國學(xué)與現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)心得范文(參考版)
2024-11-09 17:20本頁面
【正文】 有道是“無情未必真豪杰”，讓我們大家思想、能力、情趣三者都共同提高吧。武大郎每天只知道走街串巷賣炊餅，所以他的老婆就跟了風流瀟灑的西門慶；趙二虎每天把老婆當成了隨軍的“專用慰安婦”，所以他這個每天擺弄紅綠紗簾搞小資情調(diào)的老婆才會跟了更解風情的龐青云。沒有情趣的男人往往很難守住老婆。否則憑姜午陽前幾次那么力挺他的戰(zhàn)略決策，是不會對大哥輕易出手的。龐青云擁有青云之志，武功高強，謀略過人，卻偏偏喜歡搞“朋友妻，不客氣”的齷齪事。許多男人最終都敗在女人問題上。后來趙二虎跟從龐青云一起進入了正規(guī)軍，卻又同時被三位喝茶、下棋的領(lǐng)導(dǎo)玩弄于股掌之上。中層干部的斗爭是最高領(lǐng)導(dǎo)最為便捷的制衡管理之道。一會兒這邊勸著趙二虎獨立單干，一會兒又在那邊獻計要龐青云趕緊剿殺趙二虎。后來在面臨降將安置和發(fā)放軍餉等方面發(fā)生了嚴重分歧，組織團隊內(nèi)部矛盾越積越深。團隊內(nèi)部一旦不團結(jié)，就很容易會被從外部攻破。只不過他的欲望不是財，而是色和官。甚至后來做任何決策根本不用跟他商量。這是任何組織管理都要謹記的鐵律。權(quán)力一旦沒有約束，就會膨脹。而龐青云非常聰明地把對方從土匪拉到投軍，一旦投軍之后，按照正規(guī)軍的游戲規(guī)則做事了，那么趙二虎自然就會生疏許多，而龐青云則無疑是輕車熟路。而龐青云則不然。試想如果龐青云一加盟山寨便紙上談兵瞎指揮，則肯定早被清理出局了。龐青云投奔趙二虎后，馬上在一場搶糧車戰(zhàn)斗中嶄露頭角，展現(xiàn)了“打蛇打七寸、擒賊先擒王”的英勇與膽略。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在政治上如此不成熟，企業(yè)理念如此懸殊，幻想輕易接軌，得不償失啊。有一天遇到了大型國企出來的中層干部龐青云，本來想引進山寨做ceo，以便讓本山寨融入新的血液和經(jīng)營理念。通過這課的學(xué)習(xí)我相信我們會了解自己一些方面的不足，進一步去改善，進一步去提高。因此需要好好學(xué)習(xí)了解管理學(xué)知識。就算是工程技術(shù)型人才也需要一些經(jīng)濟意識與管理意識。當今中國，改革開放逐步推進與升化，中國經(jīng)濟的快速發(fā)展。雖然我現(xiàn)在還沒有講解，但我相信我一定會學(xué)到知識。還有就是讓我們講解ppt，這也算是一個讓我們上臺展示的機會，讓我們了解到了更多的成功企業(yè)與管理者。在學(xué)習(xí)過程中我們是根據(jù)老師的思路這與課本的知識不是特別吻合，書本上的東西說真的要我每個地方都理解那是不可能的，我覺得有些地方還是很深奧的，但老師在講的過程中是用最簡單的語言讓我們理解尤其是結(jié)合案例，這讓我能夠有更深的印象。一個企業(yè)沒有很好的企業(yè)文化和高尚的企業(yè)道德那是很難在當今社會立足的，像以前的三鹿事件與最近的雙匯這都是很好的例子。還有馬斯洛的需要層次理論。在管理與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中，了解到了管理的概念、職能和作用。通過學(xué)習(xí)這些讓我受益匪淺，讓我知道了管理學(xué)在現(xiàn)代的重要性。第五篇：現(xiàn)代企業(yè)管理心得這學(xué)期開始接觸現(xiàn)代企業(yè)管理這一門課程，以往對于企業(yè)組織與企業(yè)活動方面了解甚少，在企業(yè)管理課程的學(xué)習(xí)過程中，老師一開始就為我們重點講述了企業(yè)與企業(yè)組織。站得越高，責任越大，當然更應(yīng)該看得遠一些，更應(yīng)該學(xué)得多一些、懂得深一些，不斷擴大知識庫存，自學(xué)做到與時俱進。陳老師的這次培訓(xùn)，開闊了我們的眼界，充實了知識，更新了觀念。我們說現(xiàn)在競爭變得越來越激烈，每個人都要努力去爭取更多的工作機會，爭取更多的機會來成就自己的事業(yè)，那么這種未知區(qū)很大的人，就很可能失去了很多的機會。未知區(qū)大，就是關(guān)于他的信息，他和別人都不知道，換 句話說，未知區(qū)大的一個現(xiàn)象就是他不說也不去問，可能是一些非常封閉的人，這種非常封閉的人，關(guān)于他的信息，他不去問別人去了解，也不去告訴別人。關(guān)于他的信息，他不擅長主動告訴別人，所以說如果別人覺得你是隱藏區(qū)很大的人或者別人覺得你是一個非常神秘的人，原因就是你說的太少了。我們在和他溝通的過程中，可能合作的態(tài)度就會少一些，因為他很神秘、很封閉。這是內(nèi)心很封閉的人或者說是很神秘的人?！笤陔[藏區(qū)的運用技巧。造成盲區(qū)大的原因是他說的太多，問的太少，他不去詢問別人對他的反饋。◇在盲區(qū)的運用技巧。要想使你的公開區(qū)變大，就要多說、多詢問，詢問別人對你一些建議和反饋，這從另一個
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