企業(yè)工會(huì)主席職責(zé)(參考版)
2024-11-09 14:02本頁面
【正文】 迎賓路社區(qū)工會(huì)聯(lián)合會(huì)201349.。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)全新的經(jīng)濟(jì)概念，它沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，如此，工會(huì)工作同樣得靠我們自己在實(shí)際工作中摸索。四是創(chuàng)建工會(huì)“維權(quán)到位、溫暖到家”的服務(wù)品牌，定期開展傾聽職工心聲交流活動(dòng)和關(guān)愛職工家屬感恩活動(dòng)，使工會(huì)自己的這一品牌內(nèi)涵充實(shí)而豐富，載體明確而可行，既體現(xiàn)了工會(huì)工作的時(shí)代性，又富有創(chuàng)新實(shí)踐性，深化“職工滿意是工會(huì)不懈的追求”的工作精神，不斷提高服務(wù)水平，強(qiáng)化服務(wù)品牌意識(shí)，使廣大職工更加認(rèn)可工會(huì)的工作，更加信任工會(huì)組織。三是結(jié)合企業(yè)文化開展一系列的專業(yè)培訓(xùn)，各部門針對(duì)具體工作的 二次培訓(xùn)，青年技能大賽、羽毛球比賽等活動(dòng)，積極開展促進(jìn)職工身心健康的各種活動(dòng)，根據(jù)職工工作和自身特點(diǎn)，創(chuàng)造更多專業(yè)技能提升和文娛體育活動(dòng)的內(nèi)容和載體，促進(jìn)職工健康生活，快樂工作。一是樹立工會(huì)干部培訓(xùn)與人力資源管理有機(jī)統(tǒng)一的工作理念，建立健全職責(zé)明確的工會(huì)干部培訓(xùn)管理體系，著眼于設(shè)計(jì)出一套調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性的管理模式，堅(jiān)持以人為本，不斷建立和形成良好的人才環(huán)境和用人機(jī)制，逐步形成工會(huì)干部培訓(xùn)與使用相結(jié)合的機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)工會(huì)干部參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)和技能的積極性。此外，工會(huì)要積極推行政務(wù)公開制度，讓職工有知情權(quán)、參與權(quán)和企業(yè)建設(shè)成果分享權(quán)，尊重職工的地位，讓職工了解企業(yè)經(jīng)營狀況和未來目標(biāo)，建立職工利益、企業(yè)利益和國家利益的統(tǒng)一體，形成職工付出和報(bào)酬相一致的企業(yè)分配制度。廣大工會(huì)工作者要樹立敢于吃苦、甘于奉獻(xiàn)、勤于學(xué)習(xí)、善于思考的個(gè)人形象，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作本領(lǐng)。同時(shí)，各級(jí)工會(huì)組織要充分利用體育館、圖書館、內(nèi)網(wǎng)BBS作為主要陣地，進(jìn)行全面的宣傳教育，從而更好地掌握中央的大政方針，構(gòu)建盡責(zé)創(chuàng)新的企業(yè)文化，持續(xù)提高職工素質(zhì)。三、結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)職工進(jìn)行多層次、多形式的培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性。工會(huì)的自身性質(zhì)和基本職責(zé)決定了“維權(quán)”是其最主要的社會(huì)職能?！豆?huì)法》是工會(huì)一切行為的依據(jù)。職工素質(zhì)會(huì)直接影響到企業(yè)工作的質(zhì)量，廣大工會(huì)工作者要繼續(xù)強(qiáng)化工會(huì)組織網(wǎng)絡(luò)，配備建設(shè)好各級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子，要在組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、理論水平建設(shè)、思想作風(fēng)建設(shè)上下功夫，加強(qiáng)制度建設(shè)的力度，保障工會(huì)工作的高效運(yùn)行，做到以制度工作、以制度治會(huì)，把工會(huì)建設(shè)成為全部職工真正的家。我們要堅(jiān)持以法律法規(guī)為依據(jù)和武器，以黨的政策為指導(dǎo)，要加大對(duì)“維護(hù)”的理解，推進(jìn)企業(yè)依法治企、工會(huì)依法維權(quán)和依法治會(huì)。在社會(huì)主義企業(yè)，工會(huì)的維護(hù)是企業(yè)整體維護(hù)的有機(jī)統(tǒng)一和重要組成部分，我們既要維護(hù)職工的具體利益，也要維護(hù)企業(yè)的總體利益，既要維護(hù)全局利益、長遠(yuǎn)利益，也要維護(hù)局部利益、眼前利益，通過維護(hù)企業(yè)的發(fā)展來為維護(hù)職工具體利益提供保障。敢為 對(duì)不曾開展過的工作，只要有利于國家、企業(yè)和職工，敢當(dāng)領(lǐng)頭羊，甘做開荒牛，不瞻前顧后，畏首畏尾。敢說 遇重大問題，特別是設(shè)計(jì)職工切身利益和職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，要以職工代表者和代言人身份，敢于堅(jiān)持己見，不唯書唯上、人云亦云。四、堅(jiān)持維權(quán)工作上的“五敢于”?！白ゴ髱?、以點(diǎn)促面”要求我們不能眉毛胡子一把抓，面面俱到，而是要區(qū)分工作的輕重緩急，抓重點(diǎn)、抓典型，抓好與職工工作、生活、學(xué)習(xí)相關(guān)的大事。三、堅(jiān)持“抓大帶小、以點(diǎn)促面”的工作思路。只有通過“有為”得來的“有位”才有物質(zhì)基礎(chǔ)，我們的“位”才不至于是空中樓閣、虛無縹緲。“以創(chuàng)新為突破”，就是一切工作不能因循守舊，要有新思路、新形式、新方法、新載體、新經(jīng)驗(yàn)、新路子，以創(chuàng)新來求得在原有基礎(chǔ)的突破，沒有創(chuàng)新就不會(huì)有突破，沒有創(chuàng)新，就不會(huì)對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)的解決有絲毫的幫助?！敖ㄔO(shè)高質(zhì)量的職工之家”是一個(gè)長遠(yuǎn)目標(biāo)，也是一個(gè)動(dòng)態(tài)目標(biāo)，它需要廣大工會(huì)干部孜孜不倦、永無止境的追求。有了具體目標(biāo)，才能使整個(gè)工作有指針、有方向。要做好今后的工作，我們必須有一套全新的工會(huì)工作思路。對(duì)新時(shí)期工會(huì)工作創(chuàng)新思路的思考工會(huì)作為黨聯(lián)系群眾的橋梁紐帶、作為職工群眾的代表者和代言人、作為職工群眾參與建設(shè)的組織者、生產(chǎn)者，在新的形勢(shì)下任重道遠(yuǎn)。積極做好扶貧幫困工作，為困難員工解決實(shí)際問題和后顧之憂。深入生產(chǎn)一線，做好調(diào)查研究工作，掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，了解員工思想動(dòng)態(tài)，積極向企業(yè)經(jīng)營者提供建設(shè)性意見和建議，促進(jìn)企業(yè)與職工的和諧發(fā)展。積極參加企業(yè)民主管理工作，代表員工與企業(yè)經(jīng)營者建立平等協(xié)商機(jī)制，依法維護(hù)員工的合法權(quán)
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