【正文】 檔案不完整扣5分，檔案不規(guī)范扣5分。檔案管理規(guī)范(12分)。(1)鄉(xiāng)鎮(zhèn)有宣傳公示欄、宣傳內(nèi)容檔案、宣傳活動(dòng)記錄，計(jì)2分。積極組織開展本鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治工作中心建設(shè)、綜治平安創(chuàng)建宣傳活動(dòng)，營造濃厚的宣傳氛圍。(2)中心制度、機(jī)制、流程少一項(xiàng)扣1分。明確綜治工作中心成員單位職責(zé)，結(jié)合本鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際制定中心工作制度、工作機(jī)制、工作流程。(2)村(居、社區(qū))綜治工作站有辦公室、調(diào)解室、辦公設(shè)施等，計(jì)2分。辦公場(chǎng)所規(guī)范(5分)。(1)明確本鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治中心工作中心領(lǐng)導(dǎo)小組、各工作組組成人員、各村(居、社區(qū))綜治工作站領(lǐng)導(dǎo)小組成員，有黨委、政府紅頭文件，計(jì)5分，少一項(xiàng)扣1分。(3)科學(xué)規(guī)范本鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治工作中心建設(shè)，有紅頭文件落實(shí)，計(jì)3分。(1)黨政領(lǐng)導(dǎo)重視，擔(dān)任中心主任，有紅頭文件明確，計(jì)3分。(2)縣綜治辦已匯總完畢該項(xiàng)工作仍未報(bào)的，視為未落實(shí)漏報(bào)，不得分，并作詳細(xì)說明。及時(shí)保質(zhì)保量地完成縣綜治委、縣綜治辦臨時(shí)交辦的工作任務(wù)(會(huì)議安排，下發(fā)文件安排)。(3)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能范圍內(nèi)，每上交一例案件扣5分。(1)調(diào)處率低于98%的，每低于一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。調(diào)處率達(dá)98%以上，成功率95%以上。(3)報(bào)送少于3期的扣10分，未報(bào)送的不得分。日常工作動(dòng)態(tài)反饋(20分)。(1)逾期未報(bào)送的視為遲報(bào)，扣10分，30日前未報(bào)的視為漏報(bào)，不得分。結(jié)合統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每季度對(duì)轄區(qū)社會(huì)治安情況進(jìn)行分析，其中第二、四季度為半年分析，分析，隨報(bào)表一并報(bào)送。填報(bào)完整，缺項(xiàng)一張扣2分。(1)逾期未報(bào)送的視為遲報(bào)，扣10分，30日前未報(bào)的視為漏報(bào)，不得分。本方案出臺(tái)之日起，由縣綜治辦牽頭組織實(shí)施。考核結(jié)果按一定比例計(jì)入綜治平安建設(shè)考核分值中，作為評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。平時(shí)考核按季度考核取平均分值為全年平時(shí)考核分?jǐn)?shù)，半年督促、年終檢查按考核結(jié)果據(jù)實(shí)計(jì)分。實(shí)行減分積分制，三個(gè)方式累計(jì)積分為考核總成績，本方案所列各項(xiàng)積分標(biāo)準(zhǔn)，除單獨(dú)說明外，均為扣完本項(xiàng)分值為止，不再實(shí)行倒扣分。平時(shí)考核以各鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳工作情況，報(bào)送報(bào)表情況，信息反饋情況等匯總綜合考評(píng)?？荚u(píng)方式。二、考核辦法考評(píng)原則。經(jīng)研究，制定如下考評(píng)方案。全鎮(zhèn)治安案件和刑事案件都與去年相比有了明顯下降，全鎮(zhèn)沒有發(fā)生一起一起突發(fā)性事件。繼續(xù)開展黨政大巡防，加大對(duì)基層巡防的監(jiān)督檢查。并且決定今后把綜治工作中心的辦公經(jīng)費(fèi)列入鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算，以確保綜治工作中心的長效性和時(shí)效性。四、完善保障機(jī)制，確保有錢辦事。我們把工作的重點(diǎn)放在規(guī)范工作機(jī)制、加強(qiáng)協(xié)作聯(lián)動(dòng)、發(fā)揮職能作用上，明確了中心職責(zé)、各部門的工作職責(zé)、7項(xiàng)工作制度，規(guī)范了一個(gè)工作服務(wù)流程。每個(gè)區(qū)間都配備了高標(biāo)準(zhǔn)、高檔次的辦公設(shè)施，能夠適應(yīng)現(xiàn)代化的辦公需要。