發(fā)電廠(chǎng)運(yùn)行20xx年戊值工作總結(jié)(參考版)
2024-11-09 17:14本頁(yè)面
【正文】 總之，班組長(zhǎng)應(yīng)引以為戒，要嚴(yán)格按照崗位責(zé)任制的要求，把握住安全這個(gè)重點(diǎn)，樹(shù)立高度的安全意識(shí)，帶領(lǐng)和團(tuán)結(jié)全體班員，把工作做好、做細(xì)，為電力的安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。班組長(zhǎng)應(yīng)該在班前會(huì)、安全學(xué)習(xí)、安全總結(jié)等安全活動(dòng)中多表?yè)P(yáng)安全做得較好的班員，讓大家向他學(xué)習(xí)，必要時(shí)適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)；平時(shí)碰到班員安全工作做得好則隨時(shí)給予表?yè)P(yáng)。缺乏正面的激勵(lì)機(jī)制。這既不利于事故防范措施的落實(shí)，也不利于消除事故的隱患，又無(wú)法得到安全監(jiān)督管理人員的指導(dǎo)。然而班組長(zhǎng)對(duì)余煤會(huì)落煤不均勻，并會(huì)引起燃燒不穩(wěn)的非常危險(xiǎn)的工況預(yù)計(jì)不足，出現(xiàn)燃燒不穩(wěn)后又對(duì)汽溫低可能造成汽輪機(jī)水沖擊的大事故不夠敏感，結(jié)果造成事故發(fā)生并擴(kuò)大。在班員思想情緒波動(dòng)、設(shè)備更換、狀態(tài)改變、出現(xiàn)故障等情況下，如果班組長(zhǎng)沒(méi)有足夠的敏感度，班組就容易出事故。對(duì)可能發(fā)生重大事故的苗頭不敏感，不善于進(jìn)行安全分析、事故預(yù)測(cè)和判斷。班組長(zhǎng)常犯的錯(cuò)誤事事親力親為，混淆管理人、監(jiān)護(hù)人和操作人的關(guān)系。班組長(zhǎng)是指揮者，要從指揮者角度考慮問(wèn)題，要抓住安全重點(diǎn)。要有一定的心理素質(zhì)。要有過(guò)硬的技術(shù)基礎(chǔ)。隨著電力新技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)(MIS)在班組管理中，分散控制系統(tǒng)(DCS)在發(fā)電機(jī)組中已逐步得到應(yīng)用，這對(duì)班組長(zhǎng)文化素質(zhì)的要求更高了，班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)學(xué)習(xí)新的技術(shù)和管理方法，不斷提高自己的文化素質(zhì)。有了責(zé)任心才能勤管理、勤學(xué)習(xí)，其素質(zhì)才能提高，安全才會(huì)可靠。提高自身素質(zhì)要有高度的責(zé)任心。宣傳安全生產(chǎn)的方針政策，嚴(yán)格安全教育、紀(jì)律教育，堅(jiān)決制止違章。要將其安排好，專(zhuān)人分管，通過(guò)具體事例加強(qiáng)他們的安全觀(guān)念和安全知識(shí)教育。要多表?yè)P(yáng)安全工作做得好、嚴(yán)格遵守安全規(guī)定、提出安全建議和發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患的班員，要把正、負(fù)兩方面的激勵(lì)措施充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，靈活運(yùn)用起來(lái)。做好人員管理對(duì)人的管理要嚴(yán)格，嚴(yán)而有方、嚴(yán)而有理。在布置工作、調(diào)配人員時(shí)應(yīng)預(yù)先考慮到可能出現(xiàn)的問(wèn)題。班組長(zhǎng)自己也要常檢查這些地方，拾遺補(bǔ)缺，做好安全對(duì)策。督促班員做好日常安全工作。班組長(zhǎng)必須要有這個(gè)把關(guān)的能力。在重大事故前親自把好安全關(guān)。班組長(zhǎng)要勇于承擔(dān)起班組安全第一責(zé)任人的職責(zé)。保證安全生產(chǎn)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一貫來(lái)重視是分不開(kāi)的，同時(shí)也與生產(chǎn)上的每一位職工的努力是分不開(kāi)的，俗話(huà)說(shuō)“上下齊心，其力斷金”，相信只要我們共同努力，我廠(chǎng)的安全生產(chǎn)一定能再上一個(gè)臺(tái)階。新設(shè)備上馬投運(yùn)快，對(duì)新設(shè)備的性能、原理、特點(diǎn)、運(yùn)行注意事項(xiàng)、事故處理原則等的真正掌握運(yùn)行人員需要有一個(gè)過(guò)程，所以造成目前設(shè)備先投運(yùn)然后人員逐步適應(yīng)的局面，不能滿(mǎn)足先掌握后投運(yùn)的要求。三、安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)運(yùn)行人員工作責(zé)任心還需要加強(qiáng)，梯調(diào)人員監(jiān)盤(pán)還不夠嚴(yán)，雖說(shuō)目前誤發(fā)信號(hào)仍很多，在客觀(guān)上給我們的監(jiān)盤(pán)工作帶來(lái)了極大的不便，造成了我們?cè)谒枷肷系穆楸?