發(fā)電廠運行值長工作總結(參考版)
2025-05-18 08:10本頁面
【正文】 謝謝大家！??！ 。 結束語： 2021 年已經過去，我們取得的成績已經成為歷史?？己耸谴龠M，獎勵是激發(fā)，懲罰是鞭策。要做到缺陷的及時發(fā)現(xiàn)、記錄、匯報，遵守缺陷管理的有關規(guī)定，確保設備健康水平。制定異常和事故分析記錄及其控制措施，做好事故預想，每月各專業(yè)進行一次反事故演習。加強 “ 二票三制 ” 的管理，杜絕習慣性違章，嚴禁誤操作！確保運行設備安全、穩(wěn)定、可靠運行。 結合各專業(yè)實際的工作性質，將各專業(yè)人員分工明確，責任到頭將主崗一分為二一個負責主抓安全經濟運行，一個主抓文明生產和設備巡檢，副職主要負責巡檢及就地操作并聽從主值的指揮完成各項工作，這樣不管哪里出現(xiàn)問題我們都能找到責任人，并加以考核。這樣他們才能在工作中支持你理解你。敬業(yè)愛崗表面上看起來是有益于公司，有益于老板，但最終受益的還是自己，所以我們要把道理給員工說 清楚，讓他們有一定的認識并在工作當中體現(xiàn)出來。《敬業(yè)愛崗》這個詞就擺在我們面前，說道這個詞我個人理解是：愛崗是敬業(yè)的前提，不愛崗就無法敬業(yè)！而敬業(yè) 是職業(yè)的責任、職業(yè)的榮譽的深刻認識，就是敬重自己從事的工作。 三．強化班組建設 1．重抓思想工作，提高員工的積極性。 (5).在現(xiàn)有的高崗位人員中選拔部分素質較高人員進行全能崗位培訓。 (2) 鼓勵員工進行職業(yè)技能鑒定和崗位競爭，激發(fā)大家的學習積極性，提高大家的綜合素質，為全能培訓打下基礎。就現(xiàn)場班組培訓而言分以下幾點來做： (1)加強運行人員正確填寫操作票、工作票的訓練，大力開展千條操作無差錯活動，使運行人員對每份操作票上所列安全措施是否正確，是否滿足工作的需要以及工作票的不足之處都能查找出來，及時糾正和補充。馬克思的生產觀認為，在生產力主要因素中起決定因
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