來的生存壓力。因此，我們必須克服懶惰思想，吃大鍋飯，*老本本再也不行了。一是糧食局黨委高度重視鹽業(yè)的發(fā)展，傾注了特殊的關(guān)心和期望，我們的責(zé)任巨大，壓力巨大。必須看到，力爭實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，任務(wù)艱巨，難度很大，壓力更大。發(fā)展速度不如批發(fā)市場等單位快，經(jīng)營機(jī)制不如一米廠等單位活，第三產(chǎn)業(yè)不如興無糧庫多，招商引資工作不如二米廠強(qiáng)。但是，成績只屬于過去，未來任務(wù)更加艱巨。截止八月末，共生產(chǎn)加工各類鹽噸，同比增長；銷售各類鹽噸，同比增長；收購玉米噸，創(chuàng)龍鳳糧庫歷史之最；銷售玉米噸，同比增長；鹽業(yè)實(shí)現(xiàn)盈余萬元，糧庫實(shí)現(xiàn)盈利萬元。會議的主要任務(wù)是深入學(xué)習(xí)貫徹趙慶武局長在全局干部大會上的講話精神，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神，發(fā)揮自身優(yōu)勢，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)超常規(guī)、跨越式發(fā)展。我就講這些，謝謝大家。同志們，新的形勢和新的任務(wù)，既為商務(wù)工作的創(chuàng)新發(fā)展提供了難得的機(jī)遇，也提出了更高的要求。要積極關(guān)心干部職工的疾苦，熱情幫助解決實(shí)際問題，解除同志們的后顧之憂，使廣大干部職工把主要精力用在工作上。我們領(lǐng)導(dǎo)班子要切實(shí)關(guān)心干部隊(duì)伍的成長進(jìn)步，既放手用好工作骨干，又注重后備干部培養(yǎng)；既保持干部隊(duì)伍相對穩(wěn)定，又搞好對外交流使用，真正做到人盡其才，才盡其用。六要嚴(yán)以律己，不要隨波逐流。商務(wù)工作是一個(gè)綜合性系統(tǒng)工作，商務(wù)局是一個(gè)有機(jī)整體。工作方面請大家放心，無論你在哪個(gè)級別、哪個(gè)崗位上工作，隨著時(shí)間的推移，你的工作態(tài)度，職業(yè)道德，奉獻(xiàn)精神，我都會看得到的，也不會埋沒了幕后英雄，我看重的是工作實(shí)效，希望大家要勇于吃苦、勇挑重?fù)?dān)，自覺保持旺盛的工作干勁，敢于承擔(dān)，不攀比、不退縮、不抱怨，在急難險(xiǎn)重工作面前拉得出、用得上、干得好。由于局里分工不同，每個(gè)同志的工作機(jī)遇是不一樣的，有的同志能夠經(jīng)常接觸領(lǐng)導(dǎo)，工作成績也容易顯現(xiàn)；也有很多同志在幕后做了大量默默無聞的工作，非常辛苦，沒有一股子精神、一股子干勁是做不好這些工作的。要養(yǎng)成雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，對于任何工作都不懈怠、不推諉、不拖拉，精益求精、兢兢業(yè)業(yè)、保質(zhì)保量地按時(shí)完成。我了解到在這方面同志們一直做得很好，我們一定要倍加珍惜和維護(hù)這一優(yōu)良傳統(tǒng)，強(qiáng)化嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作態(tài)度，自覺做到辦事求嚴(yán)、講話求真、匯報(bào)求實(shí)、文風(fēng)求正，切實(shí)把各自承擔(dān)的工作任務(wù)完成好。三要求真務(wù)實(shí)，不要飄浮急躁。二要爭創(chuàng)一流，不要自甘平庸。但是我們不能滿足于已有的工作成績。一要勤奮學(xué)習(xí)，不要驕傲自滿。希望大家按照機(jī)關(guān)黨委的部署，認(rèn)真開展好這項(xiàng)活動，進(jìn)一步強(qiáng)化職能，改進(jìn)作風(fēng)，提高效率。三、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，樹立良好形象，為商務(wù)發(fā)展提供保障為了進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，提高機(jī)關(guān)工作效率，市直機(jī)關(guān)工委、市監(jiān)察局決定在全市黨政機(jī)關(guān)黨員干部中開展“整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)、提高工作效率”年活動。