，但我們還是要從自身去查找原因，對(duì)信號(hào)認(rèn)真分析，不放過(guò)任何可疑信號(hào)。同時(shí)定期開(kāi)展安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)事故快報(bào)和安全簡(jiǎn)報(bào)，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓(xùn)；每年舉行運(yùn)規(guī)和安規(guī)的考試，認(rèn)真開(kāi)展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專(zhuān)項(xiàng)安全大檢查，對(duì)不足之處及時(shí)進(jìn)行整改。二、安全生產(chǎn)管理程序是否規(guī)范《調(diào)度規(guī)程》、《運(yùn)行規(guī)程》、《運(yùn)行值守制度》、《兩票三制管理制度》、《應(yīng)急處理及ON—CALL現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》是我們工作的主要依據(jù)，在實(shí)際工作中，我們都能較好的按照這些制度來(lái)執(zhí)行，但也有一些不足之處，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等，我們將在今后的工作中加以改進(jìn)。一、安全生產(chǎn)的工作目標(biāo)落實(shí)情況每年一月，就制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，部門(mén)與班組之間簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，然后再分解安全生產(chǎn)目標(biāo)到個(gè)人，由值長(zhǎng)與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，做到下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任。作為一名運(yùn)行值長(zhǎng)，在職期間是電廠(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，我深感責(zé)任的重大。第五篇：發(fā)電廠(chǎng)運(yùn)行值長(zhǎng)安全述職報(bào)告發(fā)電廠(chǎng)運(yùn)行值長(zhǎng)安全述職報(bào)告安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”也是每個(gè)人耳熟能詳?shù)目谔?hào)。同時(shí)，設(shè)備改造后運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的圖紙未能及時(shí)更改，一些輔助設(shè)備的改造或異動(dòng)程序不規(guī)范，也給運(yùn)行安全生產(chǎn)工作埋下隱患。近幾年設(shè)備改造步伐快。因此在安全生產(chǎn)管理上，我們是做的比較全面的，職工在實(shí)際工作中也是執(zhí)行的較好的。針對(duì)操作票、工作票、巡回檢查等工作，運(yùn)行部分別制成《運(yùn)行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》、《緊站運(yùn)行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現(xiàn)場(chǎng)，以提醒大家時(shí)刻牢記、處處遵守。同時(shí)班組每個(gè)人都簽定了《告別違章承諾書(shū)》，從思想上也保證了我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦校沤^違章，保證安全生產(chǎn)。一年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟部門(mén)及班組的支持下，班組未發(fā)生不安全情況，圓滿(mǎn)完成了全年的安全目標(biāo)。由此可見(jiàn)安全生產(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線(xiàn)的運(yùn)行人員，則肩負(fù)著重要使命。另外，我還負(fù)責(zé)***電廠(chǎng)輸煤操作員的培訓(xùn)，把四名以前沒(méi)有搞過(guò)輸煤工作的人員都培訓(xùn)成合格的輸煤操作員。以上工作得到了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。在公司計(jì)劃派熱電廠(chǎng)各專(zhuān)業(yè)人員到**電廠(chǎng)培訓(xùn)時(shí)，我再一次站到了前頭，被領(lǐng)導(dǎo)指定為培訓(xùn)人員的領(lǐng)隊(duì)。在得到經(jīng)理的同意后
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