【正文】 本程序由綜合辦提出本程序由綜合辦負(fù)責(zé)起草本程序主要起草人：于建波 趙華本程序主要會(huì)簽人：王達(dá)生、祝遠(yuǎn)哲、楊蕾先、賈斌、任勇質(zhì)量管理文件控制流程圖責(zé)任者綜合辦 流程描述備注質(zhì)管辦各單位 質(zhì)量手冊(cè)程序文件 職能部門(mén)、車(chē)間管理文件綜合辦質(zhì)管辦職能部門(mén)各單位綜合辦質(zhì)管辦職能部門(mén)科長(zhǎng)質(zhì)管辦 文件策劃、編寫(xiě)培訓(xùn) 起草 修改 起草 歸口初審 核批 體系歸口 初審 管理審查相關(guān)職能部門(mén)科長(zhǎng)公司主管領(lǐng)導(dǎo) 會(huì)簽 批準(zhǔn) 簽發(fā)質(zhì)管辦編號(hào)發(fā)布各單位各單位綜合辦質(zhì)管辦 接收、轉(zhuǎn)發(fā) 培訓(xùn)、運(yùn)行 評(píng)審 綜合辦 備案 自行管理第五篇：汽車(chē)美容店標(biāo)準(zhǔn)化管理文件體系汽車(chē)美容店標(biāo)準(zhǔn)化管理文件體系（第一版）一級(jí)文件（管理手冊(cè)）《公司基本法典》二級(jí)文件（管理體系）行政辦公管理體系；01考勤管理制度；02宿舍及餐飲管理制度； 03車(chē)輛管理制度； 04辦公用品管理制度； 05固定資產(chǎn)管理制度； 06資料管理制度； 07印章管理制度； 08保密管理制度；人力資源管理體系（六大模塊）；一、人力資源規(guī)劃制度 01組織架構(gòu)；02部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)； 03崗位晉升考核； 04職務(wù)晉升考核；二、招聘與配置模塊01招聘、面試、入職管理； 02崗位配置管理；三、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)制度 01培訓(xùn)考核管理； 02會(huì)議管理； 03活動(dòng)管理；四、績(jī)效考核制度 01績(jī)效考核管理；五、薪酬福利制度 01薪酬管理； 02提成管理； 03福利管理；六、勞動(dòng)關(guān)系制度 01勞動(dòng)合同管理； 02培訓(xùn)合同管理； 03勞動(dòng)糾紛管理；店面綜合管理體系；一、現(xiàn)場(chǎng)管理制度； 01衛(wèi)生管理； 02質(zhì)量管理； 03安全管理；04員工日常行為管理； 05設(shè)備管理；06突發(fā)事件、事故管理； 07現(xiàn)場(chǎng)日常工作事項(xiàng)管理； 08產(chǎn)品展示管理；09現(xiàn)場(chǎng)管理制度的完善；二、倉(cāng)庫(kù)管理制度；01產(chǎn)品的更新、調(diào)換等管理； 02倉(cāng)管的安全管理； 03庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)管理；客戶(hù)關(guān)系管理體系；01客戶(hù)資料收集、登記管理； 02客戶(hù)關(guān)愛(ài)、回訪管理； 03會(huì)員客戶(hù)管理； 04新客戶(hù)管理； 05門(mén)店活動(dòng)管理； 06商圈拓展管理；財(cái)務(wù)管理體系；01成本管理； 02預(yù)算管理；創(chuàng)新管理體系01創(chuàng)新激勵(lì)管理； 02試錯(cuò)管理；三級(jí)文件（操作控制程序）01各崗位的操作控制程序； 02各重要工作事項(xiàng)的操作流程； 03施工項(xiàng)目的操作流程； 四級(jí)文件（各類(lèi)表單）。第十條 發(fā)文程序規(guī)定：，應(yīng)事先分別向黨委、廠部提出申請(qǐng)；第四篇：001001體系管理文件控制程序2013上海浦東一汽解放專(zhuān)用車(chē)有限公司管理文件 編號(hào)：CAD31/V30Z01001GL0012013批準(zhǔn)：趙春鐵體系管理文件控制程序狀態(tài)：受控2013年12月1日發(fā)布2013年12月1日實(shí)施上海浦東一汽解放專(zhuān)用車(chē)有限公司 發(fā)布前言本程序依據(jù)GB/T 190012008 /ISO 9001:2008《質(zhì)量管理體系要求》、《質(zhì) 量手冊(cè)》中有關(guān)條款編制，是本公司質(zhì)量管理體系文件之一。216。216。