團結(jié)奮進(參考版)
2024-11-09 17:20本頁面
【正文】 2012年4月26日。在團隊內(nèi)部有觀念的沖突是合理的，但在決定面前大家只能有一種聲音。要有統(tǒng)一的聲音，團隊在做出決策后聲音一定要相同，不能開會不說，會后亂說，當面一套，背后一套。團隊建設(shè)首先應(yīng)該從班子做起 ,班子之間親密團結(jié) ,協(xié)作到位 ,管理者心里始終要裝著員工 ,支持員工的工作 ,關(guān)心員工的生活 ,用管理者的行動和真情去感染身邊的每位員工 ,平時多與員工溝通交流 ,給員工以示范性的引導(dǎo) ,撲捉員工的閃光點 ,激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性 ,更重要的是管理者要沉下身去和員工融為一體 ,讓員工參與管理 ,給員工創(chuàng)造一個展示自己的平臺 ,形成一種團結(jié)協(xié)作的氛圍 ,讓員工感到家庭的溫暖 ,在這個家庭里面分工不分家 ,有福同享 ,有苦同擔 ,個人的事就是團隊的事 ,團隊的事就是大家的事?！叭祟愐驂粝攵鴤ゴ?，企業(yè)因文化而繁榮”一個成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的塑造，必須千方百計地提高企業(yè)核心競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的有力保證。企業(yè)價值觀的塑造可以從領(lǐng)導(dǎo)者和員工兩個方面進行。突出人本管理一要營造企業(yè)內(nèi)外部和諧的氛圍，尊重員工、理解員工，尤其要尊重員工的勞動；二要通過企務(wù)公開、召開職代會等民主管理形式，疏通領(lǐng)導(dǎo)與員工之間交流思想的渠道，使員工有知情權(quán)、建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)和質(zhì)詢權(quán)；三要真心實意地為員工辦實事、做好事，解決員工生活工作中的具體困難和問題；四是中高層管理者要注重自身建設(shè)，以身作則，起好示范和表率作用；五要豐富職工文化生活，通過集體活動，讓員工意識到團結(jié)就是力量、團結(jié)能啟迪人的智慧、團結(jié)能推動生產(chǎn)力的發(fā)展。一要加強企業(yè)發(fā)展目標教育；二要加強個人目標教育；三要引導(dǎo)員工把個人目標同企業(yè)發(fā)展目標有機地結(jié)合起來。要做到這點，一條重要途徑就是學(xué)習(xí)：一要向典范企業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們先進的管理理念和水平：二要堅持不懈地抓好理論學(xué)習(xí)，突出員工職業(yè)道德建設(shè)，把愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、誠實守信、團結(jié)協(xié)作等思想觀念融入員工的價值觀念中；三要加強對員工的業(yè)務(wù)建設(shè)，大力開展崗位練兵、技能比武活動，積極鼓勵崗位成才，提高員工的科學(xué)文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力；四要樹立本企業(yè)的模范人物，用身邊人身邊事激勵員工與企業(yè)同呼吸、共命運，自覺做企業(yè)的主人。在企業(yè)文化中，人是最重要的因素。一個企業(yè)如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力和戰(zhàn)斗力。建設(shè)先進的企業(yè)文化，下面我就博瑞企業(yè)文化建設(shè)談幾點個人的體會：提高認識是建設(shè)企業(yè)文化的重要前提。六、加快博瑞礦業(yè)經(jīng)營理念和文化建設(shè)，為博瑞礦業(yè)快速發(fā)展貢獻力量企業(yè)的發(fā)展離不開全體員工的同心同德與同甘共苦，離不開能使員工為之自覺奮斗和奉獻的企業(yè)文化。五、嚴肅紀律，狠抓公司內(nèi)部各項制度的落實“有制度不落實，不如沒有制度”，要從以下三個方面抓落實：一要以部門為單位，馬上組織學(xué)習(xí)，大家集思廣益，補充完善；二要印制員工行為手冊，做到人手一冊，分發(fā)大家遵照執(zhí)行；三要獎罰分明，一抓到底，對表現(xiàn)突出和對公司貢獻較大的員工要及時予以獎勵，樹立榜樣。具體業(yè)務(wù)方面，我想部門主管應(yīng)該要成為這方面引領(lǐng)的帶頭人,要回去準備一下，以部門為單位有針對的、不定期面對面進行“傳、幫、帶”的方式培訓(xùn)，這樣才更有針對性。但“隔行如隔山”，因此，博瑞公司要把教育培訓(xùn)員工工作及時擺上重要議事日程。四、強化教育培訓(xùn)工作，不斷提高員工素質(zhì)和經(jīng)營管理水平管理工作無止境，沒有十全十美，只有不斷學(xué)習(xí)、實踐和提高。前期辦公室根據(jù)公司的實際情況，在原有的基礎(chǔ)上，又補充修訂了一套較為詳細的內(nèi)部管理制度，我想還可以再具體完善，可以發(fā)給大家征求意見，會后各部門一定要組織員工認真學(xué)習(xí)，從公司事業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，進行補充修訂，爭取5月底前辦公室將基本管理制度定稿。有了好的制度，就會阻止壞人干壞事，如果沒有好的制度，好人也無法做好事，甚至?xí)呦蚍疵?。二是團隊人員素質(zhì)參差不齊，主要表現(xiàn)：①個別員工工作注意力不集中，責任心不強，常有遲到、早退、值班不在崗、工作拖拉、相互推諉等現(xiàn)象；②員工經(jīng)營業(yè)務(wù)不熟，管理經(jīng)驗不足；③員工實踐經(jīng)驗相對不足。目前存在著內(nèi)部管理和人員素質(zhì)都不盡人意的問題。不少人身兼數(shù)職，經(jīng)常加班加點沒有怨言，這點我本人和經(jīng)營班子同仁們都感到很欣慰。中共大城子鎮(zhèn)委員會2011年5月5日
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