【正文】 難怪最終被姜午陽所殺。當(dāng)權(quán)力拒絕任何外部干預(yù)的時候，這樣就更快地滋生了龐青云的自我膨脹欲望。卻不料因自身理念無非與新ceo的正統(tǒng)化政治管理思想接軌，慢慢被越俎代庖，最終落了個鵲占鳩巢。這主要是我們在這六個星期里面學(xué)到的東西。封閉很可能會使他失去很多機會，能夠勝任的工作就會失去了，可能別人不了解他能做這件事情，他也不知道自己能做這件事情。他的信息他知道，別人也都知道，這樣的人我們感覺會是什么樣的一種人？善于交往的人、非常隨和的人，這樣的人容易贏得我們的信任，容易與他進行合作地溝通。從來沒人能一夜之間突然成熟起來，只是有人突然“自以為成熟”起來。價值觀就是人們所認(rèn)為對自己來說最重要的事。對一個人的成長來說，是十分必要的。“恩欲報，怨欲忘，抱怨短，報恩長。學(xué)習(xí)了《弟子規(guī)》，就是要把圣人教誨貫徹到生活中，落實到一言一行中。行孝是為人子的本分，但我往往注重以大行而實孝，卻不曾注重細小。國學(xué)有利于企業(yè)團隊架構(gòu)信仰的力量，有利于塑造企業(yè)團隊精神的力量，有利于培育和提升企業(yè)文化的力量，是凝聚和締造和諧企業(yè)文化的價值基礎(chǔ)。第一篇：國學(xué)與現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)心得（范文）國學(xué)與現(xiàn)代企業(yè)管理知識培訓(xùn)心得通過學(xué)習(xí)國學(xué)，我體會到一個民族，一個國家的精神支柱的力量。中華民族因為自己博大精深的文化而存續(xù)，而驕傲，而偉大！在中國做好企業(yè)，管理好企業(yè)，首先必須了解這個社會群體——中國人的性格、思想、價值觀與行為方式，了解他們的生活、理想和對生命的感悟，培育與他們的情感，得到他們的價值認(rèn)同，那你就成功了一半。而《弟子規(guī)》恰恰就告訴我們行孝必須從細小入手，要做到孝心常在，而非一時之念想。最后，我想起《弟子規(guī)》的“泛愛眾”，想起了 “我生活我的生活?！边@些足以讓我心悅誠服，古人云：“受人滴水之恩，當(dāng)以涌泉相報。愛周圍的人，愛這個世界。它可以是金錢、可以是健康、可以是家庭也可以是愛......對于這個問題每個人的內(nèi)心都有著不同的答案只要是你認(rèn)為它對你來說是最重要的，它便是你的價值觀。所以世上也沒有什么“真正的成熟”，只有“不同程度的成熟”。要想使你的公開區(qū)變大，就要多說、多詢問，詢問別人對你一些建議和反饋，這從另一個側(cè)面告訴我們：多說、多問不僅是一種溝通的技巧，同時贏得別人信任，是使別人以一個合作的態(tài)度與你溝通的重要的保證。我們說現(xiàn)在競爭變得越來越激烈，每個人都要努力去爭取更多的工作機會，爭取更多的機會來成就自己的事業(yè)，那么這種未知區(qū)很大的人，就很可能失去了很多的機會。在學(xué)習(xí)過程中我們是根據(jù)老師的思路這與課本的知識不是特別吻合，書本上的東西說真的要我每個地方都理解那是不可能的，我覺得有些地方還是很深奧的，但老師在講的過程中是用最簡單的語言讓我們理解尤其是結(jié)合案例，這讓我能夠有更深的印象。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在政治上如此不成熟，企業(yè)理念如此懸殊，幻想輕易接軌，得不償失啊。只不過他的欲望不是財，而是色和官。否則憑姜午陽前幾次那么力挺他的戰(zhàn)略決策，是不會對大哥輕易出手的。龐青云擁有青云之志，武功高強，謀略過人，卻偏偏喜歡搞“朋友妻，不客氣”的齷齪事。甚至后來做任何決策根本不用跟他商量。有一天遇到了大型國企出來的中層干部龐青云，本來想引進山寨做ceo，以便讓本山寨融入新的血液和經(jīng)營理念。一個企業(yè)沒有很好的企業(yè)文化和高尚的企業(yè)道德那是很難在當(dāng)今社會立足的，像以前的三鹿事件與最近的雙匯這都是很好的例子。未知區(qū)大，就是關(guān)于他的信息，他和別人都不知道，換 句話說，未知區(qū)大的一個現(xiàn)象就是他不說也不去問，可能是一些非常封閉的人，這種非常封閉的人，關(guān)于他的信息，他不去問別人去了解，也不去告訴別人。溝通視窗的運用技巧◇在公開區(qū)的運用技巧。成熟不是一個時間點。就是這么習(xí)以為常的事物，我們卻未必能真正領(lǐng)悟到它的含義。學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》，我想不僅是一個提高個人修養(yǎng)的過程，更是一個思想升華的過程。而《弟子規(guī)》恰恰就告訴我們行孝必須從細小入手，要做到孝心常在，而非一時之念想。一個人處世必定有一些原則，在他們潛意識中受 到這些原則的制約。百善孝為先。和諧企業(yè)文化建設(shè)，首先要實現(xiàn)