AB：人員姓名例如：CGMv120030312周報(bào)張三CGMv120030312日?qǐng)?bào)李四所有文件，如另外附有文件附件、相應(yīng)表格、補(bǔ)充文件等，采用在原有文件編號(hào)后附加：M nn(NA)M：附加內(nèi)容類(lèi)別；T：表格A：附件S：補(bǔ)充文件nn：附加文件流水號(hào)NA：文件名稱(chēng)；4編號(hào)管理216。例如：CGMBJ20030314M周例會(huì)0001項(xiàng)目周報(bào):CGMvnnyyyymmdd周報(bào)AB周工作計(jì)劃:CGMvnnyyyymmdd周計(jì)劃AB工作任務(wù)單:CGMvnnyyyymmdd任務(wù)單AB工作日?qǐng)?bào):CGMvnnyyyymmdd日?qǐng)?bào)ABnn:版本號(hào)。AB：會(huì)議主題（不超過(guò)15個(gè)漢字）。指公司內(nèi)部會(huì)議的記錄等。例如：指公司發(fā)給公司外部的通知、公函等。電子郵件需要?dú)w檔管理時(shí)，按傳真的命名規(guī)則命名。R表示收到傳真，S表示發(fā)出傳真?zhèn)髡鎸儆谂R時(shí)文件，一般不做長(zhǎng)期保存，如需要保存，則應(yīng)對(duì)其復(fù)印，并以外來(lái)文件的命名規(guī)則進(jìn)行命名,并且與外來(lái)文件一起管理。nn：流水號(hào)。例如：合同協(xié)議的編號(hào)格式為：yyyy CGMBJTnnnyyyy：阿拉伯?dāng)?shù)字，簽訂合同的年份；T：合同類(lèi)型S銷(xiāo)售合同P采購(gòu)合同C合作協(xié)議H勞動(dòng)合同O其它合同nnn：合同流水號(hào)，流水號(hào)每年1月1日自動(dòng)歸0。TT：大寫(xiě)英文字母，文件類(lèi)型；RR — 規(guī)章制度，指公司頒布執(zhí)行的各種規(guī)章制度；QS — 質(zhì)量管理文件，公司運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的各類(lèi)文件和記錄。BB:工作過(guò)程名稱(chēng)：相應(yīng)工作過(guò)程名稱(chēng)的簡(jiǎn)稱(chēng)（例如 SPP，SRS）不是必需的，但如果要使用，應(yīng)該遵守下面表格中的標(biāo)準(zhǔn)。AA:子項(xiàng)目名稱(chēng)。格式：CGMvnn(AA)BByyCGM:項(xiàng)目縮寫(xiě)。版本編號(hào)不斷變化為： , , ,..., 。例如：20031027或20031027 表示（2003年10月27日）下面是對(duì)文件版本進(jìn)行編號(hào)要遵守的標(biāo)準(zhǔn)：起草版本的編號(hào)為 , , ,..., 。mm:用兩位數(shù)字表示月份，不足兩位時(shí)，第一位用零補(bǔ)齊，如03表示3月。b)其他文件：包括公司規(guī)章制度、管理文件、合同協(xié)議、傳真等；c)編號(hào)文件包括紙介文件以及電子文件。 LSN/CJ74007《勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放臺(tái)帳》 LSN/CJ74008《隱患整改通知書(shū)》 LSN/CJ74009《隱患整改反饋單》 LSN/CJ74010《安全生產(chǎn)檢查考核表》第三篇：公司文件管理規(guī)定公司文件管理規(guī)定范文 1目的確保公司重要文件具有唯一編號(hào)，便于文件的識(shí)別、追溯和控制，保證公司文件體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。，發(fā)現(xiàn)并制止了違章指揮、違章作業(yè)，從而避免了事故的人員，給予一次性獎(jiǎng)金100200元，避免了重大經(jīng)濟(jì)損失或人身重傷、死亡事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎(jiǎng)金300600元。（含二人）的，事故責(zé)任人1000元，單位領(lǐng)導(dǎo)500元，主管領(lǐng)導(dǎo)300元，部門(mén)150元。，單位領(lǐng)導(dǎo)100元，主管領(lǐng)導(dǎo)50元，部門(mén)30元。，有條件解決而不及時(shí)整改的，由有關(guān)部門(mén)按要求督辦，對(duì)不接受督辦的扣單位負(fù)責(zé)人50100元。，達(dá)不到要求的每次扣1020元（單位負(fù)責(zé)人）。、貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件、規(guī)定、通知等，或借故拖延、積壓，拒不執(zhí)行者每次扣20元（單