領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過綜合考慮，認(rèn)真分析把辦公場(chǎng)所確定在政府一樓西側(cè)第一間，辦公面積近50平方米。中心成員大多為各部門的業(yè)務(wù)骨干，學(xué)歷在大學(xué)專科以上，基層工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富，能夠很快的適應(yīng)工作需要。根據(jù)實(shí)際情況，由綜治辦、司法所等18個(gè)部門組成中心成員單位，其中綜治辦、司法所、信訪辦在中心集中辦公，其他單位輪流值班。一、健全組織機(jī)構(gòu)，確保有人辦事。第四篇：綜治工作中心建設(shè)情況三家子鎮(zhèn)綜治工作中心建設(shè)工作匯報(bào)三家子鎮(zhèn)地處岫巖北部邊緣，現(xiàn)轄10個(gè)行政村，面積217平方公里。逐步實(shí)現(xiàn)小事不出村、大事不出鄉(xiāng)、矛盾不上交，切實(shí)把問題解決在基層和萌芽狀態(tài)，創(chuàng)造平安和諧的社會(huì)環(huán)境。（三）注重工作實(shí)效。中心各成員單位和中心工作人員要根據(jù)各自的職責(zé)和工作要求，嚴(yán)格按照中心的工作規(guī)范，密切配合，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求開展工作，真正發(fā)揮維穩(wěn)綜治中心的積極作用。加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)綜治維穩(wěn)工作中心規(guī)范化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化組織保障，堅(jiān)持做到“八個(gè)有”，即“有人管事、有人干事、有錢辦事、有窗接事、有章理事、有會(huì)議事、有據(jù)查事、有效處事”。屬行政調(diào)解范疇的，由主管行政單位組織調(diào)解；如主管行政單位調(diào)解未成，由中心副主任組織有關(guān)部門調(diào)解；如中心副主任組織調(diào)解未成，由中心主任組織有關(guān)部門調(diào)解；如中心主任組織調(diào)解未成，由當(dāng)事人提起仲裁請(qǐng)求或訴訟，仲裁機(jī)構(gòu)或法庭組織裁中或訴中調(diào)解。中心設(shè)受理大廳，由中心工作人員登記受理群眾來信來訪等事項(xiàng)后，能當(dāng)場(chǎng)調(diào)解結(jié)案的當(dāng)場(chǎng)調(diào)解結(jié)案，不能當(dāng)場(chǎng)調(diào)解結(jié)案的，由中心專職副主任視個(gè)案性質(zhì)審簽后分流給相關(guān)職能部門辦理并督辦反饋結(jié)果。圍繞鄉(xiāng)平安建設(shè)總體目標(biāo)，建立健全維穩(wěn)綜治工作網(wǎng)絡(luò)、工作機(jī)制向基層延伸，實(shí)現(xiàn)維穩(wěn)綜治工作中心職能部門和轄區(qū)單位工作對(duì)接，上下聯(lián)動(dòng)，整體推進(jìn)鄉(xiāng)平安創(chuàng)建工作。每月排查轄區(qū)內(nèi)治安混亂地區(qū)和突出治安向題，確定重點(diǎn)區(qū)域、路段、場(chǎng)所、行業(yè)，落實(shí)責(zé)任部門和責(zé)任人，集中開展專項(xiàng)整治。按照職責(zé)分工和工作流程規(guī)范，統(tǒng)一調(diào)配使用維穩(wěn)綜治中心工作力量，建立統(tǒng)一指揮、功能齊全、反應(yīng)靈敏、運(yùn)行高效的工作體系，形成職能配合，力量整合、網(wǎng)絡(luò)聚合、信息匯合的工作機(jī)制。每月召開一次社會(huì)治安形勢(shì)分析會(huì)和社會(huì)治安情況通報(bào)會(huì)，組織開展治安巡防活動(dòng)，落實(shí)治安防范措施。（二）聯(lián)防機(jī)制。四、運(yùn)行機(jī)制（一）聯(lián)調(diào)機(jī)制。協(xié)調(diào)、督促轄區(qū)內(nèi)各部門、單位形成合力有效解決群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，在重要敏感時(shí)期對(duì)重點(diǎn)人員實(shí)行穩(wěn)控幫教措施，防止出現(xiàn)越級(jí)上訪現(xiàn)象和群體性事件。每半年組織開展綜治維穩(wěn)工作工作情況檢查考核；每對(duì)綜治維穩(wěn)工作目標(biāo)管理完成情況進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。(七)通報(bào)考核制度。每月組織排查一次矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素，特殊情況和特殊時(shí)期要進(jìn)行集中排查。及時(shí)搜集和匯總綜治維穩(wěn)工作有關(guān)情況和數(shù)據(jù)，每月將平安創(chuàng)建、綜治工作情況及重大治安問題、矛盾糾紛、突發(fā)事件、群體性事件處