形成人人扛指標(biāo)，人人有責(zé)任，人人有事做的工作落實(shí)機(jī)制。各分管局長和各處室負(fù)責(zé)人是落實(shí)機(jī)關(guān)工作目標(biāo)責(zé)任制的第一責(zé)任人。對重點(diǎn)外貿(mào)企業(yè)要加大跟蹤服務(wù)力度，隨時(shí)掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況、進(jìn)出口進(jìn)度情況，及時(shí)為他們排憂解難。局政策研究室要在廣泛征求各處室調(diào)研題目的基礎(chǔ)上，盡快制定今年全局的調(diào)研工作方案，爭取年末拿出一批高質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告。善不善于調(diào)查研究既是能力問題，也是態(tài)度問題，更是作風(fēng)問題。二是要切實(shí)加強(qiáng)調(diào)研工作，增強(qiáng)工作的針對性，有效性。在困難和挑戰(zhàn)面前，我希望全體機(jī)關(guān)干部，特別是局處級領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要進(jìn)一步解放思想，振奮精神，真抓實(shí)干，鼓起知難而進(jìn)的勇氣，樹立起事在人為，業(yè)在人創(chuàng)的信心，把心思集中到推進(jìn)商務(wù)發(fā)展上來，想發(fā)展的事，謀發(fā)展的計(jì)，籌發(fā)展的策。一是要振奮精神，真抓實(shí)干。今年我局的“三級目標(biāo)”管理工作一定要進(jìn)一步加強(qiáng)，年終評比時(shí)檔次不能降低，要盡可能有新突破，新建樹。這項(xiàng)工作也十分重要，切不可掉以輕心。做好這兩件工作，在今年更具有特殊意義，它是對我們應(yīng)對金融危機(jī)能力的一次考驗(yàn)。近年來，省、市領(lǐng)導(dǎo)格外關(guān)注我市的外貿(mào)發(fā)展（特別是對俄經(jīng)貿(mào)合作戰(zhàn)略升級）及市場供應(yīng)工作。力爭今年的哈洽會、廣交會、高交會、對俄出口商品展覽會等在效果上要好于往年。這項(xiàng)工作很重要，既有經(jīng)濟(jì)效益，又有社會效益，既關(guān)系企業(yè)發(fā)展，又關(guān)系商務(wù)局對外形象。要繼續(xù)加大力度，推進(jìn)“萬村千鄉(xiāng)市場工程”、“雙百工程”和“家電下鄉(xiāng)工程”；要盡快制定出臺《哈爾濱市社區(qū)商業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，有計(jì)劃，有步驟地推進(jìn)社區(qū)商業(yè)“雙進(jìn)工程”；要以早餐工程為突破口，積極發(fā)展大眾化餐飲；要以肉食品安全為重點(diǎn)，做好“放心肉”、“放心酒”、“放心菜”等各項(xiàng)工作。二是要把關(guān)注民生，惠及百姓，促進(jìn)社會和諧的工作做為重點(diǎn)。其主要目的，就是要加大力度，推進(jìn)內(nèi)外貿(mào)平穩(wěn)較快發(fā)展。具體講，就是要力?！半p15%”增長目標(biāo)，這是我們今年工作的重中之重。但是，在具體的工作擺布上，一定要注意突出重點(diǎn)，分清主次，不能眉毛胡子一起抓，要以重點(diǎn)工作帶動全面工作，以全面工作支持重點(diǎn)工作。我們要盡快地把思想和行動統(tǒng)一到今年工作的總體要求上來，使一切工作都圍繞總體要求來開展，依靠總體要求來提升，通過總體要求來檢驗(yàn)，形成思想上統(tǒng)一，行動上一致，上下左右心往一處想，勁往一處使，凝心聚力，心無旁騖地推進(jìn)商務(wù)事業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展的新局面?！?”就是確保社會消費(fèi)品零售總額和進(jìn)出口總額兩項(xiàng)指標(biāo)增長15%。要把思想和行動統(tǒng)一到今年商務(wù)工作的總體要求上來